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文本内容:
水库管理局年度工作总结
一、求真务实,各项工作协调健康发展
(一)灌区一期工程竣工验收准备工作进展顺利今年,全面启动灌区一期工程竣工验收资料的准备工作,成立了以主要领导任组长的灌区一期工程验收资料撰写工作组,下设个专业组,明确职能职责按照工程验收要求,工程档案已于年月通过由云南省档案局、云南省水利厅牵头8组织的专项验收灌区合同工程结算和固定资产外业定界、量测圆满结束编制完200x9成了《初步验收工作报告》、施工验收鉴定书、重大技术问题专题报告,初步审查了竣工验收各项目组提交的相应报告并对存在的问题进行了整改落实验收准备工作基本就绪,今年底前完成单位验收,争取明年初通过竣工验收同时,编制完成了《昭鲁大型灌区续建配套节水改造十一五规划》,灌区二期工程开工申请已上报市水利局转报省水利厅,力争纳入明年的新开工项目“”
(二)灌区工程运行管理落到实处渔洞灌区自年向昭鲁农田供水以来,灌溉管理是粗放型放大锅水到尝试计划调水,由行政长官调度到规范调度,由水量浪费惊人到科学节约用水,经历了几1999“”年的摸索探讨,逐步形成了现阶段的一整套初步的灌溉管理制度和办法,对促进灌区的节水、增产和经济发展起到了一定的推进作用、高度负责地做好灌溉调度一是在灌溉调度中,管理局派出相关技术人员深入基层调查研究,收集、整理、分析各种水雨情信息,并应用计算机技术,做好灌溉1预报和灌溉水动态管理,不断修正用水计划,尽量保证供用水计划与实际情况相符,避免水量浪费和确保渠道输水安全二是做好防汛调度工作制定各干渠防汛调度方案,做到心中有数,有备无患在今年年一遇的大旱灾情中,渔洞水库管理局党委认真贯彻市委、市政府的指示精神,采取一系列措施,举全局之力投入44到抗旱工作中,极大地缓解了灌区旱情,保障了灌区的农业生产和群众生活用水,用实际行动落实权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求、灌溉管理运行规范一是管理局初步制定《渔洞农灌供水调度程序》,各干渠“”管理所根据自己的工作内容,制定灌溉调度岗位责任制、灌溉管理制度等,各种制2度落实到段、组、人,分工明确,各负其责,互相协作,奖惩分明二是灌溉季节,局、处、所、段小时全天候值班,交、接班时认真交接灌溉调度情况三是水库调度分中心认真观测记录水、雨情、流量等数据,并实行一日两报制
24、灌区管理改革取得较大突破为确保灌区走上良性发展轨道,今年,我们加快了灌区管理体制改革步伐,深入昭鲁两县(区)调查研究,形成了《昭通渔洞灌区3管理改革工作方案》市政府于月召开了渔洞灌区管理工作会议,批准了《昭通渔洞灌区管理改革工作方案》,正式推行分级管理、公开管理、计量收费、保障8投入的措施和原则,确定了供水计量、工程维修资金渠道和分级管理,明确了渔洞水库管理局、昭阳区、鲁甸县的职能职责,明确了水价、水费计收方式、水费管理和使用市政府与渔洞水库管理局、昭阳区、鲁甸县分别签订了年度目标管理责任书今年,昭阳区、鲁甸县水费收缴进度较快
(四)加强国有资产管理,经营开发健康发展在经营开发工作中,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,局领导充分发挥总体谋划、积极协调的龙头作用,职能部门尽职尽责,对经营项目作了积极的探索和开发抓实已开发经营的项目,修正城市供水计量误差加大新项目开发力度,有效盘活闲置资产,渔洞会议中心装饰工程即将完工投入使用清理、划分公益性资产和经营性资产,确保国有资产保值增值建立建全资金管理规章制度,确保工程资金专款专用加强财务基础工作和预算内外资金管理,坚持每季度召开经济运行分析会,抓好预算收入,紧缩支出,全年收入在去年的基础上有较大突破,单位收入比去年有一定提高,单位活力增强
(五)健全完善水管单位体制改革配套措施,体制改革通过省级验收水管体制改革工作从年开始组织实施在完成定编定岗,落实人员经费、公共经费和日常运行维护费,干部职工变身份管理为岗位管理的基础上,今年着2003力在健全完善改革的各项配套措施上下功夫建立完善了工程运行管理、技术管“”“”理、财务管理、技术资料档案管理、公文管理、职工教育培训、年终绩效考核办法等类余项规章制度;制定和实行了按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度,理顺了劳动、工资分配关系;强化目标管理,把工作业绩与年终目标奖850挂钩今年月日,顺利通过了省水利工程管理体制改革领导小组的验收
(六)高度重视安全工作,确保供水安全
817、强化责任意识,确保水库安全运行一是坚持水库大坝小时值班守卫;二是编制蓄水渡汛计划以及防洪应急预案;三是分别对闸门、卷扬机、液压启闭机、124备用电源柴油发电机组以及水情测报系统等设备进行全面的检查维护,保障设备随时处于良好的工作状态;四是汛期坚持小时轮流值班制度;五是制定和完善了《安全检查制度》、《安全例会制度》、《情况报告制度》、《事故查处制度》;24六是修订完善《昭通渔洞水库管理局安全生产管理规定》、强化灌区运行管理,确保农灌供水安全渔洞灌区供水管理工作实行五级目标管理责任制,做到职责明确、认识到位、组织落实、调令畅通、人员落实、措施有2力,确保了抗旱供水的安全,使灌区在大流量调水期未出现大的险情同时,进一步增强防范意识,加大了安全检查及对灌区干渠设施设备的保护力度,并实行干渠每日三查制,聘请了名群众护渠员,对重点隐患和重要设施实行小时巡查和守护,对条支渠道闸门严格科学调水程序实现了城市供水万立1624方米,电站供水万立方米,农业灌溉供水万立方米,合计供水
1729978.00万立方米
19124.
284723.38
(七)建立和完善相配套的激励机制,机关管理效果明显
23275.84今年,渔洞水库管理局继续推进以聘用制为核心的用人制度,推行分配制度改革,采取多种分配办法,全面引入奖惩激励机制,克服平均主义和大锅饭,实行工效挂钩原则下的多种分配形式,有效地调动了干部职工的工作积极性和主动性,效益“”优先、多劳多得的观念深入人心一是按照以人为本的指导思想,将部门和职工个人工作实绩纳入岗位考核,突破现行的、抽象的德、能、勤、绩的考核标准,把个人工作实绩与绩效分配挂勾,调动了职工的主观能动性二是强化目标管理,狠“”抓工作实效年初,我们按照市政府目标责任书的要求,将管理局职能范围内的各项工作进行细化,责任落实到个人同时将今年管理局拟办的八项工作任务的责任落实到分管局领导、相关处室,把工作业绩与年终目标奖挂钩,并由局长与各处室分别签订了年工作目标责任书三是职工住宿区推行物业管理,职工食堂采取目标责任承包制,走市场化的道路,实现了以收养支四是为进一步搞好渔洞水200x库管理局的对外宣传工作,提高渔洞水库工程对外的知名度,组建了渔洞水利网站,在昭通日报上举办了水文化征文栏目活动,成立了宣传报道组,并建立了“信息网络机制,要求宣传组成员每月不得少于两篇通讯报道此外,定期组织报道”“”组成员学习交流全年编发《渔洞水库简报》期,有余篇稿件、信息在市级刊物和新闻媒体发表4970
(八)创建文明单位收到实效、积极发挥群团组织作用管理局成立党支部、工会委员会、妇委会,充分发挥党员和群团骨干的先锋和模范作用在今年的月日,渔洞水库山林失火,第1二党支部迅速组织在官坝冲值班的党员青年人,第一时间赶到失火现场,配合210有关部门与烈火博斗,杜绝山火蔓延在昭鲁旱灾区的抗旱工作中,为确保灌区农11民春种满栽满插,管理局名职工有名党员战斗在抗旱第一线,使昭鲁两县(区)个乡镇的旱情得到了最大限度的缓解,为两县(区)的抗旱保苗作出了6255巨大贡献,挽回农民经济损失万元
15、重视环境育人,单位工作区和住宿小区做到绿化、亮化、美化、净化按照全8500市大力开展新民运、新昭通、新形象系列活动的部署,管理局在办公区和家属区3启动了物业管理工作,由职工住宅小区内住户推荐、民主选举工作责任心强、懂物“”业管理知识、有一定工作协调能力的干部职工组成渔洞小区物业管理委员会小区物业管理实行民主管理、自主经营、自负盈亏通过机关物业管理工作的启动,进一步发挥了机关后勤的整体效能,切实解决了广大住户的热点难点问题,小区面貌焕然一新,物业管理委员会为业主服务的意识明显增强,与业主之间的关系进一步融洽,小区内部治安秩序良好,住户安全感增强同时,管理局高度重视厂坝区的绿化美化工作,先后投入大量资金用于苗圃基地建设和育苗管理,大力培育了刺槐、华山松、雪松、广玉兰、香樟、杜樱、万年青、梧桐树、金叶女贞等多个品种的灌木、草本植物近棵移栽刺槐近棵、梧桐树棵、雪松20棵,绿化覆盖率达为员工提供了一个良好的工作、生活环境今年3000018001000月日,昭阳区委、区政府已命名渔洞水库管理局为文明单位9850%11
二、存在问题17一是内部管理的激励机制有待于进一步加强和完善人事制度改革后,我们虽然已建立了相应的内部管理机制,但是用科学发展的观点,用市场经济的要求,用单位自收自支的管理体制来衡量,所建立的机制还有待进一步加强和完善。