文本内容:
优质服务促发展稳健经营创实效(信用社倾心服务经验)
一、全年抓支农,夯实信用工程为了切实解决好农民贷款难、信用社难贷款的矛盾,我们牢牢抓住打造诚信英山和建设小康英山的发展机遇,明确提出农户小额信贷品牌、富民兴社强县特色,拓展服务空间营销三大信贷服务目标在金家“”“”“铺镇举办推广农户小额信用贷款,创建农村信用工程试点,把经验及时推广全县”信用社,全面掀起支农服务热潮全县农村信用社面向农村、农业、农民,组织“”支信贷小分队上山下畈、进村入户、送贷上门,贴心服务农民、居民和民“”营,让他们凭证及时拿到贷款,不务农时地发展农业,确保社农双赢我们的57“”“信贷服务不仅解决了农民贷款难的问题,同时大大拓展了信用社信贷业务空间在”“”满足三农和产业结构调整的同时,将信贷柜台搬到县直机关部、办、委、局,创造性地开发了国家公务员贷款这一新领域共对家县直机关工作人员进行了等“”级评定,发放了万元公务员创业贷款到年末,全县农村信用社累计发放支39农贷款万笔,1470亿元,为农民增收和信用社发展奠定了坚实基础
5.8
二、全社抓资金,夯实筹资工程我们牢固树立资金立社意识,充分发挥机构、区
2.62位、人员三大优势,不断创新增存方式,加快总量和份额的增长把组织资金作为扭亏增效的战略举措,通过开展明星社、明星分社、明星岗位夺冠活动,激起了全社抓存揽储活动高潮,充分调动了全体干部职工组织存款的积极性到年末,涌“”现出过万元的明星社个,过万元的明星分社个,过万元的明星揽储员人,全社员工责任揽储余额过亿元,占总存款的,为信用社70002100015200稳健经营奠定了增效基础12241
三、全员抓盘活,夯实生命工程针对年初不良贷款占比高的现状,全员出重拳、攻难点清收,形成党委领导联片包社,科长包村联责,信用社专班清收,联“”社集中力量攻坚收,全社员工定责收的清收网络,全面抓、全员收,全年收回不“良贷款笔,共万元,比年初下降了个百分点,既使信贷资产存量”活化,又为信用社添创了实效
6890520734.2
四、全面抓增效,夯实兴社工程经营的落脚点是实效,我们全县农信社减亏增效的核心工作就是从改善经营机制入手,咬住包字不放松,采取公开方案,公正测算,公平承包,加大了信用分社经营主体的力度,树立全员效益意识和核算观念“”一是狠抓经营承包责任制到位建立和完善三级经营、两级承包、一级核算的经营体制,联社对信用社、信用社对分社全面签订定存款、定贷款、定收入、定支“”出、定利润五定责任状二是狠抓扭亏增效责任制到位从联社到信用社分层落“实扭亏增效包责制,将挂点联系人的效益工效与联系单位经营绩效挂钩,促进了利”息收入按期入帐三是狠抓绩效挂钩考核责任制到位坚持把员工工资全额与其计划任务完成情况挂起钩来,按季严格地考核结算到人,十分有效地激发了员工增收节支创实效的工作热情
五、全力抓管理,夯实基础工程英山经济基础薄,信用社业务规模小,在激烈的竞争中,我们坚持加控字力度,在管理中挤出效益与信用社主任、主管会计分别签订管理责任状,强化了控占、控支、控人、控购、控建、控案六控管理措“”施,对非生息资金占用实行余额锁定,台帐监控,只减不增对固定资产购建除安“”全设施必须改造加固的项目外,停止新建房屋,停止维修工程,停止元以上的财产购置同时,加大撤销农村信用站改为农户联络员力度,从严整治网点机1000构,把个农村信用站撤换为个农户联络员,消除了农村信用社多年以来的不良隐患达到了管理保发展、保稳定、保实效312277
六、全体创文明,夯实形象工程围绕文明建设系统工程,突出抓好五项创建工作首先是抓班子,带队伍党委一班人从自身建设入手,在全系统广泛兴起三个代表重要思想和党的十六大及十六届三中全会精神学习热潮,深入开展三评一“促创五好活动,强化了联社、信用社两级班子建设,带出了好队伍二是抓载”“体,求实效突出抓好开拓创新、三学三带、民主管理和文明系统、信用社、”科室、柜组、职工、家庭等细胞工程创建活动,确保活动突出载体,取得实效“”“三是抓窗口,优服务全优质服务促发展稳健经营创实效(信用社倾心服务经验)”优质服务促发展稳健经营创实效(信用社倾心服务经验)系统压缩费用开支,挤出资金,先后对雷店、西汤河、宋家榜、新屋咀、冯畈等网点进行了改造和装修,使全县多个业务窗口面貌一新,服务质量全面提升四是抓竞赛,添活力通过开展插红旗、树标兵、选能手、争先进、创优秀等劳动竞赛活动,激起了发展动50力,增添了经营活力五是抓宣传,上形象全年分别发表国家级、省级、市级文“”章篇、篇、篇,大力宣传农信社典型事迹,弘扬了信合精神,提升了信合形象104890优质服务促发展稳健经营创实效(信用社倾心服务经验)。