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烟草局创新考核督查机制建言献策完善考核督查机制增强创优争先动力关于对创新考核督查机制的探索与思考市局(公司)始终坚持以科学发展观统领系统经济发展全局,通过实施年度目标责——任考核和细化季度考核,着力完善目标责任考核机制,加大考核力度,各部门(基层)各司其职,各负其责,相互协作,形成合力干部员工工作作风明显转变,工作效率显著提高,干事敬业氛围日益浓厚,从考核的层面上形成推动工作落实的良好运行机制通过对各部门(基层)考核考评,发现先进,推介先进,以先进带后进,以先进促后进各部门(基层)从发现存在的薄弱环节中找出差距,缩短差距,开展比、学、赶、帮、超,将先进作为标杆、将差距变为动力,从而激发了工作热情,焕发了工作活力,在全系统范围形成创一流工作业绩,全体争先进位谋发展、抓发展、促发展,又好又快发展的生动局面如何体现考核督查机制的创新与时俱进,用考核的新观念研究新情况,用考核的新思路制订新措施,用考核的新办法落实新效果,使考核考评能够更好的发挥其特定的功能作用需要我们用新思维在实践中加以探索和思考
一、创新考核督查机制的必要性、现实性、可能性创新是企业发展的不竭动力,也是企业管理永恒的主题,创新无止境笔者认为,从创新的不同层次上讲,人无我有是一种创新,人有我优也是一种创新对考核督查机制的充实、完善同样是一种不同形式的创新,而且是这一机制能够发挥其应有作用的生命力随着形势的发展,规范程度的提高,对各项工作内容、标准和要求出现了不同的变化,这就需要用新的考核督查机制加以取代适应新的要求在实现烟草健康协调可持续发展的进程中,如何围绕省局新党组提出的深化三大战略、实践三大课题、争当三个楷模发展战略,以规范是生命线,创新是驱动**“力、发展是硬道理工作主线,打造学习型、服务型、责任型企业文化追求,联”“系市局(公司)开展的知行同心服务品牌提升年活动,进一步完善考核督查机”“”制,创新考核督查方法、进一步加强考核督查的科学性、规范性,使考核督查真正“”成为发展的助推器、检验器,这也是形势发展对创新考核督查机制提出的现实要求市局(公司)对建立考核督查机制高度重视,建立了以主要职能部门牵头相关部门参加的考核组织结构,制定了相关的考核标准和考核程序,在认真总结经验的基础上形成了具有烟草特色的考评体系,因此也为进一步创新考核督查机制创造了良好的条件**
二、深入创新考核督查机制课题研究,防止产生局限性对创新考核督查机制,往往会误解为创新考核督查机制就是怎样用新的方式和方法去考核督查或就是考核部门的事情其实这是一个在创新导向上的局限性笔者认为,在考核系统中,考核的制式内容就是事先向部门(基层)发放的一张开卷的考卷考卷的内容决定考核考评方式实际从某种角度上,考核考评就是批改作业或批阅试卷,只不过形式和方法不同因此,在考核考评系统中,考核考评内容是考核机制极为重要的组成部分考核内容的变化必然会引起考核方式的变化考卷每道题的得分标准就是考评的评判标准所以,能否创新考核督查机制,使考核考评产生工作的推动力,首先要优化和完善考核内容和确定科学的考核分值
三、实行相关因素组合,突出考核重点指标为了防止考核督查内容过多过细,虽然要求比较全面但重点难以突出,有可能产生数量指标多,质量指标少能否根据发展中的新任务、新指标而带来的新情况、新问题,对所要考核的内容加以重新梳理,进一步的分类整合重组突出经济发展,优化工作质量、规范作为准则特别是对有些考核项目的分值权重比例予以科学调整比如常规性的与突出性的,重点指标与一般指标,控制性的与非控性的又如对跳一跳能达到指标的与不跳不能达到的权重比例;数量与质量比例的权重关系等通过调节,达到既抓大又不放小,既重视数量指标又不忽视质量指标为了通过考核考评催生部门(基层)创优争先动力,能否把综合考核内容中必要的个项目在综合考核内容中区别对待对共性加以组合因为部门(基层)的职责、情况各不相同,个性的不能取代共性的同时充分考虑不同基层之间的基础差异,在要求完成共性指标的同时,突出特色发展、创新发展,在强调数量指标的同时,更加注重发展质量客观反映基层的真实实绩,使考核导向更加明确比如在卷烟销量指标的考核上,由于历史的原因,销量基数是不同的以前基数大的,增幅递增的难度要比基数相对低的大能否通过设定人均销量指标权衡基数增长指标或设立人均销量奖人均销量的积极性调动起来,必然会带动整体销量的提升是否可以制定相关细化指标,以重要经济指标、重点工作、创优性工作和创新性工作,“”围绕深化三大战略、实践三大课题、争当三个楷模发展战略,规范是生命线,“”创新是驱动力、发展是硬道理工作主线,打造学习型、服务型、责任型企业文“”“化追求,市局(公司)开展的知行同心服务品牌提升年活动,充实考核内容设”“”立单顶创优奖创新奖突破奖等奖项,让部门(基层)的集体智慧得到充分发“”挥,让干部员工的智慧充分涌流“”“”“”
四、创新考核方式,提升考核实效在对部门(基层)考核考评中,除了考核制式内容外,应深入了解看基层怎样开展工作,做了哪些事情,最终成效如何通过考核发现值得推广的亮点,帮助找出存在突出性问题的弱点用考核获取的信息资料为顶层决策提供设计支撑,为树“”立典型提供素材,为规避风险提供依据,为部门(基层)改进工作指明方向“”这样可以把考核的内涵扩展到外延,实现考核形式与考核目的的完美统一“”“”在考核中,由于面宽、量大、时间紧等原因,为了防止走马观花、蜻蜓点水、听“”“”听汇报、看看资料、应应场面、重形式不重内容、重表面不重实际,考核走过场“(这里讲的是防止)使考核真正能看到实情、考准真绩一是考核要深入基层接地”气,到现场摸实情做到考得清,摸得明既要算了考又要考了算算了考“”“”“”就是要充分做好考核前的各项准备工作,不打无准备之仗考了算就是要对考核资料按考核的不同内容加以汇总让考核有一个说法,给部门(基层)一个明“”“”白从总体上就是要考有目标、查有手段、评有依据二是要顺从考核的自然“属性,即体现考核前的实际状况能否象检查安全工作一样,做到考核不打招”“”“呼、直达现场,直到部位,直插节点,把明察和暗访有机结合三是要相对提高参”加考核考评人员的稳定性由于考核工作具有较强的业务性、专业性,在考核考评中,既要发现部门(基层)的亮点,又要帮助找出存在的弱点,既要实事求事又要公平公正,因此考核工作也要具有敢于负责,责任担任意识所以如何正确把“”“”握考核考评的标准,对参加考核人员的业务技能提出了更高的要求四是能否在进一步提高运用信息化手段进行相关工作内容考核的新突破目前市局(公司)部“”门(基层)相关人员已运用网络平台软件进行效能考核,这对于公开工作时效,提升工作效能起到了良好的效果如果能把这一方法延伸到对其他工作的考核中,无疑将会使考核工作迈上一个新台阶
五、建立督(办)查机制,加强跟踪问效督(办)查机制是考核体系的一个有机组成部分二者既有联系又有区别,也可以说是考核体系中的双重职能是对制式考核内容外需要考核的另一种特别考核方式其突出的功能作用是对上级另行布置的工作是否按要求落实的一种动态跟踪的检查手段一是督(办)查具有能否在规定范围内完成交办事项的时效性二是督(办)查检查对象既有整体性也有单项性三是通过督(办)查可以进一步提高落实的效果四是要建立督(办)查信息的反馈系统通过督查考核形成良性互动因此,能否建立督(办)查的相关制度、实施意见将督(办)查列入考核序列笔者认为,、创新考核督查机制是进一步推动工作作风转变的有力抓手,作风转变一变多变,创新考核督查机制是推进工作落实的有效方式而推动工作落实是开展各1项工作的出发点和落脚点通过考核和督查的有机结合,能够进一步增强部门(基2层)抓落实的压力感、紧迫感、责任感、创新考核督查机制是推进考核督查职能转变的有效探索在新形势、新要求的发展中,做好考核督查工作的关键在创新机制
3、创新考核督查机制首先要转变考核督查方式,切实增强考核督查的针对性、有效性和实效性,更加体现科学发展观和创先争优的要求4作为烟草的一名退伍转业军人,并亦已到退体年龄,但是响应市局党组开展的我为企业献丹心建言献策活动,为企业的发展出谋划策是我义不容辞的责**任由于水平有限,本文所探讨和思考的内容在多维度上还很不全面,敬请多加指“——正。