河南金薯集团总部管理职能

河南金薯集团总部管理职能恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于工程项目的招标工作非工程类项目参考本制度执行第二条主体、装修、园建、智能化以及万元以上工程项目（设计、勘察、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土方、电信、有线电300视、绿化苗木等工程除外）原则上由集团招投标中心负责组织招标；其它工程项目原则上由各地区公司自行招标第三条地区公司金额在万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，金额在万元（含万元）以下项目由地10区公司负责人审批；金额在万元以上项目再报集团主管招投标的副总裁审100100批；集团招投标中心议标的项目报集团主管招投标的副总裁审批若副总裁无法决100定的，再报集团董事局分管领导审批决定所有议标单位必须是资格审查合格的单位第四条集团招投标中心对地区公司的工程招投标进行管理、抽查、培训及考核，每年对地区公司招投标部进行不少于工程招标项目的抽查及不少于次的实地培训10%1第二章集团总部招标工作流程第五条地区公司负责所有工程类招标项目的立项工作，须提交集团的招标立项资料包括《工程招标立项意见书》、图纸、当地造价情况、设计条件、施工工艺等资料招投标部负责把相关立项资料收齐后提交招投标中心地区公司必须对立项资料的及时性、准确性、完整性负责第六条单位的征召、投标单位的合格标准必须是品牌和综合实力全国强单位、本省前强或国际著名品牌和企业，确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业

1305、集团投标单位征召小组的组成招投标中心、建筑设计院和材料设备公司为常务组员；根据项目性质，可以加入集团其他相关部门2。