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文化力提升竞争力之我见近年来,一公司华南公司从观念、机制、制度等方面培育适合项目文化生根、发芽、生长的土壤,积极打造团队文化、经营文化、管理文化、品牌文化,展示了企业良好形象,提升了企业持续发展的核心竞争力打造精诚合作的团队文化华南公司始终坚持不懈抓好团队建设,从营造良好的项目文化氛围入手,以文化教育人、引导人、感染人,提高责任心、增强凝聚力、强化执行力一是以情感人、以诚待人,不断增强企业的吸引力不断寻求善待每一位员工的途径,为员工免费办理商业门诊保险,每逢节假日为员工送去慰问品,“”开展形式多样的文化活动,营造出催人奋进的文化氛围二是建立公平公正的人才激励机制,激发员工的动力着力营造相对公平的竞争环境、创造相对公平的利益平台、建立良好的权利运行秩序制定完善合理的人才激励机制,从而吸引、留“”住了大批人才,最大限度地激发了员工的积极性、主动性和创造性,达到了人尽其才的目的三是建立学习型项目,不断挖掘员工的潜力通过开展学习型项“目创建活动,强化团队学习,使工作中学习,学习中工作的理念得到广泛认同”“”采取走出去、请进来的方式,通过中层干部培训、专业技术人员培训、岗位技能培“”训、青年职工夜校、农民工学校等形式,把学习力转化为创新力,造就了一支数量充足、素质优良的人才队伍,提升了项目管理水平,增强了企业综合实力,为科学发展夯实基础遵循质量第一的经营文化推行质量是企业的生命,质量是员工的饭碗、过程创精品,现场促市场的理念,让全体员工认准一个道理只有业主满意才是在市“”“”“场上畅通无阻的通行证健全三级质量管理网络,完善质量目标、现场施工、质“量检验等保证体系,制定质量技术三级交底、材料设备检测试验、质量事故处理和“”工程回访等管理制度,保证了全面质量管理的制度化、科学化追求精打细算的成本管理文化企业以盈利为目的,而项目是企业盈利的细胞,降低项目成本是实现企业利润最大化的最佳途径降成本、争市场是华南“”“公司永恒的成本管理主题各项目通过降低投入从严格控制人工费、货比三家降低”“”材料采购费、灵活安排减少机械设备租赁费、科技创新施工方案节约财物投入费、量入为出控制非生产性支出费用等办法,达到了降本增效的目的,取得可观的效益构建特色鲜明的品牌形象文化一是抓工地有形化建设,突出视觉效果以创建总公司金奖为载体,做到策划规范统
一、特色鲜明二是抓现场文明施工,“”展示企业实力做到管理制度、文明现场、作业过程、人员配备四个标准化,并ci ci以安康杯知识竞赛、安全生产月活动为契机,以创建安全文明样板工程为载“”体,加强过程控制,突出系统管理,确保施工现场做到材料堆放整齐、公告整齐划“”“”
一、安全防护严密规范三是拓宽宣传渠道,弘扬企业品牌通过多种宣传途径和手段,及时将公司的文化理念进行传播,提高品牌知名度和美誉度,扩大企业的影响力,为公司发展造势。