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无领导小组讨论发言及技巧篇第一篇无领导小组讨论发言及技巧无领导小组讨论发言及技巧5自我介绍各位考官、工作人员,各位考友,大家下午好我是今天的号考生,很高兴能
1.够来到这里,和大家相识认识就是一种缘分,不管今天的面试成绩怎么样,我都1会珍惜这种相识的缘分,也祝各位考友能够沉着冷静,发挥出自己的最好水平今天的小组讨论,我们要在有限的时间里达成共识,因而需要注意对时间的把控如果大家没有异议,我希望可以在小组讨论中担任计时这一角色,如果有考友回答时间过长,我会轻轻拍掌以示提醒最后,希望大家合作愉快,在今天的舞台上展现出自己的实力和风采谢谢大家无领导小组讨论技巧()多发言,增加自己的存在感
①510会议时间控制在小时左右;设主持人一名,主持人只主持会议,对设想不作评论设记录员~人,要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来1会议类型12设想开发型这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议,因
②此,要求参与者要善于想象,语言表达能力要强设想论证型;这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议要求与会者善于归纳、善于分析判断会前准备工作会议要明确主题会议主题提前通报给与会人员,让与会者有一定准备;选好主持人主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素,摸清主题现
③状和发展趋势;参与者要有一定的训练基础,懂得该会议提倡的原则和方法;会前可进行柔化训练,即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考,转变思维角度的训练活动,以减少思维惯性,从单调的紧张工作环境中解放出来,以饱满的创造热情投入激励设想活动会议原则
④为使与会者畅所欲言,互相启发和激励,达到较高效率,必须严格遵守下列原则禁止批评和评论,也不要自谦对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦即使自己认为是幼稚的、错误的,甚至是荒诞离奇的设想,亦不得予以驳斥;——同时也不允许自我批判,在心理上调动每一个与会者的积极性,彻底防止出现一些扼杀性语句和自我扼杀语句诸如这根本行不通、你这想法太陈旧了、这是不可能的、这不符合某某定律以及我提一个不成熟的看法、我有一个不一“”“”“”“”“定行得通的想法等语句,禁止在会议上出现只有这样,与会者才可能在充分放”“”“”“松的心境下,在别人设想的激励下,集中全部精力开拓自己的思路”目标集中,追求设想数量,越多越好在智力激励法实施会上,只强制大家提设想,越多越好会议以谋取设想的数量为目标——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想这是激励的关键所在每个与会者都要从他人的设想中激励自己,从中得到启示,或补充他人的设想,或将他人的若干设想——综合起来提出新的设想等与会人员一律平等,各种设想全部记录下来与会人员,不论是该方面的专家、员工,还是其他领域的学者,以及该领域的外行,一——律平等;各种设想,不论大小,甚至是最荒诞的设想,记录人员也要求认真地将其完整地记录下来主张独立思考,不允许私下交谈,以免干扰别人思维;提倡自由发言,畅所欲言,任意思考会议提倡自由奔放、随便思考、任意想——象、尽量发挥,主意越新、越怪越好,因为它能启发人推导出好的观念不强——调个人的成绩,应以小组的整体利益为重,注意和理解别人的贡献,人人创造民主——环境,不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生,激发个人追求更多更好的主意
一、精要提示篇、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力1(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵2活性分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者
3、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程
4、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价
5、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识这三者都要靠个人的长期修养才能得来在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、6何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论7据,补充别人发言的不足之处8考生应注意,在交谈中表示出诚意来发言积极、主动奠定良好的人际关系基础1把握说服对方的机会2言词要真诚可信3要抓住问题的实质,言简意赅4论辩中要多摆事实,讲道理5可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议6广泛吸收,以求取胜对自己充满信心无领导小组讨论虽然是求职竞争者7之间的短兵相8———接,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争“放下包袱,大胆开口,抢先发言对于每个小组成员来说,机会只有一次,如”—果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不——妙当然,如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看———得出你在思考而且是想好了才回答另外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默论证充分,辩驳有力小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思———维能力及业务能力,夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在大庭广众中出丑,将自己不利之处暴露无遗语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪尊重队友观点,友善待人,不恶语相向相信每一个成员都想抓住机会多发言,以便突显自己但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语———相向,往往只会导致自己最早出局没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团“”队意识的人千万别搞一言堂不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动每次发言都必须有条理、有根据———“”准备纸笔,记录要点随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听———逐一点评,充当领导者最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论及总结的才能尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举在讨———论结束之前,你将各成员交谈要点一一点评,分析优劣,点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点,使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了领导者的角色,自然就为自己成功入阁增加了筹码上交讨论提纲将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既“”展示了自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人谁不———爱
二、评分扣分篇试想是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的hr aggresive专业学术模型试图压服别人的
一、通常小组面试考察的个人加分项包括仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一
1.个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点及时地对别人正确的想法或意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时
2.支持其他团队成员有助于团队按时完成任务支持是相互的适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺
3.点,以期得到别人的支持对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某
4.些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素hr在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论包括提
5.示大家时间,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等即便引导最终没有成功,但是会欣赏你有这样的意识“”在需要妥协的时候妥协以便小组在前达成结论小组讨论通常都会有一个hr明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,
6.deadline达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在前小组成员达成一致,得到共同结论结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段妥协的实质是大局观,deadline在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被赞赏“”具有时间观念hr工作中的团队对时间观念非常在意,能否在前是很重
7.要的能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分deadline delivertheproject的能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自
8.告奋勇的充当领导者角色会成为败笔领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来
二、小组面试中个人的扣分项可能包括完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面
1.地认为只要表达自己的观点就足够了不友好地打断别人当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后
2.或讨论过程中再适时提出啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念
3.避免太的语言表述当不同意对方的观点时,尽量避免使用我完全不同意的观点或的观点是完全错误的等表达方式更合理的表达可以为,
4.negative“的观点虽然比较全面地分析了,但是在某些方面可能还有改进的地方这里涉xx”“xx”“xx及到了的一些问题,需要平时的锻炼„„„„”搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时,很多人喜欢说我觉得这个communicationskills问题可以用模型来分析,抛出所谓的、等等理论,以期说服别人
5.“可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法用理论模型xx”“swot”“4p”套活生生的案例从一开始就不会被所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则hr提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员否定一切,太否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有
6.aggressive充当领导者是把双刃剑sense极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握,
7.太强则会太,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色aggressive
三、关于小组面试的一些误区小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精神的展现团队表现得好,成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮小组面试混乱,大
1.家争持不下,没有达成结论,则很有可能全军覆没个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点太过独立会被认为不是一个良好的团队成员所以在通过小组面试这一关后,在一对一的面试中,再表
2.现出自己特立独行的一面也不迟
三、角色扮演篇在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是受测者参与有效发言次数的多少;受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等角色很重要,在整场面试中,角色清晰,并在自己选定的角色方向,贡献值最大,那你就了(注意,并不是更容易,任何一个角色的机会都是均等的,只要你在选定的角色方向贡献最大)如何选取pass leaderpass自己的角色方向,需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成(如你原先选定pass的方向,在面试中遇到一个更适合更优秀的人,那就没必要争着做了,可以选择其他相近的方向,或者担当这个方向的辅助角色),最重要的是根据自己平时生活和工作中,更善于做那个角色(与学生会工作中的职位无关,想想自己平时生活是启发别人思考多些呢,还是善于独自思考;是善于总结陈述呢,还是善于表达灵感;是善于遵循和执行纪律呢,还是鼓励自由和创新;是善于思路引导呢,还是执行思路;是善于大局观呢,还是善于解决具体的问题;是善于活跃讨论气氛呢,还是认真发现问题等等)只有角色定位适合自己惯常的表现,才能更自然地,更出色地,在这个方向上,贡献最大参考角色、第
二、、记录总结员(比较适合女生的一个方向)、和事佬(团队润滑剂)、点子王(群面中占多数,在某个知识领域熟悉,leader leadertime-keeper有灵感,多建议,善于解决具体问题)当然还有其他个性角色方向,只要你想出来,结合自己的性格和能力,知道如何担当,并在这个角色方向贡献最大,同一个角色,不同的人来担任,会有很多不同的表现在这里,谈的是我理解中的goahead角色,并谈谈如何在这个角色方向,贡献最大第三篇无领导小组讨论总结发言题目做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活办事能力强
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5.幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力
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12.请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素
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16.首先,给你五分钟时间思考,然后将答案写在纸上,并通报给大家接下来,你们几位用分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素25最后用分钟,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们的理由最后总结发言5尊敬的评委你们好,我很荣幸代表我们团队做最后的总结发言我们小组经过激烈的讨论最终得到如下一致结论对于一个成功领导者而言,在题目给出的项因素中,最重要的是因素能充分发挥下属优势,最不重要的是因素有威严感16在今天的讨论中,我们团队有如下三个方面亮点2“”10“”第
一、我们小组对题目的核心概念领导者给出了清晰明确的定义,这是我们后续讨论的基础“”第
二、小组在激烈讨论的最后关头采用了投票机制,以此来解决我们的分歧,保证了讨论的有效进行第
三、我们充分调动了团队成员的积极性,团队成员观点比较丰富,讨论激烈,很好地把握了问题的本质在具体的讨论过程中,我们小组经过三个步骤达到了上述最终结论首先,团队讨论确定了衡量成功领导者的四个标准领导能力,业务能力,个人魅力,个性风格,这四个标准的重要性是依次降低的其次,依据这四个标准,经过小组讨论,最后将成功领导者最重要的因素聚焦在,,,四个方面,最不重要的因素集中在,两个方面最后,在最重要因素的四个选项中,因为时间关系,最后我们采用投票确定了121516610能充分发挥下属为最重要因素选择作为最重要因素有如下理由一个领导者具备了充分发挥下属优势的能力,那么他将能充分调动团队成员积极性,使团队2“”2运转更高效;同时,如果一个领导者能够充分发挥下属优势,那么他肯定是善于鼓舞人的,所以包含了,比更加重要,而且,大部分团队成员认为能充分发挥下属优势比能通观全局和有决策力重要,所以成为最重要因素2121在最不重要的两个因素中,因为团队分歧比较大,我们也采用了投票确定有威15“”16“”2严感最不重要我们认为作为一个领导者,更多是要靠自己的亲和力和个人魅力10“来说服大家,而不是靠威严来征服大家,而幽默可以很好的调节团队气氛,”能够使领导者更好地体现自己人格魅力,所以威严感最不重要“”6“”我觉得在今天的讨论中,我们每个成员都非常出色,都有自己独到的见解,为团队10“”观点的形成作出了很大的贡献,同时,大家都很好的发挥了团队合作精神,使整个讨论圆满完成最后,谢谢我们小组的每一位成员,谢谢各位评委第四篇无领导小组讨论无领导小组讨论(群面)过关的基本原则踩着竞争2010-6-1对手的肩膀上岸/ac的个特点环节相对固定自我介绍案例讨论过程重于结果案例的结果没有原则性的ac3对错之分,面试官更看重讨论的过程相对位置重于绝对得分1+2中自我介绍的特点
3、内容的改进是一个动态博弈的过程,除了在家里精心准备之外(参照《一ac对一面试》视频),还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西,同时1ac要通过观察其余同学在自我介绍时的反应来判断的好恶、争当第一个发言者第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分,但如hr hr果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆,一旦后面2的同学说的没有你好,他们的扣分就会都加在你身上在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说不如按照顺时针的顺序,你下一个介绍吧(声音不要太大,但要确保听的到)在多数同学比较腼腆的小组中帮助解决发言顺序问题的“同时,体现自己的领导能力hr”hr、中英文版本的切换不要在没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文,会得罪之前之后的所有同学,尤其是紧接着你后面发言的同学3hr小组讨论的基本礼仪、四不原则不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人1不要去补充别人(在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论)、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中关注的人提出好点子的组员
2、小组领导成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持hr1leader2timer3成为小组领导的1提前分钟来到面试场地,多听听其他同学的聊天,搜集一些信息(切忌成为和tips每个应聘者聊天的自来熟)其他同学在自我介绍时多记录(掌握有用信息让20看到你在记录)hr在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话(展现快速学习能力)合理分配小组成员的发言时间话特别多的同学一般是比较自卑的,因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言对于这类同学要赞同而不是否认;不愿意说话的同学一般也是比较自卑的,从而不敢再公众面前表达自己的观点对于这类同学要鼓励而不是要求碰到这两种同学时可以对话多的人说我觉得你说的很对然后迅速把他的观点复述一遍最后转过头对缄默不语的同学说,你觉得呢此举不光合理分配了小组发言时间,更可赢得除话多与话少同学之外其余应聘者的支持2讨论无论什么职位面试官是不是一定会优先选择答案是但并不是所有公司的都是每个小组只选择个同学进入下一轮leader我们是不是一定要争当小组的答案否如果小组有一个特别合格且经验ac1丰富的,就不要去争了,这个时候争取二把手会相对容易许多,等待leader犯错的同时也把自己放在公司的第一个leader leaderwaitinglist如果当不成的话,怎么办答案另外种人也能得到面试官的关注与加分leader
2、第一个发言者能得到面试官的加分,但第一个发言如果表达自己对的看法,2timer难免被其余同学否认或者质疑所以第一个发言,但不是说的内容,而是提case出时间的分配case讨论过程中要在看到你的时候再提醒大家注意时间(从角度来讲也叫观timertips察型面试,所有加分行为均需要被观察到)hr hrac你一定要非常关注时间,一旦超时,分数全扣在身上第一个发言,提出hr记录时间,同时要提出时间的分配方案一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、
1.timer
2.共同决定、总结个部分如果有人和自己争的职位,有风度的让给他在看到你的时候问他时间,让他成为你会说话的手表如果其余人争职
53.timer位,主动去调合而不是加入争夺记住所有情景都在的关注下hr“”
4.2timer、提出好点子的组员hr时间当讨论陷入第一个瓶颈阶段时,抛出自己的想法3方式抛出自己的完整想法,不是一个单独的,而是一个完成的谁来代表小组展示谁总结谁代表小组展示idea plan不要毛遂自荐要注意在总结的时候获得最多最全的信息,拿一张纸记录下每个人=的观点,同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号通过话少的同学的嘴巴推荐自己,通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手如果你什么都不是,最后的机会就是认真记笔记,在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给,告诉他这是提纲,让他对照着看,争取最后被关注的机会hr为什么要群面因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境,在这一环境下可以通过行为,看到一个人的很多特质,是否具有领导力,是否具有责任意识,是否能够跟其他人良好的沟通,协调激励团队,能否在高压的情况下很好的完成任务此外,通过一个人的发言,可以很好的看出他的思维能力,沟通能力和表达能力这些是废话吗闹呢很多人死在群面里,就是因为他们根本不知道群面是干什么的请你时刻牢记,这是真实工作情况的全息模拟有些人问,我是,为什么最终没有要我leader很简单,如果一个项目,砸了,负责人是要承担责任的同理,如果一个群面小组的讨论,自始至终都很混乱,最终没有完成既定任务,谁来承担责任必然是你以为呢有人可能会说,我觉得我们很好啊,很有创意啊leader但是,同学,真实情况中,客户给的是死的,到了点儿玩不完就要赔钱,真金白银,懂吗你耽误了你的客户,你的客户就会耽误他的客户,他的客户deadline要他好看,他就会要你加倍的好看无论多么简单,先把要做的做完没有按时做完的情况下,一切都是扯淡所以,如果你自己没有的必备素质,别急火火的跳如果失败了,面官第一个挂掉的就是你leader leader同样的问题,还有有些同学看了面经,发现是个好角色啊,带个手表就行,能给自己找个身份,还一不留神就当了大量面经导致最近群面,timer timer大量的人都带着不晓得问谁借的手表leader亲爱的同学,当你主动要做的时候,你就承担起了掌握节奏推进进程的重担,如果最终因为时间问题讨论没有完成面官一定会你是否承担了做timer的责任,提醒并推进大家如果没有,对不起,你也将承担后果challenge我就遇到过一个同学,一上来就跳,硕大的一只名表扔在桌子上了,然后自timer始至终没有看过一眼讨论过半的时候,别人问他多久了,他才想起来自己根本没timer有关注过时间这种情况,如果你是面官,你会放过他吗有人会问,这么有限的时间,怎么才能确保完成啊一个小组个人,个脑袋张嘴,种想法叽叽喳喳到底能不能很好的完成任务,其实主要取决于首先应该具有很好的逻辑思维,能够带领大7777家迅速找到核心问题,建立逻辑框架然后在讨论中要充分调动所有人,让每个人leader leader都对团队有所贡献(如果有人歪楼,要及时纠偏,如果有人啰嗦,要及时提醒,如果有人有好点子,要给予肯定并引领大家沿着正确的道路)上面的要求,就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力,卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力如果你并不保证自己具备这么高的素质,就别跳了大家都不是傻子,如果组里面有这么优秀的人,做不了难道就没活路了leader吗leader非也非也,你没有的脑子,但是可以有发现的眼睛啊当你发现某个人特别适合当leader leader的时候,你可以主动举荐他,这也是对团队的贡献如果有适合的人选产生,积极leader的辅佐也是非常好的团队协作者自知者智,知人者明我们都喜欢这样的人做我们的同事,你的面官也不例外群面为什么要强调逻辑思维能力创新思leader维能力沟通能力团队协作能力它们是如何体现的再次说一遍,群面是真实工作的全真模拟逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题(也就是你们所面临的任务的核心与本质),找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构(也就是我们说的分析框架)逻辑思维决定了你们推进的速度,如果有清晰的逻辑思维框架,整个讨论会特别顺畅,而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略(这跟写论文类似,提纲出来了,文章就完成了)为什么强调速度因为只有按时交工才能算及格只有按时交工客户才会按照合同30%给我们结账在这里一定要说一下模型的运用,现在面经普及以后,有人遇到什么问题都上来就亲爱的同学们,千万别觉得你会就有逻辑,就牛了大错特错了是给初学者科普用的,真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架swot swot的如果你想用,也可以但是拜托,一定看好这些框架到底怎么用的你用的框swot架是不是真的能说明你的问题是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具它是不能用来分析一个决策或方案swot的理解了吗知之为知之不知为不知,是知也不知道不要紧,加强学习,不要班门弄斧弄巧成拙创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限,有一些符合实际又令人耳目一新的逻辑思维是基础,创新思维是锦上添花如果你有逻辑,没创新,面官会觉得你还idea可以;如果你有逻辑,又会创新,面官直接就惊艳了如果你没逻辑,只会创新那么请你及时掩盖自己的缺点,千万把握好发言的实际,不要做引领话题的人,及时的在适当的位置补充你的观点这种也是很受欢迎的contributor创新思维决定了我们对于客户的价值,因为创新使我们不同于竞争对手在商业社会里,差别决定价值为什么苹果那么死不要脸的贵因为它与众不同为什么客户选择我们而不是别家为什么同品类的服务我们收取更高的价格因为我们创新,我们与众不同你能给客户创造价值,你对公司而言就是有价值的面官有什么理由不要你呢沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想沟通可以决定的东西太多了,我就不多扯了关键要强调一句,听永远比说重要听得明白,才能说到点儿上而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准在这里要举一个例子,有些孩子为了表现自己,留好第一印象,一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说说这个做法是绝对要不得的讨论的开始阶段是抓本质,定方向,做框架的阶段,是整个讨论的最重要的阶段你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间而如果你发言完了以后,又开始埋头看材料,找下一个可以说道的点,这就更要了亲命了在这个过程中,你已经错过了很多同学的意见导致你说的东西要不然跑偏,要不然就重复别人的观点这种同学往往越到后面发言越少,最后因为沟通能力问题被毙掉正确的做法应当是边听边记边想,时刻注意跟随大家的思路,如果发现有人跑偏赶紧拉回来这些举动都是值得赞扬的而且如果你这么做了,你会发现自己越到后面可以贡献的越多,最终得分也越高团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马,我也来讲一讲吧各个面试都要求的那么紧的时间,那么棘手的问题,大家七手八脚七嘴八舌的,怎么解决问题要团结要协作简单地讲,如果你的队友对了,发自肺腑的予以肯定和支持,而且提醒大家沿着正确的道路往下走(前提是你要有判断是非的能力)当然,你如果能补充就更好了如果你的队友错了,礼貌的指出问题并给予更好的方案如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足,那就选择闭嘴还有一点就是,不要嘲笑你的队友你没有这个权利他也不是故意犯错的如果面官他,那是面试中进行压力测试的一部分,跟你没关系没有人会喜欢嘲笑别人的同事challenge一切以团队目标为首要目标,为了团队利益必要时必须牺牲个人利益比如最后没时间了,你就只能说有价值的关键词,而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完要记得给别人表现的机会这是群面,打个比方,你们是一支登山队的队友,而不是拳击台上的对手考验你们的是共同完成一项任务,而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了懂得给别人机会,这是自信的表现,大将风度另外,必须要指出的一个问题是,千万千万不要一上来就投票职业人的沟通方式是对事不对人的如果你是,让大家投票,那么无疑把大家划为了两个对立的阵营心理学上讲,人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分,进而leader对其进行非理性的保护双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完最后的结果一定是,有一边气势弱、人数少,被打压下去了郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点回忆你自己的群面吧有没有有没有聪明的读者看到这里就会问了,那怎么做会更有效呢答案是平行思考,找到决策的关键点,让大家每次为其中的一个点收集信息,而不要说出自己预先的结论每个点都回顾,确认大家都同意最终,答案一定是不言自明的而且每个人都会认同这个结果大家可以找《六顶思考帽》读一下,大概一个晚上就能看完,收获会很大还有小朋友问,遇到女,鸡血男,怎么办不好,碰到女和鸡血男是最恶心的事儿这些人都是走极端的要不然就是jp特别没见过世面,虚张声势要不然就是看过了多面经,装模作样的跳rp jp的自大狂n leader同学们请一定记得攘外必先安内,只要你做的事情对于团队是有益的,那么你的面官就会肯定你对于这样的人,怎么办一是要立规矩,二是和其他同学要敢于打断他leader timer我昨天经历的一个群面,参与成员都属于简历比较好,自我意识非常强烈的人当时有一个男生想要长篇大论,被迅速发现并火速制止了那个给的理由非常好,给她加了很多分同学,不好意思打断一下我们现在要做的是梳leader leader理框架,大家看到的材料是一样的,不用重复了,每个人只说关键词即可,好“吗这就是我说的立规矩,对事不对人,我只是说在现在这种时间紧迫的情况下,长篇大论是不利于团队目标实现的,不是指责你这个人啰嗦有问题而且所有”人都一视同仁,咱们都说关键词,所以你不能说我不公平在讨论结束的时候,眼看时间就要没了,又是那个啰嗦的同学在抢机会说话,其他同学干瞪眼这个时候如果或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他,就一定会加分的timer所以说,并不是说打断对方是不好的,关键是你站在什么样的立场上,表达方式是否可以接受是为了表现自己打压别人,还是为了团队利益表达是生硬的,还是职业化的让大家都可以接受的看到这里,又有同学会问立场这个东西能看得出来吗不会错判、误伤吗嗯,面官也是人,是人就有人的基本感情女和鸡血男是人嫌狗厌型的,你的面官多半也看他们不爽,只是还没到提问环节没法教训那个娃所以,你就放心大jp胆地去吧至于我说的其他方面的判断,也不难旁观者清啊,面官只要有对人性最基本的把握,眼不瘸脑不抽,就能做出最基本的正确判断我曾经见过一个女孩儿,她的表情特别的戏剧性,每次对队友的笑都是假笑,像是面膜贴在脸上一样,但是撕掉的时候比撕面膜快多了真笑假笑的区别很明显的,真笑不可能一个瞬间挤出来,下一个瞬间就停下了我跟一些朋友玩过沉默杀人,就是不说任何理由,直接拔刀看绝大多数情况下,特别是女生占多数的情况下,大家可以通过表情发现杀手人的直觉,特别是女性的直觉,就是这么怕所以要奉劝大家,千万不要表演这是非常恶心人的面官发现你在演,你九成是要挂掉的提高群面成功率的真正的方法是锻炼逻辑思维提高沟通能力培养团队责任感在有自知之明的基础上培养自信心
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4.尽力让自己职业化,多多换位思考这些都是内功,不但群面用得到,而且会让你在未来的工作中受益无穷
5.第五篇无领导小组讨论首先,要针对职位来选择自己所扮演的角色(举例子),同时,无论扮演哪个角色都必须清楚无领导小组的流程宣布题目后个人陈述自由讨论辩论与意见统一形成结论展示汇报—、领导者在进入面试现场之前就先和其他同学交流,获得认同以先入为主的——方法攻占领导者地位,在讨论开始,打破沉默,告诉大家怎么做,在讨论中积极安1排任务,解决争执,引领讨论进程,注意不要过分强势比如,在小组讨论陷入无法抉择的情况下,可以提出刚才我们小组已经提出了不少非常好的方案,接下来让我们把它们综合起来,小红,你负责记录,能不能先带我们回顾一下刚才大家“的讨论沟通风格强势民主是否有随时消除紧张气氛、说服他人,调解争议,创造一个使不爱说话的人也想发言的能力,并使众人的意见达到一致”、协调者积极进行协调刚才小王和大李的意见都有道理,我觉得可以综合他们的观2点、计时员带着一个手表掌握讨论节奏(责任)已经过去十分钟了,我们队„„任务的理3解还存在分歧,在最后现在还有分钟的时间,我们必须要综合一下大家的意见,形成一个操作方案
2、总结者,记录员要显示自己强大的逻辑分析能力,记住每个人分别说了什么„„有价值的4观点刚才我们一共提出三点解决办法、晓红提出;,飞飞提出;要在这个过程中体现出123„„、分析问题能力能不能提出自己的见解还有方案,在大家雷同的情况下,不同的方案会让人眼前一亮,即使没有被认同,面试官依旧会看到;
1、沟通能力倾听别人的意见,并且相互尊重,语言表达,概括或者归纳总结、人际关系礼仪(在别人发言时不强行插嘴),在团队中的影响力和认同度
2、同时必须注意的是,早发言的情况下能让面试官印象深刻34。