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电力安全年终总结电力安全年终总结【一】年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价20xx上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩为更好地做好今后的工作,现将公司年的主要工作总结如下
一、主要经济指标完成情况**
二、我们的做法、严格成本管理,提高企业效益年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原1煤、原材料及资金方面的管理20xx第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了还多,使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造**%成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰为此我们积极采取应对措施,一是调选******精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成**本同时,充分利用现有物资,减少库存第三,在材料费用上,实行材料费包干制度根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上二是实行全面预算管理,合理安;排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡三是对于各部门的小型开支,例如办公费、电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用;、狠抓安全工作,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证今年以来我们始终坚持安2全第一,预防为主方针在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实、严考核、重实效的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作第一,安全生产责任落实到位逐级签订了《安全目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三级安全网落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识在工作中,严格执行两票三制,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把安全第一始终贯穿于安全生产的全过程第三,加大安全教育宣传力度通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降3耗都起着决定性的因素我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率辅助设备消缺率以上其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检**%*%查设备检修质量、抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,人的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠4的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率,合格率,通过强化培训,职工的整体素质明显提高**%*%
三、加强管理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性二是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求
三、加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用
四、完善招标程序,提高招标工作质量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了《物资采购招投标制度》,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范,年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》,大力倡导以德治企、诚信20xx经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础电力安全年终总结【二】
一、生产经营情况至月份,完成发电量万度,较上年同期的万度增加万度,增长,其中水电完成万度,较上年的万度,增加万度,火电完成19877776101万度,较上年的万度,少发万度完成售电量万度,较上年同期的13%853749104万度,多售万度,增加完成销售收入万元,比上年同期的24284;696万元增加万元,增长实际总支出万元,较上年同期的万元,增加57811820%;605578万元,其中生产成本万元,较上年同期的万元,增加万元生275%;598539产成本中,水电支出万元,占总成本的,火电支出万元,占总成本595034406329358%72的,供电营销支出万元,占总成本的目前盈利万元,比去年同期的万元,减少万元14%13928%19
二、完成县上下达的工作情况4930由于城市建设,原铁干里克村需整体搬迁,在铁干里克村整体搬迁过程中,拆除高压线路米,低压线路米同时,在铁干里克新村重新架设高压线路米,低压线路米由于城市道路扩建,对原有城网线路进行了部分改造,新改200600400造城网线路和、线路各、公里,城网配变增容由于塔什萨500;依新农村试验区建设需要,于今年月,完成燃气电站的建设,其装机容量10kv04kv76565kva;,有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求,于今年月完成瓦5石峡至塔什萨依输电线路及变电所一座,完成线路公里,为3000kw8塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础另外,还完成依吞布拉克镇、公35kv35kv10kv23里输电线路架设工作32
三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下,我公司把安全生产工作当作头等大事来抓,坚定不移地贯彻安全第一,预防为主的方针,坚持谁主管、谁负责的原则,采取有效措施,确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序,圆满完成了重要节日的保供电任务一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组,坚持每月召开安全会,及时研究解决安全工作中存在的问题,健全各生产部门各岗位安全生产责任制二是加强了安规知识的学习和考试,建立健全了安全生产保证体系和安全生产监督体系,建立了公司、班组、个人三级安全网,设立有效的安全监督机构,按;班组组织学习,吸取事故教训,并加强了各部门间的相互学习和交流三是加强设备治理,着力提高设备健康水平,使设备完好率达以上一年来,我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护此外,我们想尽一切办法抓季节性供电工98%作,突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理,对全县农业排灌电力设施进行了大检查,完成电力设施保护和线路通道清理工作,特别在负荷连续攀高的形势下,加强调度运行和管理,落实应急抢修措施,确保了电网安全稳定运行同时,认真抓好交通安全,严格实行准驾制,有力地杜绝了交通事故的发生
四、精细化规范化管理效果明显一年来,公司紧紧围绕精细、规范四字,坚持早安排,早动员,早启动和因地制宜,量力而行,注重实效的总体思路,重点抓好了公司财务和供用电市场整顿,基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查,工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高人人皆形象,事事关效益的规范化管理理念深入人心,规范化管理的意识逐渐增强,干部职工的综合素质有了新的提高在财务整顿工作上,通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作,使公司财务;管理制度更趋完善,财务组织机构更为合理,体系更为健全,成本控制和核算更为准确和有效,资金管理更为规范在供用电秩序整顿方面,公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标,采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为,进一步建立起规范的供用电秩序截止目前,共查处窃电案件起,追补电费元,收取滞纳金元推荐阅读电力安全活动总结篇最新电力安全员工作总结电力安全月工作总结电力安全个人工作总结年上半年电力安全心得体会电力安全个人总结3()()()电力安全年终总结相关内容年上半20172013年电力安全心得体会年上半年电力安全心得体会
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