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环卫机械设备厂科学发展观整改落实方案按照市市容环卫局党委关于深入学习实践科学发展观活动的部署,厂党总支紧紧围绕如何着力解决企业发展战略、管理改进、产品技术革新和市场开拓等方面的突出问题,推动企业发展的科学化和可持续性的主题深入开展学习、调研,组织开“展意见征询会、民主生活会和专题组织生活会等形式广泛征求意见,认真分析检”查,更在总结十六大以来厂发展中经验教训的基础上,进一步明确了企业可持续性发展的努力方向,理清了科学发展思路,提出了整改思路,制定具体整改措施
一、整改依据和要求通过学习调研、分析检查阶段的学习教育,在深入调查研究、群众评议的基础上,厂党总支以领导班子分析检查报告为依据,按照市市容环卫局党委提出的四个明确要求制定深入学习实践科学发展观整改落实方案切实把学习实践科学发展观“的成果落到实践企业科学可持续发展上去”整改落实措施期限的划分短期目标要求在整改阶段内完成;中期目标要求在年年期间,主要是年完成;长期目标要求建立长效机制,不具体要求时限2009—201009
二、整改措施
(一)目前阻碍厂科学发展的突出问题、缺乏战略目标,未来发展方向不明确整改期限短期内整改,长期执行1责任人李彪整改措施和目标每年厂领导班子根据企业经营管理情况,检讨发展战略的推行情况两到三年对发展规划和经营重点作出调整()市场开拓和营销模式改革的建立要求根据企业战略目标,建立切实可行的市场开发和营销模式改革的具体措施、方法、思路1责任人刁煜星、尚捷执行部门销售部整改期限中期目前整改情况市场开拓目标研究制订中,营销模式改革基本敲定,配套制度建立中()成立招投标小组应对复杂采购任务随着厂对外地市场开拓力度的逐步加大,厂招投标工作存在资源短缺和专业性不强的弊端为切实配合市场开发和营销2动作,建立专门的招投标小组责任人李彪执行部门销售部整改期限短期目前整改情况已经建立()年度产品开发计划要求按照市场开发和客户的意见,结合厂实际情况和市容环卫发展趋势,拿出具体的年度产品开发计划3责任人舒小明执行部门技术开发部整改期限短期目前整改情况已制订()生产制度改进措施要求制订有针对性和行之有效的改进和完善措施责任人舒小明4执行部门质管部、办公室整改期限中期目前整改情况已制订计划、年内完成通过前期民主生活会和班子分析检查报告,厂已形成了今后三到五年的发展战略要求按照厂环卫设备生产研发历史,确立与环卫机械化作业共同进步、共同革新的思路在企业面临机遇和更多挑战的同时,着重完成机制改革在人才机制、分**配激励机制和责任目标考核机制三大体制上入手,激发全体职工改革热情在经营战略上突出营销改革,以拓宽市场渠道为主线,坚持产品技术、品牌建设战略思路,辅以生产质量、效率的改进,促进厂的全面科学可持续性发展、班子成员、中层管理人员之间沟通协调不够整改措施和目标建立畅通的沟通渠道,营造良好氛围,发挥厂领导班子团结互助2的良好局面,制订周期性工作计划和书面信息传递制度,防止推诿、扯皮,切实提高职能部门的执行效率责任人李彪执行部门办公室整改期限中期、加快队伍建设,为企业发展加油()以人为本,构建企业人才培养机制坚持内部培养机制,辅以岗位竞争和长3效激励机制为人才创造压力和动力1加强管理人员培训,提高管理水平为切实提高我厂中层管理人员的管理水平,使企业走上规范化管理轨道,计划今年
①起组织中层干部参加短期专业能力培训责任人李彪执行部门办公室整改期限中期建立内部竞争和激励机制制订岗位职责、绩效考核制度和技术开发奖励制度
②责任人李彪执行部门办公室整改期限中期加强员工企业认同感的教育结合企业文化开展具体见企业文化整改部分
③()加强人才引进制订计划,持续实施管理、技术、营销人才的引进,以满足厂不断发展的新需求2责任人李彪执行部门办公室整改期限中期、实施有效措施,降低生产4。