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无领导小组讨论的特点和优缺点、无领导小组讨论的优点及缺点、的优点第一,能提供给被评价者一个平等的相互作用的机会在相互作用的过程中,1lgd被评价者的特点会得到更加淋漓尽致的表现,同时也给评价者提供了在与其他被评lgd价者进行对照比较的背景下对某个被评价者进行评价的机会,从而给予更加全面、合理的评价,即考生在相对无意之中能充分地暴露自己各方面的特点第二,具有生动的人际互动效应,通过被评价者的交叉讨论、频繁互动,能看到许多纸笔测验乃至面试所不能检测的能力或者素质,如被评价者在中会无意lgd中显示自己的能力、素质、个性特点等,有利于捕捉被评价者的人际技能和领导风lgd格,提高被评价者在真实团队中行为表现的预测效度第三,具有赛马场效应,即提供了一个赛马场,在赛马场中选马(被评价者),有利于识别最具有潜能的千里马lgd lgd“”第四,具有真实诱发效应,即讨论中的快速反应和随机反应,有利于诱发被评价者真实的行为模式,大大减少了行为的伪饰性lgd、的缺点第一,的一个突出缺点就是基于同一个背景材料下的各个不同小组讨论的气氛2lgd和基调可能完全不同有的小组气氛比较活跃,比较有挑战性,而有的小组的气氛lgd则比较平静,节奏比较缓慢,甚至显得死气沉沉一个被评价者的表现会过多地依赖于同一小组中的其他被评价者的表现,一个很健谈的人遇到了一些比他更活跃的人物时,反而会让人觉得他是比较寡言的,一个说服力不是很强的人在一个其他人更不具有说服力的群体中,反而会显得说服能力很强这说明不同小组之间缺乏横向比较性第二,对测试题目的要求较高,题目的好坏直接影响了对被评lgd价者的评价的全面性与准确性lgd第三,这种评价方式对评价者的评分技术要求比较高,而且评价标准相对不易掌握,评价者必须接受专门的培训第四,对被评价者的评价易受评价者的主观影响(如偏见和误解),这容易导致评价者对被评价者评价结果的不一致第五,被评价者有存在做戏、表演或者伪装的可能性,其经验可能也会影响其能力的真正表现第二篇无领导小组讨论的优缺点一种集体面试方法通过一定数目的应聘者组成一组(人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论6—8操作方法讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者观察应聘者讨论的内容和互动的过程,考察应聘者的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价应聘者之间的差别优点()能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;()能观察到应聘者之间的相互作用;1()能依据应聘者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;2()能够涉及到应聘者的多种能力要素和个性特质;3()能使应聘者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中4的行为有很高的效度5()能使应聘者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;()能节省时间并且能对竞争同一岗位的应聘者的表现进行同时比较(横向对6比);()应用范围广,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业7领域等缺点8()对测试题目的要求较高;()对考官的评分技术要求较高,考官应该接受专门的培训;1()对应聘者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误2解),从而导致考官对应聘者评价结果的不一致;3()应聘者有存在做戏,表演或者伪装的可能性;()指定角色的随意性,可能导致应聘者之间地位的不平等;4()应聘者的经验可以影响其能力的真正表现评价标准5()受测者参与有效发言次数的多少;6()受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开1口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;2()受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点3()受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;()受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;4()受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等56主动性是否主动发言(层次);是否很积极地参与并帮助组员补充说明(层次);是否很积极地参与,帮助组员小范围打开发言思路(层次);是否一开12始就起到了组织作用,奠定了正确的讨论框架,很好的牵引其他组员的思路(层3次)沟通能力是否在讨论过程中有听说问(主要是听和说)行为出现(层4次);应聘者是否清楚并有效地阐述问题,调整说话风格以符合听众和主题;是否1能够使用恰当的事实和数据支持自己的观点(层次);是否能够设身处地为他人着想,关注并尊重他人的想法、感受和权益(层次);是否能够理解非语言行2为,把握他人情绪和行为背后的深层次的真实想法(层次)3演绎思维是否能在规定的时间内,对问题进行一定正确性的分析(层次);4是否在规定的时间内对问题分析有理有据,有一定结构(层次);对问题的拆分1和推导非常精确,速度较快,结构较完整(层次);对问题的拆分和推导非常精2确,速度较快,结构很系统(层次)3团队合作是否能注意他人的观点(层次);他人讲话是否注视,表示关怀4(层次);是否能够适当妥协自己的意见(层次);是否能协调、牵引各组成1员的不同意见,并达成一致(层次)23自信是否局促不安、紧张(层次);是否坦然自若,态度积极(层次);4是否语言表述自然、稳定伴有激情(层次);是否强烈表达自己的观点并承担责12任(层次)3第三篇无领导小组讨论的概念、类型及优缺点正保远程教育(美国纽交所上市公4司代码)无领导小组讨论的概念、类型及优缺点(重点)dl答()概念无领导小组()评价中心的主要组成部分,由一定数量的一组被评人(~人),在规定的时间内(约小时)1leaderlessgroupdiscussionlgd就给定的问题进行讨论,讨论中每个成员处于平等的位置,并不指定小组的领导者691或主持人它通过松散群体讨论的形式,快速诱发人们的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析及人际比较来判断被评价者的个性特征它被认为是企业招聘、选拔中、高层管理人才的最佳方法()类型、根据主题有无情景性,可以分为无情景性讨论和情景性讨论其中无情景讨2论,主要是针对一个开放性的问题来进行,问题设计上应该有一定难度,或者是两1难问题、根据是否分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论优点具有生动的人际关系互动能在被评价者之间产生互动讨论过程真实,易于2客观评价被评价者难以掩饰自己的特点测评效率高;;;缺点题目的质量影响测评的质量对评价者和测评标准的要求较高应聘者表现易受同组其他成员影响被评价者的行为仍然有伪装的可能性;;;_____________________________________________________________________第四篇无领导小组讨论无领导小组讨论(群面)过关的基本原则踩着竞争
[1]对手的肩膀上岸/ac的个特点环节相对固定自我介绍案例讨论过程重于结果案例的结果没有原则性的ac3对错之分,面试官更看重讨论的过程相对位置重于绝对得分1+2中自我介绍的特点
3、内容的改进是一个动态博弈的过程,除了在家里精心准备之外(参照《一ac对一面试》视频),还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西,同时1ac要通过观察其余同学在自我介绍时的反应来判断的好恶、争当第一个发言者第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分,但如hr hr果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆,一旦后面2的同学说的没有你好,他们的扣分就会都加在你身上在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说不如按照顺时针的顺序,你下一个介绍吧(声音不要太大,但要确保听的到)在多数同学比较腼腆的小组中帮助解决发言顺序问题的“同时,体现自己的领导能力hr”hr、中英文版本的切换不要在没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文,会得罪之前之后的所有同学,尤其是紧接着你后面发言的同学3hr小组讨论的基本礼仪、四不原则不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人1不要去补充别人(在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论)、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中关注的人提出好点子的组员
2、小组领导成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持hr1leader2timer3成为小组领导的1tips提前分钟来到面试场地,多听听其他同学的聊天,搜集一些信息(切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟)其他同学在自我介绍时多记录(掌握有用信息让20看到你在记录)hr在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话(展现快速学习能力)合理分配小组成员的发言时间话特别多的同学一般是比较自卑的,因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言对于这类同学要赞同而不是否认;不愿意说话的同学一般也是比较自卑的,从而不敢再公众面前表达自己的观点对于这类同学要鼓励而不是要求碰到这两种同学时可以对话多的人说我觉得你说的很对然后迅速把他的观点复述一遍最后转过头对缄默不语的同学说,你觉得呢此举不光合理分配了小组发言时间,更可赢得除话多与话少同学之外其余应聘者的支持2讨论无论什么职位面试官是不是一定会优先选择答案是但并不是所有公司的都是每个小组只选择个同学进入下一轮leader我们是不是一定要争当小组的答案否如果小组有一个特别合格且经验ac1丰富的,就不要去争了,这个时候争取二把手会相对容易许多,等待leader犯错的同时也把自己放在公司的第一个leader leader如果当不成的话,怎么办答案另外种人也能得到面试官的关注与加waitinglist分leader
2、第一个发言者能得到面试官的加分,但第一个发言如果表达自己对的看法,2timer难免被其余同学否认或者质疑所以第一个发言,但不是说的内容,而是提case出时间的分配case讨论过程中要在看到你的时候再提醒大家注意时间(从角度来讲也叫观timertips察型面试,所有加分行为均需要被观察到)hr hrac你一定要非常关注时间,一旦超时,分数全扣在身上第一个发言,提出hr记录时间,同时要提出时间的分配方案一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、
1.timer
2.共同决定、总结个部分如果有人和自己争的职位,有风度的让给他在看到你的时候问他时间,让他成为你会说话的手表如果其余人争职
53.timer位,主动去调合而不是加入争夺记住所有情景都在的关注下hr“”
4.2timer、提出好点子的组员hr时间当讨论陷入第一个瓶颈阶段时,抛出自己的想法3方式抛出自己的完整想法,不是一个单独的,而是一个完成的谁来代表小组展示谁总结谁代表小组展示idea plan不要毛遂自荐要注意在总结的时候获得最多最全的信息,拿一张纸记录下每个人=的观点,同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号通过话少的同学的嘴巴推荐自己,通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手如果你什么都不是,最后的机会就是认真记笔记,在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给,告诉他这是提纲,让他对照着看,争取最后被关注的机会hr为什么要群面因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境,在这一环境下可以通过行为,看到一个人的很多特质,是否具有领导力,是否具有责任意识,是否能够跟其他人良好的沟通,协调激励团队,能否在高压的情况下很好的完成任务此外,通过一个人的发言,可以很好的看出他的思维能力,沟通能力和表达能力这些是废话吗闹呢很多人死在群面里,就是因为他们根本不知道群面是干什么的请你时刻牢记,这是真实工作情况的全息模拟有些人问,我是,为什么最终没有要我很简单,如果一个项目,砸了,负责人是要承担责任的同理,如果一个群面小组leader的讨论,自始至终都很混乱,最终没有完成既定任务,谁来承担责任必然是你以为呢有人可能会说,我觉得我们很好啊,很有创意啊leader但是,同学,真实情况中,客户给的是死的,到了点儿玩不完就要赔钱,真金白银,懂吗你耽误了你的客户,你的客户就会耽误他的客户,他的客户deadline要他好看,他就会要你加倍的好看无论多么简单,先把要做的做完没有按时做完的情况下,一切都是扯淡所以,如果你自己没有的必备素质,别急火火的跳如果失败了,面官第一个挂掉的就是你leader leader同样的问题,还有有些同学看了面经,发现是个好角色啊,带个手表就行,能给自己找个身份,还一不留神就当了大量面经导致最近群面,timer timer大量的人都带着不晓得问谁借的手表leader亲爱的同学,当你主动要做的时候,你就承担起了掌握节奏推进进程的重担,如果最终因为时间问题讨论没有完成面官一定会你是否承担了做timer的责任,提醒并推进大家如果没有,对不起,你也将承担后果challenge我就遇到过一个同学,一上来就跳,硕大的一只名表扔在桌子上了,然后自timer始至终没有看过一眼讨论过半的时候,别人问他多久了,他才想起来自己根本没timer有关注过时间这种情况,如果你是面官,你会放过他吗有人会问,这么有限的时间,怎么才能确保完成啊一个小组个人,个脑袋张嘴,种想法叽叽喳喳到底能不能很好的完成任务,其实主要取决于首先应该具有很好的逻辑思维,能够带领大7777家迅速找到核心问题,建立逻辑框架然后在讨论中要充分调动所有人,让每个人leader leader都对团队有所贡献(如果有人歪楼,要及时纠偏,如果有人啰嗦,要及时提醒,如果有人有好点子,要给予肯定并引领大家沿着正确的道路)上面的要求,就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力,卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力如果你并不保证自己具备这么高的素质,就别跳了大家都不是傻子,如果组里面有这么优秀的人,做不了难道就没活路了leader吗leader非也非也,你没有的脑子,但是可以有发现的眼睛啊当你发现某个人特别适合当leader leader的时候,你可以主动举荐他,这也是对团队的贡献如果有适合的人选产生,积极leader的辅佐也是非常好的团队协作者自知者智,知人者明我们都喜欢这样的人做我们的同事,你的面官也不例外群面为什么要强调逻辑思维能力创新思leader维能力沟通能力团队协作能力它们是如何体现的再次说一遍,群面是真实工作的全真模拟逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题(也就是你们所面临的任务的核心与本质),找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构(也就是我们说的分析框架)逻辑思维决定了你们推进的速度,如果有清晰的逻辑思维框架,整个讨论会特别顺畅,而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略(这跟写论文类似,提纲出来了,文章就完成了)为什么强调速度因为只有按时交工才能算及格只有按时交工客户才会按照合同30%给我们结账在这里一定要说一下模型的运用,现在面经普及以后,有人遇到什么问题都上来就亲爱的同学们,千万别觉得你会就有逻辑,就牛了大错特错了是给初学者科普用的,真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架swot swot的如果你想用,也可以但是拜托,一定看好这些框架到底怎么用的你用的框swot架是不是真的能说明你的问题是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具它是不能用来分析一个决策或方案swot的理解了吗知之为知之不知为不知,是知也不知道不要紧,加强学习,不要班门弄斧弄巧成拙创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限,有一些符合实际又令人耳目一新的idea逻辑思维是基础,创新思维是锦上添花如果你有逻辑,没创新,面官会觉得你还可以;如果你有逻辑,又会创新,面官直接就惊艳了如果你没逻辑,只会创新那么请你及时掩盖自己的缺点,千万把握好发言的实际,不要做引领话题的人,及时的在适当的位置补充你的观点这种也是很受欢迎的contributor创新思维决定了我们对于客户的价值,因为创新使我们不同于竞争对手在商业社会里,差别决定价值为什么苹果那么死不要脸的贵因为它与众不同为什么客户选择我们而不是别家为什么同品类的服务我们收取更高的价格因为我们创新,我们与众不同你能给客户创造价值,你对公司而言就是有价值的面官有什么理由不要你呢沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想沟通可以决定的东西太多了,我就不多扯了关键要强调一句,听永远比说重要听得明白,才能说到点儿上而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准在这里要举一个例子,有些孩子为了表现自己,留好第一印象,一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说说这个做法是绝对要不得的讨论的开始阶段是抓本质,定方向,做框架的阶段,是整个讨论的最重要的阶段你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间而如果你发言完了以后,又开始埋头看材料,找下一个可以说道的点,这就更要了亲命了在这个过程中,你已经错过了很多同学的意见导致你说的东西要不然跑偏,要不然就重复别人的观点这种同学往往越到后面发言越少,最后因为沟通能力问题被毙掉正确的做法应当是边听边记边想,时刻注意跟随大家的思路,如果发现有人跑偏赶紧拉回来这些举动都是值得赞扬的而且如果你这么做了,你会发现自己越到后面可以贡献的越多,最终得分也越高团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马,我也来讲一讲吧各个面试都要求的那么紧的时间,那么棘手的问题,大家七手八脚七嘴八舌的,怎么解决问题要团结要协作简单地讲,如果你的队友对了,发自肺腑的予以肯定和支持,而且提醒大家沿着正确的道路往下走(前提是你要有判断是非的能力)当然,你如果能补充就更好了如果你的队友错了,礼貌的指出问题并给予更好的方案如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足,那就选择闭嘴还有一点就是,不要嘲笑你的队友你没有这个权利他也不是故意犯错的如果面官他,那是面试中进行压力测试的一部分,跟你没关系没有人会喜欢嘲笑别人的同事challenge一切以团队目标为首要目标,为了团队利益必要时必须牺牲个人利益比如最后没时间了,你就只能说有价值的关键词,而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完要记得给别人表现的机会这是群面,打个比方,你们是一支登山队的队友,而不是拳击台上的对手考验你们的是共同完成一项任务,而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了懂得给别人机会,这是自信的表现,大将风度另外,必须要指出的一个问题是,千万千万不要一上来就投票职业人的沟通方式是对事不对人的如果你是,让大家投票,那么无疑把大家划为了两个对立的阵营心理学上讲,人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分,进而leader对其进行非理性的保护双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完最后的结果一定是,有一边气势弱、人数少,被打压下去了郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点回忆你自己的群面吧有没有有没有聪明的读者看到这里就会问了,那怎么做会更有效呢答案是平行思考,找到决策的关键点,让大家每次为其中的一个点收集信息,而不要说出自己预先的结论每个点都回顾,确认大家都同意最终,答案一定是不言自明的而且每个人都会认同这个结果大家可以找《六顶思考帽》读一下,大概一个晚上就能看完,收获会很大还有小朋友问,遇到女,鸡血男,怎么办不好,碰到女和鸡血男是最恶心的事儿这些人都是走极端的要不然就是jp特别没见过世面,虚张声势要不然就是看过了多面经,装模作样的跳rp jp的自大狂n leader同学们请一定记得攘外必先安内,只要你做的事情对于团队是有益的,那么你的面官就会肯定你对于这样的人,怎么办一是要立规矩,二是和其他同学要敢于打断他leader timer我昨天经历的一个群面,参与成员都属于简历比较好,自我意识非常强烈的人当时有一个男生想要长篇大论,被迅速发现并火速制止了那个给的理由非常好,给她加了很多分同学,不好意思打断一下我们现在要做的是梳leader leader理框架,大家看到的材料是一样的,不用重复了,每个人只说关键词即可,好“吗这就是我说的立规矩,对事不对人,我只是说在现在这种时间紧迫的情况下,长篇大论是不利于团队目标实现的,不是指责你这个人啰嗦有问题而且所有”人都一视同仁,咱们都说关键词,所以你不能说我不公平在讨论结束的时候,眼看时间就要没了,又是那个啰嗦的同学在抢机会说话,其他同学干瞪眼这个时候如果或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他,就一定会加分的timer所以说,并不是说打断对方是不好的,关键是你站在什么样的立场上,表达方式是否可以接受是为了表现自己打压别人,还是为了团队利益表达是生硬的,还是职业化的让大家都可以接受的看到这里,又有同学会问立场这个东西能看得出来吗不会错判、误伤吗嗯,面官也是人,是人就有人的基本感情女和鸡血男是人嫌狗厌型的,你的面官多半也看他们不爽,只是还没到提问环节没法教训那个娃所以,你就放心大jp胆地去吧至于我说的其他方面的判断,也不难旁观者清啊,面官只要有对人性最基本的把握,眼不瘸脑不抽,就能做出最基本的正确判断我曾经见过一个女孩儿,她的表情特别的戏剧性,每次对队友的笑都是假笑,像是面膜贴在脸上一样,但是撕掉的时候比撕面膜快多了真笑假笑的区别很明显的,真笑不可能一个瞬间挤出来,下一个瞬间就停下了我跟一些朋友玩过沉默杀人,就是不说任何理由,直接拔刀看绝大多数情况下,特别是女生占多数的情况下,大家可以通过表情发现杀手人的直觉,特别是女性的直觉,就是这么怕所以要奉劝大家,千万不要表演这是非常恶心人的面官发现你在演,你九成是要挂掉的提高群面成功率的真正的方法是锻炼逻辑思维提高沟通能力培养团队责任感在有自知之明的基础上培养自信心
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4.尽力让自己职业化,多多换位思考这些都是内功,不但群面用得到,而且会让你在未来的工作中受益无穷
5.第五篇无领导小组讨论首先,要针对职位来选择自己所扮演的角色(举例子),同时,无论扮演哪个角色都必须清楚无领导小组的流程宣布题目后个人陈述自由讨论辩论与意见统一形成结论展示汇报—、领导者在进入面试现场之前就先和其他同学交流,获得认同以先入为主的——方法攻占领导者地位,在讨论开始,打破沉默,告诉大家怎么做,在讨论中积极安1排任务,解决争执,引领讨论进程,注意不要过分强势比如,在小组讨论陷入无法抉择的情况下,可以提出刚才我们小组已经提出了不少非常好的方案,接下来让我们把它们综合起来,小红,你负责记录,能不能先带我们回顾一下刚才大家“的讨论沟通风格强势民主是否有随时消除紧张气氛、说服他人,调解争议,创造一个使不爱说话的人也想发言的能力,并使众人的意见达到一致”、协调者积极进行协调刚才小王和大李的意见都有道理,我觉得可以综合他们的观2点„„、计时员带着一个手表掌握讨论节奏(责任)已经过去十分钟了,我们队任务的理3解还存在分歧,在最后现在还有分钟的时间,我们必须要综合一下大家的意见,形成一个操作方案
2、总结者,记录员要显示自己强大的逻辑分析能力,记住每个人分别说了什么„„有价值的4观点刚才我们一共提出三点解决办法、晓红提出;,飞飞提出;要在这个过程中体现出123„„、分析问题能力能不能提出自己的见解还有方案,在大家雷同的情况下,不同的方案会让人眼前一亮,即使没有被认同,面试官依旧会看到;
1、沟通能力倾听别人的意见,并且相互尊重,语言表达,概括或者归纳总结、人际关系礼仪(在别人发言时不强行插嘴),在团队中的影响力和认同度
2、同时必须注意的是,早发言的情况下能让面试官印象深刻34。