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现场管理心得现场管理心得||
(一)十月初以来,公司进行了关于管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高自己也参加了关于管理活动的培训,从中学到了很多关于管理6s的知识,自己也深刻理解到做好对于一个公司的发展和壮大是很重要的从中6s6s我学到了的定义,精髓,意义和如何开展等,这些问题都是我们值得借鉴6s和思考的6s6s的内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全正像培训中老师所讲的做好首先要理解他的精髓和意义以前对只是字面上的理解,但通过培训让6s我理解了它的真正含义和精髓它的具体含义如下整理区分要与不要,现场只6s6s适量留要的,不要的清理掉,节约空间整顿对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约清扫对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,;保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术清洁将的工作;标准化、化,并保持成果,持之以恒素养人人养成依规定行事的好习惯,追求;3s的最高境界安全严禁违章,尊重生命这是我们第一个课所学到的的内;容,提供最新和免费范文模板参考从中我们理解到的目的不6s是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习了,www.fwwang.cn6s它的每个内容都有自己的含义另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成6s的作用,前个是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础3s关于的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面()全员参与总经理一线员工,所有部门()全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理6s1活动()全效率综合效率,挑战工作极限只有起点没有终点理解三全,可2以发现要做好就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一3个脚印,踏实的去改善每一个环节就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为6s了学习那个的形,更重要的还是要学习它的神,不要老是说我们的已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞,这些明显的都是应付说到这些我要平时工6s6s作中所遇到的问题既然是全员参与,就不单单指的是我们科了,它包括所有6s部门,就拿我们那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东xx西,范文参考写作网,教您怎样写范文但每次结束之后,桌面一xx团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是www.fwwang.cn原来的样子据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么,那又怎么去深入人心和全员参与呢当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们科一定会6s做的最好最终,能够实现各个部门一样好因为大家好,才是真的好,才是真xx正使公司不战而屈人之兵得到体现通过培训我还学习关于的其他方面知识,像如何开展,开展管理的对象,活动常犯的误区等等总之本身就是一个大课堂,它不是简单的一道6s6s6s数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内6s6s涵下面一下自己所参加的对的改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的xx6s总之通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵6s的当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用按要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率我们的公司的明天将会更好6s现场管理心得
(二)上周公司对相关人员进行了现场管理培训通过培训我也从中有一些体会作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,变革在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改
1.变进取最全面的范文参考写作网站角色一个出色的现场主管,应该是经营者的替身,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管
2.www.fwwang.cn理其他经营者的供应商,下属的领导和教练,客户的朋友和顾问个人心态现场主管遇到的心态问题心态浮躁只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重
3.自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入心态不正总是认为自己付出多,得到少归罪于外出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门雇佣思想,成本意识淡薄工作压力工作压力来源于首先要对付上司,其次要对付下属,最后面对同级主管
4.职业道德职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,
5.从而成为一名出色的现场管理者.想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,各种日常写作指导,教您怎样写范文时间就是金钱我们每人每天不可能都收到美元,但我们每人每天都有秒进帐,合理的利用他们,就可以创造www.fwwang.cn财富人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间无论我们做什么事情,8640086400即使不用脑子,也要花费时间因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等通过时间管理的学习,我认识到管理好时间的几个关键、设立明确的目标把自己的个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行14-
10、目标分解列一张总,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割()、将年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情2()、将季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而1;更改目标的情形便及时调整过来()、每一个星期天,范文写作2把下周要完成的每件事列出来()、每天晚上把第二天要做的;3事情列出来www.fwwang.cn;
4、定律用的时间来做最重要的事情一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生产力的一般人都是做紧急但不重要的事,学会把重要的事3208080%20%情变得很紧急,就会立刻提高生产力、每天至少要有半小时到小时的不被干扰时间假如能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在房间里,思考一些事情,或是做一些最重要的事情,这一个小41时可以抵过一天的工作效率,甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好、每一分每一秒都做最有效率的事情我们必须思考要做好一份工作,到底做好哪几件事情是最有效率的列下来,分配时间把它做好
5、要充分的授权列出工作中所有觉得可以授权的事情,把它们写下来,然后开始找适当的人来授权,这样效率会比较好
6、同一类的事情最好一次把它做完、做好时间日志把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,花了多少时间,7这样会发现浪费了哪些时间找到根源,才有办法改变8时间是财富我们要根据自己的价值观管理时间,才能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不在忙乱中迷失方向通过这次的学习,使我自己了解到自身存在的一些缺陷,从而在以后的工作中能够加以改正,向一名优秀的现场管理者迈进现场管理心得
(三)经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做工5s作比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬以前总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性其次,工作现场管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好工作,使得工作环境卫生清洁,是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,做不好5s5s的企业不可能成为优秀的企业,坚持管理是作为重要的经营原则,不是或表面5s5s工作,而应该认真仔细的加强与改善环境,是整顿现场工作最为直观的领导方5s案5s现场目视管理,即看得见的管理,并灵动发挥自身指挥操控能力,做到及时检查发现问题,而不是发现问题怪天尤人,对员工进行指责,把安全隐患彻底杜绝及时观察工作现场,合理协调,整个车间贯彻一体,而不是孤立的机台组,或孤立的个人,全班是一个人团队,是一个集体,他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造,只有人心合一,才会有团结的力量,才会把工作合理化,使班集体走向优秀,走向优越然后精益生产目标是消灭一切浪费,最大限度的获取利润,公司与员工利益是对立且相互的节省生产系统的浪费便是开源节流,使得效益成果才会显著精益生产方式是以降低生产成本,快速应对市场需求为基本目标在生产系统和各个环节全面展开的一种使生产同步化能准时进行的体系实现准时化管理的工具看板,它及时快速反应生产工序上的问题,使得工作简单明了完成。