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李朝旺小产品做出大产业李朝旺小产品做出大产业“”小产品做出大产业,是很多人对维达国际主席李朝旺的评价李朝旺出生于广东省江门市新会区,年出任新会日用工业品厂(维达前身)总经理,工厂是由原来两间街道小厂和一间亏损多万元的福利厂合并而成此1985前,他曾为上海利民造纸厂(当时四大卫生纸厂出口定点企业之一)做过销售,看30到了纸巾生产的商机,从北方买回原纸,进行简单加工、包装,做到了当年设计、当年生产、当年出产品、当年使企业转亏为盈李朝旺本人非常具有品牌意识,企业发展早期就在电视台做广告,产品出人意料的好卖,订单不断增加年,李朝旺引入了第一台年产万吨的卫生纸机,改变了北纸南运的局面,成为国内第一家采用进口原木浆生产生活用纸的厂家年之后,李朝19921旺开始向省外扩张,目前在广东、湖北、北京、四川、浙江、辽宁设立了七大生产100%1997基地,(创业)在全中国构建了米字型生产布局,营销网络辐射全国,产品运输距离基本都控制在公里以内,形成成本优势年月,李朝旺引入全球第三大、欧洲最大的卫生纸供应商集团作为战500略合作伙伴,后者在当时成为维达第二大股东,持股量达;年月,维20073sca达国际在香港联交所成功上市,融资超过亿港元20%20077如今,维达销售网点超过万个,渠道持续下沉,强化在
二、三线城市的布局的11同时,纸巾产品实现跨界,放大整个网络平台的价值,一直是李朝旺近年来的重22心,尤其是开拓个人护理用品业务据介绍,未来年,集团销售额计划每年稳定增长,并每年增加万吨左右的产能,在年内达到万吨的规模时下,中国纸业领域产能过剩日渐严重,525%10李朝旺认为会对品牌企业带来行业整合的机会,我们将一直搜索合适的制造企业,370将其整合到维达的产业体系,维达输出品牌和技术,以低成本实现扩张李朝旺非常青睐轻资产的运作模式,视品牌和营销网络为核心竞争力所在在品牌建设方面,维达亦不乏跨界的创新精神,继喜羊羊与灰太狼系列产品的成功后,年,维达再度出击,与美国梦工厂出品的电影《功夫熊猫》合作,推出功夫熊猫限量版纸巾,并透过一系列线上及线下的市场推广及营销2011dreamworksskg计划,将维达品牌推广至年轻消费族群2李朝旺运筹纸业帝国的经营理念有三条创新、风险管理、专业专注欧美国家人均生活用纸年消费量普遍在公斤以上,而年中国的人均消费量仅仅才——公斤,且行业集中度不高,李朝旺做小产品生意的市场空间依然巨大
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