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燃料年工作总结与年工作计划
一、年工作总结201*201*回顾年燃料车间主要工作内容包括以下方面201*施工方面201*在年上半年,燃料车间的工作重点以监督和管理输煤、除尘系统的土建施工
1.为主具体内容体现在把质量、跟进度这两项之上在工程质量方面采取了发现问201*题、解决问题、跟踪问题的三步走方式,同时与施工单位、工程管理处及时沟通协调,力求做到快速、准确、无误、以确保工程质量在进度方面以公司计划为主导并结合现场实际情况,催促施工单位按期完成施工内容下半年,燃料车间在监督、管理设备安装、调试的同时,积极参与输煤系统的安装工作,燃料车间人员完成了条皮带共计米的安装及条皮带机的调偏工作,安装注油嘴余个、清扫器台、导料槽个、加装配重余吨,同时协助检修部铺设管路及电41000770缆等余工日截止年底已完成内容及主要施工节点如下()年月8810日吸收塔与事故浆液箱土建基础完成()年月日布袋除尘地建完工3001201*4()年月日灰库土建完工252201*520()年月日输煤段钢结构及土建完工()年月日输煤皮带3201*910架构安装完成()年月日输煤皮带铺设完成()年月日4201*9305201*105皮带机调试完成并具备单线上煤条件6201*10207201*1025()年月日吸收塔本体钢结构制作完成()年月日石灰乳槽及设备安装完成()年月日布袋除尘调试完成()8201*10259201*1030年月日、灰库内设备安装完成规章制度方面10201*11102#11201*()审理图纸汇总问题对已到图纸进行审理找出不合理之处并提出更改意见11151##
22.包括脱硫、输煤、除灰控制室的合并等问题1()作业标准的制定根据现有资料和以往经验已完成初稿()岗位职责的制定现已完成初稿2()试车方案的制定根据现有资料结合以往经验以完成初稿,随着资料的完善3逐步补充并完善4人员培训方面进入冬季以来,施工方面逐步放缓,工作重心放在了规章制度的制定与车间人员培
3.训两方面()年月日年月日公司组织新员工到朔州长城铝业有限公司进行实习1201*41201*61()车间组织专业知识培训,以老带新,每周一至周五晚八点由技术熟练的老员工进行理论培训,结合现场已安装设备进行现场培训,做到理论结合实际,使员工2更容易接受存在的问题及困难锅炉烟气脱硫工程因承包方(北京正实同创环境科技有限公司)与其土建施工方存
4.在纠纷致使土建工程停工,现在仍未开工
二、年工作计划为确保公司顺利投产,热电燃料车间年工作安排如下201*技术方面201*()设备的调试是决定能否顺利投产的决定性因素,在整个调试阶段要依照调试
1.方案的要求做到目的明确、方法得当、安全第一1()在调试期间成立专门的调试小组,全面负责整个输煤、脱硫、除灰车间的设备调试工作2()调试期间设备出现的问题要及时与设备厂家相关的技术人员沟通并及时处理在整个调试期间厂家技术人员要求全程参与直到调试工作完成3()输煤、脱硫、除灰车间的相关人员在调试期间也要全程参与以便熟悉设备、加深学习、了解工艺为上岗做准备()输煤、脱硫、除灰车间的人员要认真学4习操作规程,熟悉工艺流程,提高个人水平5()在投产初期对整个系统进行跟踪,对于前期出现的各种问题要及时处理并汇.总,总结经验提出问题原因防止问题复发6()燃料车间预计明年月日进行整体调试,在此期间要制定完善的岗位职责,对各个岗位的工作内容,责任范围,考核标准进行书面的规定731()加强专业知识的学习,并对相关专业加强认识,提高综合水平物质准备方面8()对于大宗物质如电厂用煤、电石渣要有提前的采购计划,一般应在投产前一
2.个月以内开始储备1()在物质进厂方面要有可行的物质进厂标准,对物质的质与量要严格按照相关标准执行2安全方面()本着安全第一的工作理念,在施工、调试、运行方面要严格执行相关安全
3.规定特别是在单体调试、整体调试、系统试运行时要提前做好安全预案,对于可1“”能发生的安全事项要给予高度重视并做好事故处理准备()严格执行两票三制与四不伤害工作制()及时发现隐性安全事故并处理,将安全事故发生的2“概率控制在最小范围”“”3人员方面为了保证按时投产,对人员方面有以下安排()熟练掌握运行规程运行规程
4.是主要规程之一,是对设备的安全,经济的运行将起着积极的作用,运行人员应熟1练掌握运行规程,将对提高人员技术素质和管理水平都有一个的促进作用()定期组织安全培训全面提升员工的整体素质,强化职工的安全意识,让员工安全理念、安全意识、风险防范能力与职责得到提高,确保全年安全目标和生产2任务燃料车间扩展阅读燃管部年工作总结及年工作计划201*-11-燃料管理部年201*201*工作总结及年工作计划201*年,燃料管理部认真贯彻落实公司年工作会议精神,以及转型增效深化201*年工作部署,积极拓宽供煤渠道,保障燃煤供应,细化燃料管理指标,夯实燃管201*201*“基础工作,在公司领导正确领导下,牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇,保证了燃”煤供应,为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础
一、年燃料管理指标完成情况截止月日入厂煤量万吨,同比降低万吨消耗原煤量万吨,同比降低201*1031万吨库存煤量为万吨,同比降低万吨发电耗油吨,同
294.
8463.
23314.60比降低,万吨
47.
8814.
2923.09410入厂、入炉热值差完成兆焦千克,同比降低兆焦千克,比目标值381兆焦千克高兆焦千克
0.469/
0.29/入厂煤标煤单价完成元吨,同比降低元吨,比目标值元吨
0.335/
0.134/高元吨
678.45/
8.83/
676.60/入炉综合标煤单价完成元吨,同比降低元吨,比目标值元
1.85/吨低元吨
632.10/
4.72/
633.52/掺烧经济煤种万吨,减少燃料成本万元,较东北公司下达目标值
1.42/万吨高万吨
87.
62399.5276厂内费用完成万元,同比降低万元年主要管理指标预计完
11.56成情况
1225.
1153.22201*入厂入炉热值差预计完成小于兆焦千克入厂标煤单价预计完成元吨入炉标煤单价预计完成元吨
0.5/
674.82/
二、年燃料管理工作完成情况625/、多措并举,加强沟通,确保发电燃煤供应年国内经济增长放缓,煤炭市场201*需求下降,供应紧张局面略有缓解,公司领导积极谋划,牢牢把握市场机遇,主动1201*出击,采取有效措施,优化进煤结构,确保煤炭供应一是公司领导与龙煤集团领导高层对接,确保主渠道供应畅通,月份统配煤到货万吨,到货率完成,同比增加月份低质煤到货万吨二是年上半年1-
1084.57煤炭供应形势紧张,公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃,褐煤运输实现双鸭山、红104%16%1-
1052.51201*兴隆两侧同时运行,运输能力大幅提高,褐煤到货大量增加,月份褐煤到货万吨三是强化煤炭供应保障能力,继续与信誉好、质量优的双兴公司建立1-10长期合作伙伴关系,提高保供控价能力,月份,双兴公司到货万吨
60.
13、创新管理,加强监管,提升管理水平1-
1048.14一是为创建公司煤炭采购交易公允平台,在总经理决策下,成立了商务仲裁委员2会,处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷二是坚持每月召开燃料领导小组会议,集体决策煤炭采购策略及价格,强化燃料管理保供控价能力,并与区域内大唐双热公司互通信息,有效抑制了地煤市场价格三是创新地煤采样管理方式,采样工作由发电部负责,当班值长随机抽取员工进行采样,纪委随机抽取专工以上人员进行监装,入厂入炉热值差治理工作取得实效,月份热值差完成兆焦千克,同比降低兆焦千克四是成立煤炭市场调研组,设专人负责煤炭市场调1-
100.469/研工作,准确研判煤炭市场形势,为公司领导制定煤炭采购策略提供依据五是由
0.29/燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案,以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位,对比先进,查找不足,不断提升燃料管理水平六是加强驻矿管理,设立驻矿质监部,下设驻矿员小时驻矿,负责与矿方沟通,继续实行厂矿联合采样制度,降低厂矿热值差,截止月末,基本没有商务事件24发生七是落实《燃料管理提升工作方案》要求,确保用两年时间,通过全面开展10管理提升活动,强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作,切实提高企业经营效益和竞争实力八是成立煤炭市场营销组织机构,制定营销工作方案,设专人分层次与供应单位对接,分工明确、责任到人九是开展燃料指标月度预算工作,做到指标可控、在控十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办公室,优化奖励机制,有效提高掺烧数量、加强燃料总费用预控工作,有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求,实施一把手抓燃料,并成立了燃料总费用预控管理工作小组,3制定了《燃料总费用预控工作方案》,并认真贯彻执行,月份,共节约燃料“”总费用亿元,较目标值压降,为治亏增效工作打下扎实基础一是加强1-10与龙煤集团沟通,努力提高统配煤到货率,月份到货率完成,同比增
1.149%加,同时在公司领导的不懈努力争取下,月份停止采购龙煤高价优三动力1-10104%16%4煤,并限制性价比低的低质煤到货数量二是总经理带队分别在月份、月份与龙煤集团谈判,低质煤销售价格两次进行下调,目前销售价格较年初下降元68吨,降幅三是月日起国铁运费上涨,褐煤性价比降低,公司及40/时发函停止采购褐煤,同时拓宽经济煤种采购渠道,将宝清宏源煤矿无烟煤采购入11%
5209.5%厂,截至月末共采购万吨,节约燃料成本近万元四是严格执行东北公司市场煤采购限价,市场煤采购价格逐月下调,月份市场煤采购价格较
1015.571100年初下降五是生产人员精细调整,生产耗油大幅降低,月份,耗油10吨,同比降低吨六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任
21.5%1-10状》,优化奖惩机制,掺烧数量大幅增加,月份,410381掺烧万吨,较目标高万吨,节约燃料成本万元1-
10、加强思想学习,树立廉洁从业观念
88.
0612.
062417.70燃料管理部在公司经营工作中举足轻重,从业人员严格遵守国家法律法规和企业规4章制度,努力提高组织协调能力,严格规范自己的行为,履行岗位职责一是在工作中能够把握原则,坚持廉洁奉公,切实履行好工作职责;二是防微杜渐,重要管理岗位签订廉洁从业承诺书,约束自己言行举止;三是牢固树立廉洁自律的观念,严于律己,以身作则,廉洁自律,防微杜渐;四是加强思想学习,组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座,并利用周例会时间加强廉洁从业教育,不断提高自身素质一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件
四、年燃料管理工作存在的问题及不足一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重,保供控价能力较为薄弱二是部分指201*标未完成东北公司下达目标值,管理水平需进一步加强三是受月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响,双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿,采购困难进一步增加四9是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距,基础设施还需进一步完善五是燃料管理指标在区域内排名相对落后,燃料对标管理工作还需进一步提高
五、年煤炭市场形势龙煤方面年国内经济下滑,煤炭需求下降,龙煤集团优质煤、精煤价格下201*调,但动力煤价格仍保持稳定,预计年动力煤产量万吨左右,电煤供201*应双轨制存在并轨预期,如并轨则价格存在上涨预期,经初步协商与龙煤集团签201*1200订合同量万吨“”褐煤方面哈铁燃褐煤供应充足,年与其签订合同量万吨,车板价格200元吨,受需求下滑影响,哈铁燃褐煤价格下调元吨,到厂价格元201*120吨,仍高于市场煤采购价格,性价比降低,只能做为供应保障,年预计与其180/8/172/签订万吨合同量神华宝清公司由于施工进度放缓,预计明年月份能够正式201*生产,607地煤方面目前,双鸭山区域内地方煤矿经过复查合格已经开工的矿井家,因月份煤矿事故影响,矿井全面停产整顿,销售价格上涨元吨,经市场调94研,年双鸭山地区煤炭产量预计万吨左右,价格元吨(热值930-50/千克千克)201*800450/4500
六、年工作计划、年燃料管理工作目标/入厂入炉热值差预计完成兆焦千克入厂标煤单价预计完成元201*1201*吨入炉标煤单价预计完成元吨耗油吨
0.335/
661.11/厂内费用万元
600.75/
1100、年燃料管理重点工作1600()、加大煤炭采购力度,确保发电燃煤保供年电煤供应双轨制存在并轨2201*预期,将对发电企业构成一定影响,为保证煤炭供应,一是要加强与龙煤集团沟1201*“”通,确保主渠道供应畅通,争取签订电煤合同万吨,按东北公司要求,价格在年基础上压降二是与煤质优、产量高、信誉好的地方煤炭供应商200签订中长期合作协议,确定长期合作伙伴关系三是加强与神华宝清煤电化公司沟201*5-10%通,尽早确定采购价格,早日将其褐煤采购进厂四是根据年发电分解计划做好各月进煤计划的安排201*()、加强燃料基础管理工作,提高管理水平严格入厂煤验收管理,优化进煤结构,有效降低燃煤成本,增加公司盈利能力,一是加强入场煤验收管理,确保检2斤、检质率;二是加大与龙煤集团沟通力度,与矿方建立长期、稳定、利益共享、共同发展的合作关系,增强公司的燃料供应抗风险能力;三是广开煤源,优100%化进煤结构,合理混配掺烧,降低标煤单价;四是加强对入驻各重点矿的驻矿员、驻双销售公司协调员的管理,做好亏吨、亏卡的索赔,做到管理关口前移力争亏吨、亏卡索赔率完成()、加强对标管理工作,实现管理水平稳步提升通过强化对标管理工作,并结100%合《燃料管理提升工作方3案》要求,控制燃料管理各个关键点,优化燃料指标的管理,对比先进,查找不足,认真分析燃料管理工作中存在的问题,并加以解决,提升燃料管理水平,降低燃料成本,保证燃煤供应,各项管理指标处于区域电厂排名前列()、加大经济煤种掺烧力度,有效降低标煤单价一是争取早日采购神华宝清褐煤进厂,有效降低燃煤成本二是扩大采购半径,加大煤泥采购力度三是加大宝4清宏源煤矿贫瘦煤采购力度,优化经济煤种结构()、实施燃料管理智能化建设工作落实集团公司燃料管理智能化建设工作要求,实现煤场数字化管理、汽车进煤无人5值守、火车进煤安装机械化采样机等工作以上是燃料管理部年工作总结,虽然取得了一些成绩,但还是存在一些不足之处,尤其是保供控价工作还需进一步加强,在今后的工作中,我们还需更加努力201*工作,确保年各项工作顺利完成燃料管理部年月日201*201*117。