王均金：稳健与率直之间

王均金稳健与率直之间大块头有大智慧胆大包天的小个子王均金，看起来少不更事，实则智慧多多他不仅在今年月的两会上以人大代表的身份建言让福娃和海宝（年上“”海世博会吉祥物）成为经典卡通形象（这两个产品为均瑶集团特许生产与零售，可3“”2010谓日进斗金）而且还斗胆向法国总统萨科齐索要折扣有两件事，让均瑶集团董事长王均金的形象即刻丰满起来一件是奥运年月日奥运火炬传递到温州，作为这个城市名奥运火炬手中的第棒，王均金早上六点多就来到他要接棒的传递点，像普通百姓那2008517108样与周围攀谈有人看到他手里拿着标签火炬手王均金，不解，问他干什11么工作的，他就说过来看看火炬可是私下里，王均金作为火炬手，为了跑出中国“0070”奥运的风采，提前一个月就进行体能训练另一件是飞机年月日，法国总统萨科齐访华最后一站，上海在精心安排的晚宴上，王均金在享受了一顿豪华级法国大餐后，还斗胆向萨科齐索要一20071127个总统折扣尊敬的萨科奇总统，我要买法国飞机，您可不可以给我一个总统折扣萨科齐无奈，甩出一句我是总统，不是商人嚓，空气凝结，尴尬出“现”“”王均金无疑是大胆的，作为浙商，尤其是温州商人的代表，他不放过任何机会年月，均瑶集团获得北京奥组委批准，成为唯一一家生产糖胶材质福娃的中国企业，此后它又马不停蹄地奔赴方程式大奖赛、女足世界杯、20056“”上海世博会，申请特许生产与特许零售文化产业是均瑶版图中继航空、乳f12007业、置业等产业之后的又一大新冒出来的主业，目前为均瑶集团贡献超过的2010利润60%良好的产业触觉与敏感性成就了均瑶集团这几年的业绩但毫无疑问，正如前面所反映的那样，王均金个人，在现实的商业碰撞中，人际关系的处理上还略显坚硬与生涩王均金此前一直被大他两岁的兄长王均瑶视为一个还没有走进主流商业圈的人年年底，被突然推向台前的王均金，必须用一种新的东西来替代因创始人离“”去而带来的巨大恐惧与虚空这种新的东西就是用自己的方式来做一些事情，而2004不是跟在逝世的哥哥后面，做的跟哥哥一模一样“”王均金开始着手引进职业经理人，希望将现代管理制度导入到这个典型的家族企业他将目光停留在时任毕博（）大中华区总裁黄辉身上在他看来，跨国公司的职业道德体系里成长起来的经理人，会让空降风险降到最低当bearingpoint然，如何让这次空降平稳着陆，王均金还是颇费了些心思，也体现出了不可多得的“”管理智慧按照一般的做法，家族企业聘请高管无外乎两种手段一是硬性的立刻扶正，二是给一个怪怪的头衔（无外乎老板助理、战略研究副总裁之类）以了解情况立刻扶正的结果是，空降兵水土不服，往往被家族成员或老臣害死；怪怪的头衔则往“”往会让外来和尚郁闷死，因为一个人到企业第一个任职是什么，公司员工就会作为“”根据它来心理定位何况，从低一层级的职位做起，对大多数经理人来说，这实际上被认为是一种职业侮辱，很少有职业经理人能受得了这种屈辱王均金的做法是先聘请黄辉做顾问，以董事长高级顾问的身份为企业把脉，时间“”上暗的明的加起来长达半年之久于是，均瑶集团各部门的高层几乎都做过黄辉的“”作业，到了办公室，黄辉关上门就开始在墙上的记事板上写问题，要求均瑶的高层一一回答这样一种一问一答的方式，好处在于既有利于黄辉与均瑶老的管理“”团队磨合，也无损黄辉作为一名高级经理人的职业尊严。