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文本内容:
机修工工作管理案为了加强公司管理制度,保证实现车间工作目标、加强车间管理、和设备管理要55求、提高工作效率,确保设备长期安全平稳运行,使责权利一体化特制定本考核细则依据考核细则,不定期的对设备维修人员进行工作抽查考核年底依据得分情况,按名次评比年终先进个人等,作为考核奖励的依据具体如下“”
一、车间机修工日常工作安排;由工厂《厂部办公室》负责安排,公司《设备保卫科》负责协助工厂管理机修工和维修指导工作
二、考核方式以机修组每周一次自查,公司《设备保卫科》抽查的原则进行考核
二、工作监管考核;车间机修工、工作绩效考核由公司《设备保卫科》进行监管核实、评定考核考核成效交工厂《厂部办公室》计算新资
三、通过日常工作安排、现场巡视、核实,和车间组长、组检、设备操作工等一线员工的评价、进行打分考核
四、新资的计算;设基本工资+加班工资+考核工资+岗位金贴,新资实行车间机修工日常工作挂钩制,以工作的监管、核实、考核为主,多付出多回报
五、满分发放四项满分考核工资,各种考核奖惩在当月工资中兑现分数不满按照实际分数计算、扣除相应工资
六、本方案从下发之日起执行设备保卫科年月日第二篇机修工考核管理办法机修工考核管理办法2012
一、考核目的为保障生产设备的正常运行,提高设备稳定性,提高机修人员的工作积极主动性,全面提升技术管理水平,让机修人员积极主动配合技术改进,针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定,并与薪酬挂钩,提高产品的质量和设备的产能,特制订本考核办法
二、考核对象设备一部机修工
三、考核方法、采取月度考核的方式、月度考核采取评分制,根据得分结果与当月的绩效工资挂钩1
四、主要考核内容
2、机台产品产量达成考核生产部确定每机台的标准产量,生产员工填写生产日报表,生产统计统计每机台的每天实际产量,将实际产量与标准产量进行对比,核1算每月机台的平均产量达成率、设备故障率的考核在一定时间周期内,设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平在月度内,单独机台当月的故障时间作为设备故障率2的考核内容、团队的整体绩效的考核团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率,直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定,团队的整体协同性在月度3内,整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据
五、考核权重、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率,考核权重为;、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率,考核权重为;130%、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神,考核权重共占230%,
3、团队的整体绩效权重占30%
六、考核组织410%、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施,对考核结果的审核、统计与归档;
1、设备部部长负责考核办法的建立,工作业绩、工作技能、工作态度的考核;、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价2
七、考核实施及计算公式
3、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据考核依据来源于车间操作工当时的原始记录生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产1品产量,月终统一汇总,核算当月每位机修工对应机台的实际产量,并核算产品产量达成率,根据产量达成率及考核细则给予评分产品产量达成率单品项产品的机台实际产量单品项产品的标准产量∑、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单,由÷生产统计汇总并提供考核2依据生产统计统计汇总出各单机台的维修时间,并核算出当月单机台的运行天数,根据设备故障率及考核细则给予评分设备故障率对应单机台设备故障维修时间当月单机台的运行时间机台数∑、团队的整体绩效考核各被考核人其他各考核项的得分合计分考核人数÷÷3∑÷、当月考核工资工资标准(当月个人绩效得分)薪资结构工资工资标×100准当月考核工资其它津贴4×40×÷100
八、考核程序×
60、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》,对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产部车间主任对其所管辖维修操作机台的机修1工进行工作态度考核;并于次月日交至设备部;、次月日设备部绩效考核组将考核表交至设备部部长进行审核;审核后交设备3副总审批;之后交行政管理部绩效考核专员;
25、次月日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据;
37、每月考核资料由行政管理部归类存档作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据4
九、本考核办法经签批后于年月日起执行,试行个月《机修绩效考核表》附件机修绩效考核表考核时间年月被考部门岗位核人序考20121283核项目分值考核细则得分考核人号、在考核当月,设备月度故障率低于(含)时,加分;、在考核当月,设备月度故障率为以下时,得分为分;设备月度
144、在考核当月,设备月度故障率为~时,得分设备部故障率为分;
2630、在考核当月,设备月度故障率为~时,得分为分;
36813020、在考核当月,设备月度故障率为以上时,得分为分;
481010、在考核当月,产品产量达成率为及以上时,加分;
5100、在考核当月,产品产量达成率为~时,得分为分;产品产量
1863、在考核当月,产品产量达成率为~时,得设备部达成率分为2818530分;
3768023020、在考核当月,产品产量达成率为~时,得分为分;
4707510、在考核当月,产品产量达成率为以下时,得分为分;、在考核当月,团体绩效为~时,得分为分;
5700、在考核当月,团体绩效为~时,得分为团队整体分;设备部绩效
19010010、在考核当月,团体绩效为~时,得分为分;
280896310、在考核当月,团体绩效为以下时,得分为分;370793每月对本专业做一次理论测试包括实际工作中专业知识的应知应会、技术基4700础、操作规程、岗位职责回及技术能设备部答充分全面与实际工作相结合
1.具有勤学苦练的力精神,能虚心听取同事410的正确意见,工作技能不断提高能将自己的专业技能和大家共同分享能帮助同事共同进步分数分以上得分分分数分以上得分分分数以下分以上得分分8010,认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停
2.50--
8053.500机时间(根据报修申请单酌情加扣分)
1、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障,无特殊原2因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明(扣分)机修效率
2、维修工作马虎大意,不认真负责,出现返修情况主任(扣分)25-
8、机修人员到现场检查和维修必须背装有常用工具的工具包(一次扣分)
32、工作完成不维修现场清理干净,工具及零件不归位换下来的旧零件没有收41回,不带回机修间(扣分)
5、有修旧利废意识,更换后设备的零部件,能够修(得分)复的修复
1、维修中浪费材料,没有节约意识的(扣分)
15、维修后现场清理不整洁的,(包括在维修车间的维修成本现场遗留有设22备维修备件维修)(扣分)(扣分)
355、领料单没有填写备件的用途(扣分)
21、在维修申请单中没有记录使用的配件
41、接到生产人员报修后,态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评5者除外),极尽推诿不接单拒绝维修者如遇到特殊情况必须和设设备维修备操作1人员和设备使用部门说明和协商(扣车间主的服务态分)任或班度、接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后组长不能立即处理故障,(扣26-3故意拖拉没有时间观念分)
21、对生产部门和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的(扣分)()设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣分)31()跑冒滴漏的及时处理(每一处扣分)11()各润滑点的通畅及无外漏,固态油脂加注每设备日常个工作日检查21加注1次(每一处扣分)点检3157-6()(每一处扣分)各安全保护机构的齐全有效1()负责车间生产设备的机修,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,42存在的问题及时反馈给主任,并为维修作好配件和准备工作(无故不执行扣5分)主动接受
1、在考核当月,主动接受工作任务,积极配合上级工作任的工作安排,与人协调、配合,共同完成工作任务,积极务,得分为分;配合上级
1、在考核当月,不能主动接受工作任务,积极配合的工作安上级的工作安10排,与人协调、配合,2810共同完成工排,与人作任务主动性不强,得分分;协调、配、在考核当月,不能主动接受工作任务及配合上级合,共同的工作安排,与人协5调、配合,共同完成工作任完成工作务时,得分为分;任务按时上下
3、在考核当月,被考核人无任何缺勤时,得分为班,能够分;正常按照
0、在考核当月,被考核人出现迟到至次或矿工机修车出勤时至天15时,得分为分;间主任间、按照
2129512、在考核当月,被考核人出现迟到次或矿工天公司规定以上时,得分为3分;开展工作对车间操
3330、在考核当月,对车间操作人员进行工作指导,能作人员进积极帮助操作人尽快熟练掌握操作技能,并配合生产车行工作指操作工的设备保养维修时,得分为1分;间主导,帮助
10、在考核当月,对车间操作人员进行工作指导,能任、班操作人尽帮助操作人尽1010快熟练掌握操作技能,并配合操作长考核快熟练掌工的设备保养维修时,得分为2分;握操作技
5、在考核当月,对车间操作人员无进行工作指导,能,积极及帮助操作人尽快熟练掌握操作技能,不能配合配合操作操作工的设备保养维修时,得分为分;工3的设备保养维修有效采取
0、在考核当月,能创造性的针对有缺陷的机器设备措施对机进行改造,并在当月或次月产生经济效果时,加器设备的分;缺陷提出
13、在考核当月,能有效采取措施对机器设备的缺陷改造建提出改造建议,主动对设备缺陷进行改造时,得考核组议,主动分为分;对设备缺
2115、在考核当月,对有缺陷的机器设备无提出任何改陷进行改造建议,并未主动对5设备缺陷进行改造时,得分造为分;总分考核得分3签名0100评价时间考核人签名评价审核人时间签名评价审批时间第三篇机修工工作制度机修工工作制度(试行)为加强企业管理,明确维修人员工作职责,提高机修管理水平,保证设备正常运行,保障生产顺利进行,特制定本制度
一、机修人员的工作范围在机修车间主任(副主任)的领导下,负责对责任机台的日常维修、保养与计划检修工作,完成交办的临时性工作任务
二、工作要求(机台责任到人)、根据公司下达的设备周期保养计划、每周检修计划、当日检修计划、对责任机台进行巡回检查、检修和维护,杜绝跑、冒、滴、漏的发生,努力提高机台利用1率,降低能源消耗、当班突发机械故障,接到检修通知后,立即赶到现场抢修,检修结束试机正常运转后离开检修机台;当班不能检修的,由生产车间主任报生产厂长在调度会上安2排机修车间限时检修,并转入企管部纳入周计划考核、配件白天由机修人员到五金库领取,夜间由夜班机修人员在交接班前到五金库领取夜间特殊情况无备件时电话联系五金库仓管员领取
3、锅炉房、污水处理等车间外设备需维修,白班报生产厂长通知机修车间主任,由责任维修工维修,夜间直接通知当班机修人员维修,未接到通知,机修人员不得4随便出车间,否则按脱岗、串岗处理、检修、保养工作完毕,剩余配件和废件及时送回五金库或废料库;现场垃圾及污物立即清理,做到工完场净5
三、绩效工作考核机修工的工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两部分组成
(一)岗位产量考核工资考核出勤天数与月产量按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达生产计划万米,得全岗位工资每多(少)出勤一天,加(减)当月每日应得工资产量每加(减)170一万米奖(罚)元;
(二)工作质量考核工资考核检修保养计划、节能降耗、停车时间未按工作要2求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出周期保养计划由公司统一制定,每周(日)检修计划,由生产车间主任编制,定于每周日早八点前(调度会)报生产厂长审核,由机修车间主任组织实施计划一式份,报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、企管部各一份,(缺少配件每周一报主管设备厂长5和企管部,以便及时采购配件和考核)、设备检修、保养责任到人,检修计划每周考核一次,保养计划每月考核一次,当月全面完成工作任务,责任小组每人奖励元检修计划与保养计划项目1中,考核时有一项完不成每处罚责任机修工元
200、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查及时整改,对出现的限期整改按时完成,对20责任小组每人奖励元机台跑、冒、滴、漏(包括空压机汽管)未及时处理2与接到限期整改计划未按时完成,,每次每处罚款从奖金中扣出
100、设备故障停机考核责任小组每人奖金为00元责任机修工充分利用停机10和刷车时间对设备进行维修和保养因设备检修、保养不充分致使机台生产期间停31机按每小时罚责任机修工元从奖金中扣出(扣除操作工因操作不当而造成的停机时间)
20、设备出现故障,机修人员接到通知后未能及时到位检修,每次罚责任人元(考核部门生产车间主任、值班主任、挡车工)
430、各机台维修保养小组除完成责任机台的维护保养工作外,还要按时完成由机修车间主任统一安排的工作不服从工作调动,每次罚款元
5、设备检修、保养完毕,剩余配件和废件未及时送回五金库或废料堆,现场垃圾10-50未清理到垃圾桶,每项每次罚元设备保养后油污未擦干净,每处罚元
6102、因设备原因造成的产品质量问题(试机除外),每次罚责任机修工元720-
100、设备检修记录表、交接班记录与夜班机修记事本未填写,交接事项交代不清楚,每项每次罚元8备注考核时间以设备检修保养计划的最后一个工作日为考核时间缺少配件与外5协加工未返回,机修人员申请停机检修,但生产厂长本周未安排停机的机台,周计划考核汇总时不作未完成任务处理
四、本规定由生产厂长负责执行,机修主任(副主任)具体安排执行企管主任、机修主任与各生产车间主任共同负责考核,考核结果由企管部负责汇总统计,经总经理、生产厂长审核确认,作计发奖金依据年月日第四篇机修工工作总结工作总结201311在过去的工作中,在领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为设备维修工的我顺利的完成了自己的本职作我就多年以来的工作做一下认真的总结以下便是我对自己的工作总结
一、工作态度,思想工作我热衷于本职工作,严以律己,遵守工厂的各项规章制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持谦虚,谨慎,律己,积极向上的工作态度,在领导的关心指导和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认“”真完成任务,履行好岗位的职责,不断加强学习,牢固自己的工作技术
二、做好自己的本职工作做一个机修工,应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作要有对所有机器设备的了解,也要有对发生故障的应变能力,处理好随时可能发生的设备故障以适应生产的进度需要,我们单位的设备故障也经常出现,我多年的经验,在维修中,凡是搞不明白的,我都要尽力去钻研,一旦明白了,就恍然大悟,看起来复杂的,只要明白了,就会简单,我不但负担了设备维修的工作,还完成了很多工装的制作,我感到心里很荣幸,感谢领导给我这样一个平台,也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋,也为我们在制造的发展感到骄傲,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更有效率的完成自己的本职工作,也能使我们单位获得最大的效益,这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅是工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务在工作中,互相协作,是效率提高了不少,我们集体作业,互相协作,积极主动,使任务完成得非常快,这就是团结的力量,发挥大家的力量才能使工作进展得更快我深有体会
三、回顾过去,展望未来对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,多年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献多年来,我做的已经尽力了,我相信在今后的工作中,为再制造的发展,为提高职工收入,我还是会继续不断的努力下去虽然我的工作还有不尽人意的地方,不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好保障公司正常生产、运作总结人仲乐乐第五篇机修工安全卫生管理制度机修工安全卫生管理制度
一、目的贯彻落实安全第一,预防为主的方针,强化安全管理,增强安全意识,消除人的不安全行为,物的不安全状态,特制订本规程“”
二、范围凡机修作业人员
三、规程内容、作业人员必须经过专业安全技术培训,考试合格,方准上岗独立操作,作业前必须佩戴好安全帽,穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品
1、一般情况下(除非有特殊的相反说明),应在设备停转的情况下进行保养和检修如果在发动机运转中进行保修时,一定要有两人在现场合作
2、定期对车间设备进行检查维护,及时排除故障,确保设备正常生产运转、出现问题及时维修,维修前设备应停在结实而平坦的地面上
3、操作前必须对所用工具,电气设备和线路进行全面检查,确保安全
4、检修压力设备时要参照有关规定不得违规作业
56、在进行研磨、焊接时,应特别注意附近的人员;在挥动大铁锤前,必须检查锤柄的牢固性;挥动时,附近不得有人
7、在设备下边工作时,应挂一块警告牌,必要时在设备周围亦放置同样的警告牌
8、在设备顶部工作,应保持平衡,防止趴落,事前应做好安排,防止因失误开动发动机或移动设备
9、在使用电焊、气焊、砂轮机、手持电动工具等工具时,应遵循其相关安全操作规定
10、凡高地面米以上的作业,属于高空作业,高空作业必须戴安全帽,系好安全带
112、现场工作时,要整理现场,保证清洁卫生、保持机修车间的卫生清洁,维修工具摆放整齐,外借时作好记录防止工具丢12失13
四、附则本制度自颁发之日起执行。