校长的述职报告

校长的述职报告

一、勤于读书，增进积累，跨越自我书籍是我们视接千载，心通四海的桥梁书中有象牙塔，书中有琼浆玉液历史愈久，文明积累愈多，人和书的关系就愈紧密相连作为一个教育工作者，读书是吸收，是继承，是创新的基础唐太宗称以铜为镜、以史为镜、以人为镜，我以书为镜，启发我对教育中种种事物和现象的审视、领悟，提升思想水平、人文修养和学校管理水平本学年度读的书有《谁动了我的奶酪》、《教师修养文萃》、《通鑑故事一百篇》、《周恩来传》（英迪克威尔逊）等，教育杂志有《人民教育》、《学校管理》、《中小学校长》、《江苏教育··研究》、《基础教育改革动态》等，这些杂志有校长培训、专家笔谈、道德建设、课程改革、校长论坛、教育案例、外国教育、班主任、心理健康教“”“”“育等数十种栏目如果以每期教育杂志阅读篇文章计算，本年度至少也读了”“”“”“”“”“”“多篇有关教育的文章通过学习，我认为，在的背景下，校长角色的转”5化要求现在的校长必须更新自我一是更新教育和管理观念以当前的国际形势和220wto三个代表的要求作为我们思考一切问题的出发点教育是国家未来竞争力的基础，教育竞争力的落脚点是毕业生的质量，核心是创新精神和应用知识的能力解“”决学校竞争力的问题要靠校长和全体教职工的智慧二是面对机遇和挑战校长要调整自己的心理品质要有主体意识和自信心，要有开放的思维方式和合作精神，要有创新的观念和求实精神，要有效益观念，要有法制机遇的敏感性和捕捉机遇的胆识，要有承担风险的意志力三是要有适应社会主义市场经济环境下的学校管理能力，校长要有政治家的头脑、教育家的理念和经营者的策略四是学校管理体制要有相应的变化，把国有办学资源的潜能开发出来这些认识又成了我在学校各项管理工作中追求新进步，跨越新高度、创造新完美的不竭源泉

二、注重德育工作理论与实践的结合我总这样认为，最好的活动、最新的理论若不能产生实际效益，那样的德育工作则能是空的，是形式主义的，尤其读书征文之类的活动，除了组织者能有卖书的收益之外，广大学生的收益并不多，其原因就是理论与实践脱节严重，看起来轰轰“××”烈烈，人数众多，但深入观察了解，在育人上的功夫花得很浅，缺乏针对性，不过是花拳绣腿在学年初德育工作部署的会议上，我提出了开展爱在校园的主题班队活动，与其振臂高呼爱我中华还不如切切实实的来一个爱在校园这个主题“”可以让学生实实在在的做很多事爱公物，爱集体，爱教师，爱身边的同学，爱“”“”校园里的一草一木等等，在具体的实践中感受爱的滋味，促进行为的进步，心灵的——升华遗憾的是有的班级仍停留在表面上，对这一活动理解不够，因而也抓得不够在团队工作上，我也注重实际的支持，而不是停留在口头上光说不练团委陈志伟老师找我研究团工作，我既肯定好的主意、措施，又指出某些不妥之处，拿“”出自己的主意，该用钱时不吝惜，该用人时帮着调兵遣将，该跟外单位打交道我去打交道，切切实实地把学校团队看作是学校德育工作的一支重要的主力军，一支完全可以依赖、依靠的生力军理论与实践相结合既是一种哲学思想，又是一种工作作风

三、注重调查研究，坚持实事求是的作风学校管理工作常常会遇到新问题，怎么解决我的体会是先作调查研究，通过调查研究再拿出决策意见决策之前最有效的一个程序就是先调查研究如本学期制定的在校教职工午餐供应办法，从上学期末到本学期月份拿出办法，就食堂员工数量够不够、供应时间需多少分钟、用哪里的校舍、供应几种菜及成本核算，可能10会出现什么情况等等一系列问题作了调查及讨论，其间还访问了武进高级中学、奔牛高级中学、罗市湾中学、西夏墅中学及小河中学的总务处和食堂，目前的供应办法虽说仍有一定瑕疵，但总的来说得到了广大教职工的理解与支持再如一号楼的维修改造，维修前几次接到教师、学生的反映，说是楼房振动利害、地面水泥严重剥落、天花板石灰下落、墙壁倾斜这座年建造的教学楼能否继续使“”“用摆到了学校行政的会议上是拆了重建还是维修改造我们没有简单处置而是”“”“”83先汇报了市建设委员会的有关职能部门，在市房管处的关心下，先请常州及武进的房屋安全检测所的工程师到校作初步检查，得到了可以使用到暑假的结论暑假中，再由上述两个检测所携带仪器详细勘测，得出了主体没有问题的结论在此基础上，我们铲掉了墙上的石粉，内部重新粉刷，既改观了面貌，又避免了几十万元资金的浪费调查研究，实事求是既是辩证唯物主义思想的体现，也是领导工作中行之有效的好办法

四、不断改进管理方法，攀登管理水平新高度学校行政工作，很大一部分属工作的管理，管理到位，才能效能到位但管理不是一成不变的，大校与小校不一样，创示范初中前与创示范初中后的管理要求不一样，只有不断改进管理。