煤矿煤巷队 生产责任制

煤矿煤巷队生产责任制第一篇煤矿煤巷队生产责任制队长安全生产责任制、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产全面负责、认真组织与监督本单位职工的安全教育、培训、学习等安全方面的学习，提高1职工的安全生产意识

2、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，做到各项管理制度齐全、认真落实和贯彻党的安全生产方针、政策、路线，及时向职工传达上级各项安3全生产指令

4、坚持工作面隐患排查，落实三不生产原则，做到不安全不生产、配合支书搞好职工的政治思想工作，确保职工思想及队伍稳定，无违反治安管5“”理事件的发生

6、监督与检查工作面各项安全生产制度的执行情况，坚持一炮三检、去二回一等放炮制度，严禁超通风、超定员能力生产7“”“、严格管理井下生产劳动纪律，杜绝井下各类打架斗殴，确保职工队伍稳定”支书安全生产责任制

8、支书是本单位安全生产教育的第一责任者，对本单位安全生产教育工作负全面责任

1、负责组织和监督本单位职工的安全教育、职工安全培训、生产技能、遵章守纪方面的学习，提高职工的安全生产意识

2、利用各种形式，灵活多样的宣传党的安全生产方针、法律法规和矿制定的各项安全生产管理制度

3、带头贯彻执行党的安全生产方针、路线、政策，监督与检查各项规程的贯彻和落实情况

4、每月定期组织全队职工两次思想政治学习，确保职工队务团结稳定，并每月出三期安全宣传板报

5、配合队长搞好本单位的安全生产，建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制，做到各项制度齐全

6、抓好本单位干部走动式管理工作，建立本单位管理人员下井查隐患记录本、监督单位生产人员的作业行为，狠反三违现象，确保安全生产无事故78“”、每月开展一次职工遵纪守法教育，杜绝井下生产现场发生打架斗殴现象，确保职工队伍团结稳定9工会主席安全生产责任制、认真执行三大规程和工作面安全生产制度、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产指示1“”规定

2、贯彻落实生产现场的各项管理制度，坚持工作面一炮三检、三不生产制度，杜绝超通风能力生产3“”“”、搞好本单位安全网员的管理，保证工作面各个地点、各个岗位都有安全网员，做到安全生产群监群管

4、组织和开展形式多样的安全趣味活动，如安全生产知识有奖竞赛，通过活动的开展提高职工的安全生产意识

5、及时掌握职工的思想动态，了解个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情郁闷、有心理压力的职工排忧解难

6、坚持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境的隐患进行排查和处理，确保工作环境安全、无隐患7技术人员安全生产责任制、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队里搞好安全生产技术工作

1、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻工作，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训

2、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞、逐步完善、负责组织职工的安全学习培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等3方面的贯彻

4、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充各项作业规程，并贯彻落实

5、经常深入生产现场，进行隐患排查和各项技术措施落实，对施工进行安全指导6安全队长安全生产责任制、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理

1、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查对本单位安全检查负2责安全业务的指导工作、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作

3、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作

4、经常深入现场查事故隐患参与矿、队安全大检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动

5、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按三不放过原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行6“”、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作

7、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产8生产队长安全生产责任制、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责

1、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及安全生产责任制业务保安制

2、牢固树立安全第一的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，“”并监督职工违章作业现象3“”、抓好工程质量达标工作，实现安全生产，文明生产、支持班组长搞好安全生产，认真执行三大规程，抓好工程质量，每日完成生3产计划4“”、对工作面发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济5指标6机电队长安全生产责任制、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任

1、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程

2、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到，实现安全运转，3100%、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施

3、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施

4、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能

5、及时组织追查机电事故分析，按照三不放过的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度，6“”、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止

7、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员机电班长安全生产责任制

8、牢固树立安全第一的思想，是当班现场安全第一责任制，带头做好自保、互

1.8保工作，杜绝三违现象1“”、协助分管机电副队长搞好机电设备检修和管理工作，按照设备标准组织检修维“”护工作，确保各部能安全顺利运行

2、积极组织机电检修人员进行法律法规、规程措施和技术学习，井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理

3、接班后必须组织人员进行详细的巡视检查，发现问题立即派人处理、参加矿上组织的安全大检查，杜绝电气失爆和各种保护设施失效

4、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作5副队长安全生产责任制

6、贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定

1、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者、当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议

23、经常深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥、参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决狠反三4违、检查职工执行三大规程和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活5“、跟班时协调组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的安全生产工”“”作，遇到安全问题及时上报和处理严格按照标准化要求，搞好本班质量标准化工6作、在队长的领导下，完成所分管的工作跟班工长安全生产责任制跟班工长安全生产责任制

7、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任、协助队长组织好安全生产工作

1、及时整改本班发现的安全隐患，对工作面重点施工部位要靠前指挥，监督指导2和亲自操作

3、坚持跟班到点，不早退、不迟到，与职工同上同下，坚持一班三汇报制度、坚持工作面安全巡查制度，发现安全隐患及时组织人员处理

4、按时参加班前会，分析当班安全生产情况，合理调动和分配本班人员

5、牢固树立党的安全生产方针，发现问题及时处理，不得违章指挥，违章作业

6、及时向矿、队汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，严禁弄虚作假，7一经查实，严肃处理

8、熟悉工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆，及时组织人员安全撤离或安全抢修，防止出现事故和事故扩大9验收员安全生产责任制、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患严格执行交接班制度，严禁提前脱岗

1、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级、验收员进班必须对工作面进行质量隐患排查，发现质量隐患，要立即安排人员2整改，做到隐患不排除不生产

3、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收否则，每次扣分

4、严格按照煤巷工作面制定的验收标准验收

25、工作面月度验收达到优良品每次嘉奖验收员分，合格品不奖不罚，不合格品扣分

65、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误5差否则每次扣分并及时交送报表

7、验收员严禁空班，有事必须向验收班长请假，无故休班造成工作面施工无人监

0.5%10管的每次扣分

8、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质

5、因质量隐患导致事故发生的，严格按照工程质量验收责任追究制度进行处9罚10机电维修工安全生产责任制、努力学习业务，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到三懂四会，熟悉掌握工作面供电、供水和液压系统1“”、负责采掘范围内所有的机电设备的检查、维修、拆卸、移动工作，负责过流保护、接地保护、漏电保护的检查，达到规定整定值，确保设备安全运转

2、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所属电器设备必须作到三无、四有、两齐、两全、三坚持，防爆设备必须达到防3爆要求，作到台台完好“”“”“”“”“”、经常检查设备的运转情况，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证工作面正常运转

4、爱护工具仪表，及时回收设备，节约用点，用料、用水、坚守岗位，严格执行交接班制度5班组长安全生产责任制

6、班组长对本班的生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全面责任，坚持现场交接班和协助验收员搞好工程质量

1、严格贯彻落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，及时采取措施，消除事故隐患，保证安全生产和生产任务的完成

2、熟悉工作面避灾路线，发现重大事故预兆及时组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范措施，坚持汇报制度

3、对本班的工程质量和安全生产、生产任务负全面责任，按照操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格的质量当班要处理完

4、严格坚持三人连锁和去二回一制度，严禁瓦斯超限作业5“”“”、对本班人员的工作行为进行监督检查，制止违章作业，违章操作行为、搞好本班人员的互助团结，了解本班职工的思想动态，保证本班组人员的出勤6稳定7班组长安全生产责任制、班组长对本班的生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全面责任，坚持现场交接班和协助验收员搞好工程质量

1、严格贯彻落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，及时采取措施，消除事故隐患，保证安全生产和生产任务的完成

2、熟悉工作面避灾路线，发现重大事故预兆及时组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范措施，坚持汇报制度

3、对本班的工程质量和安全生产、生产任务负全面责任，按照操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格的质量当班要处理完

4、严格坚持三人连锁和去二回一制度，严禁瓦斯超限作业、对本班人员的工作行为进行监督检查，制止违章作业，违章操作行为5“”“”、搞好本班人员的互助团结，了解本班职工的思想动态，保证本班组人员的出勤6稳定7刮板输送机司机安全生产责任制、刮板输送机司机熟悉本机的技术特征、安全操作规程、经培训考试合格后，持证上岗操作

1、开工前检查好本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查刮板输送机的各部件，执行好停电挂牌闭锁

2、开机时要点动次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故31-

2、在工作中司机要精神集中严谨睡觉，时刻注意信号及前部输送机的运转情况，及时开停输送机

4、对输送机各部件实行四检即班检、日检、同检和月检以及包机制，始终保持设备的完好状态并有合乎质量要求、足够数量的备品备件5“”、执行好一坚守、二做到三勤快、四严格、五认真即坚守工作岗位；做到设备整洁，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水；眼、腿、手勤快；严6“”“”“”“”“”格执行操作规程，严格现场交接班，严格巡回检查，严格遵守劳动纪律；认真检查、修理、注油、清理和操作胶带输送机司机安全生产责任制、输送机司机对所属范围内的所有工作负全面责任、带式输送机司机要熟悉设备性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故1障；坚守工作岗位，严格按操作规程作业，要正确使用和操作机器，保证机器安全2运转、掌握运转情况，经常检查各种部件和保护系统是否动作可靠，保持设备完好状态，执行好停电挂牌闭锁

3、紧固各部螺钉，调正胶带跑偏，调整清扫器和检查张紧装置、清除驱动滚筒至下部带式输送机机尾范围内浮煤、浮矸，保持机头部的设备清4洁

5、开机时要点动次后再正常启动，操作中发现问题按有关规定及时处理，处理不了要及时汇报61-

2、司机有权拒绝违章指挥和不允许无证人员操作、司机证件要随身携带，达到应知应会

7、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定

8、保质保量的完成领导交给的各项工作任务9掘进工安全生产责任制

10、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产

1、掘进工必须熟悉工作面避灾路线，掌握掘进架棚、锚网支护基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得合格证后，方可持证上岗

2、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生

3、严格执行三大规程，按照掘进工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序

4、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机

5、听从班长指挥，严格执行一炮三检、去二回

一、三人连锁等放炮制度、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行6“”“”“”其它工作

7、工作面作业地点及附近米以内风流中瓦斯浓度达到时，必须停止工作

8201.5%、严格贯彻执行三不生产、三不伤害、互保联保制度，确保个人及组员安全生产9“”“”“”掘进工安全生产责任制、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产

1、掘进工必须熟悉工作面避灾路线，掌握掘进架棚、锚网支护基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得合格证后，方可持证上岗

2、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生

3、严格执行三大规程，按照掘进工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序

4、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机

5、听从班长指挥，严格执行一炮三检、去二回

一、三人连锁等放炮制度、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行6“”“”“”其它工作

7、工作面作业地点及附近米以内风流中瓦斯浓度达到时，必须停止工作

8201.5%、严格贯彻执行三不生产、三不伤害、互保联保制度，确保个人及组员安全生产9“”“”“”小绞车司机安全生产责任制、牢固树立安全第一的思想，搞好自主保安和相互保安不伤及他人、保护自己经过培训合格，持证上岗1“”、对绞车、钢丝绳、一坡三挡等设备设施负责，执行好停电挂牌闭锁保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通斜巷运输坚持行人不行车，行车不行人原2则“”、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患

3、严格按小绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象

4、杜绝三违和各类人为责任事故，保证安全生产信号把钩工安全生产责任制5“”、牢固树立安全第一的思想，搞好自主保安和相互保安不伤及他人、保护自己经过培训合格，持证上岗1“”、坚持持证上岗，对钩头、连接装置的完好性能和发出信号的准确性等设施和活动负责

2、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患

3、严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象、杜绝三违和各类人为责任事故，保证安全生产4打眼工安全生产责任制5“”、熟练掌握掘进工作面的作业规程及炮眼布置方式，严格按照规程要求打眼、开工之前首先检查风钻开关是否合格、煤电钻转动部位情况，风水管线是否牢1固、无漏风、漏水现象，发现问题立即汇报机电维修工处理严禁在瓦斯超限的情2况下打钻、打眼时要将管线拉顺吊挂好，严禁随意硬拖、硬拽风水管线，防止打死结拉开拉断

3、严格按照操作规程规定打眼，坚持采用湿式打眼，炮眼深度和抵抗线要符合要求特殊情况下根据工作面地质条件、煤壁、顶板情况量化和布置炮眼的位置和深4度、严禁在有火药的地点打眼，处理瞎炮时要有措施、排查工作地点及周围工作环境内的隐患，发现问题及时处理当工作面风流中5的瓦斯浓度达到％、打眼地点米内风流中的瓦斯浓度达到％时必须停止打6眼

1201、在规定正点时间内进入工作面，不迟到、不早退、各类设备配件要码放整齐，使用工具用过后要及时归位

7、下班后要认真打扫工作地点的杂物，进行文明卫生整理

8、打眼结束后，要将风钻管路回收盘放好，吊挂整齐9第二篇煤矿煤巷掘进队材料管理办法掘进二队班组材料管理办法及考核制度10为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行

一、材料管理领导小组为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组组长李缠合梁全明副组长吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才王宁陈玉东马占雄成员赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝

二、材料管理项目、支护材料顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

1、其他材料道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、架三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件2h

三、材料管理

（一）概述、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人

1、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准2备、审批和统计工作

3、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识

4、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚

5、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量6

（二）材料管理

7、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板

1、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料

2、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》

3、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件

4、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放

5、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装

6、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运7料人员往工作面运料

8、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐每根码放一9层，每层中间用撑杆支撑

10100、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐每根码放一11层，每层中间用撑杆支撑

124、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐每根码放一层，每层中间用撑杆支撑

1350、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方14

四、奖罚标准、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员元，并承担超发部分材料费

150、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员元

2、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取50新配件时，罚领料人元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房

350、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工元

4、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天100地面大班人员每人元，并承担井下影响的各类费用

5、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人元

50、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员元

6200、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长750元，且当班所有提料人员不计分

850、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长元，且当班所有提料人员不计分

9、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组50长元，且当班所有提料人员不计分

10、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，50罚当班提料组长元，且当班所有提料人员不计分

11、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长元，且当班所有提50料人员不计分

1250、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长元，且当班所有提料人员不计分

13、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员元

50、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人元

14100、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人元

15100、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量16100（结余量）原价进行奖励，班组长奖励，其余奖励班组职工

17、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由30%班组长承担赔偿总额的，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承18担30%

五、本管理办法自公布之日起开始执行掘进二队班组材料管理办法及考核制度掘进二队队委会第三篇煤矿煤巷掘进队工作总结报告金河煤矿掘进二队年第一季度总结报告2014掘进二队金河煤矿掘进二队年第一季度总结报告自年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电2014集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认2014为要以创建安全高效矿井为目标这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务下面，就我队年第一季度的工作做一简要总结

一、工作完成情况2014

（一）安全管理情况我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标

（二）主要工作情况我队在第一季度主要工作情况如下月份计划掘进米，实际掘进米，实收米（包括工作面集中运输巷米，运输联巷米，回风

1120107.1顺槽米，进风顺槽米的掘进工作以及七采区进风上山的维修工作）；

150.416209-

15211.6月份计划掘进米，实际掘进米，实收米（包括工作面

28.515进风顺槽米、回风顺槽米的掘进工作）；月份计划掘进米，实

2300159.

5214.516209-1际掘进米，实收米（包括工作面进风顺槽米、回风顺

40.51093360槽米的掘进工作）

286339.516209-

1126.7就第一季度的生产中计划掘进米，实际掘进米，实际收进尺

130.3米在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为以

780552.

6704.4上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达，合格品率达95%，为我矿的安全高效型矿井建设做出95%了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力100%

二、工作中的制约因素根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面、工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层工作面的保护范围之内，所以掘进116209-1方式采用炮采，每班掘进一米这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度

16107、工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度216209-

1、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢3

三、后三个季度生产奋斗目标

（一）安全工作安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到立足本职抓安全，立足岗位消隐患，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标“”

（二）生产工作、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；

1、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；

2、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成

3、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准4岗，干标准活，有效促进全队的安全生产、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下5一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标6

（三）其他方面、加强制度建设，实现规范管理要求做到有制可依、有制必依、违章必究、强化责任落实，大力开展执行能力建设

12、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效3总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到不安全不生产的原则，努力完成矿确定的各项工作任务“”第四篇煤矿煤巷掘进队材料管理办法掘进二队班组材料管理办法及考核制度为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行

一、材料管理领导小组为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组组长李缠合梁全明副组长吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才王宁陈玉东马占雄成员赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝

二、材料管理项目、支护材料顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

1、其他材料道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、架三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件2h

三、材料管理

（一）概述、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人

1、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准2备、审批和统计工作

3、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识

4、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚

56、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量

（二）材料管理

7、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板

1、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料

2、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》

3、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件

4、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放

5、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装

6、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运7料人员往工作面运料

8、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐每根码放一9层，每层中间用撑杆支撑

10100、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐每根码放一11层，每层中间用撑杆支撑

124、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐每根码放一层，每层中间用撑杆支撑

1350、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方14

四、奖罚标准、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员元，并承担超发部分材料费

150、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员元

2、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取50新配件时，罚领料人元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房

3、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放50整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工元

4、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天100地面大班人员每人元，并承担井下影响的各类费用

5、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人元

50、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员元

6200、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长750元，且当班所有提料人员不计分

850、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长元，且当班所有提料人员不计分

9、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组50长元，且当班所有提料人员不计分

10、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，50罚当班提料组长元，且当班所有提料人员不计分

11、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长元，且当班所有提50料人员不计分

1250、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长元，且当班所有提料人员不计分

13、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员元

50、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人元

14100、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人元

15100、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量16100（结余量）原价进行奖励，班组长奖励，其余奖励班组职工

17、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由30%班组长承担赔偿总额的，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承18担30%

五、本管理办法自公布之日起开始执行掘进二队班组材料管理办法及考核制度掘进二队队委会第五篇煤矿通风队队长安全生产责任制通风队队长安全生产责任制、在矿总工程师领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规程、标准、技术规范和各项管理制度，对全矿一通三防工作负全面管理责任

1、负责建立健全本队安全管理制度，并督促检查执行情况“”、按生产布局及时调整通风系统，保证系统稳定、配风合理

2、严格执行瓦斯管理和各项规定，督促瓦斯检查员执行瓦斯检查制度，杜绝空班3漏检和瓦斯超队作业

4、监督检查各生产系统的综合防尘设施的设置和技术措施的执行情况，做好本队负责的防尘工作

5、根据防火计划做好煤层自燃的防治工作、负责组织、审查和实施一通三防方面的安全技术措施

6、负责组织并参加一通三防质量标准化检查和安全隐患检查、排查，对存在的7“”问题及时组织整改8“”、负责组织故井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定和反风演习、每日审核瓦斯日报、通风调度日报，对发现的问题及时组织处理

9、负责对职工的技术教育和安全培训工作，不断提高业务水平和安全素质1011。