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生产外协年终总结篇一外协工作总结外协工作总结看完下面的文字,你就能写了结合自己的实际,稍微修改一下就了
一、总结概论ok~总结是对已经做过的工作进行理性的思考它要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的其间有一条规律,就是计划实践总结再计划再实践再总结——————
一、总结有如下特点————、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思通过反思,提高认识,获得经验,为进一步做好工作打下思想基础
1、强调科学性总结经验不能就事论事,跟着感觉走而要就事论理,辩证分析,力求得出科学结论,这样才能促进工作的转化2“”、表述上叙议结合,有评有论工作总结除了叙述、说明外,还要议论,通过典型材料的介绍及分析评议,阐明作者的观点,使经验教训条理化、理论化,避免空3洞无物和堆砌材料两种偏向
二、工作总结的种类、按总结的时间分,有年度总结、半年总结、季度总结进行某项重大任务时,还要分期总结或叫阶段总结
1、按总结的范围分,有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等、按总结的性质分,有工作、生产、教学、科研总结等2
二、总结撰写前的准备3总结究竟应该怎样做呢从总体上说要发动群众,自下而上做总结工作是群众做的,总结也应该由他们来做不应撇开群众凑集政绩,绞尽脑汁制作观点总结过程中能量化的要量化,把定性分析和定量分析结合起来考察,从客观事实出发,防止感情用事,以免总结流于形式此外,搞好总结还要注意以下几点、重视调查研究,熟悉情况1总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,最全面的范文参考写作网站进行总结时,要通过调查研究,努力掌握全面情况和了解整个工作过程,只有这样,才能进行全面总结,避免以偏概全、热爱本职工作,熟悉业务热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础写总结涉及2本职业务,如果对业务不熟悉,就难免言不及义、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则,就像陈云同志所说的那样,3是成绩就写成绩,是错误就写错误;是大错误就写大错误,是小错误就写小错误这样才能有益于现在,有益于将来夸大成绩,报喜不报忧,违反作总结的“目的,是应该摒弃的”、重点在出经验,找规律总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律因此,总结不能停4留在表面现象的认识和客观事例的罗列上,必须从实践中归纳出规律性的结论来
三、总结的写法
一、工作总结的结构形式及其内容年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称时间文种,如《铜仁地区烟草专卖局年工作总结》;思想汇报专题另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专++2004题总结《客户争等级,诚信稳销量》正文一般分为如下三部分表述、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范1围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述有的用小2标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点如果不是这样,就无法让人抓住要领专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了运用这种方法要注意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验、今后打算3这是总结的结尾部分它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望未来,得出新的奋斗目标
二、工作总结文字表述的要求、要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住1重点什么是重点是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律不要分散笔墨,兼收并蓄现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,范文造成总结内容庞杂,中心不突出、要写得有特色top100特色,是区别他事物的属性单位不同,成绩各异同一个单位今年的总结与往年2也应该不同现在一些总结读后总觉有雷同感有些单位的总结几年一贯制,内容差不多,只是换了某些数字这样的总结,缺少实用价值陈云同志在年代就强调总结经验是提高自己的重要方法任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法,经验体会也各有不50同写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找了重点,不要停留在一般化上、要注意观点与材料统一总结中的经验体会是从实际工作中,也就是从大量事实材料中提炼出来的经验体3会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能立起来,具有实用价值这就是观点与材料的统一但常见一些经验总结往往不注意这一点,如同毛泽“”东同志批评的那样,把材料和观点割断,讲材料的时候没有观点,讲观点的时候没有材料,材料和观点互不联系,这就不好“、语言要准确、简明”总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊简明则是4要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了)年新年快乐谢谢篇二年年终总结外协资材管理科王宇轩2008年年中述职报告范文写作2013--篇三年生产部经理年终总结boedt20132015年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好2015今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢下面就年整一年的工作情况我向大家报告如下、今年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产2015流程改革、品质监控和车间环境的改善
1、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞2争、共同进步、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高34、规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场管理全年班组按照管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升5s车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少5s次以上的整顿
①2制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境实施管理看板的更新,使其更具实效性;
②③5s
二、成本控制与改善、成本管理改善1对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用2
三、产品质量与工艺管理、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,1做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度、工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书2班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
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四、安全生产、设备维护与宿舍管理
②、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物1的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作
2、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,3给员工创造一个舒适的生活环境
五、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编1设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制,围绕精益2二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等“”方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、学习,操作技能、工艺学习以适应生产的需要5s以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目2015标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮希望1年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有206信心在1使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献206在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利谢谢大家。