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文本内容:
烟草公司现场管理工作方案为健全完善长效管理机制,继续深化现场管理,持续打造五大环境,着力提升五个形象,继续谱写烟草上水平、创一流新篇章,特制定本办法7s7s“”
一、成立组织“”“”现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施,检查小组成员为各部门联络员,联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门管理及协同日常检查工7s作7s7s
二、检查原则、坚持全面覆盖、无盲区的原则、坚持重在落实、贵在坚持、敢于较真的原则1“”、坚持公平公正、实事求是的原则2“”、坚持日常检查与持续检查相结合的原则3
三、检查方式4
(一)日常检查、检查组人员组成企管处每次检查前在机关各部门管理员名单库中轮流抽选名联络员,组成运行检查小组,实施检查17s、检查范围市局机关办公区和物流中心办公区37s7s领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查2范围
2.1各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围文化中心纳入人力资源管理(政工)处的检查范围
2.2公共区域(如停车场、车棚)检查结果,纳入个人所在部门检查扣分之中
2.3订单部纳入营销中心的检查范围
2.4稽查大队(组)、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围
2.5联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围
2.6市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围
2.
7、检查标准见附件
2.
8、检查程序34每月至少两次全覆盖检查,检查时间不定期,检查人员随机抽取检查通报由企管处统一撰写,统一在看板、网站、电子邮箱发布
4.1企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报,确定季度红旗部门,在季度
4.2首月通报会上予以表扬通报
4.
3、结果测算合署办公的部门按一个部门测算5办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源(政工)处、营销中心,根据
5.1所属区域工作量及工作性质的不同,确定不同的权重
5.2如办公室日常检查考核得分办公区域考核得分食堂考核得分公共区域考核得分;=*40%+*30%+物流中心日常检查考核得分办公区域考核得分联合工房得分公共区*30%域考核得分;=*40%+*40%+专卖监督管理处日常考核得分市局办公区域考核得分稽查大队(组)、案*20%审室、证件室考核得分;=*50%+人力资源管理(政工)处日常考核得分办公区域考核得分文化中心考核得*50%分;=*50%+安保处日常考核得分办公区域考核得分市局门卫考核得分物流中心*50%门卫考核得分;=*40%+*30%+营销中心日常考核得分市局机关办公区域考核得分订单部考核得分*30%部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分=*70%+*30%即部门月度日常检查得分部门月度日常检查总分检查次数
5.3部门年度检查考核得分取全年月度检查得分的平均值,即部门年度检=÷查考核得分部门全年月度检查总分
5.47s7s、情况反馈=÷12重点整改区域进行黄牌揭示,企管处督促整改6企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报
6.1企管处负责即时在管理看板和管理专栏上发布检查结果与部门得分情况,
6.2并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱
6.37s、结果运用7各部门年度检查考核得分和红旗情况将作为管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核7s7s
(二)持续检查、检查组人员组成由市局企业管理处牵头组织实施,成员由企管处抽调县(区)局管理人员组成,每半年检查一次
1、检查范围各县(区)局(分公司)7s、检查标准见附件
2、检查程序制定检查计划确定人员分工进行现场检查考核打分结果沟通3反馈4→→→→、情况反馈将检查情况以通报的形式通过系统下发、结果测算5oa各县(区)局年度检查考核得分=全年持续检查考核总分
6、结果运用7s÷2各县(区)局年度检查考核得分将作为管理工作情况的最终结果纳入县7(区)局年度绩效考核7s7s
四、相关要求、各单位(部门)应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系,扎实开展班前班后五分钟活动每日养成班前班后自我检查的习惯,真1正将现场管理融入日常工作,成为每天工作的一部分,持续不断地推进现场“7s”管理的深入开展7s7s、各单位职能部门要结合工作实际,不断调整完善管理运行长效机制,检查考核方式要突出多样性,要注重日常检查与持续检查、专项检查与全面检查、机关27s检查与基层检查相结合,不断丰富检查方式,突出检查效果、各单位要通过巡查、看板、例会点评等多种形式通报先进做法,指出存在问题,并采取纠正措施,及时整改到位,确保管理的持续改进,提升管理运行3实效7s7s。