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用友管理升级十二大理由第一篇用友管理升级十二大理由用友产品升级实现管理升级十U8V
10.1二大理由u8v
10.1u8v
10.
1、全面覆盖企业应用,年最新发布的用友,年来一直本着精细管理,敏捷经营的设计理念设计产品,全面涵盖了财务、人力资源、协12011u8v
10.115“同办公、供应链、、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、”u8v
10.1质量管理等十余个应用领域,为中小企业提供了全面信息化解决方案,并实现与企crm业经营管理的全方位融合升级到,实际上就升级到了一个企业经营全面管理的平台,企业可以根据发展需要,在此平台上逐步扩展应用即可u8v
10.
1、管理升级的最佳选择,用友作为中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的(企业管理软件)旗舰产品,它经历了从版本到版本、2u8v
10.1从个模块到近百个模块、从简单应用到复杂应用、从粗放管理到精细管理、从erp
1.
010.1部门级应用到企业级应用到全面信息化应用,它是中国企业实现应用升级、数据升7级、管理升级的最佳选择、供应链管理持续优化,更加强了供应链管理,更加严格的物料管控包括仓库领发料控制模型改进;替代料在计划、生产领用及采购环节的完整应用3u8v
10.1进一步提升提升作业效率,支持质量管理一次报检分批检验、物料形态转换增加支;持多组及多对一的转换模式、采购到货及销售发货批量生单改进、采购及销售订单支持按设定条件自动关闭等;严格供应商资格审批过程控制、增加采购询价比价过程管理,使得供应商管理更加规范、制造业管理模式持续创新,更加强了生产管理,提供灵活的计划跟单模式,对于精细化管理的制造企业,方便企业指导计划的调整与下达提供精细的4u8v
10.1生产过程管理,通过工序流转卡,满足企业对车间实际加工过程追溯的需要提供;生产订单追溯分析,对订单全生命周期进行管理,包括订单下达、采购执行、生产;执行、交货执行等,让业务员对业务的执行情况一目了然、跨年连续应用快速决策,取消了以前版本的年度结转,针对企业持续多年连续应用,完整支持了企业多年业务持续进行,用户可以实时了解多年同5u8v
10.1u8比、环比业务状况,简单分析,快速决策、管理角色应用创新,提供面向角色(财务主管、采购主管、生产主管等)的工作桌面,实现经营报表实时推送和业务工作的个人化定义,实现企业角色6u8v
10.1化的工作任务分配,变功能菜单应用范式转变为桌面应用模式,简洁清晰使您的企业在坚实的信息化管理应用的基础之上,灵活完成各项管理职能,从根本上获得管理的进步与提升u8v
10.
1、财务管理更加精细,在原有财务管理的基础上,在财务管理控制层面实现了完整的项目预算、滚动预算,为企业加强战略执行提供灵动的管理工具7u8v
10.
1、内控与风险管理管控到企业未端,用友适应企业加强内控与风险管理,支持动态密码和认证;拥有统一的授权模型,支持功能授权,数据授8u8v
10.1权,金额授权等,提供记录级和字段级的控制支持不相容权责规则,规范用户的pki/ca授权行为;支持详细的日志记录,实现操作的可追溯内置系统管理员,安全管理员和普通操作员三种不同的类型,实现系统的管理权,监督权和使用权的分离it、移动商务实时管理,将的应用从电脑延伸到手机,以短信、和为主要应用方式,帮助企业对例外信息更加敏锐关注,帮助企业实现对异地9u8v
10.1erp im终端的实时监控、重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理,使得远离程序wap应用的管理者,随时处理业务审批和了解业务状况本版支持移动应用、丰富的主题智能分析与决策,您可以通过商业智能丰富的主题分析,实现对iphone销售、采购、生产、库存、分销零售、财务、资金、成本、人力等各个环节的业10务数据分析,对企业运营状况进行全面监控,帮助管理者以数据来管理企业运营,/集中精力迅速找出潜在问题并予以解决,同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机本版面向分销类型的企业客户,新增分销业务分析主题,包括分销渠道销售情况、库存分布、分析等、业务应用消息进一步集成,继承了加密集成和用户集成的sku功能,进一步实现跨系统的直接登录,以及消息集成能够实现、、、11u8all-in-one
2.
01.0的审批消息集成、预警消息集成以及信息穿透的在不同系统间进行直接处理erp oa pdm减轻了集成用户跨系统业务处理和协同业务作业crm、强大的平台助力企业适应变革与创新,基于富客户端技术推出全新门户,提高运行效率,降低部署成本工作流平台,支持企业业12uap u8v
10.1silverlight务流程的可视化动态建模、定义、扩展、编排、执行以及透明的跟踪与控制,适应b/s业务流程的变革和创新,能更高效的支撑企业基于平台的个性化开发和与其它系统的应用集成uap第二篇用友管理升级十二大理由用友产品升级实现管理升级十二大理由u8v
10.0u8v
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0、全面覆盖企业应用,年最新发布的用友,年来一直本着精细管理,敏捷经营的设计理念设计产品,全面涵盖了财务、人力资源、协12011u8v
10.014“同办公、供应链、、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、”u8v
10.0质量管理等十余个应用领域,为中小企业提供了全面信息化解决方案,并实现与企crm业经营管理的全方位融合升级到,实际上就升级到了一个企业经营全面管理的平台,企业可以根据发展需要,在此平台上逐步扩展应用即可u8v
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0、管理升级的最佳选择,用友作为中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的(企业管理软件)旗舰产品,它经历了从版本到版本、2u8v
10.0从个模块到近百个模块、从简单应用到复杂应用、从粗放管理到精细管理、从erp
1.
010.07部门级应用到企业级应用到全面信息化应用,它是中国企业实现应用升级、数据升级、管理升级的最佳选择、跨年连续应用快速决策,取消了以前版本的年度结转,针对企业持续多年连续应用,完整支持了企业多年业务持续进行,用户可以实时了解多年同3u8v
10.0u8比、环比业务状况,简单分析,快速决策、管理角色应用创新,提供面向角色(财务主管、采购主管、生产主管等)的工作桌面,实现经营报表实时推送和业务工作的个人化定义,实现企业角色4u8v
10.0化的工作任务分配,变功能菜单应用范式转变为桌面应用模式,简洁清晰使您的企业在坚实的信息化管理应用的基础之上,灵活完成各项管理职能,从根本上获得管理的进步与提升u8v
10.
0、制造业管理模式持续创新,更加强了生产管理,提供灵活的计划跟单模式,对于精细化管理的制造企业,方便企业指导计划的调整与下达提供精细的5u8v
10.0生产过程管理,通过工序流转卡,满足企业对车间实际加工过程追溯的需要提供;生产订单追溯分析,对订单全生命周期进行管理,包括订单下达、采购执行、生产;执行、交货执行等,让业务员对业务的执行情况一目了然、供应链管理持续优化,更加强了供应链管理,提供方便的计划编制模型、实用的销售订金管理、严格的按单发料管理、强大的跟踪分析、丰富的销售时6u8v
10.0效报表管理,通过销售订单号销售订单行号为线索组织数据,展现对应订单行存货的销售发货(退货)、报检、检验、出库全过程的明细信息,非常方便跟客户随+时交流订单状态方面的信息、财务管理更加精细,在原有财务管理的基础上,在财务管理控制层面实现了完整的项目预算、滚动预算,为企业加强战略执行提供灵动的管理工具7u8v
10.
0、内控与风险管理管控到企业未端,用友适应企业加强内控与风险管理,支持动态密码和认证;拥有统一的授权模型,支持功能授权,数据授8u8v
10.0权,金额授权等,提供记录级和字段级的控制支持不相容权责规则,规范用户的pki/ca授权行为;支持详细的日志记录,实现操作的可追溯内置系统管理员,安全管理员和普通操作员三种不同的类型,实现系统的管理权,监督权和使用权的分离it、移动商务实时管理,将的应用从电脑延伸到手机,以短信、和为主要应用方式,帮助企业对例外信息更加敏锐关注,帮助企业实现对异地9u8v
10.0erp im终端的实时监控、重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理,使得远离程序wap应用的管理者,随时处理业务审批和了解业务状况、丰富的主题智能分析与决策,您可以通过商业智能丰富的主题分析,实现对销售、采购、生产、库存、分销零售、财务、资金、成本、人力等各个环节的业10务数据分析,对企业运营状况进行全面监控,帮助管理者以数据来管理企业运营,/集中精力迅速找出潜在问题并予以解决,同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机、业务应用消息进一步集成,继承了加密集成和用户集成的功能,进一步实现跨系统的直接登录,以及消息集成能够实现、、、11u8all-in-one
2.
01.0的审批消息集成、预警消息集成以及信息穿透的在不同系统间进行直接处理erp oapdm减轻了集成用户跨系统业务处理和协同业务作业crm、强大的平台助力企业适应变革与创新,基于富客户端技术推出全新门户,提高运行效率,降低部署成本工作流平台,支持企业业12uap u8v
10.0silverlight务流程的可视化动态建模、定义、扩展、编排、执行以及透明的跟踪与控制,适应b/s业务流程的变革和创新,能更高效的支撑企业基于平台的个性化开发和与其它系统的应用集成uap第三篇用友客户经理口袋书客户经理口袋书(内部资料,注意保密)u8v
10.0目录总体介绍财务管理供应链生产制造客户关系管理contents客户经理口袋书21422385458plm用友的最新版本是什么答用友的最新版本是(以下简称)
1.u8我是一个老用户,请问跟以往版本相比在哪些方面实现了突破u8u8v
10.0u
810.0答用友,经过历时年多的精心打造,此产品无论在管理模式、
2.u8u8v
10.0应用深度、服务理念、技术架构等方面都有了质的飞跃,将为中小企业提供u8v
10.01更加全面完整的信息化管理解决方案用友实现了以下几方面的应用突破支持跨年度应用、取消年结、支持角色门户设计、新版门户、u8v
10.0工作流数据空间优化、产供销管理模式的优化、内控与风险管理持续加强、b/s精细成本管理的持续改进、全面预算的创新等方面总体介绍用友的发展历程是怎样的答用友经过年的发展,已经成为中国中端市场的旗舰产品,并
3.u8成为当前市场上覆盖行业最广、管理颗粒度最细、应用模型最丰富、部署最u814erp广泛的中国企业最佳经营管理平台23客户经理口袋书的核心理念是什么答的核心理念是精细管理、敏捷经营
4.u8v
10.0如何理解精细管理、敏捷经营u8v
10.0“”答在市场日趋成熟、竞争激烈演变的环境中,企业只有实现精细管理,并
5.“”且要能在瞬息万变,难以预料的商业竞争中建立敏捷经营的运营能力,才能够保持持续竞争优势和快速发展势头用友中国企业最佳经营管理平台以全面应用信息化管理技术,按需要进行应用部署,能够快速实施见效的特性,助您完成企业运作全过程的精细管u8理,在商海中以敏捷的身手一展宏图最关键的应用特征是什么答最关键的应用特征体现在三个方面全面应用、按需部署、快
6.u8v
10.0速见效,即以全面应用信息化管理技术、按企业的实际需求进行应用部署、u8v
10.0并能够快速实施见效,帮助企业完成全过程的精细管理,在商海中以敏捷的身手一展宏图的全面应用体现在哪里答全面应用体现在两个方面全面和集成
7.u8v
10.0全面是一个全面集成企业信息化管理的产品,涵盖了财务、供应链、生产制造、分销、零售、客户关系管理、人力资源、办公管理、(商业u8v
10.0erp智能)等企业信息化管理的所有方面bi集成既实现了企业管理信息化内部集成,又通过开放的标准,实现企业外部协同和第三方系统集成u8v
10.0按需部署体现在哪里答按需部署体现在
8.u8v
10.0遵循原则,可按企业不同应用阶段部署;•erp123通过行业插件与行业伙伴应用集成实现按行业部署;••按角色部署,为不同管理者带来最佳管理体验;提供强大的灵活设置、参数配置、二次开发等增值应用手段,实现个性化部署;•通过多语言、无线应用、集中分布应用等,实现按不同应用场景部署•快速见效体现在哪里/答针对企业的运作地域、应用模式、管理方式的不同,提供了多
9.u8v
10.0种部署方案,帮助您快速部署管理系统,并通过快速实施工具,结合标准u8v
10.0不失个性的应用方案,实现快速的企业应用实效,从而有效降低您应用的总体it拥有成本(),实现低成本应用、低成本维护、低成本升级,为erp您带来最佳的投资回报tco听说在制造业管理模式提供持续创新,具体体现在哪里答加强了生产管理,提供灵活的计划跟单模式,对于精细化管理
10.u8v
10.0的制造企业,方便企业指导计划的调整与下达提供精细的生产过程管理,通u8v
10.0过工序流转卡,满足企业对车间实际加工过程追溯的需要提供生产订单追溯分;析,对订单全生命周期进行管理,包括订单下达、采购执行、生产执行、;交货执行等,让业务员对业务的执行情况一目了然供应链管理加强了哪些应用答加强了供应链管理,提供方便的计划编制模型、实用的销售订
11.u8v
10.0金管理、严格的按单发料管理、强大的跟踪分析、丰富的销售时效报表管u8v
10.0理,通过销售订单号销售订单行号为线索组织数据,展现对应订单行存货的销售发货(退货)、报检、检验、出库全过程的明细信息,非常方便跟客+户随时交流订单状态方面的信息客户经理口袋书45内控与风险管理应用体现在哪里答用友适应企业加强内控与风险管理,支持动态密码和认证;
12.u8v
10.0拥有统一的授权模型,支持功能授权,数据授权,金额授权等,提u8v
10.0pki/ca供记录级和字段级的控制支持不相容权责规则,规范用户的授权行为;支持详细的日志记录,实现操作的可追溯内置系统管理员,安全管理员和普通操作员三种不同的类型,实现系统的管理权,监督权和使用权的分离it移动应用体现在哪里答将的应用从电脑延伸到手机,以短信、和为主
13.u8v
10.0要应用方式,帮助企业对例外信息更加敏锐关注,帮助企业实现对异地终u8v
10.0erp imwap端的实时监控、重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理,使得远离程序应用的管理者,随时处理业务审批和了解业务状况提供的主题分析可以帮助我们实现什么价值答丰富的主题智能分析与决策,您可以通过商业智能丰富的主题分析,
14.u8实现对销售、采购、生产、库存、分销零售、财务、资金、成本、人力等各个环节的业务数据分析,对企业运营状况进行全面监控,帮助管理者以数据来管/理企业运营,集中精力迅速找出潜在问题并予以解决,同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机平台能为我们提供哪些帮助答强大的平台助力企业适应变革与创新,基于富客户端
15.uap技术推出全新门户,提高运行效率,降低部署成本工作流uap u8v
10.0silverlight平台,支持企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展、编排、执行以及透明的b/s跟踪与控制,适应业务流程的变革和创新,能更高效的支撑企业基于平台的个性化开发和与其它系统的应用集成我是一家和用友的客户,想知道两个产品集成方面又有什么进步答uap用友,专门针对,,,分销,零售等产品,开
16.u8oa发了继承了加密集成和用户集成的功能,进一步u8v
10.0u8-oapdmcrm实现跨系统的直接登录,以及消息集成能够实现、、、u8all-in-one
2.
01.0的审批消息集成、预警消息集成以及信息穿透的在不同系统间进行直erp oapdm接处理减轻了集成用户跨系统业务处理和协同业务作业crm企业年度账一般从月日到月日,我们企业年度账是从当年月到次
17.1112313年月,是否可以支持答完全可以,用友产品取消了原有版本每年必须做年度结转的3u8v
10.0u8v
10.0功能,完全支持多年业务持续应用的特性,类似您所提年度账从当年月到次年月完全可以处理3作为企业有多个年度数据,以往查账只能一个年度一个年度的查,现在是否能3支持所有业务查询,比如从上一年月到今年月,查询所有业务单据以及汇
18.总答可以的,突出的亮点之一就是实现了跨年度应用支持业务持34续,即突破单年应用为多年持续应用,变单年分析为持续跨年财务业务分u8v
10.0析;支持多年财务帐簿连续保存在一个数据库中、支持跨年连续业务、支持往年数据直接查询、支持多年数据环比同比分析,针对您所提的问题,具体来说总账部分的科目账、辅助账明细和汇总(部门、客户、项目、供应商、个人)支持多年业务查询查询期间可自定义,凭证查询支持登录年度,供应链、制造模块支持查询连续多年业务或者跨年业务在取消年结方面支持哪些应用答在取消年结方面支持的应用特性包括
19.u8v
10.0)实现多年业务在一个账套库内持续应用,不必每年必须年结结转数据u8v
10.0)连续年度基础设置基本一致,总账、存货核算支持按年度设账并可调整期初12客户经理口袋书67)支持按年度,选择性的进行冗余业务数据的卸出,减轻数据服务器压力)支持重新初始化,支持结转基础档案和部分期初以及未完业务34作为企业的信息主管,您是否还在为大数据量备份、卸出而烦恼答备份计划支持账套库增量备份,可以备份账套库的增量变化
20.u8v
10.0内容,有效减小备份文件体积;还原账套库的增量备份文件时,可以选择还原到具体某次增量备份时的状态在数据卸出功能方面变化较大,您可以在含有多年的账套库中选择卸出一年或多年的已完业务数据,减小账套库体积,提高业务操作效率我们企业发展很快,每年都会成立新的分公司,财务业务核算的常用信息基本相同,是否支持账套的快速复制
21.u8v
10.0答完全可以,改变以往依靠工具复制的做法(基本信息需要一项一项的进行选择并复制,相对比较繁烦),现在增加了参照建账功能,u8v
10.0当您新建账套时,您可以选择所选年度的基础档案、基础设置和部分产品期初信息结转到新账套,非常方便此外还支持单据复制、权限复制企业在经营过程中,不同的管理者,业务人员所关注的信息不同,是否支持以角色为中心的门户管理
22.答您提的问题非常好,在角色应用方面作了很大的创新,具体表u8v
10.0现在u8v
10.0)支持多角色管理中心,面向企业中不同的角色,提供最适合的工作中心门户,集中管理审批任务、工作任务和监控信息、报表等内容,实现关键指1标实时监控)变拉式管理为推式管理,按照角色工作场景,系统能够主动根据任务定义推送需要处理的任务到桌面,并提供推式作业处理相应任务2作为企业的各级管理者,经常出差,能否支持管理者在异地也能处理企业的各项业务,比如业务的查询与审批、业务的预警实时了解答没有问题,
23.u8v
10.0本版完全支持您所说的业务,我们已经将手机作为一个新型终端管理工具,把的信息已经延伸到手机上,实现并打破了固定设备和灵动生活的界限,已经完全可以做到例外业务的预警和通知短信、业务移动查erp询和审批、业务信息移动上报,换言之,现在可以做到企业管理者无论是在企业内还是在企业外、无论是在国内还是国外,只要他有手机在手就可以随时随地实现企业管理移动应用体现在哪里答使企业管理从桌面走向网络,从走向手机,从办公室推向
24.u8v
10.0移动空间,让无处不在,使企业管理步入随时随地管理的新境界u8v
10.0pc如果客户只给我一分钟时间,我该如何介绍erp“”答年最新发布的用友,完全符合企业全面应用、按需部
25.u8署、快速见效的管理需求,不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供2011u8v
10.0“”应链、、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理等十余个应用领域,而且拥有余个可视化的业务流程矩阵助力企业应势而动,crm随需应变复杂的市场需求800客户经理口袋书89是什么答是一个实施中阶段性成果的划分标准,是企业管理提升渐
26.erp123进的过程;是符合企业不同发展阶段的管理信息化最佳路径;是保护企业erp123erp信息化阶段性投资回报的最佳应用方案是什么答是企业开始实施管理信息化的第一步,是以满足企业财务
27.erp1管理为核心,实现向业务管理扩展,完成财务与进销存业务信息化管理,erp1erp1使企业管理由粗放变为精细的管理软件是用友产品的一种组合,适合于处于信息化建设初期的成长中的中小型工商企业erp的核心应用包含什么内容答核心应用包含总账、报表、应收款管理、应付款管理、固
28.erp1定资产管理、薪资管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算erp1ufo能为客户带来什么应用价值答规范了企业的销售、采购、库存管理,提高业务运作效率
29.erp1•通过实施实现了企业财务业务同步管理,能够将销售、采购业务的•原始单据实时生成记账凭证传到财务中,做到财务对业务的实时反映erp1通过财务业务同步管理,可依据凭证追溯到每一项业务,达到真正的业•务监控,也可控制和协调企业的各种计划和预算企业运用了,天天都可以算细账,实现精细管理可以设想,对于一•个有几千万业务量的企业,通过算细账而节约几十万甚至百万是非常容易的erp1是什么答是在应用的基础上,适合于处于信息化建设中期的成长
30.erp2中的中小型工商企业,直面销售、生产、采购、库存、财务这五大管理任erp2erp1务,建立企业内部的计划管理体系,协调企业的销售、生产、采购计划,实现企业内部物流的计划、执行、状态的全面管理的核心应用包含什么内容答核心应用包含总账、报表、应收款管理、应付款管理、固
31.erp2定资产管理、薪资管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、物erp2ufo料清单、需求规划、生产订单能为客户带来什么应用价值答通过实施,对每一个产品建立产品结构()及批量消耗定
32.erp2•额,规范了产品数据erp2bom通过实施,以为主线建立起企业信息化的管理模式,建立企业•内部的计划管理体系,协调企业的销售、采购、库存管理erp2mrp运算充分考虑现有库存及未关闭订单,减少浪费,提高企业的销售•交付能力和运作管理的统筹能力mrp客户经理口袋书1011是什么答是在应用的基础上,为企业提供多层次的计划及平衡系
33.erp3统、设计与制造的有效集成和精细高效的资金与预算控制,实现制造企业erp3erp2计划细化、能力平衡、强化车间管理和全面集成,帮助企业实现整体的信息化应用的核心应用包含什么内容答核心应用包含总账、报表、应收款管理、应付款管理、固
34.erp3erp3ufo定资产管理、薪资管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、车间管理、生产订单能为客户带来什么应用价值答提供制造与设计的有效集成,强化产品数据管理通过、接口、工程变
35.erp3•更,将设计软件的产品结构数据直接引入系统,实现管eai pdm理软件与设计软件的集成应用,对、工艺路线变更过程实现全程细化的管理erp和产品结构灵活的维护与查询bom提供多层次的计划及平衡系统,细化生产计划,构成完整灵活的闭环•解决方案mrpii平衡生产能力提供资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划•三个层次的产能管理解决方案,对产品计划进行校验核算,对自制零件进行能力校核,保障生产计划的合理性和资源供应优化生产管理,与财务、供应链全面集成,实现精细化的成本管理解•决跨部门生产产品的成本费用归集,解决产品生产的不同版本号、物料号成本费用归集问题;帮助企业实现单产品核算成本,实现更加精细的成本管理与产品在客户定位上有什么不同答适合小型企业;适合中小型企业和的应用;适合
36.u8u9/nc/t6中型企业的应用;适合集团型企业集团管理应用(集团型企业t3t6erp0erp1u8的下属企业可能用,采用+应用模式),适合多组织多工厂企业的应erp0123nc用u8u8nc u9客户经理口袋书1213财务管理主要包括哪些模块答主要包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、网上报销、网上银
37.u
810.0行、报表、现金流量表、出纳管理、预算管理、成本管理、资金管理、项目管ufo理、合并报表、结算中心等模块这些模块从不同的角度,实现了从核算到报表分析的财务管理全过程总账中支持新会计制度吗答支持
38.u
810.0总账中预置了《工会新会计制度》、《医院会计制度》、《医院会计制度》行业会计科目体系u
810.020102011财务管理2011总账中主要提供哪些内控机制答提供严密的制单控制,制单时提供资金赤字控制、支票控制、预算控
39.u
810.0制(费用类科目与负债类科目)、外币折算误差控制,以加强对发生的业务进行及时的控制能否从总账中查询到原始业务单据,实现财务对业务的监控答在总账与业务系统集成应用的前提下,所有业务信息在财务中都有实
40.u
810.0时反映,如销售产生回款自动触发财务系统产生现金收付,同时触发财务的客户信用管理,对该客户信用状况实时反应和控制预警;采购支付的额度会受到预算的控制;并且可以在查询总分类账时就可以通过明细分类账、凭证依次追踪到某一笔业务单据,实现追踪溯源的管理,从而有效地控制业务运作风险可以及时准确地出具现金流量表吗答总账,提供直接法和间接法编制现金流量表,大量自动化处理
41.u
810.0和手工调整功能,在业务发生的时候就指定现金流入、流出的科目,到月u
810.0底时就可以轻松准确出具现金流量表了客户经理口袋书14网上报销的应用模式有哪些答可以作为单个企业费用预算的控制入口;作为单个企业员工借款、报
42.u
810.0销的平台;处理单个企业除主营业务(客户、供应商)外的其他资金收付业务对企业内部个人、部门、分支机构的收付业务进行管理;支持异地借款、报销、审批业务以及借款的及时核销应用能帮集团企业减少外地机构的日常备用金吗答通过提供的网上报销,将企业待办的信息自动推送到门户中,
43.u
810.0管理者随时与业务处理保持联系,保证业务的顺利进行,同时总部财务人u
810.0员可以实时监控分支机构的费用支出明细另外,利用网上支付,可以大大减少出纳人员点数现钞和跑银行的工作量,降低备用金及日常现金存量,降低资金风险,并可生成相关的记账凭证银企直连是什么核心应用包括哪些
44.答网银(银企直联)是指将银行企业网上银行系统和企业的财务软件系统或系统(以下统称财务系统)相联接,企业直接通过财务系统的界面就可享受到银行账户信息查询、下载、支付三大类服务银企直连系统提供的核erp心应用包括实时账户余额查询、当日交易明细查询、历史交易明细查询、网上支付等功能支持的银企直连银行有哪几家答已实现直连的银行中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国
45.u
810.0农业银行、交通银行、招商银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、上海浦东发展银行、中信实业银行、广东发展银行、北京银行只要轻点鼠标,可以随时进行网上付款,随时同时查询多家银行账户余额以及联查当日交易明细银企直连应用的产品构成包括哪些答从应用的角度上讲,银企直连包括两大部分一部分是银行方的行客
46.户端()部分;另一部分是用友的网银产品,具体包括网银适配器和网上银行两部分client ufbank预算管理的核心作用是什么答预算管理系统与财务、业务系统集成使用,实现了对企业预算编制、
47.u
810.0预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理并与企业门户(如审批流)紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段,充分体现了预算管理在企u
810.0业管理中的核心作用完善的预算流程体现在哪里
48.答提供预算编制的体系建立、集团下发、启用的业务流程;预算数据的u
810.0报送、审批、生效、调整的业务流程;预算执行结果的报送、分析、指导编制的业务流程通过完善的预算流程,规范了企业各部门预算工作预算管理支持的预算管理模式有哪些
49.答预算管理是基于企业全面预算和集团预算的,它可以全面支持u
810.0以资本预算为中心、以销售为起点、以成本费用为中心、以现金流量为中u
810.0心的预算管理模式,企业可以根据经营模式的不同,采取阶段性的预算策略,确定自己的预算管理模式是否提供多角度的预算执行分析
50.答预算管理中提供多角度的预算分析功能,用户可以从部门、产u
810.0品、项目等不同角度对预算执行情况进行分析;有利于用户了解当前预算u
810.0执行情况,对剩余预算期的经营活动进行有效安排;同时预算分析结果为企业业绩考评提供了依据客户经理口袋书1617能否实现实时的预算控制答预算管理与总账、网上报销、应付管理、采购管理,库存管理
51.u
810.0整合应用,可以完成对财务费用、采购资金、其他出库的实时控制,并通u
810.0过与预警平台结合,提供预警控制功能通过用户的设置,可以在超预算之前实时提供预警信息,以提醒责任人加强预算控制u
810.0资金管理能否帮助财务主管了解企业某一天的资金头寸答资金管理提供了全面、灵活、准确的资金预测功能,可以按按
52.u
810.0u
810.0日、周、旬、月、季进行资金预测,通过计算时间轴上各结点将要发生的资金流入量、资金流出量、净现金流量和资金余额等数据,预测企业在一段时间内资金的短缺和盈余情况,用以防范支付危机,提高资金的使用效率通过资金预测,能帮助财务主管随时掌握企业未来的资金流入量、资金流出量、净现金流量以及资金余额(存量),并根据资金预测结果进行筹投资计划资金管理能否随时掌控资金状况答通过资金管理中的资金分析可以随时掌控资金来源及去向,掌
53.u
810.0握资金结构,为企业提供准确、及时的决策信息成本管理主要作用是u
810.0什么
54.u
810.0答成本管理与财务、供应链、生产制造系统集成使用,自动实时获取所需成本资料数据,进行精细成本核算、准确预测产品成本、并自动u
810.0完成详尽的成本分析报告,帮助企业有效控制成本,提高企业经营效益它是企业经营者利用提升企业核心竞争力的有力工具标准成本体系的作用体现在哪里erp
55.答一般来说,应用标准成本的企业生产及组织模式有如下特点少品种大量生产,或系列产品轮番生产;生产设备和生产方法以及使用的原材料长期基本稳定从管理上来说,集团企业应总部要求,需要提供标准成本数据进行财务汇总,便于总部对各子公司按统一标准进行分析对比,同时,各子公司内部按业务部门进行利润及成本的考核,例如,利用材料价差考核采购部门对价格成本的控制,利用材料量差考核技术、生产部门对材料工艺的规划及利用是否合理目前国内很多外资或合资企业有采用标准成本法核算成本的需求,国内企业定期向国外总部提交财务成本报表标准成本核算法可以在很大程度上简化成本核算,提高工作效率关注企业的主要问题,可以很好地帮助企业做好成本控制支持标准成本体系吗答支持
56.成本管理可以满足不同企业成本核算的要求吗u
810.0答成本管理系统提供多种成本核算方法(包括品种法、分步法、
57.u
810.0完全分批法、部分分批法、分类法)、辅助费用和间接费用的分配原则,u
810.0进行精细成本核算,可明细核算到工序成本并自动生成完工产品成本,完全可以满足不同企业成本核算的要求成本管理可以为不同管理者提供成本分析报表吗答成本管理除了提供自动的成本计算,还可以为企业不同的主
58.u
810.0管提供多角度的成本分析,可以为生产主管提供完工成本分析报表,可以u
810.0为财务主管提供单品成本分析报表;可以为项目经理提供项目明细成本报表,并且可以根据标准成本、历史数据预测目的期间的成本中心成本及目标产品成本,自动生成明细的产品成本预测报告成本管理可以与哪些系统集成应用
59.u
810.0答成本管理可以分别与总账、薪资管理、固定资产、存货核算、报表、生产订单以及车间管理集成使用成本管理的数据来源分别u
810.0有哪些ufo
60.u
810.0答成本管理可以从生产订单中获取产出品作为当月成本核算对象;从存货核算中获取材料数量、成本;从薪资管理中获取人工费用;从u
810.0固定资产中获取固定资产折旧;从车间管理中自动获取完工产量、工时数据;从总账系统中获取间接制造费用及其它费用客户经理口袋书1819的项目管理起什么作用
61.答项目管理主要实现的是项目成本管理项目成本管理是以项目管理和u
810.0成本会计为基础对项目进行成本核算管理项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类,进行符合特定需求的成本核算的管理系统结算中心有何作用答企业将商业银行的信贷与结算职能引入企业内部,筹建结算中心(财
62.u
810.0务公司),使得资金管理得到了充实和完善结算中心(财务公司)统一调剂、融通运用企业的自有资金和商业银行的信贷资金,通过吸纳下属单位的闲散资金,减少了资金占用,活化并加速了资金的周转速度,资金的使用效率和效益得到了很大提高结算中心在集团管理应用中实现了统一对外融资与结算,即可以消除沉淀资金,加快资金的周转速度与利用效益,而且,可以在此基础上严格内部资金管理制度,并且从集中采购环节降低企业经营成本集团财务是一个什么模块
63.u
810.0答集团财务是在总账基础上通过数据抽取的方式建立统一的集团账务数据,以总账的辅助账查询功能满足集团合账与公司账数据查询,将所u8有集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中,方便查询企业和集团的账务数u8据集团财务具有什么样的应用特点答提供集团财务参数下发功能,子公司财务数据可定期汇入集团公司帐
64.u
810.0套,对于财务参数不一致的情形,通过参数对应与数据清洗的方法导入实现了业务分布,财务集中的管理方法,透过集团财务账平台,及时监控整个集团层面的财务状况合并报表主要解决企业的什么需求答合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公
65.u
810.0司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,抵销企业集团内部交易对个别会计报表的影响,以真实反映企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表因投资关系形成的企业集团涉及到合并报表的问题,当投资者能有效地对被投资企业实施控制时,投资企业就需要编制合并报表合并报表系统就是为方便集团公司编制合并报表而设计的合并报表的主要功能是什么u
810.0“”
66.u
810.0答合并报表主要完成从母公司建立单位信息、设定报表、抵销项目,下发给子公司;子公司接收报表和抵销项目,录入原始报表数据和抵u
810.0销数据,上报给母公司;再由母公司编制抵销分录、执行合并,得到合并报表的整个流程专家财务评估主要解决企业的什么需求答专家财务评估是根据国内外财务分析大师的理论,结合国内多位专家
67.u
810.0的经验,推出的一套针对财务报表数据进行分析的专业软件系统专家财务评估的主要功能是什么
68.u
810.0允许用户灵活选择不同的分析模式;•动态提供行业上市竞争对手的财务数据和行业财务指标的标准;•自动化分析财务报告;•系统吸收和改进了国内外最新的绩效评价体系;•自定义效绩评价标准;•提供自动编制预算功能;•可以和国内外任何软件厂商的管理软件和财务软件结合应用•20客户经理口袋书21供应链包括哪些模块答供应链是产品线的重要组成部分,包含采购管理、销售管理、
69.u
810.0库存管理、存货核算、委外管理、质量管理、合同管理、售前分析、出口u
810.0管理、进口管理共个模块,为大中型企业提供完整的企业管理解决方案另外供应链与财务管理、生产制造紧密集成,为企业提供完整的解决方10案erp为适应各行业管理的需求,与供应链关联的还有很多插件,通过这些插件满足诸多行业的管理特点和需求,如部门用料计划、按质计价、计量管理、质量管理(流程)、供应商协同平台、客户协同平台、散件发货等供应链适用于哪些行业供应链
70.u
810.0答供应链可以适用于八大行业,余个细分行业,八大主流行业是机械行业、电子行业、汽车汽配行业、医药行业、食品行业、化工u
810.0200能源行业、服装行业、物流行业小资料所谓供应链,是指产品在生产和流通过程中所涉及的原料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络供应链分类供应链一般分为内部供应链和外部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生•产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的•原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化客户经理口袋书2223用友供应链与供应链相比,最明显的优势是什么答用友供应链与供应链的管理目前已经区别不大了,主要是
72.u
810.0kd在管理的细节上有些差异,这些差异需要针对不同客户的需求进行应对,u
810.0kd如采购管理中支持供应商配额管理,而不支持;通过部门用料计划可以实现备品备件的需求填报、平衡库存、领用控制、费用u
810.0kd u
810.0定额管理,业务流程更加完整,符合客户实际需要而没有这种完整的解决方案;有寄售管理,而没有寄售管理支持采购件可以定kd义母件,这样当进行采购业务时可以将采购件的配方随同采购u
810.0kd u
810.0订单发给供应商,改变过去配方输入到采购订单备注中的不规范、不标准bom行为,满足客户在采购过程中的规范管理需要此功能没有作为销售主管,最关心哪些问题kd
73.答销售主管通常关心如何提高预测的准确性和计划的达成率、如何将有限资源投入到最关键的客户中,如何避免销售人员随意报价、如何判断订单该不该接、如何规避合同信用风险、如何保证应收账款的快速回收等问题什么是销售管理
74.答销售管理是企业对整个销售业务过程协调和控制活动,是管理活动,它包括销售计划的制定、销售价格体系的制定、销售报价、订单、发票、收款全流程的活动它是面向整个企业的,不但面向企业全体销售员,也面向企业组织其他人员进行有销售的协调配合工作销售业务通常是企业的龙头,要做好销售,企业就要重视销售管理销售管理的作用与重要性是什么
75.答销售管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制,从而实现组织目标,它的作用和重要性表现为销售管理工作是促进企业进步的重要因素,在生产流通中,销售观念是否•超前、销售工作是否到位、销售管理是否完善、销售预是否准确,直接关系着企业的发展与进步销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件销售和管理是密不可分、相辅•相成的,只懂销售而忽视管理,或者只重视管理而轻视销售,都会阻碍企业的生存与发展要保证企业的顺畅发展,就要做到)企业中的每一次行动都要服从销售)企业内每个部门的工作都服务销售销售业务模式通常分为几种a b答销售业务模式按业务发起的方式通常可以分为以下三种模式,订单核
76.心模式、直接发货开票模式、直接开票模式大部分产品销售,因为产品非标要求众多,通常采取销售订单核心模式•所有销售后续业务都以订单为执行指令和考核对象,包括财务收款的依据此种模式,最为符合审计和规范业务,对于企业有效的进行内部销售控制非常有效无订单,直接发货、开票模式;该模式适合标准产品生产,有长期的合作•伙伴,客户信用度较好,通过一定的信用额度与信用期限的管理与控制即可完成销售业务直接进行开票处理模式该模式一般适用于产品具有一定的竞争优势,买•方多于卖方,客户一般拿着支票或现款到企业现场提货,企业的经营状况通常较好销售管理完全支持上述三种销售业务发起模式,无论企业采用什么样的销售处理模式,都可以在使用系统时,根据企业自身情况确定每种业务的u8处理方式,从而做到事半功倍的效果销售业务类型有哪些答中国企业现存的销售业务类型非常丰富,包括普通销售、委托代销、
77.零售、销售调拨、分期收款、直运业务等什么是普通销售答普通销售绝大多数的企业所采取的业务类型,依据正常销售流程,
78.客户经理口袋书2425不存在需要特殊处理的业务企业采用该类型业务时一般先接订单,再根据订单做发货通知,库房根据发货通知办理实物出库;财务根据销售发货单来确认应收款、销售收入并结转成本;根据发货情况开销售发票,销售发票做为计税依据,收入与成本严格同比什么是委托代销答委托代销将货物委托另一方销售,货物所有权并未转移,待对方将
79.货物销售出去后再进行款项结算的业务,企业采用该类型业务时先接订单,再根据订单做发货通知,根据订单及对方实际销售情况开销售发票;库房根据发货通知来办理实物出库;财务根据销售发票来确认销售收入并结转成本;财务根据销售发票来确认应收款;什么是分期收款答分期收款分期收款是货物销售给客户后,按照约定的结算日,分期
80.收回货款,收入与成本按照收款情况分期确认生产大型设备的企业往往采用这种销售模式什么是零售答零售货物采用零售方式销售,再对汇总数据进行统一入账的销售模
81.式,企业采用该模式一般直接发货开票,属于现款销售,发货与实物出库同时进行什么是销售调拨答销售调拨销售调拨一般是处理集团企业内部有销售结算关系的销售
82.部门或分公司之间的销售业务什么是直运业务答直运业务直运业务与普通销售业务、普通采购业务最大的区别在
83.于,货物不经过本企业,直接由供货商发往客户什么是寄售业务答寄售库存,是一种供应链协作方式,指供应商将货物(原料、半成
84.品)存放在购买商的库存中,在货物没有被购买商使用之前,货物的所有权归供应商所有,购买商只有在使用货物时才支付费用能够支持哪些类型的销售业务模式
85.u
810.0答系统支持多种类型的销售业务模式,包括普通销售(先发货后开票、先开票后发货、是否必有订单)、委托代销、分期收款、零售、销售调拨和直运销售在行业版本应用中,能够支持汽配行业的寄售模式、支持医药行业的纯销模式等作为采购主管,最关心哪些问题答采购主管通常关心如何及时准确的编制采购计划、如何更有效地把控
86.供应商、如何加强采购价格的控制、如何有效控制采购风险、如何加强采购数量、采购质量的控制、如何加强采购资金的管理等问题什么是采购管理
87.答采购管理是企业为了达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、协调、指挥和控制活动,是管理活动采购管理不但面向企业全体采购人员,同时面向企业其他组织的人员以进行采购的协调配合工作,是面向整个企业的管理活动采购管理是企业完成目标的最根本保障,通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的可行且有效的途径,是企业需要重视的管理工作之一采购管理的作用与重要性
88.答采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、协调、指挥和控制活动,采购业务对于任何一个商业、工业、服务业甚至政府行政部门都是非常必须的只要企业需要向外部服务机构采购物料、服务、固定资产,就会存在采购需求它的作用和重要性表现为采购管理是企业完成目标的最根本保障,是供应链流程的重要环节,采购•供应提供了准时物料保障,产品才能开始进行生产;采购周期的长短,直接影响产品的交期,采购管理的科学与否,直接影响到企业的实力客户经理口袋书2627采购管理为企业确保产品质量原材料的质量会直接影响到企业最终产品的质量,•采购就是把好企业产品质量的第一关采购管理同时也是控制成本的重要环节通过采购管理有效提高采购工作•效率,减少采购环节的浪费,与供应商形成长期合作关系,降低企业的采购成本,是提高企业的利润一个重要措施采购管理是精益生产的重要组成部分理想的采购管理状态是不早不晚,•不多不少,既可以在确的时间购入准确的物料,确保生产及时进行,避免停“工待料,又不会因大量囤积物料而造成库存的积压,占用大量企业资金采购”有哪些业务模式分别适合什么采购业务
89.答采购业务模式按业务发起的方式通常可以分为以下三种模式订单核心模式、到货直接签收模式、入库签收模式大部分原辅料采购,因为价值巨大,影响生产较为严重,采取订单核心模•式所有采购后续业务都以订单为执行指令和考核对象,包括财务支付的依据此种模式,最为符合审计和规范业务,对于企业有效的进行内部采购控制、把握成本的非常有效•到货签收模式,较为适合到货批次频繁、合作业务非常密切,长期协议指导的业务通过日常签收即可完成采购业务此种模式,较为适合一般普通料品采购对于一般劳保用品、消耗件或者行政用品,为简化业务,可以直接采取入•库签收,开票现付的方式进行采购管理完全支持上述三种采购业务发起模式,无论企业采用哪种采购处理模式,都可以在使用系统时,根据企业业务需要酌情选定,灵活应u8用,提高工作效率采购业务类型有哪些答采购业务模式非常丰富,包括标准采购、代管采购、直运采购、受
90.托代销什么是标准采购答标准采购采购需求来源非常多,采购需求可以来自采购合同、生
91.产部门物料需求计划()、各部门请购、营销部门的销售执行,u8这些需求需要采购进行统一口径的管理,并做相关供应商选择、价格询价以及进程mrp/rop监控,保证质量标准采购采取的是到货付款模式什么时代管采购答代管采购汽车零部件行业较为通用的一种采购模式,又称为供应商
92.管理库存、共同管理库存的业务模式强调交易双方的业务紧密配合,相关料品在客户消耗之后,才作为采购业务发生的依据能够给采购方带来更好的库存供给和资金利息什么是直运采购答直运采购指产品无需入库即可完成购销业务一般,客户需要供应商
93.代购料品时候或者直发销售时候,用户填制销售单直接向供应商订货货物由供应商直接发给客户结算时,企业与供应商和客户分别进行结算什么是受托代销
94.答受托代销受托代销是一种先销售后结算的采购模式,指其他企业委托本企业代销其商品,代销商品的所有权仍归委托方;代销商品销售后,本企业与委托方进行结算,开具正式的销售发票,商品所有权转移改种模式主要适用于商业企业采购支持上述企业应用模式吗的企业应用模式有哪些答完全支持,采购管理完全支持上述企业应用模式,采购业务模式
95.u8非常丰富,基本涵盖了企业应用的基本需要一般企业普通采购流程分为哪几u8u8种
96.答普通采购流程分为原辅料采购以及备品备件、办公用品等采购,下面分别介绍流程与应用模式)原材料及辅助材料采购合同请购询价比价订单到货质检入库发票结算应付1---------客户经理口袋书2829)备品备件、办公用品、常用低值易耗品采购备品备件需求计划请购订单入库发票结算应付2---作为仓储主管,最关心哪些问题---答仓储主管最关心的问题包括如何提高库存周转率,如何规范入库、出
97.库和在库的各项业务,保证高效准确的作业,如何保证合理库存,有效控制资金占用,如何实现精准的存货成本核算什么是库存管理答库存管理的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零
98.部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,最终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾库存管理模式有哪几种答库存管理业务模式按业务发起的方式通常可以分为以下如下几模式
99.经济订货批量(),通过平衡采购进货成•本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量经济订货批量是固economicorderquantity eoq定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本之和最小化分类法()又称帕累托分析法或巴雷托•分析法、柏拉图分析、主次因分析法、分析法、分类管理法、重点管abc activitybasedclassification理法、管理法、管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为对规则abc它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,abc abc“8020”分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法由于它把被分析的对象分成、、三类,所以又称为分析法准时库存方式又叫零库存(),一个流()或a bc abc•者超级市场生产方式(),是日本丰田汽车公司在zeroinventories one-pieceflow世纪年代实行的一种生产方式,年以后,这种方式对丰田公司渡supermarketproduction过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并20601973逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为日本化模式“”供应商库存管理()指主机厂(需方)管理供应商(供方)料品库存•的管理模式,这种管理模式占在需方的角度就称为,而占在供方的角vmi度则属于寄售管理(关于寄售管理在其它章节叙述)的特点是主vmi机厂(需方)的供应商,按主机厂的供应商日程或要货通知,将料品送到vmi主机厂(需方)仓库或第三方物流仓库,但此时料品的所有权并未发生转变,待生产完工质检入库后,再对物料消耗按供应商进行倒冲(落地结算),形成供应商消耗汇总表,经供应商确认后进行挂帐、结算库存管理vmi业务模型分为哪几类
100.答不同的生产和供应情况采用不同的库存模型按订货方式分类,可分为种订货模型5定期定量模型订货的数量和时间都固定不变•定期不定量模型订货时间固定不变,而订货的数量依实际库存量和最高•库存量的差别而定定量不定期模型当库存量低于订货点时就补充订货,订货量固定不变•不定量不定期模型订货数量和时间都不固定•以上种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况•4有限进货率定期定量模型货源有限制,需要陆续进货•作为品质主管,最关心哪些问题答品质主管通常关心如何在可能出现问题的各个业务环节加强质量控制,
101.如何选择确定最合理的质量检验方案、如何符合行业或的质量管理规范、如何通过质量检验和结果分析来改进企业产品质量,赢得客户口碑iso客户经理口袋书3031供应链可否为企业提供零售解决方案答供应链与《零售管理》集成应用,为企业提供直营店模式的零
102.u
810.0售解决方案《零售管理》既可运行在机上,亦可运行在机上,支u
810.0持周边设备如顾客显示屏、钱箱、小票打印机等pc pos对于小批量多订单的企业,供应链如何保证向客户准确发货答为保证企业向客户准确发货,系统提供了提前预警与逾期预
103.u
810.0警种方式,提醒工作人员发货当系统中存在需发货或已经逾期而尚未“”“发货的销售订单时,供应链通过预警平台,将需发货信息发送给部门主”2管、业务员、操作人员提醒其发货,保证向客户准确发货通知u
810.0“”方式包括邮件、短信、的信息中心种方式u
810.03的预警平台为企业提供了多种预警信息,涉及财务、供应链、人力资源等领域,具体请登录系统的预警平台供应链中,控制采u
810.0购成本的途径有哪些u
810.
0104.u
810.0答降低采购成本,是企业上的重要原因之一在供应链中,主要通过如下种方式来帮助企业控制采购成本erp u
810.03最高进价控制在供应链系统中设置物料的最高进价,当采购人•员采购的物料价格超过最高进价时,系统通过预警平台提醒企业的相关人u
810.0员只有当采购主管或总经理批准此价格之后,才能完成采购;否则不能采购此原料比价管理原料采购时,在同一原料的多个供应商之间进行自动比价,选•择只有价廉的原料供应商采购成本分析对以往的采购订单进行成本分析,减少不必要的成本支•出,指导未来的采购行为《售前分析》模块是为企业的什么角色设计的答《售前分析》是为企业的销售人员、计划人员以及决策人员专门设
105.计的通过的应用,如何实现向客户快速报价的功能答制造企业在销售之前对产品报价进行模拟,特别是对于新品,可组建
106.u
810.0模拟,进行成本分析,加上合理利润后给出合理报价为了使模拟报价能够完整应用,建议与《存货核算》、《成本管理》、《车间管理》、《物料清bom单》集成使用在供应链中,是否可以对合同的执行情况进行方便的跟踪答供应链的《合同管理》,为企业提供了合同全程跟踪的功能,使合
107.u
810.0u8同的执行情况一目了然只要预先进行合同的跟踪设置,当合同执行完毕后,就可以查询到明细的合同执行情况了以采购合同为例,合同执行完毕后,在一张报表上就可以看到从采购合同到采购订单、采购入库、货款结算等的信息,合同执行情况清晰明了制单人与审核人、上工序岗位与下工序岗位之间如何区别工作滞后的责任答制单人制单后需要审核,多长时间才被审核,目前从采购环节通过采
108.购时效性统计,从销售环节通过销售时效性统计就可以查询到采购订“单制单时间、采购订单审核时间,到货单制单时间、到货单审核时间,销售订单制”“”单时间、销售订单审核时间,销售发货单制单时间、销售发货单审核时间,同时结合审核预警等功能做到工作及时提醒,切实将日常工作紧密衔接起来,通过以上两个表追查工作滞后的责任,避免工作滞后的扯皮现象我们企业经常收到销售定金,能按销售定金管理吗
109.答没有问题可以支持销售订单选择是否收取销售定金,根据订u810单金额和定金比例计算应收定金金额,只有收取定金才能进行订单审核,u
810.0这样也就控制了随意发货给企业带来的损失我们是制造型企业,经常在销售合同中不仅有产品销售,还伴随着安装施工合同,有时还需要将安装施工外包给其他企业,如何对这种项目型销售进行
110.合同跟踪呢答的《合同管理》中可以按照项目制订某项目下的多个子合同,u
810.0客户经理口袋书3233这些子合同可以是产品销售合同,也可以是应收类合同(适应安装施工类),也可以是应付类合同(外包给其他企业的安装施工),不仅可以按照子合同分别进行跟踪,也可以按照某项目进行合同跟踪和管理《质量管理》中,可处理多少种质检类型答《质量管理》可处理种质检类型,分别
111.是来料检验、产品检验、工序7检验、在库检验、发货检验、退货检验、其它检验《质量管理》中,哪些质检类型有相应的不良品处理流程答供应链的《质量管理》对所有支持的质检类型,都提供了完整
112.的不良品处理流程;u
810.0供应链的《质量管理》,是否可对质检成本进行控制答可以,在供应链中通过设置质量检验方案来对质检成本进行控制
113.u
810.0当企业产品出现质量问题时,系统是否可以追溯质量问题的原因呢答可u
810.0以,系统通过检验单逐层追溯到相应报检单、出入库单等,可以快
114.速定位在哪个环节出现了质量问题供应链中的单据是否可以挂接附件答可以,供应链的所有单据(如采购订单、出入库单、发货单等
115.u
810.0等)均可挂接附件,易用性好u
810.0供应链是否支持条形码管理答供应链支持条形码管理,方便用户出入库操作,提高工作效
116.u
810.0率企业既可以使用系统预置的常用条形码,亦可根据企业应用情况自定u
810.0义条形码目前条形码管理的硬件合作伙伴是维深科技供应链从哪几个方面对供应商进行评估
117.u
810.0答供应链提供了完整的供应商管理方案,从供应商交货质量、价格、交货准确率这几个方面对供应商进行评估供应链的信用管理体u
810.0现在几个方面
118.u
810.0答供应链可对客户、部门、销售人员进行信用期间、信用额度的控制,在关键业务流程中进行信用期间、信用额度的检查超信用之后,需经相应u
810.0级别的信用审批人审批后,方可进行业务处理供应链一个很重要的特点是全面灵活追溯,体现在什么地方答全面灵活追溯体现在商机合同全程追踪、销售出口订单追溯、采购
119.委外订单追溯、批次序列号追溯//销售订单助手视图可以帮助企业实现的价值在哪里答特有的销售订单//助手视图可以帮助企业()及时查阅存货基础
120.u8档案信息;()及时查阅客户基础档案信息()跟踪每一笔订单关联单1据的业务状况()快速进入和订单相关的其它业务能够支持哪几种23采购计划的编制模式;
4121.u
810.0答根据物料和成品的不同特点,能够支持(再订货点)或根据运算结果形成的采购计划此外,还支持包括配额采购、齐套采购、u872ropmrp/mps代管采购、受托代销、第三方采购、采购、进口采购等特殊采购模式支持哪几种暂估业务的处理pto答支持单到回冲、单到补差、月初回冲三种模式的暂估业务处理什么叫存
122.u
810.0货周转率
123.答是指产品销售成本与存货平均余额的比率用以衡量一定时期内存货资产的周转速度,反映企业购、产、销平衡的效率,是财政部对企业经济效益的一项评价指标一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货量适度,存货积压和价值损失的风险相对降低,存货所占资金使用效益高,企业变现能力和经营能力强,应收账款等的速度越快提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转速度越慢则变现能力越差什么叫答()是指在客户订购该物料时,物料清单可列
124.ato出其可选用的子件物料在销售管理中可以按客户要求订购不同的产品配ato assembletoorder客户经理口袋书3435置需选配后下达生产订单,组装完成再出货更好的支持模式的应用ato u872ato什么叫答按订单挑库,是指产品在接到订单之前就已经生产出来,客户订单上
125.pto的商品可以随时从货架上取到,交货期主要受运输条件的限制小资料形成供应链的种流包括信息流、物流、资金流、价值流和业务流5信息流信息流分为需求信息和供应信息两种不同流向的信息需求信•息从需方向供方流动,这时还没有物料流动,但是它却引发物流,是供需链存在的源头而供应信息同物料一起沿着供需链从供方向需方流动•物流物流是供需链上最显而易见的物资流动资金流物料是有价值的,物料的流动引发资金的流动•价值流各种物料在供需链上移动,在知识创新支持下,是一个不断增•加被客户认同的技术含量或附加值的增值过程业务流信息、物料、资金都不会自己流动的,物料的价值也不会自动•增值,都要靠人的劳动和创新来实现,要靠企业的业务活动业务流或工作流,才能推动他们流动起来----客户经理口袋书3637生产制造应该卖给谁答生产制造主要面向单组织中小型制造企业,生产类型以离散制造和重
126.u8v
10.0复制造为主;对于流程制造企业目前可以较好地进行制造业务基础数据的管理u8v
10.0生产制造非常适用于电子(电子配件、计算机及配件、中小型家电企业、中小通信设备及外围企业、其他电子产品等)、机械(汽车及专u8v
10.0用汽车、汽车配件、机械配件、机械设备、专用特种机械、机床、阀门管道、五金制品等)、制剂类制药等行业的生产计划和生产管理应用需求/通过与行业插件的配合更可拓展到服装鞋帽、食品等行业生产制造小资料制造业的生产类型有如下种3离散生产离散生产物料的单位是件,生产和加工的产品和零部件是•由不再拆分的单件逐件逐件组成的,可以单独存储,而且只能按件生产和销售由于是一种装配型的产品,零件的形成一般是物理变化“”•流程生产是对应离散生产而言的生产物料多为粉状、颗粒、液体或气体,计量单位是重量、体积、长度的任意量如果最终产品有包装,可以是不同计量单位的瓶、袋、桶等,虽然有件的性质,但不能是瓶或桶,只能取整数或改变包装容器的容量流程生产通常是在各种专“”1/32/5用生产装置中的连续化学反应过程,用各种自动化控制设施来控制,装置之间通过管道封闭输送,一直到形成最终产品物料的形成主要是化学性质的变化,变化之后,一般不能还原混合生产离散生产与流程生产并存的生产模式•客户经理口袋书3839生产制造包含哪几个模块答生产制造主要包括物料清单、主生产计划、需求规划、生产
127.u8v
10.0订单、产能管理、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理等个模块,u8v
10.0全面支持制造企业从产品设计到生产基础数据管理、生产计划编制、产能管理和生9产过程管理、以及设备管理等业务需求生产制造几个模块有怎样的组合销售方案答生产制造可以分成个应用层次,即个主要的销售组合方案
128.u8v
10.022第一个层次是满足制造企业生产计划应用需求,可以选择物料清单、需•求规划、生产订单,即应用方案其中,物料清单主要帮助企业管理基础数据;erp2第二个层次是满足制造企业生产过程精细管理的应用需求,客户可以在•的基础上进一步选择主生产计划、产能管理、车间管理和工序委外等个模块erp24•此外,设备管理模块可以单独应用;工程变更主要适用于产品设计方案多变的企业需要注意的是物料清单是基础应用模块,客户应用需求规划、主生产计划的前提是必•须应用物料清单;设备管理模块是可以单独应用的模块•生产制造支持哪些类型的制造模式答生产制造支持备货生产()、订货生产()、订货组装
129.u8v
10.0()和定制生产()等多种制造企业的业务类型u8v
10.0mts mto小资料ato eto即按订单设计,是指在接到订单后从产品设计开始直到产品交付,需求周期等于总提前期这类产品完全是按客户特殊要求设计的定制eto产品,往往只生产一次,不再重复,不仅产品需要重新设计,工艺路线和原材料采购也需要重新开始即面向库存生产,是指根据销售预测进行产品生产,这类产品主要是标准的定型产品,不需要重新设计和编制工艺,可以迅速报价和承mts诺交货期,需求周期等于不包括设计周期的制造周期,采用典型的计划方法,产品及原料通常备有相当库存mrp即按订单生产,产品不具有通用性,为避免库存积压,一般要等到有客户订单才安排生产需求周期等于采购周期加生产周期原则上mto产品和原料无库存或极少量库存,只对通用件保留一定数量的安全库存即按订单组装,是指在接到订单后再开始组装产品,这类产品ato具有一系列的标准基本组件和通用件,是模块化的产品结构,可以根据客户的要求进行选择装配,也是大规模定制的主要形式,需求周期包括装配周期与发运周期“”4041客户经理口袋书生产制造有哪些种类的(物料清单)答生产制造包含标准、模型、选项类和计划
130.u8v
10.0bom等类型就的通用性而言包括公用、客户和订单等u8v
10.0bom bom bom几大类bom bom bombombombom生产制造能否处理委外业务答可以处理委外业务企业的委外业务包括产品委外和工序委
131.u8v
10.0外其中产品委外通过供应链管理子系统中的委外管理实现,工序委外通u8v
10.0过生产管理子系统中的工序委外实现委外管理模块主要处理委外订单、委外领料、委外到货、委外费用结算及发票处理、委外报表和查u8v
10.0询等业务生产制造能否处理全程质量管理答支持推式和拉式两种方式、对制造企业进行全程全面的质量
132.u8v
10.0管理,质检业务包括到货检验、工序质检、完工质检、发货质检和在库质u8v
10.0检等业务;处理流程包括报检、检验结果记录、检验不良品的多种处理方案、质量成本管理及相关查询和报表怎样帮助制造企业实现快速导入设计数据、快速响应市场答提供了三个层次的解决方案
133.u8v
10.0u8v
10.0与中的整合应用,实现企业设计数据与的无缝对接;•应用u8all-in-one pdm erp•工程变更模块,实现对材料、工艺、规格、时间、版本变动信息的记录和管理;通过和等模型类的应用,满足客户对产品配置的个性化、•多样化需求ato ptobom设备管理主要处理哪些业务答设备管理帮助制造企业进行设备采购、设备安装、设备台
134.u8v
10.0u8v
10.0帐、设备运行、设备故障、作业管理、备品备件管理、设备变更报废等全面的设备业务处理;主要功能包括设备基础数据管理、设备变更、设备作业管理、设备运行管理和备件需求统计等是否能够处理倒扣料业务、具体支持哪些方式答对于一些整包发料,较难点清的料品,可以整包发往生产现场;在母
135.u8v
10.0件完工入库后,系统会依据产成品入库数量和生产数量的比例,以及月底盘点余额,摊算出本次入库数量所需领用的数量,自动生成领料单支持完工倒冲和工序倒冲两种方式的倒扣料业务是否能够进行产能管u8v
10.0理
136.u8v
10.0答支持三个层次的全面产能管理,具体包括资源需求计划、粗能力计划、细能力计划三个层次,并且可以通过图形方式形象展现资源的u8v
10.0产能负荷状况资源需求计划针对销售预测量,按关键工作中心进行核算;•粗能力需求计划针对物料,按关键资源核算;进行能力(机器、•人工)与负荷(生产工时)的比较;mps能力需求计划针对物料,按各种资源核算;进行能力(机器、人•工)与负荷(生产工时)的比较;mrp是否能够支持订单的全程管理与跟踪答支持对于生产订单的全程跟踪与管理主要处理内容包括
137.u8v
10.0运算完毕后,系统可自动生成生产订单,经过物料和产能资源检u8v
10.0核确认即可依据生产订单进行领料;同时,在车间管理中生成工序作业计划,通过mps/mrp派工单下达车间工序作业计划;工序完成后,可通过工序转移单进行工序报检和工序转移转入下一道工序;当生产订单执行完毕,可进行产成品完工入库;工时记录单信息自动传递到财务系统作为成本核算的数4243客户经理口袋书据来源,生产订单自动关闭在生产订单模块可以随时查询生产订单缺料状况、生产订单用料分析、生产订单完工状况等信息生产制造最主要的竞争优势是什么
138.u8v
10.0答生产制造最主要的竞争优势体现在以下几个方面更成熟u8v
10.0•生产制造是生产制造部分与其他应用领域强强联合的成熟产品的前身,汉康在台湾已经过多年的持续优化和众u8v
10.0u8m u8v
10.0生产制造满足支持行业化特性需求u8merp10答已经有大量行业插件、伙伴产品接口和行业解决方案,结合满足行业
139.u8v
10.0个性化应用需求,形成行业解决方案适用行业u8v
10.0插件名称插件概要说明适用于机械加工车间等工序派工情况,能够及时了解现有设备和人员的负荷情况,并且能够车间派工和工序方便选择需要派工的内容,增加派工过程的方进度跟踪便性和指导性工序进度跟踪能够以图形化的方式展示生产工多客户成功应用验证,本身就是一个成熟的产品;在整合为产品后,和已经拥有大量的成功应用样板用户制造业的成功用户比u8v
10.0u8m多得多,证据是《样板用户地图》《制u8v
10.0u8v
10.0kd造业案例集》《制造业高峰会专题网站》资料等更专业•可以处理永久性替代料、即替换料业务处理,不能进行相关业务处理,在新品及材料更新频繁的竞争时代,这一业务是许多制造企业的u8v
10.0kd重要需求;可以对计划品进行冲消,解决为预测生产部件,为订单装配的生产企业经营模式不能清晰处理此类业务;u8v
10.0工序转移灵活处理提供工序内和工序间双向转移,提供自动入kdu8v
10.0库管理;只能提供工序间转移;设备管理与库存管理集成,实现设备维修用备品备件的领用管kd理,没有实现设备与库存的接口,不能处理相关业务u8v
10.0制造部分的基础数据部分存在很多不够完善和细致的地方,难以真正支kd持企业的精细化生产管理;kd机械散件发货采购询价变更查询电子ecn替代料完善bom出库单开票有限排产序进度情况,并能够联查到相关的明细信息散件发货插件满足企业存在整机接单,散件发货,整机开票的应用需求,销售订单和发货单可以记录需要发货的散件清单,并执行实际出库业务,同时散件执行情况能够反馈给整机帮助企业处理采购询价、议价、比价、核价的完整业务过程,实现询价和采购业务的分离管理在变更的时候,能够对所影响的关联业务单据快速查询,并针对具体单据进行相关子、bom母件品种或数量进行批量处理可以针对不同的材料价格,如最新价、最低价、成本价等;查询产品的全阶物料成本,并且能够包含替代料的相关价格信息在生产订单整批处理的界面,增加能够根据运算的物料替代关系,进行生产订单相关子件的批量替换功能mrp在销售开票的时候,增加能够参照销售出库单进行发票开立的功能能够针对已经确定的订单需求,以生产线设备为基础,进行基于有限产能约束的日排程,生/产排程能够明细到日、班组、小时;并支持直接进行生产订单下达;客户经理口袋书4445适用行业插件名称插件概要说明适用行业借用归还电子插件名称插件概要说明分光分选看板方式led接口汽配pdm寄售管理能够针对已经确定的订单需求,以生产线设备为基础,进行基于有限产能约束的日排程,生产排程能够明细到日、班组、小时;并支持直接进行生产订单下达;/能够支持借出归还、借入还回,借出转销售、借入转采购等业务的处理;插件提供看板管理物料设置,其中包括看板类型设置、看板物料主档管理、容器管理、看板回路、看板供货频率等设置
1.提供看板生成;支持采购、生产看板计算,并提供看板状态的人工调整、维护提供看板关连事务处理本版支持看板的采购、生产、领料调拨、销售发运的指
2.令刷读并形成采购业务执行、生产执行、和领料作业、销售调拨作业
3.可以实现存货档案、物料清单、工艺路线向系统的传递数据接口汽配
1.u8pdm提供给软件厂商一个标准的数据交换接口,任何软件厂商只要遵从接口规范做数据接口开发
2.pdm pdm客户向企业的销售部门提出要货申请(可以视同为销售订单);pdm企业向客户供货,根据客户的销售订单,做调拨处理,形成对寄售仓的入库,和
1.指定成品仓的出库
2.客户生产领用寄售物料以后,将会定期和企业销售部门确认生产耗用的品种和数量,形成消耗对帐单;发货确认寄售仓库库存降低财务根据开票金额形成应收
3.账款
4.企业能够随时知道,不同客户的已发货未消耗的物料品种、数量和金额(余额汇总数以及明细);
5.企业能够随时知道,不同客户的已消耗未开发票的物料品种、数量和金额(余额汇总数以及明细)
6.汽配行业面对主机厂及生产线,生产批次小,数量大的模式,应用面集中在解决质检人员在小批量生产、小批量交货情况下,单据量大,系统操作过多,精力不能集中到不良问题的分析和品控上速检平台就提供了合格接收快速放行、不合格不接收快速判定处理及不良品处理功能速检平台提供实际质检结果在系统中快速进行判定处理,包括如下三种状况u8速检平台全检全部合格或接收快速判定(批量判定功能)•全检全部不合格或不接收快速判定(批量判定功能)•需人工交互的部份不合格数维护判定(单笔连续人工维护处理功能)•提供判定后存在不良品是否立即进行处理一个流程处理功能•不良品处理平台提供由速检平台插件或标准功能维护生成或输入具有不良品检验单的多记录同界面处理的平台u8供应商品控报表功能范围包括进料、完工、发货、退货检验环节,涵盖采购、进口、销售、出口、委外以及生产环节的品质不良控制报表、支持设置质量目标,按照目标精度,百分比两种方式设置月度和年度质量目标并能够就设定的质量目标进行品控报表的发布,支持批量的发布具1ppm体对象的报表全部采用报表格式化的集成excel、不良品分析支持两种模式不良分析一种是期间excel品控报表不良总发生数的波动分析;一种是不良原因项目发生次数波动分析分为2材料不良、产品不良、出货退货不良分析料品明细在分类或者明细材料的每周,每/月不良分析,通过折线图方式展示、退货分析支持分析不同期间或者单个期间的客户和供应商(含拒收和退货)退货情况
3、帕累托分析分析各类不同物流环节的不良原因的总分析,按照帕累托的方式,给出每月、多个连续月的不同不良原因的发生情况4客户经理口袋书4647适用行业插件名称插件概要说明适用行业品控报表汽配客户协同平台、各类检验合格率分析()()支持进料合格率按照委外、采购的材料明细,按月度统计,反映批次合格率、数量合格率;()支持完工合格率按5ppm1照生产成品、半成品料明细,按月度统计反映批次合格率、数量合格率2客户协同平台有基本信息、订单业务、订单跟踪业务、发货业务、对账业务、库存、通信和系统设置八大业务模块组成u8erp插件名称插件概要说明基本信息模块主要功能是向客户展现企业外销产品明细信息、客户存货对照表明细信息、产品报价信息及客
1.户档案;支持产品信息穿透查询产品报价信息,该产品汽配销售全貌展现等训订单业务模块主要功能是支持客户网上下达订单、企业内部与客户进行交互、确认后传递到系统并支持最终处理结果返馈客户的功能支持对订单审核、发
2.货、出库、开票、付款状态的时时跟踪及订单执行统计信息查询功能u8erp;订单跟踪业务主要功能是支持用户从销售订单维度进行生产及入库状况查询发货业务主要是向用户展示发货明细、统计信息及出库明细信息
3.委外商协
4.同平台委外商协同平台包含计划、订单、物料、收货、开票、库存、质量、报表及通信管理九大业务功能点计划通过平台向授权委外商共享有效委外加工计划,提高供应与生产作业效率,实现协同生产的目
1.的;订单业务由计划层转执行层,提供需落地执行的委外订单交互确认;日常委外商订单执行状况进度跟踪
2.分析、委外商加工生产进程回馈及进程分析物料业务支持委外加工所需物料发送及核算业务数据查询、对账功能提供对委外物料收发管理,方便
3.日常对账业务收货业务主要提供委外商查询本身发货情况跟踪,包括到货情况、入库情况、拒收及退货情况;
4.开票业务开票前后数据的共享,委外商用户可以及时准确了解业务流后的财务流状况
5.库存业务实现库存现存量与委外商实时共享,包括物料与产品实时库存查询
6.质量业务主要功能是供货质量分析、供货不良品原因分析的查询
7.报表业务包括供货清单、价格明细、委外仓收发明细表、委外仓收发存汇总表的查询
8.对账业务主要提供对账、应收账龄、信用余额及发票明细财务相关业务的明细查询;
5.库存业务模块主要提供现存量查询及库存展望查询两种库存共享方式;用户可以查询指定销售订单剩于现存
6.量查询,也可以通过仓库+物料维度进行目前可销售的库存展望情况通信模块包括公告与消息两功能;公告可用发布于企业发生仓库地址变更,电话变更等与客户相关信息消
7.息模式方便客户用户与企业内部用户进行日常实时交互沟通,文件传输;也是订单业务交互提示信息、库存预警、订单预警等最终的载体系统设置模块主要功能是业务参数、自定义项设置、公告分类设置及用户管理功能
8.服装二维表单样品管理销售业务采购委外业务支持颜色尺码字段配置、尺码组、服装存货档案、二维表单(业务单据)包括样品指示单、样品设计单、客户报价单的功能实现了从设计、接单、生产的完整管理过程
1.包括销售订单批量预留、订单跟踪分析、销售备货
2.单、装箱管理等
1.实现了以销售订单为核心的跟踪及成本分析提供关键业务的二维报表查询
2.包括采购批色管理、委外用料分析
3.支持物料采购批色批复的过程进行记录
1.
2.计算委外相关材料的应领料量,与相关材料的实际已领料量形成对比,可进行委外材料耗用的分析
3.提供关键业务的二维报表查询
4.客户经理口袋书4849适用行业插件名称库存业务进程管理生产计划通知服装车间管理插件概要说明适用行业插件名称插件概要说明计件工资包括条码管理、批量入库、批量出库,支持库存条码设置及应用,实现高效的出入库管
1.理
2.支持物料按照规则合并收发处理提供关键业务的二维报表查询
3.支持企业关键业务活动的定义,定义各个业务的关
4.键时间要素
1.可好业务流程制定进程控制方案,对各个业务的逻辑关系进行定义
2.支持设计、销售、生产、采购等业务的进程排期及执行预警分析
3.对复杂和多样式的物料清单提供方便简捷的物料清单管理
1.提供图形化智能排产工具,帮助计划部门根据销售订单负载对生产负荷占用情况进行管理
2.基于销售订单提供生产齐料展望分析,通过对销售订单所需物料分级次展开,对所需物料可用情况
3.进行展望分析bom提供裁床管理,管理裁床的作业过程、裁剪物料用量、裁床作业人员的业务
1.、提供工票管理,使用条码扫描技术,管理生产人员作业进度、作业成果2提供工序计划批量维护、转移报工、生产完工统计,可根据订单、开工日期进行各个工序的完工统计
3.与汇总提供产量登记单(对于单流生产模式或代工模式,产量登记单用于记录每天的生产量或工序产量,统计
4.单位到班组,对班组进度进行管理,并生成工时记录单)、生产进度汇总查询等功能提供关键业务的二维报表查询提供个人计件、集体计件工资,管理生产人员计件
5.工资
1.提供手工工资和计时工资,管理手工工资、返工工资和计时人员工资
2.医药流通行业医药等其他行业制药质量管理gsp资质管理物料重计渠道管理结算管理基础应用gmp管理文件管理gmp根据医药流通行业特点,增加相关要求的相关质量管理的功能包括验收、复核、养护、不合格品管gsp理等完整的业务处理对供应商证照、客户证照、药品批准文号等资质信息进行管理,还提供了法人委托书的管理,可以进行到期预警、业务控制资质管理还提供了供应商、客户经营范围管理控制功能物料重计主要实现制药企业的原料有含量、水分管理时,在领料之前会根据库存中物料实际的含量重新计算应领数量也可以根据辅料数量重新推算产品的生产数量提供企业进行分销渠道进行库存、销售管理的功能能够将各分销渠道的进货、销售情况进行录入,能够时时查询各渠道内的库存情况、销售情况包括几个方面的功能业务员存货信用控制发货核销客户返利业务员提成计算
1.+
2.
3.基础应用主要是针对制药企业在业务过程的一些
4.质量控制进行了加强,提供了质量放行控制、完工寄gmp库、取样分样、培训管理、质量分析报表、药品批次追踪等功能质量放行控制、完工寄库、取样分样、质量分析报表是对标准质量管理的功能补充,需要在质量管理基础上才能使用主要解决制药企业在生产车间质量控制管理的功能包括工序的清场管理、工序物料平衡管理、产品批次追踪、工序质量控制、工序放行控制、指令下达等功能文件管理对文件编制、发放、修订、回收、销毁流程进行管理客户经理口袋书5051适用行业插件名称插件概要说明适用行业插件名称插件概要说明制药预算管理提供项目预算、费用预算,可以支持跨年度预算的编制、控制支持基于总账凭证的预算控制和基于费用报销系统的预算控制;支持预算调整;支医药费用持月度计划模式的预算控制管理基于内部报账的费用报销管理提供借款、报账、还款各种业务;与预算管理结合,可以控制费用的支出,预警食品饮料企业,包装物和物料状态管理是普遍存在的业务活动包装物随同产品销售,但不单独计价,需收取一定额度的保证金或押金,最后需收回包装并循包装物管理环使用食品饮料版提供包装物和物料状态管理工具,管理包装物的租借及退还、客户的押金和信用额度、物料状态管理等一系列活动运输管理系统是针对企业在日常业务中,支持运输车按质计价质量管理流程化工部门用料计划计量管理适用于化工、冶金、水泥、焦炭、造纸、酿酒等行业,存在大宗原材料采购按质计价业务的企业系统支持按订单约定和企业统一定价采购两种模式制定大宗原材料计价规则系统自动根据到货单、过磅单、来料检验单、事先约定的计价规则信息对每批到货大宗原料进行计价适用于化工、冶金、焦炭、水泥、造纸等行业大宗原材料及产品分等级质检管理、中控检验及环境监测支持大宗原材料混样加密检验,不合格原料复检、评审,进厂原料质量情况统计分析产品分批次检验,支持产品按等级检验管理,检验指标自动单项判定,产品质量情况统计分析支持中控检验、班组生产质量绩效分析废水、噪声等项目环境检测报告记录与分析部门用料计划申请及批复适用于化工、冶金、焦炭、水泥、酿酒、粮油、造纸等行业有过磅业务的企业系统支持卡、红外线监磅、自动挡车杠、视频监控,以上各项功能均支持通过参数选择是否采用可以配置磅秤参数来支持企业使ic用不同的磅秤类型支持收料、发货、调拨、其他四种过磅业务,与采购到货单、销售发货单、调拨申请单、调拨单无缝集成应用支持多公司(多帐套)使用同一磅秤过磅化工u8食品运输管理汽运-运输管理铁运运输管理-船运生产用料-分摊农户收购辆管理、运费计价规则自定义,支持汽车运输的业务安排派车(自有车队或者第三方运输单位均可)、装车、签回,并实现运费结算的业务进行管理,涉及的业务包括需要自提的采购订单,安排运输的销售发货、需要安排运输的库存仓库间调拨业务,支持与铁路、船运的混合运输模式主要包括铁运计划、装车、发车、收货、费用结算等功能,系统详细记录铁运费用、车皮状态、维修情况,支持与汽运混合运输方式包船运计划、船运费用、运输状态管理等功能,可与汽运管理环节连接,支持混合运输模式,系统详细记录各环节货物数量接收情况,各运输环节状态一目了然,支持与汽运的混合运输方式针对烘焙等食品行业其原材料均为共用材料,企业无法根据生产订单进行生产投料,且在某些80%-90%管理环境下,客户要求加强现场的管控,即每天(乃至每班)对现场进行用料的领用进行统计即日清日结通过对车间班组的材料、在制品交接班管理,生---产订单的完工入库情况,实现材料的领用出库,对车间班组的投入产出考核针对农副食品加工企业、国家储备粮库,其大宗原材料主要来自农林牧渔,通过从农户或农户收购商收购农产品进行加工,企业一般设有专门采购小组对需要按质计价(包含扣量)的每批大宗原材料根据其质量检验情况依据事先约定的计价规则,进行按质计价和扣量处理客户经理口袋书5253主要应用价值是什么答
140.u8v
10.0-turbocrm度的客户信息整合让客户资产有形化、企业化;•360——量化的客户价值管理推动客户持续升值(二八定律);•——拓展营销手段网罗天下商机(整合主动营销、互动营销、效果营销);•——精细化的销售行为及过程管理让一切尽在掌控中;•——抓住服务效率、成本、质量促进客户再销售;•——数字化决策让企业更多的依靠数据说话•主要亮点是什么——答
141.u8v
10.0-turbocrm矩阵式结构,支持集团式企业管理应用;•自身强大配置能力,扩展性强;•客户关系管理多语言版本、支持云计算的国际化路线;•五种业务模式和多种行业应用方案深度结合的主要竞争优•势是什么答
142.u8v
10.0-turbocrm专注领域十余年,连续九年获得市场份额第一;•crm数以千计的成功客户案例,是价值客户获得持续服务保障的基础;•成熟、全面、领先的产品设计,良好的易用性,支持矩阵式管理需•要,支持大数据量、大并发应用,稳定安全;支持五种营销业务模式与多种行业应用解决方案,为客户提供一对•一针对性应用规划、软件产品、咨询实施及增值服务;“”拥有业界资深的产品研发团队、咨询与实施顾问,通过大环节多个•步骤科学合理的实施方法论体系有效控制风险,确保项目顺利交付;5100可以与主流厂商进行数据集成,并具备众多成功案例•为什么价格比某些厂商高erp答第一,用友以知识、方法、经验为基础,为客户提供
143.u8v
10.0-turbocrmturbocrm“”客户经理口袋书5455应用规划、软件产品、咨询实施及增值服务等专业服务,帮助企业有步骤的建立以客户为中心的企业模式,而不只是交付软件产品“”第二,用友系列产品功能全面,支持从全面客户接触()开“”始、到客户信息整合和企业以客户为中心的工作流程管turbocrm turbocti理(用友)、以及最终实现让数据说话综合分析企业的各项运营数据及客户价值变化状况(),完全覆盖企业今天的turbocrm“”turbodss应用目标,同时支持企业未来的扩充应用第三,许多大中型企业都有多条业务线(产品线),不同业务线的crm业务流程、组织形式、运营管理模式都可能存在较大的不同,用友独有的系统,可以支持多业务模式的企业应用第四,大中型企业的业务部门区域分布广、业务人员众多,因此中高turbocrm turbokey端应用系统必须能够支持在多区域上同时使用及众多业务人员同时使“用,用友系统先进的基于互联网技术的多层结构设计,可支持多区域、”上千人同时在线应用,系统稳定可靠第五,中高端应用系统必须能够支持大量turbocrm的业务数据,用友系统可支持百万量级的客户、产品、订单等数据,有“”很高的运行效率第六,中高端应用更加注重系统的安全机制,用友turbocrm系统,提供“”turbocrm功能权限、数据权限、口令验证、数据加密等多种技术,确保系统数据安全第七,中高端应用不同于小应用的重要特征是企业级应用而不是部门级应用,它需要良好的开放性、需要与系统、、“”“”“”财务系统等整合应用,系统可以提供与以上系统的无缝连接“”“”oa erp产品的功能特别多,是否可以按模块销售turboeai答企业可以按照自身使用和未来应用情况自行选择模块购买,目前分为营销模
144.u8v
10.0-turbocrm块、服务模块、决策支持模块、数据集成个模块,对应的细分功能详见产品白皮书4如何实现市场、销售和服务的协同工作答市场部门为业务前端,通过各种营销手段在推广公司业务的同时增
145.u8v
10.0-turbocrm加海量的线索信息,业务人员通过自身市场开拓和销售经理分配对潜在客户进行跟进形成销售商机,随着企业的壮大,会逐渐对商机客户、签约客户等进行分级分类,采用不同的营销策略,对于金额比较大、签约周期较长的客户需要其业务领导的指导,必须时还会涉及到其他部门的协同参与;越来越多的企业不是简单的售卖产品就结束与客户的合作,精细化的一对一售后服务是延长客户生命周期的有效手段,与此同时,专业的售后服务环节也可以帮助企业带来更多的潜在商机“”通过用友会形成一个以客户为中心,市场、销售、服务等部门业务信息交流通畅的闭环结构turbocrm对员工有何好处答使工作任务条理清楚,业务查询方便快捷,信息传递准确完整个性化
146.u8v
10.0-turbocrm的应用可以帮助员工建立计划日程的提示,更好、更及时地服务于客户每个员工的工作都不是孤立,都需要其它同事的帮助,能够很好的做到以客户为中心的协同配合可以帮助员工加强以客户为中心的意识crm能给企业带来什么好处
147.u8v
10.0-turbocrm答简单来讲,客户关系管理系统以客户为中心,基于完整客户生命周期的发生、发展过程,采用一对一营销和精细营销的模式量化管理企业市场、销售及服务过程,帮助企业实现市场、销售、服务等面向客户环节的信息的有效传递,实现员工、业务部门、分支机构及合作伙伴的协同工作,及时了解客户、产品、订单、员工、竞争对手的情况,针对不同的客户、产品、地区采取针对性的销售策略,建立企业科学的知识管理、价值管理及决策支持体系,帮助企业更好的获取客户、保有客户及提升客户价值,让员工轻松工作,让企业获取更多利润客户经理口袋书5657的市场定位是什么答用友方案面向的水平市场定位与用友制造业协同,形成制造
148.u8plm业更完整的企业整体信息化解决方案,实现制造企业设计与制造的高效协同plm erp用友方案面向的面向行业市场,用友主要定位于制造业、未来会拓展软件服务业现阶段,用友主要面向以汽车及其零部件行业、机械制造行业、plm plm装备制造行业、电子及高科技行业plm解决方案包括哪些内容答用友解决方案包括如下产品应用解决方案
149.u8plm应用方案(产品数据管理)(计算机辅助工艺管理)(协同产品plm开发)pdm+capp+cpd集成方案方案集成方案集成plm注是解决方案,和是两个应用软件系统,和是应用工cax+erp具关键应用特性plm pdmcpd caxcapp
150.u8plm答用友是具有技术及应用模型先进性的技术信息化领域产品,它具有如下关键应用特性pdm/cpd用友面向制造业新产品开发全过程,对产品开发中的动态过程及过程中•产生的数据进行有效管理;pdm/cpd用友是以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过•程、一体化集成管理;pdm/cpd用友是连接设计、工艺与生产的纽带;•用友是设计开发的数字化集成管理平台;pdm/cpd•pdm/cpd用友通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力,•提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率,提pdm/cpd高产品自主开发能力和开发效率客户经理口袋书5859系统包括哪些内容答用友系统包含的内容有文档管理、产品结构管理、零部件管
151.u8plm/pdm理、工作流管理、变更管理、项目管理、产品配置管理、产品工艺管理、工艺电子u8plm/pdm图板、可视化与浏览、数据集成与接口、系统管理工具等支持什么样的应用部署答用友既可以作为独立应用,也可以与系统集成应
152.u8plm用中在不同的应用阶段,其模块应如何选择u8plm erp答用友系列以组件式的功能组合使用户的应用按需而动,可实现阶梯
153.u8plm式的功能扩展应用,并可方便的实现入门级()、部门级()、到企业plm/pdm级()的应用,还可按需追加扩展组件,通过工作流的整合实现设计与pdm1pdm2工艺的一体化应用这样,产品数据管理软件组件式配置为不同类型、不同规模制pdm3pdm造企业提供最适合的解决方案客户及应用角度不同阶段企业对应用的深度和广度不同pdm入门级用友用友是企业技术部门入门级应用投入小、实•施周期短、见效快以图文档管理为核心,通过文档提交、审核、归档、发放等管pdm pdm1plmpdm1理与控制,解决了传统图文档管理难共享、易出错、难追溯、不安全、版本不受控等问题可选配工艺电子图板,实现产品设计、工艺设计图文档的一体化管理其完善的功能、便捷的操作让图文档的管理变得轻松而有序部门级用友用友以图文档加数据管理为核心,在•的基础上,通过对所有与产品相关的数据进行整合,实现企业产品数据管理pdm pdm2pdm2bom pdm1的标准化可选配工艺电子图板和工艺管理,使企业产品数据管理层次更清bom楚,为与生产管理系统的集成提供数据基础提供知识收集、整理、重bom用的机制,使企业的知识得以固化、继承、重用企业级用友用友以项目任务为导向、知识驱动为技术创新打•造的管理平台通过项目管理为核心实现企业开发流程的标准化,通过产品pdm pdm3pdm3配置管理为核心实现企业产品数据管理的标准化可选配工艺电子图板、装配工艺bom设计、工艺资源管理、工艺知识管理等组件,并在中实现产品设计、工艺工装设计工作流与数据流的整合,构建企业级产品设计开发管理平台的同时,全面提pdm/升企业产品开发能力和技术管理水平关于的集成特点答用友与的集成特点
154.u8plmpdm erp在和中,建立统一的编码体系;•pdm erp在中建立设计物料库,使之成为企业真正的数据源;•pdm通过数据接口实现设计物料库与数据库级的互访(一致性);•pdm erp数据、工艺信息直接通过数据接口提供给;•bom erp实现数据及时、准确有效的交互;消除中间表、对照表,澈底消除信息孤岛,使业•务更清晰;用友与的集成,就好比是信息孤岛之间的跨海大桥双向互通,还不收费plm erp——方案具有哪些优势特点答用友方案具有如下特点(卖点)
155.u
810.0plm pdm/cpd•用友与、、、等系统,共同构建整体解决方案,面向制造为企业提供按单设计、生产、销售的一体化应用;plm erpcrm oabi allinone用友通过与用友的无缝集成,成为连接设计与制造的纽带;•plm erp数据层面,用友以为数据管理的核心,实现全生命周期中产•plm bom客户经理口袋书6061品数据的标准化管理;过程管理程面,用友以项目管理为核心,实现产品全生命周期的项目管控,实现过程管理的标准化;plm用友通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理,提高企业•产品创新能力、自主开发水平和开发效率;plm用友具有成熟的汽车及其零部件、机械制造、装备制造、电子及高科技等行•业解决方案;plm用友采用架构,应用组件方式可灵活构建入门级、部门级、企业级的•应用以及跨组织的产品协同商务应用;plm soapdm123用友具有快速布署、快速实施、快速见效的特点,总体投资少,投资回报率•及综合性价比高plm的会有哪些目标企业应用答企业的自主研发能力水平roi
156.u8plm有自主开发能力的行业或企业会有需求•pdm/capp来图来料加工型企业需求重点如何管理加工过程,会有和的项目管•理、图文档管理、变更管理等需求企业产品结构特性capp pdm;•装配型企业,产品结构清晰,有意改善和规范其开发过程对的各个功能都有需求,对结构与配置管理的需求尤其明显如果企业的产品系列化程度pdm/capp高,那么基于规则的产品配置将是满足用户需求的亮点;bom单一零件加工企业,来图来料加工需求重点如何管理加工过程会有和•的项目管理、图文档管理、变更管理等需求capp pdm产品的核心理念是什么答用友产品的核心理念是创新产品、持续经营、提升企业产品创新
157.u8pdm/cpd能力pdm/cpd用友产品及方案的关键特征是什么答三大关键特征技术创新、模式创新、按需布署
158.pdm/cpdplm技术创新先进技术架构、平台及组件化;•j2ee模式创新先进管理思想、应用模式创新、全面整合与集成;•caxpdmerp按需布署模块组件化、支持企业分阶段按需布署•用友是还是结构答产品是基于技术的纯结构,通过浏览器访问用友
159.pdm/cpd c/s b/s与异构系统能否集成plm j2ee b/s
160.答用友完全支持企业应用中异构系统的全面集成,这是用友突出pdm/cpd的优势和特点与集成、、、、、等集plm plm/cpd成与集成与用友无缝集成,与非用友提供标准接口cax autocadcaxa extkm solidworkspro/e用友支持数据库和操作系统分别有哪些erp erperp答数据库支持、、操作系统支持、
161.pdm/cpdmssqlserver oracledb2mswindows
2000、、、win2003winvista linuxunix企业全面信息化方案6263客户经理口袋书第四篇用友政府财务管理软件介绍用友政府财务管理软件
一、产品概述grp-u8r10grp-u8r10为进一步落实用友集团新三年战略规划要求,加速政府领域业务发展、改变原有的集团内多公司共同低层次、粗放式经营行政事业客户及业务的局面,推动股份公“”司行政事业单位客户转移到政务公司经营的战略部署,同时全面适应广大行政事业单位在我国政府会计改革、公共财政管理改革、政府职能转变、以及实践科学化精细化管理形势下,对专业化管理需求日渐提高的要求,经用友集团统一规划和批准,特推出在整体政府信息资源规划框架下,专门针对行政事业单位业务的专业管理软件用友政务管理软件用友政务管理软件既融合了用友政务管理软件专业品牌、又沿—grp-u8r10袭了用友在中端管理软件用户市场占有率最大的产品代号,将成为用友集团grp-u8r10—“grp”在行政事业单位管理软件市场的又一经典、专业产品品牌---“u8”用友政府财务管理软件(简称政府财务)是用友政务管理软件产品体系的核心系统之一,最新版本号为,既代表了对用友股票上grp-u8r10“grp-u8”grp-u8r10市十周年的纪念,也寓意了用友在行政事业管理软件业务进入一个新的数量级时r10代用友政府财务管理软件走在国家各项会计改革前沿,与中国会计学会、财政部科研所等国家权威会计机构共同探讨政府财务管理各项改革,优先支持各项grp-u8r10改革措施在会计制度改革、会计核算中心改革、部门预算改革、国库集中支付改革、政府收支分类改革方面一直走在业内前列,将为我国各级政府、行政事业单位的管理进步起到了积极的推动和促进作用政府财务是全国广大行政事业用户多年最佳实践的结晶,产品不仅传承了用友产品深受用户喜爱的稳定、易学易用、业务全面、应用成熟等诸多优点,而且grp-u8与移动应用技术相结合,再创简单美观的人机交互应用,为用户提供全新应用体验产品数据平滑升级,支持原用友(、、)产品、畅捷通系列、u8v890v
87、等产品平滑升级,并将逐步支持金蝶、新中大、金算盘等产品数据升级2v852„„t r
二、适用对象9r9i所有政府行政事业单位(含改制事业单位、各种会计核算中心等);国有性质企业、非营利组织
三、产品结构
四、产品特性
(一)八大专业应用、基于收支分类会计核算体系设计,全面支持政府新会计制度改革针对行政事业单位管理特点,按集中支付、部门预算、财政总预算、财政决算等管1理要求,设计完善的收支分类会计核算体系,将收支分类科目(功能科目、经济科目)进行专门管理,通过收支科目和会计科目的双线记录,并与预决算指标联动,自动生成财务月报及年终决算报表紧跟政府会计制度改革步伐,全面支持政府权责发生制会计核算、财务内控管理、政府财务报告等应用,同步支持不同行业类型、不同科目体系、不同报表体系、政府综合财务报告的会计管理要求,全面支持政府新会计制度改革、单位全面预算管理,分解部门预算编审对单位提供上级部门预算接收、单位预算编制、预算执行全程控制、预算执行分析2等全面预算管理与财政部门预算编制系统集成,实现财政部门预算与单位预算科学衔接在人大批复预算口径内,按单位年度工作计划,分解部门预算编审,灵活、科学、按实编制单位内部预算单位预算精细管理基本支出预算,以单位基本信息库为基础,实现定员定额编制人员经费和公用经费管理项目支出预算,采用滚动项目库方式进行管理,对项目审批流程项目申报、执行、验收、绩效评价等项目全过程管理预算执行过程,报销管理、现金出纳管理、资产管理、政府采购等业务与预算管理相衔接、集成财政集中支付业务,智能生成会计凭证国库支付与单位账无缝集成,自动接收国库业务系统信息,自动生成会计凭证单3位财务及时进行财务处理,会计凭证自动带入功能分类、经济分类、资金性质、支付方式等核算信息,信息自动匹配,会计处理准确、精细、高效、自动编制决算报表,逐级上报汇总查询系统按照年度决算要求,预制大部分决算报表样表(内含计算公式),单位按照设4计的收支科目会计核算体系进行日常核算,单位决算,系统自动从财务系统提取数据,生成决算报表按上级管理要求,将自动产生的会计报表逐级上报,满足主管部门内部业务报表的收集、报送系统提供统计分析功能,满足用户不同多维度的汇总统计查询、动态资产管理,逐级上报汇总资产清查数据资产全生命周期动态管理,实现单位资产配置申请、主管单位审核、财政部门审5批,审批流程完成后,系统自动产生资产卡片信息与行政事业单位财务管理集成资产购置、调剂和资产处置自动生成记账凭证传递到单位账务系统,实现资产业务与会计核算工作衔接与财政部资产清查系统集成,自动从资产管理数据库中生成资产清查数据,逐级上报汇总资产清查数据报表支持条码管理及条码扫描全面支持资产的条码管理,经条码枪扫描到系统中的资产自动进入资产盘点表,与系统台账进行盘点比对,大大减轻资产盘点的工作量,系统提供与移动终端的数据接口大大加强资产管理系统的易用性、全过程现金收支管理,实现自动电子对账提供个人网上报销、单位前台报账、现金存取款、现金预算管理、部门往来管理,6实现全过程现金收支管理提供现金银行收付日报告、现金银行日记账、个人收支统计、往来单位现金统计、账户资金收支汇总表,为出纳人员现金管理提供出纳与财务、银行、个人的自动电子对账、全方位会计信息交换平台,无缝集成各项资金业务全方位构建单位各项资金业务与财务无缝集成,推动政府资金财务应用从分散应用向平台化协同转变系统提7供国库支付、资产管理、非税收入、统发工资、基建管理、政府采购等资金业务与会计信息平台进行统一数据交换,单位财务规范化、标准化,全面提升财务数据质量和工作效率、面向政务服务的综合财务信息管理系统提供成熟的财务分析和收支决策模型,支持收入分析、费用分析、财务比率分8析、年度期间对比等多种分析,支持多角度、多级次、全方位的综合财务信息查询,为领导层、管理层、经办层、受众群体等政务人员提供信息查询服务系统提供与财务工作有关的知识管理、个人办公、财务软件系统信息进行统一管理,所有内容呈现在一个门户平台,用户在统一集成的工作环境下,轻松进行信息查询
(二)四大全新体验、多元化办公协同体验提供移动协同、大厅协同、桌面协同多元化办公协同1“”““”“”“移动协同,提供、等移动应用协同,随时随地进行业务办理、信息查询、消息提醒ipad iphone大厅协同,提供大厅通知公告、领导动态、个人财务信息服务桌面协同,提供桌面个性功能频道、即时消息,业务提醒服务、一键式人机交互体验提供浮动式菜单、免值守向导、快捷面板等多种一键人机交互应用,快捷简单方便2“”“”“”“”浮动式菜单,采用页签导航将多级菜单一屏全显,只需点击一次,创造功能操作一键的快捷体验“”“”免值守向导,设定多种业务办理标准步骤和底层逻辑处理规则,一键触发向导引“ok”擎,无需人员值守,系统按序自动执行,完成指令如系统安装升级、数据备份、“”期末年度结转、数据转换升级、年终账薄打印等向导快捷面板,系统提供面板浏览视窗,按管理者特定要求设定面板承载信息,实现领导办公一页纸功能,提升管理、方便领导查阅“”、高效能业务办理体验专业的系统优化,对规则明确、操作繁琐、业务量多的操作提供预置模板,实现3“”高效能的业务办理如自动分录、凭证模板、查询方案模板、条码扫描“”、图形化信息报告体验“”“”“”“”„„对财政、财务数据进行加工和整理,财务报告自动取数,生成饼型、柱状、折线等4“”多种分析图形采用色彩、符号、形状、图形等多种视觉艺术手段,传达信息,深入浅出地进行信息报告
(三)五大优势技术、云计算技术采用政府云计算技术,实现按需、自助、快速弹性的云计算应用
1、移动技术“”突破应用支持,实现三屏合一移动应用
2、智能客户端技术3g“”采用新一代智能客户端技术,自动维护、自适应离线应用
3、主动网络安全认证技术先进网络安全技术,支持主动网络安全认证,数据传输加密、数字证书等
4、技术采用最新标准应用服务,支持主流硬件平台、数据库和中间件应用5javaee6第五篇用友合同管理关键应用价值合同管理合同集中管理javaee6销售、采购、应收、应付、项目类等各种类型合同集中统一管理u8·合同分类管理系统可以实现根据企业的实际需要,设置不同的合同类型,如工程合同、分包合同、租赁合同、采购合同、劳务合同等,帮助用户建立分门别类的合同,对合同进·行完整的管理规范的合同条款分类管理系统可以根据企业的实际需求设置具体的合同条款,包括当事人姓名住所、标的、数量、质量、价款、履行期限方式和地点、违约责任、解决争议的方法·全面的合同文本管理通过多页签的合同文本管理,帮助企业全面管理合同的各项信息,包括合同概要、合同收付信息、合同标的、合同条款、合同变更、合同附件等,为企业以后分·类管理合同与查询合同提供基础方便的合同档案管理合同文档管理对现有文档的格式没有任何限制,可通过建立动态链接方便地打开文档,通过对文档的过程管理和设置相应过滤条件快速地查询文档,结合·的权限设置可对其进行精细的权限设置,方便地实现合同文档系统的电子化管理windows采购订单依据采购合同自动生成系统可以实现采购订单自动参照采购合同生成,并可以将采购数量、采购金额的执行情况反反馈到合同工作平台中;采购合同同时可跟踪采购订单及后续的到货·单、采购发票、采购入库单及付款单信息销售订单依据销售合同自动生成系统可以实现销售订单自动参照销售合同生成,并可以将销售数量、销售金额的执行情况反反馈到合同工作平台中;销售合同同时可跟踪销售订单及后续的发货·单、销售发票、销售出库单及收款单信息资金预测有依据企业在进行资金预测时,可以从合同管理中合同的收付款计划采集相关数据,作为预测现金流动的一个依据,使资金预测更加准确·/详尽的合同变更管理通过合同变更管理,全面记录合同变化情况,便于管理者查阅、分析历史合同信息,了解采购、销售状况,全面了解合同横向(同一时间内合同比较)与纵向(历·时时间内合同比较)实时的合同变更查询与执行情况分析通过合同变更汇总表,合同主管可以实时了解合同变更情况,以便于在新的业务活动中按照新的合同内容履行控制和预警,同时可以追踪合同变更过程,让不同时·间段内发生的业务按照不同的合同内容进行执行,避免了合同变更带来的混乱性严格控制合同数量、单价完整的按照合同执行控制的流程,在合同建立、执行时都可以对合同的单价、数量、金额进行二维控制(既可控制合同建立时的录入点,又可控制合同结算时幅·度),保证了合同的规范性有效性,实现了内部业务的有效控制合同执行的控制与自动报警当合同数量或金额超过原定合同数量或金额时,系统自动提示,并予以报警,并可以通过电子邮件、手机短信、门户自动推送到采购主管、销售主管、合同管理员·等相关责任人,及时了解合同的执行信息多维合同预警状况分析通过合同预警状况分析,帮助企业有效管理多张合同,快速查询合同的各种执行状态(生产、入库、出库、开票等),及时发现异常点(延期发货、延期收款·等),以便及时解决制定详细的收付款计划企业在签订合同时,通过收付款计划可以详细记录合同的收付款协议以及相关人员对合同收付款的预测,系统可以编制收付款日期以及金额比例·严格控制收付款计划系统可以针对收付进行严格的控制,财务部门依据合同付款时,系统会对超过合同的付款计划金额和总额进行自动提示,财务主管并可以依据提示信息实现详细的·收付联查收付款分析系统可以按照合同的收付款计划提供合同收付款建议,编制合同对应的收付款预期表,显示合同的未付金额和下次计划付款时间,以便更加合理安排资金·实时的销售合同执行情况查询与分析通过合同履行跟踪表可以查询到所有的销售合同履行结果,可以从合同联查到销售订单、销售发货单、销售发票、销售收款等执行情况,并可以联查原始的合同文·本采购合同履行情况一目了然通过合同履行跟踪表可以查询到所有的采购合同履行结果,可以从合同联查到采购订单、采购到货单、采购发票、采购付款等执行情况,并可以联查·原始的合同文本,使得采购合同履行情况一目了然合同执行单记录合同执行阶段的情况,可据此单据进行工程款的催收或者开票收款的依据·。