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有关生产管理工作总结工作总结尊敬的各位领导你们好,我系生产部生产一处员工,首先感谢公司为我提供了一个实现自我人生价值的舞台自参加工作以来,我一直虚心学习有关压力容器方面的知识,深入车间了解我公司车间的生产结构、产品规格;与领导相互配合、与工人同甘共苦,共同解决生产中遇到的问题;在领导和同事的帮助下认真学习生产管理知识,协助领导完成生产管理工作;认真贯彻落实管理工作,争取为我车间职工提供一个安全、整洁、有序的工作环境,以确保我公司产品保质保量的完成“6s”经过半年的车间实习及同事的帮助,我的工作能力得到了领导的认同和肯定并于年初将压机工段交予我负责;在从事压机工段生产管理半年以来,我一直尽职尽责认真做好生产计划的安排,深入车间协调现场各工段及工人之间的矛盾,提201*前做好生产准备工作解决生产过程出现的问题,努力完成我公司每个月的产品出厂计划;在从事生产调度一职以后,我深刻的体验到作为一个生产管理者不仅仅是只做好产品的生产计划,还要负责产品的质量并协助其他部门共同完成产品的生产
一、以下是我在这一年内主要完成的工作和取得的成绩、产品制造方面()、反应器的制造11我公司于某年某月某日为石化公司完成了国内首台精致装置,设备总长为**,壳体内径,其壳体主体材料为钢母材堆焊(内表面堆******焊两层,与筒体母材接触的堆焊层为过渡层,材质为,表层堆焊为覆盖层,****mmФ2150mm cr-mo+材质为总厚度为其中最小有效厚度为e309l),设备最高工作压力为、最高工作温度,要求对所有e347e309l+e
3476.5mm e347类焊接接头进行Ⅱ级合格、Ⅰ级合格,对所有类焊接接头进行3mm
6.53mpa
383.3℃abⅠ级合格、Ⅰ级合格,并且要求该设备整体热处理后及水压试验100%rt100%ut cd后再次对所有焊接接头进行Ⅰ级合格该设备完成后进行的液100%mt100%pt压试验100%ut
11.14mpa该设备的制造难点主要在于其筒体采用整体堆焊、接管较多;其主体材料母材为钢需焊后小时在进行探伤,这样就加长了生产周期,提高了生产难度该设备总长,要求对其受压元件进行整体热处理,根据我公司现有的生cr-mo24产规模无法达到要求,这就需要外协厂家协助我们完成,这样就进一步加大了其生35828mm产难度通过这台产品的生产加深了我对反应器结构、生产准备及生产过程的调度的理解对钢这种具有延迟焊接裂纹的材料的接触,再加之对、、及其他压力容器相关标准的学习,学会了很多有关压力容器的知识cr-mo gb150gb151并且深知像钢这一类具有延迟焊接裂纹的材料必须在焊后小时才能探伤tsgr0004-201*以保证焊缝质量像这种带堆焊层的换热器必须提早将接管及壳体的堆焊这道程序cr-mo24走在前面通过对这台产品的跟踪学习使我在以后工作中遇到同材质的压力容器相关问题时会处理的更加游刃有余,为我以后的工作积累了大量的经验()、燃气换热器的制造我公司为公司制造的燃气空气换热器,壳体直径其管箱、管板、换热2**管、壳体主体材料为管程最高操作温度,压力;壳程最高操作**Ф1200mm温度,压力、类对接接头进行检测,Ⅱ级合格设备**727℃
1.5mpa整体制造完毕后对管、壳程分别进行、水压试验通过这台主体677℃
0.6mpa ab100%rt材料为燃气空气换热器的制造及生产,我们攻克了一项困扰我公司十几年的不锈
2.35mpa
2.66mpa钢产品表面处理的技术难关,提高了我公司不锈钢产品外观质量通过对这种高**硬度、焊接性能较差的镍基合金材料生产技术难点的攻克,为公司在以后换热器的**生产过程中提供了可靠的技术依据,为制造不锈钢及有色金属换热设备的生产积累了丰富的经验通过这台主体材料为燃气空气换热器的制造我掌握了一些生产技巧,像这种焊接后极易产生裂纹的材料必须在焊接过程中严格的控制焊接线能量对不锈钢产品焊**缝两侧涂大白粉防止飞溅管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度可以保证管束的直线度进而确保管束中心管与管束同心度以及管束中心管与壳体膨胀节同心等等通过这台不锈钢换热器的生产制造我明白了不锈钢及有色金属产品在生产过程中一定要保持其制造场所的干净,必须有其单独的制造空间与黑色金属产品隔开的原因,是为了防止焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等()、某设备的制造的在对设备生产管理期间我总结了一下几点设备的生主要包括,球壳板的压制、3极中板人孔及接管的焊接、支柱和拉杆的制造及现场的组装等球壳板的压制必须保证每张球皮的曲率、径向及横向的弦长和弧长;每根支柱必须保证其直线度必须符合图纸技术要求及的规定焊接破口及焊缝的检验必须符合图纸技术要求及的规定球壳板、支柱、拉杆等零部件表面防腐、包装、运gb12337-1998输发货等必须符合的规定jb/t4730自从接管车间以来,我们先后完成了二十几台某设备的制造,在这期间我们为炼jb/t4711化公司生产了一台中国最薄的某设备,其壁厚为,这台设备是在各部门的**相互配合之下历时一个多月完成的这台设备由于较薄曲率较大材料弹性强度较高14mm不容易压制,刚开始先逐张压制,这样一天才能压一张根本完不成生产任务,后来又试验了好几种方法就这样在不断摸索试验总结后我们发现像这样的薄壁设备应该将几张相同规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标准模具一次压制到位;通过这台设备的生产我进一步的掌握了设备的制造方法及在生产过程中要控制的关键点这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了一定的生产经验通过这段时间的工作和结合大学所学知识,我对固定管板式换热器、浮头式换热器、形管换热器及其它非标换热器的结构、工作原理及其制造过程已经了然于胸换热器制造过程中必须控制的节点那道工序必须放在前面完成以确保整个工期u的顺利完成如浮头式换热器的生产有几个控制点在壳体下料时就要安排管板、浮头法兰、管箱法兰、勾圈的机加工同时完成封头的冲压;在壳体焊接纵环缝的焊接、无损检测的过程中就要同时完成管束的制造以保证壳体和管束组装等等、生产管理方面()、工段的建设与管理得到加强;充分利用例会和车间班前班后会,将公司的2生产创新精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑1建员工以厂为家的思想加强了工段培训学习车间工段长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在年的工段建设中重点加强了工段长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用201*()、狠抓安全管理不放松;加强了对工段安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了某年上半年的安全生2产充分利用周一及周四安全生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生()、生产、技术管理得到加强;积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次检查合格率大大提高,球壳板二3次校圆现象及焊接返修现象明显减少,球皮的曲率得到较好控制()、现场管理得到改善;制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻管理制度,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善将下料车间及4球皮二次下料所积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改“6s”善了现场在领导及同事的帮助下我分别获得了某年度生产一等奖换热器的制造和三等奖,为此我感到无比的自豪****“***”
二、总之,上半年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现“****”如下方面、安全方面,安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点()、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作1存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改1中没有彻底整改()、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃2处理现在想来,这是安全隐患的重中之重像前段时间某设备极中板接管及人孔颈的组焊过程中出现的高空作业没有采取有效地安全措施,虽然没有出现安全事故但是凡是出现的这样的违章操作的,都必须严格控制,严肃处理、个人存在的不足2平常的工作计划性较差由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性较差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后,要对各项工作进行调度总结需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划第三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案
三、为切实抓好某年下半年生产车间的工作,我将按以下几个方面进行开展工作、继续坚持安全第一,预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理继续坚持每周一次的安全大检查,1“”a.对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重b.的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽c.之中、做好节能降耗,降低生产成本;强化质量管理;认真落实公司下达的生产任务;积极做好现场管理,强化管理,将管理制度化,规范化,每星期对车2间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报;加强自身学习综上所述,在新的“6s”“6s”一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍在这里再次感谢公司及公司领导为我提供了一个回报祖国、回报社会及回报父母的机会我将以最饱满的激情努力工作,一定不辜负领导对我的期望,用实际行动**来表达我对公司的一片赤子之心此致敬礼某年某月xxx工作总结来春坤扩展阅读关于做好年度生产经营工作总结的通知201*/6/关于做好年生产经营工作总结的通知201*公司所属各单位(部门)、各子公司201*今年以来,面对市场经济低迷、环保形势严峻等不利因素,公司紧紧围绕生产经营和项目建设两大目标任务,坚持按照稳住生产、顶住危机、抓住机遇工作要求,以扎实有效的措施,在矿山生产、产品销售、发展项目、环保安全等各方面工作实“”现了平稳顺行和稳步推进,各项指标完成情况基本符合计划预期为了全面总结年度生产经营管理工作,总结经验,查找不足,分析原因,提出措施,更好地开展年的各项工作,现将有关事宜通知如下201*201*
一、各单位、各子公司要实事求是地总结出年度生产经营管理方面的工作成效及存在问题,认真总结一年来生产经营工作当中的成果与经验,对存在的问题和工作当中的不足进行深刻剖析,做到肯定成绩,明确不足相关数据必须准确、详实
二、各单位、各子公司在总结工作的同时,要认真调查研究,广泛征求意见,有针对性地提出本单位年度的工作思路和重难点,并提出切实可行的解决措施
三、请各单位、各子公司于月日前将电子文档通过办公自动化系统发至201*公司办公室邮箱1115oa特此通知年月日公司办公室201*1021。