还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
本田的管理模式本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标这个创立于年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有1946很大关系本田宗一郎于年出生在静冈县,从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒他对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在年19061922曾独立开办过汽车修理厂,经营得非常成功年他关闭了修理厂成立了东海1928精密机械公司,并生产活塞环,产品的主要买主为丰田公司由于宗一郎不愿永远1934为别人做嫁衣裳,在年他把公司出售给丰田公司年他创建本田技术研究所,并开始生产摩托车;年辞去董事长职务,把公司的经营权交给了河19451946岛喜好宗一郎只有小学文化,他能够在复杂的环境中,苦心经营,花费一生精1971力,创建出世界一流的企业,随后又毫不吝惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关系的年轻人,自己过起恬淡的生活,这是没有胆识的人绝对做不到的宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定,这些原则和规定已经渗透到企业的每个角落,成为人们所说的本田管理模式
一、充分尊重个人,公平合理授权早在经营东海精机时,宗一郎就能很好地与性格完全不同的人一道工作,并以此作为自己的工作信念他认为同类型的人固然好相处,易交往,但要把一个公司办下去必须有各种类型的人才行在经营本田技研的过程中,他与藤泽武夫的配合也体现了这一原则本田和藤泽性格完全不同,他们之间分工明确,本田负责技术和产品,而销售和经营完全由藤泽负责年他们两人同时退休为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的1971亲属一律不得进入公司工作本田变成大企业后这个原则依然保留着,中途录用者占职工人数的一半,实施混血主义,以保持公司的创造力进入公司,无论是高级干部还是一般职工均以先生相称,而不是以职务相称公司董事没有个人单独的办公室,而是采取同用一个大房间的董事同室办公制度宗一郎的语录为自己“”工作是这种尊重个人精神的高度概括他告诫职工不要考虑向公司宣誓忠诚,而“”“是要为自己工作;在本田这种尊重人的精神到处可见,人员安排、调动贯彻自我”申请制是这种精神的体现之一本田既无官僚色彩,也不存在派系和宗派主义,“职工可以轻松愉快地工作高级干部到岁就为后来的年轻人让位,最大限度地”尊重年轻职员力戒害怕失败的谨小慎微作风,按照本田的说法是不工作才不失5o误在对本田职工进行的一项关于本田精神的核心是什么的问卷调查中,回答顺序分别是独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败“”
二、一人一事,自由竟争宗一郎的搭档藤泽认为,在企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥,能够专心从事研究,在传统的金字塔型的组织结构中是很难实现的,因此废除这种结构采取一人一事并进行自由竞争是非常重要的一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法保证每一个人部自由选择一个自己的主攻方向的权利自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争为了达到共同的目标,每一个人,每一个小集体都要有自己的设想,并通过它来找到开发领域,把竞争机制引进公司内部在本田研究所,由研究员个人提出课题开始,课题一被采纳,就以提出者为中心组成项目攻关组,课题研究工作的领导、筹划、管理全部交给提出课题者个人负责在两人以上的研究人员分别提出类似课题而被同时采纳时,令他们各自组成独立项目攻关组,通过自由竞争夺取成果因此本田在组织结构上实现了镇纸型组织的横向组织顶端就象镇纸上的提钮,有几位高级领导(他们是评审会的重要成员),在它之下的研究人员全部处于对等关系,形式上“”虽分为设计室、试制室等部门,但是室长级人员也都是具体工作人员而非专职管理干部
三、造就独创型人才要造出风格独特的产品,企业职工就必须具备独创性的头脑横向型组织、项目攻关制度只是一种保证,归根到底,关键还取决于人企业中能拥有多少独创性人才是本田创业以来一直给自己设置的课题为此,本田采取了下列一些措施引进合理化建议制度在年,本田率先引进了合理化建议制度到年代,一年所提建议总数突破万件,件中有件被采纳对于优秀的建议,本
1.195370田给予免费出国旅游的奖励建立新设想工作室本田在其国内各工厂设有名为1043新设想工作室的实验工作室,室内备有机械设备职工一旦产生好主意就可以到
2.“”实验室中把设想具体化,当然原则上是利用业余时间“”举办违反常规作品的展览会展览会的宗旨是提出自由奔放的设想并给予实施的头脑运动会,是彻底的群众文娱活动这与本田不论工作、娱乐,只要心情舒
3.畅就干到底的素质相吻合,在大会上能看到许多异想天开的作品“”“技术面前人人平等在本田,技术面前人人平等,没有上下级的区分,经常发生”被称为下克上的事情在汽车发动机由空冷改为水冷时,由于本田宗一郎是空冷的
4.绝对拥护者,久米等人采取罢工方式进行抗议在看到水冷式的优点后,本田发出了今后是年轻人的时代了,从而决心退役在开发集成电路过程时,同样发生“”过对本田宗一郎造反的事件当时已经是顾问的宗一郎不喜欢电子技术,认为电气“”用眼睛看不到,技术是实实在在看得见的但是机器人开发小组不顾本田宗一郎的反对,完全独立开发出第一流的焊接机器人和生产线系统,在事实面前本田不得不低头
四、顾客满意第一的原则在本田,人们强调娱乐,认为娱乐可以扩大人的视野,积累经验,密切关系宗一郎甚至认为只要有一种尽情地去玩乐的期望,就会白天比别人干得起劲,同时又十分注意效率如果通宵达旦工作而不休息,那么宗一郎也许不会有什么创新了,可能还会失去全面培养人的机会宗一郎指出独特的发明创造,如果不能及时地提供给社会,它将毫无价值在本田,研究人员认为他们不是在研究技术,而是在研究人们的心理,在想尽一切办法,用尽一切技术满足人们的心理本田历代的领导者们从来没有提出诸如称霸世界市场、赶上丰田、超过日产之类的日号,而是强调顾客满意第一,在使用户满意方面力争第一本田“”“”“没有专门的市场调查研究机构,它依靠的是开发小组开发部门的全体人员都是市”场调研员,他们用自己的眼睛、耳朵探索市场动向,这比依靠市场调查部门得到的信息更有感性认识本田的管理模式是一个完整的系统,它是一系列原则和规定在一定的哲学思想下的和谐统一我们只有理解了它的完整性,才能为我所用,只着眼于一点是不能发挥其功效的。