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煤矿年终总结表彰大会领导讲话稿改革突破提质增效奋力谱写控股集团十三五发展新篇章同志们**“”这次会议是在集团公司改革发展的关键时期召开的一次重要会议主要任务是,认真贯彻党的十八届五中全会精神,总结回顾煤矿年工作,分析当前面临的形势,展望今后五年发展蓝图,安排部署煤矿年工作,动员集团上下,直面危机、克难**攻坚、改革突破、提质增效,全面完成全年各项目标任务,奋力谱写控股集团**十三五发展新篇章**下面,根据集团公司领导班子研究的意见,我讲三个方面的工作“”
一、强化措施,应对挑战,煤矿年集团公司各项工作稳步推进煤矿年是集团公司在艰难中实施产业调整、推动转型升级的关键之年一年来,**集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导和大力支持下,牢固树立度冬观、**生存观和科学发展观,以开展双改双升活动为总抓手,全面落实降本增效条硬措施,总体保持了较为平稳的发展态势“”20
(一)安全生产总体稳定一年来,集团公司和各企业夯基础、强管理,以安全管理模式为总抓手,全面强化安全管理,煤矿安全生产又上新台阶,非煤企业安全质量标准化建设有了新提高强化安全主体责任落实,逐级签订安全“33320”责任书,完善配套考核机制,成立安全委员会,安全管理体系进一步完善现场管理持续加强,全年共组织各类检查活动次,查出问题条;组织隐患排查次,排查各级隐患项;组织开展质量标准化验收次,查出问题条231068员工培训实现全覆盖,全年共培训各类人员人次,全员培训率和持证上岗率43043382均达到安全管理创新实现新突破,开展安全之星评选,实施安全正向激4578励和引导,激发员工做好安全生产的积极性和主动性;总结提炼安全管理100%“”模式,充实完善配套管理办法,形成了特色的安全管理体系一年来,集团公司“33320”及各企业杜绝了轻伤及以上人身伤害事故,安全生产总体保持平稳煤矿和鹿洼**煤矿均顺利通过了煤矿年度煤矿安全与职业卫生评估级矿井验收,鹿洼煤矿连**续年被授予级矿井荣誉称号,连续实现安全生产天,超过周年;金**a威化工、金威热电安全质量标准化建设稳步推进;物流、双合煤业安全管理体系13a567315逐步完善;陕西在陕北高原打造安全管理品牌,为集团公司树立了良好形象**
(二)经济运行保持平稳一年来,在集团上下的共同努力下,各项生产经营指标****基本完成计划任务煤矿年,集团公司整体实现销售收入亿元,同比下降;实现利润万元,同比增加;实现利税亿元,同比增**
25.43加其中煤炭板块生产原煤万吨,同比增加;销售收入
7.36%
2815.
4325.3%
2.49亿元,同比下降;实现利润万元,同比下降盐化工
11.88%
213.
125.19%
7.
2918.2%
9714.
2616.83%板块生产烧碱万吨,同比增加,生产树脂万吨,同比增加,发电亿度,同比增加;销售收入亿元,同比下降
30.
135.74%
21.18;亏损万元,同比增加亏损电商物流板块收入亿
7.17%
7.
2727.66%
17.72元,同比增加;实现利润万元,同比增加生产服务板块
4.62%
2952.
5548.83%
4.84生产原煤万吨,同比增加;销售收入万元,同比增加
3.03%
28.
37117.26%;实现利润万元,同比增加煤矿年,煤矿克服困
246.
05291.47%
3559.81难实现稳产高产,鹿洼煤矿继续发挥效益支柱企业作用,金威化工主要产品、金威
107.08%
1717.
5390.83%****热电发电量均创历史新高,陕西和双合煤业已成为集团公司新的经济增长点
(三)降本增效成效显著一年来,集团公司和各企业严格落实降本增效条硬**措施,强化成本管控,取得了显著成效生产创效成绩突出太平、鹿洼两矿通过20优化采区设计、优化支护方式、实施工程自干,降低生产投入,减少巷道开拓和外委费用,节约资金余万元金威热电实现发电机组并网运行,解决了金威化工单回路上网、孤网运行的级隐患,发电量大幅增加,效益明显提升非生产性2600支出大幅降低集团公司及各企业管理费用同比下降其中,招待费同比a下降,车辆使用费同比下降,销售费用同比下降原材料消
21.37%耗大幅降低原煤单位材料消耗同比下降,烧碱单耗原盐同比下降
32.2%
25.3%
53.63%,树脂单耗电石同比下降,发电单位制造成本同比下降资金
16.82%管理效果突出加大财务筹划,合理调整贷款,短期贷款比重下降,财务
1.38%
3.93%
8.45%费用下降万元成本控制成效突出原煤平均售价元吨,同比减少
10.18%元,原煤完全单位成本元吨,同比减少元,下降,
1445346.12/单位成本下降超过单价下降元;烧碱平均售价元吨,同比减少
93.
77299.01/
100.
0225.07%元,烧碱生产成本元吨,同比减少元,下降,单位成本下降
6.
25472.58/
3.86低于单价下降元;平均售价元吨,同比减少元,生
336.07/
2.
180.64%产成本元吨,同比减少元,下降,单位成本下降超过单
1.68pvc
4612.6/
613.54pvc价下降元实现了产品价格下降多少,就向成本要回多少的降本增效目
4943.52/
615.
0711.07%标
1.53“”
(四)市场营销创造新业绩一年来,集团公司经营工作全力以赴拓市场,千方百计降购价,坚定不移保生产全面强化销售管理加大市场开拓力度,在稳定原有大客户的同时,新开发煤炭客户余家、烧碱客户家、客户家,烧碱、在济宁市周边的市场占有率分别达到和,实现了产销平衡,2019pvc42销售回款率全面强化供应管理强力压缩采购成本,全年物资采购平均价pvc93%
83.8%格煤矿下降、鹿洼煤矿下降、金威煤电下降、陕西下降100%实施物资集中采购管理,统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资**
11.08%
29.2%
11.2%**统一采购的三统一物资集中采购管理模式全面推行发挥电商平台优势,对供15%“应商进行集中管理,去年月份仅一个月就收取会员费余万元,第一次实施”“”集中采购,平均采购价格比历史最低采购价格降低,规模采购优势开始显12160现建立诚信客户档案,积极协调大客户、诚信客户,加大战略合作,确保了集团
10.26%公司特殊时期的资金调剂、生产稳定
(五)经营管控能力不断提升一年来,集团公司围绕确定的发展思路和运作模式,完善管理制度建设,深化管理流程再造,创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化六全管理,形成了具有特色的管理模式,全年出台修订经营管控制度个,集团公司管控“”能力不断提升在全年严峻的经营形势下,集团公司调动各类资源,积极创新融资**17方式,拓宽融资渠道,优化债务结构,全年共协调融资亿元,偿还到期贷款亿元,确保了集团公司经济的稳健运行严格执行以收定支,企业上缴资
31.99金盈余亿元加大四金清理,收回借款万元、安全抵押金万元,
29.19“”与济能发集团、济矿集团签订债权债务清理协议,解决多年来历史遗留问题,维护
3.07“”1824502了企业利益
(六)改革创新实现新突破一年来,集团公司勇于探索实践,坚持用改革创新的办法解决发展中的问题,深化体制机制改革,积极推进内部市场化,扎实开展科技创新,取得了新突破三项制度改革扎实推进实施干部人事制度改革,建立了以经营目标责任制为主要内容的竞聘经营机制,对企业内部机构设置、企业领导班子定员进行了顶层设计,集团公司和各企业中层以上管理人员全面实行聘任制、任期制,打破职务终身制,解决了企业干部能上不能下的问题共精简合并机构个,减少企业班子成员人,中层管理人员降级使用人、精减人,基层管56理人员减少人,年节约人工成本万元压减管理层级,对金威化工、金651104威热电和金威水泥三个公司实行直接管理,构建组织扁平、机构精简、运行高效的203680组织管理体系全面推行岗位绩效工资制度改革,加大工资总额与经营业绩挂钩比例,建立效益升工资升、效益降工资降的工资效益联动机制坚持工资向一线倾斜,保一线员工收入,工资发放基本稳定,管理人员收入降幅超过一线员工收入降“”幅,一线员工收入占比同比增长内部市场化稳步推进采取试点先行,以点带面的方法,积极稳妥推广煤矿内部市场化建设的好经验,煤矿、鹿洼
11.32%“煤矿、金威热电已全部实现内部市场化运营创新发展方式成效突出生产服务业”****立足陕北,坚持轻资产运营,积极拓宽服务范围,实施承包制经营,项目部工作积极性得到充分调动充分利用物资集中采购有利时机,加快推进电商平台建设运“”营,供应商管理逐步规范,电子商务线上交易开始运行科技创新不断加强规范科技创新管理,大力推进技术革新,全年共完成技改项目个,申报发明专利项、实用新型专利项金威化工一种淡盐水代替部分精制盐水制烧碱的方法152获得国家发明专利40“”
(七)转型发展稳步推进一年来,集团公司落实发展规划,强化措施跟进,着力提升发展质量,四大产业板块发展格局更加清晰为适应集团公司转型发展需要,将壮大煤炭主业,做精化工产业,煤与非煤两翼并举发展战略的内涵,延伸为一体两翼,循环发展围绕一体两翼,循环发展战略,集团公司推项目、调结“”构,转型发展迈开新步伐盐化工上下延伸取得新突破,盐业有限公司、“”“”沃特管业有限公司完成注册,单县盐矿资源正在进行资源评估;凯本金威万吨********氯乙酸项目已具备试生产条件;热电技改项目完成可行性研究电商物流取得新进
2.5展,委托国际知名咨询公司德国法布劳格公司对工业品仓储配送物流园区项目进行了可行性研究,完成了专家论证,正在开展立项建设的前期工作;电商平台会员注册有序进行,线上运营逐步展开生产服务模式不断创新,陕西坚持轻资产发展,积极以多种方式开拓市场,多方收集信息资料,为下步扩大托管范围奠定了基**“”础集团公司转型发展得到了两大股东的高度关注,信达公司李月瑾副总裁专门到集团进行调研,刘中会副市长在全市国资监管会议上对集团公司创新商业模式,开展生产服务给予充分肯定
(八)党建工作不断深化一年来,集团公司党委监督保障更加有力,党建工作不断强化,宣传工作更具针对性扎实开展了三严三实专题教育,启动企业文化建设,规范集团公司视觉形象系统,开通集团微信平台加大对外宣传力度,《中国“”煤炭报》、《济宁日报》多次对集团公司人事制度改革、转型发展进行宣传报道,树立了良好的外部形象采取举办报告会、主题征文、主题演讲等活动系统开展形势任务教育,举办大合唱、首届职工运动会、职工技能大赛,使集团公司干部职工在严峻的市场境况下,压力得到传递,困难得到理解,意志得到磨练,队伍得到锤炼,形成了和衷共济、共克时艰、共谋发展的正能量结合三严三实专题教育,建立健全领导干部联系点制度、企业领导班子接待日制度、干部职工群众谈心制“”度,畅通职工诉求渠道开展金秋助学、爱心助困等帮扶活动,企业内部氛围更加和谐
(九)品牌形象逐步提升一年来,集团公司的改革发展得到了各级领导的关心、支持和厚爱济宁市委书记马平昌,代市长傅明先,市委副书记刘中会,常委副市长周洪和市国资委主任何锡明等各级领导先后到集团公司调研检查指导工作,对集团公司改革发展做法予以充分肯定,对集团公司下步发展表示坚决支持并提出殷切希望各级领导的关心、支持,给集团公司下步改革发展注入了强大动力煤矿年,为适应企业发展要求,设立控股集团,将公司更名为控股集团有限公**司,企业规模进一步壮大,集团公司多项全国排名大幅前移,位列煤矿年全国煤********炭百强企业第位、中国能源集团强第位、全国化工企业强第**位75500343500以上工作成绩的取得,得益于上级领导的科学决策和指导帮助;得益于各级班子的344精诚团结和务实协作;得益于广大干部员工的辛勤付出和艰辛努力在此,我代表集团领导班子,向大家表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到存在的问题和不足一是在安全、生产技术等管理上,基础还不够牢固金威化工事故,集中反映了隐患排查治理不到位、责任不落实、规章制度执行不彻底二是部分干部职工思想观念陈旧,创新意“
9.28”识不强三是部分干部作风不扎实,深入基层少、发现解决实际问题少四是部分干部责任担当意识不够、执行力落实力差,不能把自身和单位的工作放到全局高度去思考,一盘棋、一家人意识不强有的单位对集团公司的管控理解不深入,更有甚者打擦边球,缺乏守纪律、讲规矩的自觉性五是思想政治工作不深入,形“”“”势任务教育不到位这些问题和不足,我们必须高度重视,采取有力措施,认真加以解决
二、认清形势,明细思路,科学谋划集团公司十三五发展规划“”大盘谋局,首在度势站在新的历史起点上,我们必须正视困难,迎接挑战,最大限度地放大积极因素,有效化解不利因素,科学审视发展环境、明确发展规划,顺势而为,乘势而上,化危为机,转危为安,牢牢把握转型发展的主动权
(一)正视外部不利因素,坚持循环发展不动摇当前世界经济复苏动力不足,各种不确定、不稳定因素相互叠加我国经济增速、结构和驱动力都在发生深刻变化,结构性产能严重过剩,煤矿年增幅,是年来的新低根据中国煤炭协会统计,煤矿年底,全国煤矿产能总**gdp规模亿吨,实际产量亿吨,含进口煤消费总量不到亿吨全国
6.9%25**以上的煤矿陷入亏损,减发、缓发、欠发工资已成为煤炭企业的新常态减员停产
5736.954095%企业不断增多,龙煤、晋煤、淮南、淮北、兖矿等一批大型煤炭企业集团,相继实施关井破产、放假轮休、转岗培训、裁员分流等措施根据预测,十三五期间煤炭消费进一步放缓、个别年份需求下降、总量保持适度煤矿年,煤炭在能源消“”费中的比重不断降低,煤炭需求或将进一步减少基础化工、烧碱市场产能严**重过剩,开工率不到,需求增长乏力、价格持续走低,形成了巨大的剪刀pvc差,导致市场呈现快速下滑、持续探底、长期低位运行的型走势此外,国70%“家一系列高标准环保指标实施与国际原油价格的大幅下跌都对煤炭、化工产品带来”“”“l”较大影响总之,煤炭、化工供给能力大幅超出需求,市场总量过剩、结构性矛盾突出、价格在低迷中徘徊将成为新常态煤炭是国家支柱能源,烧碱、是基础化工原料,在国民经济中具有不可替代的地位煤炭、化工作为集团的两大主导产业,是实现循环发展的基础和重要环节pvc我们具有煤炭、盐资源优势,在当前不利因素增多的情况下,加快结构调整步伐,依托煤炭、盐资源,实施上下游配套,延伸煤电、盐化工产业链,增强集团整体竞争力;依托化工,延伸高附加值精细化工产品,加快产业、产品结构调整,实现集团公司的转型升级我们要坚定发展循环经济的决心不动摇,发挥煤炭管理优势,做强做精煤炭产业;发挥化工规模优势,做大做优化工产业
(二)把握新常态,坚定发展的信心和决心不动摇中央经济工作会议确定的稳中求进总基调没有变,我国要实现两个一百年奋斗目标,今后一个时期仍应保持在左右的增幅,需要煤炭这一最安全、最“”“”经济、可净化的能源来支撑从国家层面,提出结构性减税等一揽子新政,出台gdp
6.5%帮扶实体企业政策,重拳治理产能过剩,下决心解决僵尸企业,年内暂停新建煤“”矿项目审批,今年力争关闭落后煤矿处以上,这些措施有利于尽快化解产能3过剩的突出矛盾国有企业改革力度进一步加大,将对完善现代企业制度、建立法1000人治理结构、发展混合所有制经济、依法落实企业自主权、推动企业完善市场化经营机制注入强大动力新一轮整合机遇,给我们带来了发展的空间和时间,在这次产业大洗牌、大整合中,我们的经济实力、管理、技术、社会信誉等优势,有助于危中寻机,抄底一批优质资源,催生集团走出困境、转型发展从集团自身,实事求是地讲,集团公司拥有煤炭生产管理技术优势,拥有一体两翼、循环发展的合理产业布局,拥有良好的社会信誉和品牌形象,拥有其他企业“”无法比拟的区位优势多年来,我们凭借管理优势,没有较多的社会包袱,效益都远远超过资源条件比我们更好的国有大型煤矿化工设备工艺基本都是国内领先水平,主要原材料消耗位居全国先进行列热电厂满负荷运行时间平均超国内煤电企业三分之一还要多近四年来,集团公司一系列改革举措的红利有序释放,管理提升年、双改双升、降本增效条硬措施等活动的成效逐步显现更为重要“的是,我们稳健发展的基本面没有改变,资产负债率不到,在合理可控的范”“”“20”围内还有很大的融资空间,加之我们已经在生产技术服务、电商物流、氯碱化工70%双调双延等方面进行了成功的实践,明确了这些产业在十三五期间的发展规划,在今后五年内,企业转型面临的钱从哪里来,投向哪里去的问题基本解决,“”“”这是我们的信心与底气所在“”把握新常态,才能主动适应新常态,我们要充分认识集团公司创造力、影响力,对集团资源、产业、队伍、品牌、管理等方面优势高度自信,把握机遇,在发展中赢得新优势,坚定不移加快转型升级,走内涵发展之路
(三)围绕十三五发展规划,明确工作的着重点在综合分析现阶段宏观经济发展特征、行业发展趋势和集团发展实际的基础上,根“”据集团发展思路和管控模式,按照实事求是、量力而行、留有余地的原则,确立了十三五期间的发展规划煤矿年,我们要紧紧围绕发展规“33123”“”划,以提高经济发展质量和效益为中心,着眼于集团做优做强,不断增强集团控制“”“31156”**力、影响力、抗风险能力,努力从大趋势中把握工作的着重点一是坚定不移地走本质安全型企业建设之路二是坚定不移地走循环发展之路三是坚定不移地走技术创新之路四是坚定不移地走内涵式发展之路五是坚定不移发挥大集团优势
三、改革突破,提质增效,全力以赴抓好煤矿年重点工作煤矿年是十三五的开局之年,更是集团公司度危求进、爬坡过坎、转型发展最**为关键的一年我们必须化压力为动力,变不可能为可能,无论形势再严峻、困难**“”有多少、挑战有多大,都要千方百计、坚定不移完成全年任务目标这是上级交给我们的政治任务,是集团余名职工的共同期盼,也是集团公司保生存、保发展的底线6000今年工作的总体思路是以党的十八届五中全会精神为指导,按照市委、市政府和市国资委决策部署,继续牢固树立生存观、度冬观、科学发展观,突出改革突破、提质增效工作主线,实施四大创新,推进三大改革,实现五大突破,抓好三“个强化,做实四个支撑,坚决完成全年任务目标,实现十三五良好开局”煤矿年主要目标任务是“”安全目标杜绝人身死亡事故、重大非人身事故、重大职业危害事故,实现安全**生产
1.生产目标原煤产量万吨(其中自营煤矿万吨,托管煤矿万吨),入洗原煤万吨,烧碱万吨,树脂万吨,发电亿度
2.
4291922378033.6pvc
257.35经营目标实现销售收入亿元,力争实现利润万元,全面完成国资委下达的目标任务
3.291200发展目标金威水泥建成投产,单县盐资源开发和输卤工程建设完成,金威热电扩能改造取得突破;陕西新增一座托管煤矿,双合煤业分公司力争实现全面托
4.管**福利目标坚持员工收入增长和企业效益增长同步,关心关爱职工,努力改善职工生产和生活环境,稳定职工岗位,使广大员工有更多的获得感
5.企业文化目标加大集团公司德兴文化宣贯力度,发挥企业文化引领作用,用文化统一思想、凝聚力量
6.“”重点工作和主要措施
(一)突出创新驱动,实施四大创新习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力党的十八届五中全会鲜明地把创新摆在发展理念的首位,第一次把创新提高到发展全局核心和基点的新高度因此,推进集团公司改革发展,必须创新发展理念、实施创新驱动发展战略创新思想观念创新是一种理念,更是一种能力,不创新就不能生存,不会创新也很难生存近年来,集团公司转型发展、实施轻资产运营的生动实践深刻昭示我
1.们抓改革就是抓发展,谋创新就是谋未来对于集团公司而言,改革创新最大的症结是思想,最大的瓶颈是观念面对严峻形势,集团上下必须进一步打开解放思想这个总开关,树立全面创新这个总观念,鼓起改革的勇气,拿出创新的实招,激发活力、增添动力今年集团公司要采取请专家授课、外出学习等形式,分批、分层次组织开展解放思想、全面创新大讨论活动,以思想的大解放、观念的大更新推动集团的大发展“”创新互联网思维淘宝、天猫、京东、苏宁等互联网盈利模式的成功,折射出互联网思维的力量要想改变口袋,必先改变脑袋,我们的观念必须跟得上互联网时
2.代的发展,必须树立互联网思维互联网思维,就是在互联网、大数据、云计算、物联网金融等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式集团公司及各企业要树立互联网思维,立足各自实际,创新运用互联网模式经营部门要积极采用互联网营销模式,扩大产品销售半径,拓宽采购渠道电商物流业要借助互联网电商模式,提高贸“+”“+”易量,降低物流成本煤炭、化工企业要利用互联网订单生产、互联网服务“+”模式,根据下游企业需要组织不同产品生产,提高产品附加值“+”“+”创新商业模式要牢固树立轻资产运营,推动价值点发现、资源点配置和赢利点创效,形成价值组合、资源组合及盈利组合对后勤服务,以双合煤业为试点,积
3.极实施后勤社会化改革创新引进项目建设模式,对金威园区配套工程、输卤工程力争采用、等建设经营模式;对电厂升级改造工程,积极探索融资租赁、带资建设等方式,减轻企业资金压力财务部门要积极创新拓宽融资渠道,充分运用bt bot众筹、资产证券化等融资工具和金融衍生产品,扩大直接融资规模,减少融资成本物流要促进传统产品营销与电商平台有机结合,实现线上线下、实体贸易、产业金融良性互动**创新问题管理模式海尔集团推崇问题管理,集团张瑞敏说管理者必须进行问题管理,而不是危机管理问题管理是以解决问题为导向,以挖掘问题、
4.“”ceo“表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法今”年,集团公司推行问题管理工作方法,就是要通过发现问题、分析问题、解决问题、预防问题,来制定与完善制度,从制度上预防问题发生,实现企业管理水平的不断提升金威化工要全力抓好问题管理试点工作,从政策上配套、从措施上明细,切实发挥好示范、引领和带动作用,真正实现整体工作水平的提高,为集团今后全面推广积累经验集团公司和各企业要围绕推进改革创新、安全生产、经营管理、和谐稳定等关键问题,结合实际,带着问题,尽快启动年度重大课题调研调研课题实行领导领题调研、研讨同步推进,形成有见解、高质量的调研报告对调研中找准的问题,要积极寻求解决问题的思路、办法和对策,真正做到开展一项调研、找准一个问题、破解一个难题、推进一项工作集团公司要建档跟踪、分类指导,年底召开专题会议,进行总结
(二)突出深化改革,推进三大变革改革是发展的动力之源、活力所在要全面实现今年各项目标任务,必须靠深化改革破除发展阻力、激发发展活力、增强发展动力、增创发展优势推进集团公司改制上市引进战略投资者、推进集团公司整体上市,将是今年集团的头等大事实现企业上市,可以从资本市场直接募集低成本资金,可以产生资
1.本、技术、管理的集聚效应,可以推动集团快速成长壮大,实现可持续发展一季度,集团将成立上市工作领导小组,全力推进集团公司上市工作,力争今年引进战略投资者,完成股改推进集团治理体系改革公司治理体系改革重点是健全法人治理结构主要工作是集团公司及各公司制企业推进三会一层建设,建立健全权责对等、协调运转、
2.有效制衡的决策执行监督机制充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、“”经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用今年,集团公司将在一些公司制企业试点推进外部董事和职业经理人制度,建立企业领导人员分类、分层管理制度和差异化的薪酬分配机制推进人事薪酬制度改革持续深化集团公司人事薪酬分配制度改革,一是在集团内部全面推行减员增效工作严控进口,敞开出口,鼓励员工离岗创业,制定出
3.台集团公司鼓励自主创业政策积极构建人力资源共享平台,有序推进企业富余人“”员向生产服务业、物流服务业分流,支持鹿洼煤矿进行人力资源内部市场化试点大力开展岗位创效活动,支持煤矿进行岗位创效试点二是推进干部人事制度改革建立领导班子和管理人员市场化、常态化的考核激励机制,实行定期排名、末**位淘汰今年将实施机关、基层双向挂职锻炼,对关键岗位实行轮岗,扩大关键岗位人员派驻范围三是推进薪酬分配制度改革完善以岗位为载体的岗位绩效工资制,形成薪随岗变、易岗易薪的市场化分配格局四是选择有条件的亏损企业,向社会选聘主要经营者,自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展,激发亏损单位内在活力
(三)突出重点攻坚,实施五大突破对全年的重点工作实施攻坚突破,倾集团之力,攻克发展和盈利的薄弱点,提升集团的成长力和发展的核心竞争力项目建设实现突破一是尽快建成投产单县岩盐资源和水泥项目盐业要加大工作协调力度,按照探采合一的思路,立即开展资源精探工作,力争月底前取
1.**得探矿权,确保月底前正式输送卤水金威化工要优化卤水输送管道的布局、3工艺设计,确保月底前具备卤水输送条件金威水泥要按照今年底全面试生产9的任务目标,倒排工期、倒逼责任,科学合理的组织施工建设二是尽快开工建设8金威热电扩能改造项目抓紧完成项目可研与专家论证,一季度要完成项目立项,二季度要开工建设,明年三季度竣工发电三是洽谈储备一批高精尖项目继续加大与德国凯本公司合作洽谈,力争三季度确定合作事项,四季度开始项目立项,尽快将高纯氯乙酸项目产能由万吨扩能至万吨积极配合德国凯本公司对氯乙酰氯、氯化亚砜等下游精细化工产品的国内市场调研各项目都要落实项目法人
2.510责任制,强化安全、质量、工期、造价四项控制,杜绝超工期、超概算、超标准建设“”转型发展实现突破一是持续加大盐化工板块双调双延力度化工园区按照稳定基础、上游延伸、下游配套、升级发展的总要求,实现社会化区域大循环、
2.“””园区内中循环、企业间自循环加大食用盐、纯碱、精细化工等产品开发力度,力“”争利用三年的时间,将金威化工园区打造成国家循环经济示范园区二是做大做强生产服务业充分发挥陕西托管的品牌优势,今年要新增座托管煤矿;双合煤业要加大协调力度,月份力争对双合煤矿实现全面托管三是积极发展电商物流**1业物流园区规划要坚持高标准、高起点,利用好国家优惠政策,积极稳妥地做7好立项、选址等工作物流要强化贸易创新,扩大市场份额,发挥数量和直供优**势,降低物流成本要依托化工园区现有运输业务,采取强有力措施,一季度完成**地方运输资源整合业务,实现规模效益兼并重组实现突破一是把握能源产品价格低迷的有利时机,立足济宁本部或陕蒙地区,针对监狱煤矿和停建停产的民营煤矿,实施兼并重组二要瞄准高成长
3.性、高技术含量新兴产业、与现有主导产品关联性强的精细化工企业,实施兼并重组,推动低成本快速扩张今年集团公司要成立煤电、化工两个工作组,广泛收集信息,重点攻关,全力突破科技创新实现突破准确把握科技创新和产业发展趋势,围绕产业升级、产品转型和降本增效,列出重大科技专项,集中力量突破煤炭绿色开采、精细化工产品研
4.发等关键技术,确保全年至少完成项市科技成果、项国家专利要尽快建立省级化工研发技术中心,引智引才,利用研发中心平台,发挥孵化器作用进一步230加大科研经费投入,健全完善技术人员激励机制,提高科技成果转化率和科技创新贡献率下半年,组织召开集团公司第二届科技创新大会,对近两年科技创新工作进行全面总结各企业要积极开展小改小革、合理化建议征集等活动,加大评选与奖励力度,充分调动全员科技创新积极性、主动性人才培养实现突破在人才培养上,打破旧模式、旧框框,重点实施三大工程一是人才库建设工程月份启动集团公司人才库培训工作,培育适应集团
5.“发展的复合型人才二是人才引智工程,引进名高素质、高层次的资本运”2作、物流管理、营销管理、电子商务等方面的急缺人才三是员工精准培训工程20—30要围绕岗位技能、实际操作、关键人员,抓好师带徒、干部上讲台到现场、以考促学等一系列行之有效培训措施,切实提高培训的针对性、实用性集团公司和各企业都要制定全年精准培训计划,明确岗位工种、培训范围,切实提高安全技术素质和岗位操作水平
(四)突出提质增效,抓好三个强化坚持开源与节流、增量与提质、效率与效益并重,着力构建轻资产、低成本、高效率的内涵式发展模式,以质量和效益为中心,全面提升运营质量“强化协同创效立足市场逼现场、结合效益调结构,发挥内外协同效应,深挖增”效潜能,重点做好三个围绕一是围绕稳产高效,组织好煤炭企业生产煤矿
1.要优化采掘接续计划,合理组织生产,加大科技攻关力度,确保六南底分层工“”**作面及三分层工作面审批顺利通过,确保全年生产原煤万吨鹿洼煤矿03要不断优化采掘设计,重点加强现场监管,保证施工进度和质量,实现搬家撤面无831172缝隙对接,确保全年生产万吨陕西要根据年度生产接续计划,合理组织百吉项目部工作面安装和亿隆项目部工作面安装,确保生产正常接120**续二是围绕降耗提效,组织好盐化工产业生产金威化工要集中精力解决制约产50712104量提升的设备问题、生产工艺问题,做好氯气平衡金威热电要抓好设备的长周期运行,合理安排各项检修工作,确保全年发电突破亿度金威化工、金威热电要加强协调配合,减少事故率,减少相互影响,实现长周期、满负荷、安全稳
7.35定运行三是围绕增产增效,组织好电商物流产业发展物流要提升贸易量,“确保电石收入突破亿元,煤炭收入突破亿元;要优化贸易结构,积极开”**拓铁矿石等业务,打造新的利润增长点;要按照多元化经营模式,物流港全年吞吐
1.
683.72量达到万吨;电商平台要加强支付功能和互联网金融体系建设,拓展电商经营范围,开展贸易业务和互联网增值服务业务;人和公司要创新经营理念,开展多元60化业务,实现扭亏增盈强化经营创效全视角抓好经营管控、挖潜降本工作,实现产品价格下降多少,就向成本要回多少今年要继续实施降本增效条硬措施,突出抓好五
2.“个严控一是严控生产成本煤矿完全单位成本控制在元;鹿洼煤矿完”“20”“全单位成本控制在元;金威化工烧碱原盐单耗控制在吨以下;聚氯乙”**
354.26烯电石单耗控制在吨以下;烧碱单位生产成本控制在元;聚氯乙烯单
276.
231.5位生产成本控制在元;发电标煤单耗控制在克以下二是严控可控
1.
37318.95性管理费用煤矿控制在万元,鹿洼煤矿控制在万元,金威化工控制
4880.89396**401278在万元,金威热电控制在万元,物流控制在万元,陕能科技控制在万元,双合煤业控制在万元三是严控设备外委维修和工程外委施233115**234工坚持设备自修、工程自干节约原则,煤矿外委费用控制在万元,鹿洼140342煤矿外委费用控制在万元,金威化工外委费用控制在万元,金威热电外“”**146委费用控制在万元,物流外委费用控制在万元四是严控工程项目投2451751资所有基建工程必须先优化设计并编制施工图预算,报集团公司审查后再组织招655**40标,在施工图预算的基础上压减作为招标控制价五是严控物资采购成本严格落实集团公司《物资集中采购管理办法》,严格统一招标采购和统管通用物资10%统一采购,全年采购单价同比一律降低,切实发挥集中采购规模效益强化机制推动创效一是要稳妥发展混合所有制经济抓住国家和省、市支持混10%合所有制经济发展的时机,综合运用股权转让、兼并收购、增资扩股、合资合作等
3.方式,引入职工资本和境内外社会资本,对有条件的子公司适时进行混合所有制改革,实现产权多元化,激发内在活力二是探索金融服务业产金结合已被看作当今培育具有国际竞争力的大企业集团的必经之路要跳出传统加工制造业那种赚辛苦钱的框框,借助信达资产管理公司平台优势,通过参股、控股等合资方式,到“”资本市场中淘金,逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变三是积极推行全面内部市场化在全面推行六全管理模式的基础上,进一步扩大内部市场化实施范围,在各企业完成内部市场化三级核算的基础上,健全完善集“”团、企业、区队、班组、个人间四级核算管理体系四是加大亏损企业治理力度实行一企一策,倒逼任务、倒逼责任、倒逼时间,明确分管领导和责任部门,层层分解减亏增盈目标,狠抓减亏增盈措施落实,务必止住亏损出血点
(五)突出和谐稳定,做实四项支撑“”认真贯彻落实中央和省、市委加强国有企业党建工作的部署要求,巩固扩大三严三实专题教育成果,严守安全、廉政、稳定三条高压线,为改革发展稳定保驾“护航”“”做实安全支撑牢固树立安全红线意识和底线思维,认真贯彻落实集团公司《安全生产一号指令》,坚持从零开始、向零奋斗的安全理念,严格落实企业主体责
1.任,健全完善党政同责、一岗双责、失职追责的安全生产责任体系和企业主要负“”责人安全生产十大体系积极推行集团安全管理模式,打造具有特色“”的安全文化品牌今年,继续坚持安全督导管理不放松,定期对安全重点、安全隐“”“33320”**患进行排查治理要确保安全投入不减少,尤其对安全薄弱环节和关键环节强化短板投入,绝不因经营困难而形成新的安全欠账煤炭企业要继续强化基层区队、班组建设,强化全员素质提升组织好化工、电力等非煤企业每季度至少一次“”的专家会诊查问题、查隐患活动做实廉政支撑适应高压反腐新常态,强化党委主体责任和纪委监督责任,努力“”营造干部清正、工作清廉、作风清明的政治生态强化中央八项规定、集团九
2.项规定落实,坚决防止四风问题反弹加强法治警示教育,引导各级干部依法“”“治企、依法办事,自觉净化朋友圈、工作圈、生活圈严格规范企业管理,健全”“”“”完善物资采购、薪酬分配、职务消费等管理制度,堵塞管理漏洞积极推动关键人员、关键岗位人员交流始终保持对腐败行为的零容忍态度,对腐败问题发现一起、查处一起,绝不姑息迁就“”做实和谐支撑一是切实提高职工队伍的凝聚力大力开展形势任务教育既要讲清楚当前经济下行的宏观形势,更要向职工讲清楚应对危机的措施,引导职工直
3.面问题,理智应对要立足岗位创效,努力在坚定信心、保持定力、实干作为中形成全员战危机、全员渡难关、全员谋发展的巨大力量二是切实提高职工队伍的稳定性企业与职工的命运,始终休戚与共,息息相关越是困难时期,越要关心“”职工的心声诉求和切身利益要继续深入开展干部职工交流平台建设,推广煤矿六必访、七必谈做法各级领导干部都要牢固树立以人为本、关爱职工的理念**各级党群、工会组织要定期收集职工的思想信息,了解和掌握困难时期职工的思想“”波动、纠结情绪、利益诉求和心理期待,善于把企业要求与职工心声结合起来,及时解开思想上的扣子,澄清认识上的误区,做到困难时期人心不乱、队伍不散,企业稳定三是做好民生改善坚持职工工资集体协商制度,确保及时足额缴存社保基金,切实保障职工权益加大矿(园)区环境综合治理力度,为职工打造清洁、温馨、美丽的生产生活环境完善帮扶机制,扎实开展好扶贫帮困和送温暖活动,让需要帮助的困难职工家属都能生活得到保障、心灵充满温暖、做实文化支撑集团提炼总结的德兴文化体系,是传承齐鲁文化、弘扬泰山精神的文化结晶,既有深厚的文化底蕴,又有的文化元素德兴文化内涵可4“”概括为德为本,兴为魂,以德修身、志存高远,以德兴企、至诚共赢在企业文化“**”“”建设过程中,各企业、各级领导干部要树立一种意识,抓好一个统一,打造一个精品树立一种意识,就是要树立企业文化也是资产的意识,像重视经济硬实力一样重视文化软实力,像发展四大产业板块一样发展企业文化,实现企业文化、企业发展双轮驱动抓好一个统一,就是规范统一使用集团公司核心价值体系集团“”公司核心价值体系条理念是全体干部员工共同的价值追求,所有人要自觉认同“”和遵从打造一个精品,就是努力把德兴文化打造成精品工程今年,将开展企业19文化宣贯工作,让广大员工将文化理念内化于心、外化于行、知行统一,让企业文化落地生根、开花结果同志们,困难孕育希望,奋斗成就未来站在十三五征程的新起点上,我们肩负着时代的责任、组织的期望和职工的重托让我们以党的十八届五中全会和中央、“”省市经济工作会议精神为指导,在市委、市政府和市国资委的坚强领导下,团结带领广大干部员工,以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风,迎难而上、主动作为、砥砺奋进,奋力谱写控股集团发展的新篇章在新年即将来临之际,祝愿全体员工及家属身体健康、万事如意,祝愿控股集团**的发展蒸蒸日上、事业兴旺发达**谢谢大家。