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明年工作计划怎样写好明年的工作计划首先要申明一点工作计划不是写出来的,而是做出来的计划的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求如何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素工作计划的四大要素()工作内容(做什么)()工作方法(怎么做)1what()工作分工(谁来做)2how()工作进度(什么做完)3who缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查4when的的最后就会走入形式主义,陷入为了写计划而写计划,丧失写计划的目的在企业里难免就会出现没什么必要写计划的声音,我们改变自己的努力就可能会走入失败以下是为您提供的一篇关于明年的工作计划范文营业员明年工作计划
一、熟悉工作环境、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况1;、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方2;式及经营状态3
二、发现当前工作中的问题、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题
1、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有能力;做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应的要求来做好本职工2作;、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等3
三、解决当前工作中的问题、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题
1、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做;好本职工作
2、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题;以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行
3、管理本楼层销售工作、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况1;、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范2;、帮助下属解决工作上的问题3;、培训下属并跟进检查培训效果4;、处理顾客投诉5;、严格执行公司各项规章制度6;、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司7;、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全8;、按时更换、检查卖场陈列9;、跟进公司促销活动的执行、宣导10;、负责每月楼层盘点11;、定期检查、抽盘后仓货品12;、根据卖场实际情况,做适当人员调备13;、负责下属工作质量及工作进度14;、负责本楼层物料陈列、道具、管理15;、拟定市场调查工作计划及实施16;、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见17;18;、销售业绩分析工作19。