某公司经营活动分析管理办法

某公司经营活动分析管理办法新疆亚欧大陆桥建筑工程有限责任公司文件新财号**关于公布《公司经济活动分析会制度》的通**〔2013〕89知**公司所属各部门为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定公司经济活动分析会制度

一、组织机构**成立公司经济活动分析会领导小组组长公司经理、党委书记副组长公司领导班子其他成员

1.**成员财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任领导小组职责定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责

2.人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发

2.1现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成按时参加会议、提出存在的问题

二、会议有关要求

2.2召开时间每月日，在公司会议室召开会议遇有特殊情况以财务部通知为准

1.参加人员12公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员

2.会议主持

3.经济活动分析会由主管经营的副总主持会议内容财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总

4.体运用情况，债权、债务清理情况进行分析

4.1经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、

4.2超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施劳人部分析当期工资的支出情况，各部门定员和现员配备和调整情况，出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工资考核指标执行情况

4.3劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析对存在的

4.4问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报

4.5安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报

4.6其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结

4.7会议要求

4.8参加会议部门于每月日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情

5.况、存在的问题及需要协调解决的事项等进行整理分析，写出经济活动分析报告，

5.18以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱综合部在经济活动分析会后的个工作日内完成会议纪要的编写、下发经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度，把预算执行情况与职

5.22工的经济利益挂钩，做到奖惩分明，从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责

5.3任共同体，最大限度地调动职工的积极性和创造性以上人员如不按时上报材料及参加会议，纳入当月绩效工资考核

三、会议发言顺序

5.4财务部核算部经管部综合部劳人部技术部安全质量部公司副职领导党委书记总经理→→→→→→→→→新疆亚欧大陆桥建筑工程有限责任公司年月日**抄送公司领导，各分（子）公司，各部门，存档2013315新疆亚欧大陆桥建筑工程有限责任公司年月日印发**2013315。