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检验科主任述职报告篇
四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成
32、年度,根据新形势制定了科室内部奖金分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益,挖潜提效,根据我院的具体情况,增开了金标免120xx疫、糖尿病检测、、血型鉴定等个新项目,服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能,增加了创收,取得了两个文明的同步增长和torch rh21社会效益与经济效益的双丰收、顺利完成了科室搬迁年,检验科顾全大局,服从医院统一安排,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间,220xx利用双休日时间,加班加点,顺利完成了科室的搬迁工作,不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误、超额完成了全年的医疗任务年度,科室完成常规总诊次两万余人次经济创收万余元为公路管理段、站体检约人次,实现经济创收320xx;万元零星体检余人次,创收余元
47.3;xx xx
10506.6检验科主任述职报告篇年度本人在院党委的正确领导下,在科室全体同志;1001000的大力支持配合下,带领全科顺利的完成了全年的各项工作现就全年本人工作情3201x况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下
一、德认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,实践三个代表重要思想遵守院规院纪,服从领导,透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合,牢固树立服务意识,大局意识,按照卫生部三好一满意的要求,加强科室的医德医风建设建立了医德医风台账,将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间,每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施,使全体员工增强了服务意识,热情为患者服务免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告,中午不休息,连续工作,使患者可以在当天取到报告同时我们还向社会承诺小时全面开放服务,患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告24用卫生部三好一满意的标准来衡量科室的服务质量,还有许多待完善之处,如窗口服务,由于环境限制,患者与工作人员对话时极其不方便,导致误解时有发生我们曾设想通过改造窗口结构来解决,但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案今年将另想他法以谋解决之道
二、能年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力、围绕发展目标,年科室在人才梯队建设方面做了大量工作选派两人到外201x单位进修学习,使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准,同时1201x填补了医院染色体核型分析的空白年共派出人次参加疆内外各种相关201x23专业培训对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多,免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业、为了保证检验质量,科室建立了质量控制体系积极参加临检中心的室间质评,全年成绩优良坚持开展室内质控工作,有专人负责2为了保证医疗安全,今年在全院实行了样本的条形码管理,在服务中心的大力支持;;下,出错概率明显下降建立了危急值报告制度,有报告记录并对报告时间和内容进行监控为了更好的控制成本,科室加强了物流管理,设置了兼职的订货员和保;管员,按计划订货,科主任审批后报设备科采购在医院的支持下,建立了封闭式管理的库房,物流管理人员工作认真负责,经常加班加点整理库房,核算票据,杜绝了不必要的损失和浪费、为了满足临床对检验项目的需求,今年检验科在院领导的支持下,与第三方实验室合作,将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验,如唐氏综合症筛4查、糖尿病自身抗体测定、微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等余项检验项目β2-
20、在搞好检验科的人性化管理的同时,检验科也加强了与其他部门的合作我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等,与各职能5科室和临床科室形成了良好的合作关系对照三级医院评审要求,检验科还存在大量工作有待完善,如各种体系文件的建立,员工综合素质的提高等,这些都需要循序渐进的完成
三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每月提前做好当月工作计划,利用系统发布给每一位员工,让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项每天早晨提前到岗,准备晨会的内容,充分利用晨会对员工进行教育培训,oa使大家树立起正确的价值观及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态,;用正面的信息引导员工,积极为医院的快速发展努力工作日常工作中,坚持在一;线工作岗位指导员工提高工作技能和效率以自己的事业心、责任感和敬业精神带;动全科一起努力工作
四、绩本人能认真履行科主任工作职责为了完成好各项基础管理工作,采取全员参与管理的工作模式首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理,如医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等,发挥每一位员工的特长和积极性,每人分担一部分管理工作,做好日常的记录,月底和科主任一起讨论,针对存在的问题,提出改进措施这样做的结果,使每一位员工的特长得到了充分的发挥,员工的潜能远远超出管理者的想象科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作,而不是忙一些繁杂琐事,有效的提高了管理效能人力资源管理的根本是用人效能,管理者是靠人来成就事业的我们依照工作流程的需要,设置了相应的技术工作岗位根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能,安排在相应的技术岗位上并通过持续的沟通、培训,使员工适应岗位要求,履行岗位职责,注重团队协作,将个人潜能发挥到极致最大限度的保证了医疗安全,提升了医疗质量,提高了工作效率
五、廉年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合,遵守廉政规定,管好自己,接受监督,无违纪行为发生201x年在领导的支持和各部门的帮助下,本人较顺利的完成了全年的管理工作,做了自己力所能及的事,也得到了领导和同行的认可内心很感激,也很欣慰201x展望年,如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度,达到三好一满意的标准,是检验科孜孜追求的目标201x虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高,但有些流程不尽合理,无法满足患者和临床需求检验科还可以继续挖潜,向管理要效益,通过优化流程来提高工作效率,更好地满足临床及病人需要看完检验科主任述职报告篇的人还看检验师述职报告范文篇3医生述职报告范文篇
1.3检验实习总结范文篇
2.20153检验员实习总结范文篇
3.3医学检验实习总结范文篇
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