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点检管理工作总结(八月)月各分公司以新公司揭牌成立为动力,面对困难职工无私奉献,保持稳定的精神状态和昂扬向上的斗志,努力做好本职工作,认真贯彻执行《检修公司设备点检制8度管理办法》,发现缺陷及时消除,为电厂发电机组安全稳定运行保驾护航各专业点检员在点检长的指导下,认真完成现场设备点检工作检修公司安全生产xx保障部及时与各专业点检组沟通协调,确保点检到位率达到《检修公司设备点检制度管理办法》的要求本月点检到位率较月有显著提高,各专业点检组点检到位率均达到%,为机组的安全稳定运行发挥了积极作用现将月份工作总结7如下1008一克服困难认真点检月我公司承揽了河南发电有限责任公司台万千瓦机组检修维护工程,公司抽调部分检修人员参加发电有限责任公司检修维护工程,致使各专业检修人8xx266员紧张各专业点检员在点检长的指导下,克服人员紧张的困难,认真完成现场设xx备点检工作,及时填写点检记录本、点检卡,带领工作班成员实施消缺工作和缺陷的跟踪、记录工作,为机组的安全稳定运行发挥了积极作用本月通过设备点检发现设备缺陷条其中炉检条,热检条具体如下炉检211,,p{h,,,,,
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63.853cw月日辅机二班点检员发现炉捞渣机关断门脱落热检
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1124.751}}月日自控班点检员发现机站卡无法通讯820xx#3#1二认真执行制度确保点检到位率85xx#4#9dpu#2#12bc月份各专业点检员在点检长的指导下,认真贯彻执行《检修公司设备点检制度管理办法》,检修公司安全生产保障部及时与各专业点检组沟通协调,使月份各8专业点检到位率均达到%具体如下
8、炉检点检到位率%
1001100、机检点检到位率%、电检点检到位率%
2100、热检点检到位率%
3100、综合点检到位率%
4100、修配点检到位率%
5100、汽运点检到位率%6100希望各专业点检员持之以恒,在以后的设备点检工作中始终保持点检到位率达到7100《检修公司设备点检制度管理办法》的要求三存在的问题月份设备点检工作中存在的个别点检点不能按时点检签到、提前签到的问题基本得到解决本月点检工作存在以下问题,7,,,,,,p{h,,,
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1104.244z111}ps null、、炉检副点检长按要求每周对点检卡进行审阅和签字s{letter-spacing-
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[12]}{c、个别点检点设备巡回点检卡使用不规范如炉检本体、管阀点检点1xx四考评2根据《检修公司设备点检制度管理办法》的考核标准,结合本月点检工作情况,按规定建议、奖励炉检分公司元(点检到位率达到%)包括正副点检长签名
1200100、奖励炉检点检员元(月日点检发现设备缺陷条)2xx
10820、奖励热检点检员元(月日点检发现设备缺陷1条)3xx10851扩展阅读点检管理月份工作总结点检管理月份工作总结3月份是点检管理成立的第一个月,是我设备点检管理工作从逐步摸索到上质量、3上水平的关键一个月自成立以来,点检管理以全面落实职代会精神为契机,全面3提高设备管理、服务工作意识和水平,进一步强化个人责任制,通过加强自身管理,完善管理网络,发挥职能科室的作用,使点检管理工作全面、稳步向前推进,现将本月工作总结如下
一、本月主要工作内容、团队建设方面点检管理人员来自各个区域,先前的工作理念和方式各不相同,亟待需要建立一个1团结向上的团队并拥有创新能力的团队;提高全体成员的向心力、凝聚力一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的新的工作要求()从对每个点检管理员的关心做起呀和自己爱岗敬业的表率作用做起,让每个员工对工作充满热情和干劲1()鼓励每个管理人员说出自己的想法,集思广益,确立点检管理今后发展的共同目标2()利用班前班后的时间经常的和员工集合在一起,就像一家人一样,随便聊聊天啊,说说公司以后的发展啊,拉近彼此间的距离,共同促进公司的发展3经过这段时间的共同努力,大家相互影响,并且能很好合作,共同追求把点检管理这项工作做好、精细化管理在对人员安排上抓住精和细两个字精体现在工作安排部署上,应当做到2严密周到,凡事予则立,不予则废在组织实施上,方法要灵活多样,分清步骤,“”“”“”根据下属的特点和特长安排工作,充分发挥每个人特长安排对现场比较熟悉的员工组成点检管理组,安排对设备检修业务流程熟悉的组成检修管理组,安排对日常管理业务熟悉的成立管理组细体现在运作上,事前详细考虑,多想几套方案,多考虑几种办法,多问几个为什么,从而优中选优,实施起来就会得心应手与每“”位员工多些沟通交流,把他们的思与想引导到工作中;多些关心,以解除他们的后顾之忧;多些指导,避免工作中的差错和失误、制度编制为了实现对设备点检管理工作实现科学化,在设备点检管理成立以来编制了一系列3管理制度,并严格推行,使以后的点检管理工作规范化制度化()为推行点检定修制提供管理依据,编制了《点检管理办法》、《设备隐患管理办法》、《日常维修工时任务管理办法》1()为提高设备检修、维修管理水平,加强检修计划执行的严肃性,合理控制费用,通过搜集、查找相关资料,结合点检管理工作实际,编写、整理了《设备检修2管理制度》、《设备备件外委修复管理办法》、《设备定(年)修计划管理制度》、《设备检修外委工程管理办法》和《土建外委修复管理办法》()通过查找搜集点检管理有关资料,在初步学习领会的基础上,填写整理《设备点检标准》、《设备维修技术标准》、《设备维修作业标准》、《给油脂标准》3样表、设备检修的组织安排为加强设备日常检修和定修的管理,每月每周组织有关单位召开检修工作会议,制4定铁、钢、轧各区定修计划指挥协调铁、钢、轧和动力系统检修人员、车辆、设备及备品备件的分配和供应克服检修工作中出现的各种困难,逐步提高设备的综合完好率,降低设备检修时间,提高设备开动率和设备定修项目完成率,确保设备投产初期的稳定运行炼铁区域共完成检修次()月日高炉实际检修时间小时分钟本次检修共完成检修4项,自修项,外委项机械新增加项目项,消项项,实际共完成1343#2730项72294332()月日烧结机实际检修时间小时分钟本次检修完成检修53项,自修项,外委项,此次检修项目全部完成,无消、加项234132208()月日二号系统实际检修时间小时分,完成检修项()371621月日烧结机实际检修时间小时分,完成检修项炼钢区域共完33189303943成检修次233#135040()月日连铸实际检修时间小时分完成检修项17()月日转炉实际检修时间小时分完成检修项()月1342#73022日转炉实际检修时间小时完成检修项()月日连铸实际2343#740293311检修时间小时分完成检修项()月日转炉实际检修时间3#52043113#小时完成检修项()月日连铸实际检修时间小时分完成检5502053121#4修项()月日转炉实际检修时间小时分完成检修项2263121#556()月日连铸实际检修时间小时()月日转炉实际检3173162#5306修时间小时()月日连铸实际检修时间小时分83162#693163#()月日转炉实际检修时间小时完成检修项()月日6103163#555连铸实际检修时间小时完成检修项()月日转炉实际检113171#3612317修时间小时()月日连铸实际检修时间小时1#630133233#()月日转炉实际检修时间小时分完成检修项()月6143233#6日连铸实际检修时间小时分完成检修项()月日天车153251#4307163检修(加料跨吨、渣跨西吨、渣跨吨)实际检修时间小时分完251#5303317325成检修项18050105405轧钢区域共完成检修次()月日实际检修时间小时完成检修项()月日6实际检修时间小时分完成检修项()月日轧一实际检
13415801252.2311修时间小时完成检修项()月日轧一实际检修时间小时完成15801135522312检修项()月日轧一实际检修时间小时完成检修项()月105243174日实际检修时间小时分动力区域共完成检修次33532554063()月日实际检修时间小时完成检修项2515809302()随各区域空压机实际检修时间小时(说明二级转子返厂做动平1341052衡导致检修时间加长)21#136本月共签订定修合同个(炼铁),日常维修合同个(动力),年度合同整理、准备签订项,总共发生费用为元,其中定修发生费用为101元,日常维修发生费用为元因补签合同发生元,所以61157800实际发生费用为元,5806005772002201*
0、加强设备事故管理937800设备管理的一项重要工作就是对设备事故的管理,明确设备事故管理程序并根据5三步放过的原则,及时组织有关单位对事故原因进行分析,制定预防措施
三、机、电备件修复、机械类()总结年度至今遗留问题和编写年年度合同计划;()编写外委修1复管理办法和修复流程1201*201*2()高炉修复让华航看现场报价,最终报价超原值,决定不修()整理《不锈钢生产准备》中备件问题,并最终交科长上报技术部林少田33#30%4()联系沈重厂家日到我厂看万向节时候能够修复,结果沈重不能修复5111580()写卷小车减速机(行星减速机)原厂不休最后报新备件价格元(原值元),其他厂家也不能修复,最后要求车间报废,采购新备件6158024000()提出飞剪修复、连铸辊子修复和轧一车床及刨床维修三项计35000划申请正在等领导批复715805b75-24()北京太福利和石家庄进博远预付款都没有提走,太福利来两次,一次没小的承兑票,一次不同意扣贴息现汇8()热输出辊道辊和助卷辊修复已让合润生、丰南兴远和开平河东来看现
2.5%场91580()发生费用本月备件修复(机械类)共有项发生费用,合计元其中连铸扇形段辊子修复(根),元;连铸结晶器铜板修复,102206000元Φ
1404048000、电气类158000本月共完成备件(电气)修复项,总共发生费用元其中电机2维修项,发生费用元;液压缸维修项,发生费用元;变压器13367183维修项,发生费用元92031833114000
四、土建维修150000本月土建维修共安排余项,总共发生费用(概算)为元其中炼铁区域项,发生费用元;炼钢区域项,发生费用元;轧钢区域30178400项,发生费用元;动力区域项,发生费用元其中有项正6405005325005在施工中,其余项目都已完工405001446490012
五、成本分析本月共发生外委费用元,因补签合同发生费用元,所以实际发生费用为元1909383426000本月点检管理外委费用指标为元,与实际发生费用相对比,实际费用超1483383出指标元,所以下月我们仍需在费用控制方面加大力度,争取将费用控制1300000在指标范围内183383
六、设备隐患项目的管理在检查基础上,整理隐患项目汇总表,根据项目的复杂程度分类处理对重点复杂项目,查阅技术资料,与点检人员分析讨论,如烧结台车隐患问题,烧结制粒减速机隐患问题反复沟通,提出改善解决的基本方案,对烧结主抽风机132132振动大问题,提出了检测振动值、预防处理的建议3#
七、设备点检工作的监督检查为促进点检管理工作的提高,铁区、钢区点检站工作实际情况进行了检查与交流,了解运作中需解决的问题同时,对点检管理四大标准编制的进展情况、烧结台车隐患整改方案落实、烧结制粒减速机隐患整改方案落实、连铸结晶器132漏水预防改进措施落实情况予以关注1323#。