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现场管理心得在上课时所学的搬运时空压一压,关键路线缩一缩,人机效率提一提,现场环境变3一变等理论,在实质上都是着重于企业运营所谓企业运营,就是人、设备、材料等实物与金钱、技术知识、信息、时间等进行合理搭配,以创造出利益来的过程因此管理及监督者要对这些资源进行有效地活用,且要将这些管理活动作为重要工作我认为即使把这样的管理说成是谋求减少丧失机会的次数,或是不丧失机会也绝不为过“”所谓机会的丧失,可以说成是储备的损失比如,在顺利的接收订单的过程中,如果增产计划、设备启动计划出现了失误、以及设备接收期限、制品条件确立等的延误,造成了不能对应而使机会丧失,那就不单是利益的损失了,还会造成顾客的重大损失另外,在日常业务当中,尽管存在着获得利益的机会,但是因为不知道其把握方法、分析方法,且无人留意到这些问题,因而既得利益遭到损失,以及所有的本来应该得到的利益却失去了这样的事情频频发生于是,在现场所有的场所都能够发生机会的损失,在这种情况下既得利益的损失成了现实这些曾从身边经“”过的机会在第一次出现时如果没有将其把握住的话,不会再出现第二次这样的机会了,要将这样的事作为经常性的教育,并强调其重要性对于这种机会损失,关于我们的制造现场应该做到什么程度,请试着考虑一下阻碍平均化生产的事物在制造工程中最为重要的活动就是如何排除阻碍平均化的要因生产计划当中的错
1.误、材料准备错误、加工错误等都能使工程停滞如果制品的生产效率恶化,经过修正、再投入、废弃之后就会发生停滞如果因缺勤等原因而不能保证人员的话,即使想要生产出来也生产不了像这样的阻碍平均化生产的要因有很多为了实现平均化生产,如果不找出这些要因的话,将很难抓住并消除其真正的原因制品的生产效率要把制品的生产效率达到作为基本原则进行考虑如果制品的生产效率低的
2.话,工程中将会出现生产停滞交货期延误、选别后再投入的必要人员的确保、因100%不良造成废弃损失的扩大,这些问题都会随之出现因为我们的原则是将客户作为自己的后工程,所以应考虑一种不让不良流出、不接收不良的工作方法另外,也要考虑一下让发生不良的工程自己感觉到悲痛的一种工作方法如果工程没有悲痛的感觉,那么对于制品设计、设备、作业本身来说,其对策将不会实施得很好如果放任生产效率低下而不顾,将会产生慢性问题,这是理所当然的设备的运转情况必要人员的配置和管理方法能对设备的运转状况构成很大影响在集团中有能
3.够成为设备运转指针的相关事项制造责任者要能够把握住各子公司的设备运转情○○况然后与自工程的运转现状进行比较,出现差异时应对设备负责人提出要求设备负责人应明确把握该差值,并考虑设备应该处于什么样的状态下设备负责人将故障设备修复好只是最基本的第一步,在这里要求的是对设备进行不发生不良、不停机的维持管理,这也是一门技术总之我们希望设备负责人能够从简单的修“”理工当中脱离出来,做出更多的工作从次为什么当中找出真正的原因的活“”动、从故障当中学到的专业知识的传承、从设备组装当中学到的设备的结构、设备5“”保全的评价、认定制度的活用,这些都是要推进的周汉明第二篇现场管理管理办法海南蓝岛环保产业股份有限公司现场管理办法(暂行)3目的规范公司工作职场、生产现场管理,指导现场管理实施的方法和原则,创造整洁、1有序、高效的工作环境,实现安全生产运营适用范围本办法适用于公司及各子公司的生产现场、办公职场、生活区等区域的管理职2责和权限3公司现场管理工作推进小组负责现场管理工作资源的提供、相关制度及标准的审核;
3.1公司综合部、生产部负责组织制定现场管理办法、检查考核标准;公司综合部负责组织现场管理培训;
3.2公司综合部、生产部负责组织现场管理责任区域划分,各子公司负责本公司现
3.3场管理责任区域划分;
3.4公司各部门、各子公司负责各自责任区域内的现场清洁、维护、自查和改进工作;
3.5工作区域的员工负责各自责任区域的整理、整顿、清扫工作综合部、生产部负责组织现场管理工作的推进、检查与指导工作,并负责依据
3.6“”现场检查考核标准对现场管理工作进行考核
3.7公司各单位设置安全现场管理专员,蓝岛股份人、子公司各人,专职负责现场、安全管理的推进及监督工作
3.821按照现场、安全管理总体要求,行使监督、检查、整改、评比、教育和综合管理职能,使公司范围内生产现场、空间运行秩序、物料节约、现场安全等符合管
3.
8.1理要求建立健全现场、安全管理台账,定期分类汇总各种检查、整改记录,其结果作为考评各系统管理人员的标准之一
3.
8.2根据实际情况每月制定工作重点和工作计划,报现场管理工作小组审定后执行
3.
8.3对严重影响生产秩序、存在浪费及安全隐患的事务,应以《整改通知书》的形式,及时下达至管辖区域负责人
3.
8.4工作程序现场管理采用管理方法推进,具体工作和要求见《现场管理工作标4准》;
4.16s6s海南蓝岛环保产业股份有限公司各子公司、部门、工段、班组制定相应的生产现场、办公职场管理办法,明确责任、工作要求
4.2各子公司、部门、岗位每天对现场设施、安全、卫生等按照规定进行巡检、自查、整改;
4.3综合部、生产部每月组织次大检查,并及时反馈检查结果,落实整改,对月度检查结果作出通报和考核
4.42记录现场检查考核表6现场检查问题整改通知单
6.1附件
6.2附件《现场管理责任区域划分平面图》附件《现场管理工作标准》1附件《安全、现场管理考核标准》26s第三篇现场管理心得现场管理培训心得3一个企业没有良好高效的管理,就会失去很多商机,特别是在零售业领域现今,一线城市零售业状态趋于饱和,二三线城市成为国际超市连锁企业的竞争战场作为民营企业在残酷的竞争环境下如何能屹立下去我认为有效的现场管理是我们本土民营企业与其竞争的良好手段现场管理是现场管理人员在现场巡视中进行的日常管理,目的是为了及时解决日常经营过程中的问题,维护正常经营秩序,是超市经营工作的基础所在做好现场管理,是在激烈的竞争中提升销售的有效途径公司为提升管理者的能力对我们进行的培训使我认识到现场管理的重要性,是我以后的工作指导标准,下面我将这次培训的心得总结如下
一、培训内容主要是现场管理的内容,具体的、什么是现场管理、来客数分析
1、现场管理的重点
2、现场管理的方法
3、现场管理与沟通
4、现场管理的标准化(具体为卖场标准)5我们的目的是提升销售,打下华辰咱老百姓自己的超市的良好形象6
二、培训后的实际操作“”(根据培训的具体操作和有什么做不到或实际操作有困难的)
三、我的心得与体会经过几天的培训使我了解到现场管理的重要性作为加入华辰大家庭不算太久的门店,我们秉承着力争上游,不为人后的拼搏精神,尽自己最大的能力将销售做到最好当然还有一些不足之处,那么通过这次培训我认识到了我门店有待提升之处,使我学习到了更多提升销售的好的方法和作为一个管理者应具备的良好素质作为一个店长,在统筹全局下,我更要做到细致俗话说的好细节决定成败,作为与老百姓息息相关的超市行业,细致就显得尤为重要细致化、细心化的的管理“”态度加上超是现场管理的实行是提升销售业绩、打造华辰良好形象的必备条件学习现场管理给我的第一印象就是细致、责任和信心现场管要求我要做到细致对待每件事情要细致,比如生鲜方面,我会加强商品鲜度、客流高峰、订货补货方面的掌控及时掌控特价商品有货率,销售前的有货率及销售下降原因的分析,并及时做出调整,应季商品的进货与陈列等在卖场50标准上,加强商品陈列的管控,使应季商品、新品、畅销商品、高毛利商品合理陈列,最大程度上增加销售对商品的进价有货率等进行管控,特别是销售好的商品保持其不会断货标准卖场服务人员的仪容仪表与服务,做好开店准备工作,以饱满的热情迎接开店到来的第一批顾客时刻注意卖场卫生,给顾客良好地购物环境第四篇现场管理心得现场管理培训心得索尔市场部何宇上周公司对相关人员进行了现场管理培训通过培训我也从中有一些体会作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,变革在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改
1.变进取角色一个出色的现场主管,应该是经营者的替身,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理其他经营者的供应商,下属的领导和
2.“”教练,客户的朋友和顾问“”个人心态现场主管遇到的心态问题“”心态浮躁只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重
3.自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入心态不正总是认为自己付出多,得到少归罪于外出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门雇佣思想,成本意识淡薄工作压力工作压力来源于首先要对付上司,其次要对付下属,最后面对同级主管
4.“”“”职业道德职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,
5.从而成为一名出色的现场管理者.想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,时间就是金钱我们每人每天不可能都收到美元,但我们每人每天都有秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时8640086400间无论我们做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等通过时间管理的学习,我认识到管理好时间的几个关键、设立明确的目标把自己的个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行14-
10、目标分解列一张总清单,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割()、将年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情;2()、将季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而1更改目标的情形便及时调整过来;()、每一个星期天,把下周要完成的每件事2列出来;()、每天晚上把第二天要做的事情列出来
34、定律用的时间来做最重要的事情一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生产力的一般人都是做紧急但不重要的事,学会把重要的事3208080%20%情变得很紧急,就会立刻提高生产力、每天至少要有半小时到小时的不被干扰时间假如能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在房间里,思考一些事情,或是做一些最重要的事情,这一个小41时可以抵过一天的工作效率,甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好、每一分每一秒都做最有效率的事情我们必须思考要做好一份工作,到底做好哪几件事情是最有效率的列下来,分配时间把它做好
5、要充分的授权列出工作中所有觉得可以授权的事情,把它们写下来,然后开始找适当的人来授权,这样效率会比较好
6、同一类的事情最好一次把它做完、做好时间日志把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,花了多少时间,7这样会发现浪费了哪些时间找到根源,才有办法改变8时间是财富我们要根据自己的价值观管理时间,才能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不在忙乱中迷失方向通过这次的学习,使我自己了解到自身存在的一些缺陷,从而在以后的工作中能够加以改正,向一名优秀的现场管理者迈进第五篇现场管理心得体会现场管理心得体会现场管理心得体会一现场管理心得体会年月上旬,我有幸参加了公司组织的现场管理方法的学习,这次培训,反映了公司重视人才,培养人才的战略方针,我非常珍惜这次机会20xx12“”这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用以前也解除过类似的培训资“”料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管5s理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近浪费的核心思想0现场管理的方法主要有以下几个方面()现场严格实行定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,文明生产;1“”()加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;2()以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;3()建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;4()建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;()搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性5现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定6阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强现场管理心得体会二现场管理心得体会(字)年月日,受维抢修中心上级领导安排,我被派往川气东送管道位于宜昌1674市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场,学习并配合中心工程管理处曾涛进20xx86行施工现场的管理工作,经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理,从中学到了很多现场经验及管理知识所谓施工现场管理,是对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面
一、工程进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证因此,首先应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,坚持进行周会议,并对工程施工进度进行周总结,对下周工作进行合理有效的计划,以书面形式进行记录,且以会议的形式进行安排其次,科学合理的安排施工时间,督促施工单位现场管理人员,对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难,确保工期目标的实现
二、工程质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,一定要加强过程控制,及时消除隐患在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人其次,严格执行质量验收制度,严把质量关每一份施工用料,每一道施工工序,都要过质量关对施工过程各个阶段进行检查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,严把材料采购和进场质量验收,杜绝不合格品材料混入现场技术员和质检员都要严格要求,负起责任,对施工中用料的配比进行严格把关,使其按照标准规范进行施工
三、工程投资控制投资控制,及工程成本管理,现场管理人员应责任明确,将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同,明确责任与目标其次,现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量,把握现场施工工作量,严格按照施工设计图纸进行现场施工,对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方,应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映,要求其出具施工变更依据在施工中搞好阶段核算,分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比,以便核实工程量,不断总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平
四、信息管理信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报,保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人作为施工现场管理人员,要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报,对工程数据进行跟踪并记录,保留好现场影像资料,尤其是对隐蔽工程,一定要做好资料的搜集和整理严格执行公司管理制度,组织工程项目有关人员开展周会议,并及时记录每次周例会会议纪要,做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录,做好工程施工日志的记录工作其次,收集好施工设备、材料等的进场记录,并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作
五、现场安全管理安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失安全第一,预防为主是安全管理必须遵循的原则安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强施工安全生产文明施工的“”教育,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等,而施工全过程首先应保证管线安全,防止意外造成管线破坏,其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫,做好车辆机械运行安全管理,施工人员在施工现场做好自身安全防护措施坚持进行班前安全会议,在施工过程中依然坚持三不伤害原则,及时消除工程中存在的各个安全隐患
七、现场组织协调“”工程的顺利进行,与施工现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理成功的项目管理,能促进项目的发展因此管理人员在项目的建设实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路现场管理心得体会三现场管理心得体会(字)建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的2168是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面热点之一安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失安全第一,预防为主是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证“”安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建两型五化施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境“”热点之二质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场热点之三进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理其次在进度管理过程中应狠抓两头工期一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用“”水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工热点之四成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本其次项目部应分期搞好三算开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入“”兑现竣工后抓好施工项目成本竣工结算项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,;控制成本支出加强成本管理成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。