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民营企业招工现状调查报告笔者是今年月调入县民营企业局的,在与各企业打交道的过程中,民营企业普遍缺工人的现象给我印象很深如何破解民营企业招工难这一问题,为此,笔5者用了大约一个多月的时间,有选择性地深入辖区内的重点民营企业,通过上田“”头、下车间、访群众、听呼声、求建议等形式,广泛征集各方意见,掌握了大量的第一手资料在此基础上,笔者结合在为企业招工服务工作中所见所闻后所感,对我县如何破解企业招工难的问题进行了一些有益的探索和思考
一、存在的主要问题及现象通过调查,笔者发现民营企业在招工过程中,存在诸多问题,归纳起来,主要表现为七多七少的现象,即一是主观上选择外出打工的青年农民工多,而真正愿留在家务工的人员少;二是重大节假日(尤其是春节)期间,前来参加应聘求职的人“”员多,平时则较少;三是在招聘现场,前来咨询或抱着试试看而无所谓心理的人员多,而诚心前来应聘且合乎厂方招工条件的人员少;四是有些企业在招收工人进“”厂前的承诺多,而待工人进厂后全面履行进厂前的承诺比较少,有的即使落实也大打折扣或再抬(设)门槛;五是有些为企业招工的单位或责任人在工人进厂前服务的时间多,待工人进厂后的服务时间就显得少,甚至有的单位在工人进厂后不闻“”不问;六是企业主要重点考虑自身利益的厂家多,而真正考虑如何改善就业环境而吸引民工前来就业的措施少;七是全县普遍存在缺工的企业(尤其是劳动密集型企业)多,而不缺劳力的企业少,甚至可以说,至今没有一家民营企业满员“”
二、形成的原因分析“”我县企业招工情况之所以存在以上七多七少的问题,我认为既有主观的原因,更有企业客观因素,但是最主要的原因还是劳动力转移之规律使然具体说来,笔者“”认为有以下四个方面的原因一是习惯性思维模式所致认为外面的世界更精彩,所以一提打工,总是把外出为第一选择,总认为外面的世界就是更精彩、外头的月亮就是更圆,对外出打工增加收入的期望值高所以民工外出打工可谓热“心,而在家打工则无心;二是企业招(用)工经验不足所致从而演变成工人”“进厂留不住,企业无工(人)心里慌的恶性循环,导致产生民工进企业进了走,”“”“走了进,真正安心留下的无几人的现象;三是就业环境因素所致就业环境包括””厂家地理位置、工资待遇、生活、人文环境等农民工是最讲实惠的,好的就业”环境自然能吸引和留住更多的工人,反之,差的环境必然使工人选择外出;四是“”务工者的家庭因素影响所致大部分选择在家务工的工人,大都是从照顾家庭和地“”域位置的角度上考虑而选择留守的,反之撇开家庭因素的束缚,大多数人还是会选择外出“”
三、建议和对策“”劳动力是重要的生产要素,是地方民营经济发展的重要资源从某种程度上来说,民营企业的兴衰,劳动力起到关键性的决定作用,企业要发展,尤其是劳动密集型企业,切实解决招工难的问题无疑要摆到重要的位置如何破解企业招工难的问题,笔者认为无论是用工企业还是招工服务单位,都应尊重和顺应劳动力转移的规律,从改善就业环境入手,力促寒巢变暖,因为,巢若变暖鸟自归嘛
(一)完善用工制度,坚持做到一个新字“”“”即建立和出台多个包括劳动力培训、劳动力转移、农民知识化工程、再就业培训等“”相关的制度,努力扩大培训受益面,让大量剩余劳动力变成富裕的劳动力,这样为企业招工储备了大量有一定素质和技能性的劳动力在此基础上,劳动就业部“”门应以乡镇或培训技术工种为单位,推行对全县外出务工务工人员和参加过培训“”的富裕劳动力建立统一的劳动力就业档案制度,实行动态管理,从而达到减轻企业招工难度和减少农民工找职的盲目性的目的比如,龙岗乡自年始就””“”实行对外出务工一年以上的余名务工人员建立就业档案制度,既减少了农“”2005民工就业成本,又创新了用工方式,为企业用工储备了大量的富裕劳力的做法就2000“”是一个很好的例子“”
(二)改善就业环境,坚持做到一个优字即牢固树立环境就是生产力的思想,把改善就业环境作为破解民营企业招工难的“”首要问题来抓一方面,抓好软环境建设,即出台一系列与农民工进城务工有切“”实利益的子女入学、医疗、户籍、住房等方面的优惠政策和措施,保证农民工进城“”后欢心,进厂后安心另一方面,抓实硬环境建设,即大力改善工厂配套设施及与之相配套的生活、文化、工资福利、交通、治安等方面环境的建设,达到以“”“”;“”环境吸引农民工,留住农民工的目的比如,今年月,丽百佳针织公司为本企业夫妻员工提供房租补贴的做法,就是一个值得借鉴好例证“”2
(三)规范用工行为,坚持做到一个诚字即要求建立一套完善的长效用工跟踪管理机制,劳动就业部门应不断加大劳动保障“”和用工监督制度,全面监督和要求用工企业与进厂员工签订劳动保障合同,并保证工人的合法权益在进厂后得到充分全面维护,同时保证用工企业在招工前的承诺在工人进厂后得到全面兑现,以杜绝员工进厂时热心,进厂后冷心的现象发生往年,个别民营企业发生了少部分工人停工讨说法事件,就充分反映和暴露了某“”“”些企业用工行为的弊端与此同时,招(用)工单位和就业部门还可根据企业的特“”点,组织企业内部员工开展经常性的员工评优创先活动,以增强企业员工的凝聚力比如,今年五一期间,普天电子厂组织本厂多名优秀员工外出旅游就是一个很好的做法“”200
(四)强化招工职责,坚持做到一个热字即建立一套完善的经常性的考核评比制度,转变招工单位观念,灵活下达各单位招“”工任务,不断增强负责企业招工单位的职责感,使其为企业招工工作由突击性招工变为经常性招工,工作考核也由定期考核变为经常性督查评比,这样,从“根本上杜绝了一些为企业招工的单位为完成任务而产生的时热(工人进厂前)时”“”“”“”冷(工人进厂后)的工作作风前段时间,笔者下到一些民营企业调研企业时,“”感触最深的就是经常听到和看到一些招工任务完成较好的单位,本着对本单位负责“”招进厂的工人的一种自始至终的负责态度,不是等工人进厂后就撒手不管,而是热字当头,及时主动地指定责任干部,建立了一对一的跟综结对帮扶机制,以”提供经常性的全程热服务,从而保证了一大批进厂工人能够稳留企业”“”
(五)创新招工方法,坚持做到一个活字””“”即首先要充分抓住重大节假日(如春节、端午、中秋)及农忙季节大量农民工返乡“”之机,企业及劳动就业部门应加大宣传力度,灵活地运用多渠道宣传方式,让民工充分了解本地企业发展所带来的机会,引导广大返乡者就近就业;二是要根据民营企业生产特点,要求各企业合理安排生产环节,灵活的错开用工时间和用工方式,盘活启用一大批闲置在家的季节工、钟点工进厂就业,以缓解企业缺工压力在此基础上,各企业应建立缺工档案,不定期的发布用工信息,负责招工的单位“”“”(或部门)要根据企业缺工情况,灵活开展有针对性、有重点性的经常性招工活动,以提高招工效率比如今年月,我原单位捕捉到兴旺鞋业需要一名有技术、懂管理的工人信息时,我们按图索引骥,很快物色到了一名人选,实现了当场4应聘成功、当天进厂上班的效果总之,谚语云河中有水才留鱼,巢暖才会引鸟来笔者认为,只要遵循劳动力转移之规律,转变观念,以人为本,创新工作方法,做优就业环境,企业就自然“”“”能吸引住工人,留得住工人,民营企业招工难问题自然就迎刃而解。