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煤矿质量标准化经验汇报材料各位领导、同志们大家好今天,集团公司领导及兄弟单位领导欢聚公司,参加集团公司安全质量标准化现场会,这体现了集团公司领导对我矿质量标准化工作的关心和支持,更是对我们××公司安全质量标准化工作的督促和鼓励在此,我代表公司全体员工,对各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢××××公司年建矿,年简易投产,原设计生产能力万吨年月由集团控股经营,年达产,年生产能力核定为万吨年年××198819982120096月由国家能源局、省发改委审批通过,将公司列为国家、省年度煤××2009200939/2009炭产业升级首批改造项目,产业升级和技术改造工程完工后,公司年生产能力11××××2009将达到万吨目前,技改项目中的主扇机房和主井绞车房土建工程已完工,安××装工程正在进行,二水平回风下山和轨道下山已全面开工,副井绞车房、变电所、60新建主井等工程将于五月份全面开工集团收回公司全部股权后,通过不断深化安全质量标准化建设,矿区环境和职工精神面貌均发生了巨大变化,安全基础进一步夯实,安全生产形势持续稳定,××××实现了企业发展、职工富裕的目标年月日,矿在我公司召开了质量标准化现场会,对公司的质量标准化工作取得成绩给予表彰和肯定下面,我就2009116公司安全质量标准化工作向各位领导汇报如下
一、加强组织领导,建立健全质量管理体系××认识决定高度,思想决定行动质量标准化工作的好与坏,关键在于领导重视和健全机制我们一是对照省《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化,深化了检查考核标准内容,制定了《安全质量标准化检查,验××收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》;二是明确质量标准化是一把手工程,成立质量标准化创建领导小组,明确目标,制定规划,落实责任经理、书记亲自抓,定期召开专题会议,落实各项创建工作;三是各战线按照“”规划目标,层层量化分解,把任务和责任落实到区队、班组及个人,使质量标准化从定性化走向定量化;四是各生产科室在检查中对照考核评级办法,严格上尺上线,严把毫米关,做到谁检查、谁负责,谁验收、谁签字,现场评分,奖惩兑现“”
二、坚持以人为本,提高全员整体素质我们在推进安全质量标准化工作中,始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓,多角度,全方位,多层次对员工进行安全质量教育和培训一是成立了职教中心,投资万余元购置了教材和培训设施,实施全员培训;二是建立了8五个一(以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量“”教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线)教育阵地,营造了浓厚的质量创建氛围;三是充分发挥党政工团齐抓共管作用,在广大干部职工中开展岗位描述、手指口述、学规程、提素质和岗位练兵、技术比武等活动,以活动为载体“提升职工素质;三是聘请集团公司讲师、教授到进行培训做到了缺什么补什”“”“”么,少什么学什么,促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高;四是通过走××出去、请进来的方法,组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经,借鉴“先进工作经验,促进质量标准化达标水平的不断提升”
三、加强日常管理,强力推进质量达标工作质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程,是煤矿生产的重点和关键我公司始终把质量标准化创建落实到日常工作中,落实到现场、落实到每个工序,坚持规范化、程序化管理,实行全方位达标一是坚持每天召开一次质量标准化碰头会对前一天安排的质量达标整改项目进行回头看,抓两头带中间,对当日完成整改“”项目的战线、科室和区队给予奖励,对行动迟缓、效果差的单位采取经济手段严厉“”处罚;二是抓将头,强兵尾搞好日常质量创建和成果巩固重点在基层干部和广大职工,对于工作懈怠,疏于管理,造成创建项目不达标的区队干部,是正职的降为副职,是副职的给予免职发现不按标准施工,肆意破坏创建成果的职工一律开除一年来,先后有名区队正职受到降级处分,名副职受到免职处理,名职工被解除劳务合同,此举在我公司起到了巨大的震动作用;三是通过质量标准253化广播、板报、宣传牌板等方式方法,不断进行日常宣传动员,利用舆论导向把全××体干部职工的思想认识统一起来,使广大职工在认识到安全质量标准化就是生命工程真正内涵的同时,自觉搞好质量创建工作“
四、加大安全投入,夯实质量标准化基础”我们按照集团公司严、细、美、实指导方针和安全、整洁、实用、效益的质量标准化工作总体要求,结合矿总体规划、分步实施、以点带面、整体推进的质“”“”量标准化工作思路,根据自身实际,确立了少花钱、多办事、求实效的原则,高×ד”起点定位,高标准运作井下质量标准化创建从管线吊挂、物料码放、行为养成等“”基础入手,把安全质量标准化融入安全生产全过程、全方位,使质量达标由运输大巷、硐室逐渐向巷修、采煤工作面、开掘工程等生产过程延伸我们先后投入资金多万元,更换了高爆台、干变台、双回路电缆趟,完善了供电系统,更换局部通风机台、直径㎜风筒节,对余米通风巷道扩巷20001464降阻投入万元购置米防尘管和高压水管配套设施投资万元建成108005801500了井下移动式瓦斯抽放系统完善了井下机电运输系统、大型提升设备等,为802000213公司安全生产奠定了坚实基础在地面质量标准化建设中,以整脏乱、治污染、增××绿色为重点,实施四化(净化、绿化、美化、亮化)工程,投资万元对生活区办公楼、职工公寓、职工餐厅、家属楼进行了标准化改造,硬化道路平方“”150米,硬化广场平方米,绿化面积达平方米种植花草树木2600株新建了篮球场、职工生活服务中心、健身活动中心、职工学习工作室、图书阅56001280024000览室等;截止年底,我们创建了个标准化示范采掘工作面、个精品硐室、个千米标准化示范运输大巷,建立了标准化综合调度指挥中心,完善了井下2009511瓦斯抽放系统在短短的一年时间内,通过全面推进安全质量标准化建设,公2司质量标准化从省三级一跃跨入省一级安全质量标准化矿井行列××
五、提高技术装备,促进质量标准化上水平“”“”提高装备,提升产能,是实现五优矿井的必由之路因此,我们一是加大投入,大打综采、综掘之仗目前,准备工作面套悬移支架已招标,“”接替工作面综采工艺论证前期工作正在进行,综掘项目也得到上级有关部1203015011160门的关注;二是落实集团公司不采突出面、不掘突出头的防突要求,重点加快区11090域瓦斯治理进程针对突出矿井实际情况,我们成立了质量标准化技术攻关小“”组,解决质量标准化建设过程中遇到的实际问题截止月日,已完成一“煤解放层掘进巷道米;三是完善各大生产系统,向新产品、新技术、新工艺”4257要安全、要质量四是依靠科技进步,实现科技兴企年,我公司获得矿1095科技成果先进单位称号、集团公司年度青工创新创效成果个人一等奖,2009××年度获得矿科技成果一等奖一项、二等奖四项,获得集团公司年科技成果20092009三等奖一项××2009
六、加强现场管理,实现质量标准化动态达标我们在强化干部职工现场管理和质量意识的同时,把采掘一线作为质量标准化达标的前沿阵地,严格工程质量验收,规范施工和操作,强化现场管理对重点工作岗位,每班必须有公司领导现场值班,其它岗位,每班必须有科室管理人员及区队管理人员现场跟班盯岗,对排查的安全和质量隐患,要求当班整改,确保现场安全生产为此,公司制定了隐患排查制度和责任追究制度,对公司领导和科室管理人员,规定了下井班数和隐患排查指标,及时检查分析管理区域内的薄弱环节,并对排查出的各类隐患分级建档管理,按照五定原则整改落实,直至隐患消除我们在坚持专项检查和突出点、点班检查及党政工团联合检查等多种方法的基础“”上,不断创新安全检查思路,推行安全检查、整改、复查、验收的闭合管理办04法,有效地解决了安全检查中出现的走过场问题尤其是实施质量标准化旬检、“”月评制度,检查人员按照标准逐项检查,一把尺子、一个标准,严格考核评比通“”过加强现场管理,使井下时时处于动态管理,实现动态达标各位领导,虽然我们在创建质量标准化过程中做了大量的工作,但与上级领导的要求,仍有很大差距,和先进单位相比,仍有许多不足年创建五优矿井的目标,给我们提出了更高的要求,我们将以这次现场会为契机,以更加坚定的信2009“”心,更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,战危机、保质量,抓安全、促发展,创新工作思路,再创辉煌业绩,为集团实现千亿跨越做出新的更大贡献谢谢大家××。