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文本内容:
教学管理示范校实施方案依据自治县教学管理达标校、示范校评选办法,推进我校教学管理工作规范化、制度化、科学化,切实提高学校的教育质量和办学效益,依据《市素质教育****示范校(小学、初中)评选与管理办法》,结合我校实际情况,制定本实施方案**
一、工作目标、规范学校办学行为,促进学校内涵发展、通过自查整改提高教学管理的能力和水平
1、全面推进课程建设,促进学生的全面发展
2、加大课堂监管力度,提高教学质量3
三、工作要点及措施
4、健全教学常规管理制度牢固树立教学中心的意识,真正把精力投放到教学管理和提高教学质量上来;认真分析教学改革的发展趋势和本校教学动态,出台1“”《教学常规管理制度》,出台并组织学习《教师教学量化考核细则》,做到五挂钩,制定《教学工作计划》,向教学管理的精细化要质量认真落实点课巡课制度、阶段考核制度、领导兼课制度、质量评价制度“、抓教学常规的落实”“”“”“”()重视教学过程的监控,加大教学过程管理的力度要严把五个关口,一是严2把教学质量关,教学设计不但要做到项目齐全,体现新课程理念,备用一致,还要1做到超周备课,实行领导周签字审阅制度不经领导审查通过的备课不能在课堂上使用二是严把课堂教学关,强化以学生为主体的自主、合作、探究的学习方式的落实,坚持面向全体建立课堂教学监控机制,加强对上课情况的巡课监控,做到四查查教室上课状态,查学生学习状态与习惯养成,查课堂纪律,查备教是否一致三是严把作业质量关,不论是课堂作业还是家庭作业,设计内容要优化、题型要新颖,题量要适当,突出实用性、有效性、实践性作业批改要认真、规范、突出指导性,并抓实学生的错题订正四是严把培优补差关,坚持抓两头,促中间的辅导策略,加强对学困生的辅导和特长生的指导工作五是严把质量检测关,各“”校各学科要根据教学进度,适时进行单元质量检测质量检测的试题要精心编制,检测后及时进行试题分析,制定好改进措施()坚持对备、讲、批、辅、考、研等日常教学工作的检查()坚持深入课堂,定期进行听,研究和诊断常态下的课堂教学、骨干教师示范2“”课和课题研究情况,巡视课堂,掌握教师的教学行为、学生学习状态等情况听课3本着对教育高度负责、对授课者高度负责的原则,听后必评,指明发展方向,提出改进建议()突出抓好习惯养成的培养加大对学生的读写姿势、读书习惯、倾听习惯、学习习惯等督查力度
4、提高教师专业素质,提升教师发展内涵()学习《教师职业道德规范》和十要二十不准、三十条戒律严格要求自3己,增强敬业精神和责任心,牢固树立服务意识,使全体教师统一思想、统一要1“”“”求、统一规范()每一位教师熟悉教材的基础上,加强新教育观念的更新,解放思想,改变陈旧的教育方法,实现教学的转变2()继续骨干教师培养带动工程,为教师成长提供良好的学习环境和展示平台--开展基本功大赛、说课、赛课、课件比赛、论坛等活动通过开展五课活动,即3展示课、汇报课、公开课、示范课、观摩课,为青年教师、骨干教师搭建进一步提“”高和展示才华的舞台()充分发挥骨干教师和优秀教师的传、帮、带、导作用,从而调动全体教师的工作热情,加快青年教师的成长进程发挥实习生的优势作用,实现教师整体素质4的最优化()坚持全员培训方式,每周一次培训,每周一个主题()实行教师课堂教学达标活动以课堂教学评价标准为指导,进行达标大力5推进教师课堂教学质量
6、扎实开展校本教研,强化研究提高效率制定的切实可行的校本研修工作计划以指导各项研修活动有序进行同时学校依托4教研组开展各项教研工作星期一为语文教研组活动,星期二数学教研组,星期三英语、科品教研组,星期四音体美信息教研组通过活动大家认真按照集体备课、集思广益分头做课、共同评议、反思总结、内化吸收的步骤进行研究,学校全程调控教师研修活动,定期进行督导,确保各项活动落到实处,过程性材料以--教研组为单位整理归档,确保资料翔实、践行生本教育,深化课堂教学改革第
一、调控教学关系5()切实转变师生角色教师把以生为本的理念落实到有效教学的行动中,真正改变教师讲学生听的局面,教师讲(教师点拨)的时间控制在分钟以内把1“”课堂学习的权力还给学生,每节课当堂训练(小组互学、班级汇报)不少于15分钟;把学习时间和空间还给学生,每节课达标检测不少于分钟“”15()优化教法和学法教法和学法立足于如何教、如何学,如何更好教、如何更“”10好学的基础上教法的选择有利于学法的形成,充分体现三不教要求学生会2“的不教,学生能会的不教,教了学生仍不会的不教积极培养学生三要学精神”“”“”多数内容要学生自主学,自主学有困难的内容要同伴合作学,合作学有困难的才要教师指导学()确立恰当教学目标课堂教学要明确教的目标和学的目标,用学的目标引领学生学会学习教学目标既体现课程标准,又符合学生实际;既科学简明,又吻合3学科特点;既便于统整教学内容,又便于评估学习过程第
二、规范课堂流程总体模式学生先学小组互学班级汇报教师点拨达标反馈()学生先学课前预习或前置性作业让学生课余先完成下节课的学习内容三————————分之一的学习任务,同时找出自己认为较难或容易出错的学习内容,在作业本中注1明教师根据学生先学中暴露出的问题,及时调整教学思路,进行二次备课()小组互学学生人小组交流讨论学习中的困惑,借鉴同伴的好方法解决三分之一的学习任务教师有针对性的提出共性问题,检测学生学习的达标程度,24-6检测时坚持面向全体,注重学困生优先()班级汇报让学生个人或小组在班级汇报自己认为比较难的学习内容,并就学习过程和需要注意的地方进行生生交流、师生交流,达成共识教师鼓励更多同3学发言,让学生帮教,完成剩余的三分之一的学习任务()教师点拨教师结合学生的汇报,进行有效的点拨与引领教师要从学科体系和学生学习结果总体驾驭教学目标,通过设计典型问题、借助现代教学手段,简4明扼要突破学习重点与学习难点()达标反馈精选精练巩固性作业,有效布置下节课前置性作业对学生学习过程进行回顾反思,留有空间让学生整理思路、查缺补漏,对表现出色的同学进行5评价第
三、丰富教学手段完善现代教学手段积极采用现代教学手段,充分发挥班班通等多媒体辅助教学的作用、加强考试管理创新考试方式考试与评研方式相结合6每次考试之后,教师、学校要及时进行学科教学质量分析评价和总结认真反思日常教学工作的疏忽,促进教师自身的专业成长,不断改进教学工作每位教师考试之后认真做好试卷分析,了解情况,切实上好试卷讲评课考试结果运用每学期期中考试教师成绩做为教师期末考试的基点,实行差量评价期末考试严格按总校统考试分数为准最后考试结果纳入期末教师个人量化考核之中,做为评优评先条件之
一、全力推进课程建设,促进学生全面发展()丰富课程类型,形成特色校本系列课程本学期,结合我校实际,开发了满7乡文化和学生礼仪常识必修课及上学期多项选修校本课程,最大程度的促进学生全1面发展同时做好学校的审议及课程申报工作,实现规范管理()加大教研力度,提高校本课程教学质量本学期,在立足校本教研的基础上,开展校本课程展示、校本课程示范课、校本课程成果评比等活动,以活动促发2展,全面提高课堂效率()对课程开发方案、实施方案、过程资料、学生评价、实施情况、评估总结等文本资料,要科学归档3
三、实施步骤、第一阶段宣传阶段(年月日年月日)通过广泛宣传,增强全体师生积极参与教学管理达标校、示范校创建的自觉性和主动性,积极1——20**91—20**930开展常规管理达标创建大讨论活动、第二阶段实施阶段(年月日年月日)以相关教育制度为准绳,进一步完善学校各项规章制度,用制度规范、约束每一位师生2——20**101—20**
1031、第三阶段整改阶段(年月日年月日)全面、客观地分析学校管理的现状,找准问题、差距与不足,认真开展自查自纠,按照各项3——20**111—20**1130规范管理要求,制定整改方案、完善改进措施、落实整改责任,切实解决实际问题、第四阶段上报申报表,申请验收,总结阶段(年月)针对在工作中的实际情况,进行认真的总结,找出缺陷与不足,制定下一步的整改措施,以4——20**12进一步推进我校常规创建向纵深发展
四、主要措施、健全组织,加强领导成立小学教学管理达标校、示范校创建领导小组,具体负责此项工作的组织1与落实,确保把此项工作落到实处“****”组长副组长**成员**、加大校园建设力度搞好校园建设,优化教学育人环境,提高办学效益**
2、加强学校管理机制加强对学校规范管理创建的指导、评估和表彰奖励工作,以学校规范管理达标为基础,制定学校管理发展规划和措施,持之以恒,一抓到3底,抓出成效、广泛宣传,营造良好学教学管理达标校、示范校创建工作氛围要通过各种形式,大力宣传创建学教学管理达标校、示范校目标、任务和要求,做到师生人4“”人知晓、明白,动员广大师生积极投身到创建工作中去“”、加大投入,加快基础设施建设创建学教学管理达标校、示范校是一项系统工程,需要学校方方面面的共同努力学校要把创建学教学管理达标校、示范校5“”与学校建设管理结合起来“”、加强督查,确保创建工作各项任务落实创建工作实行一把手负责制,制定明确的阶段性目标任务,层层分解任务,细化到岗到人,及时掌握工作进展情况,发6现问题,解决问题;要把考核结果纳入岗位责任制考核中去,对在创建活动工作中业绩突出的个人给予表彰奖励对工作不力,未能按期完成任务、影响创建工作的个人进行批评,并追究相关责任,确保创建工作任务的圆满完成。
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