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提高班子团结的质量,要从端正思想方法入手金无足赤,人无完人,任何人都有优点和缺点,同志间闹不团结的原因之一,是不能客观地评价对方,进而发展为感情疏远、情绪对立,甚至矛盾激化,要不断加强思想品德修养领导干部思想道德纯洁,人格魅力就高尚,在班子建设中影响力就大,就能团结人,想问题、办事情,就有说服力、号召力,要及时弥合裂缝一个班子不怕产生矛盾,就怕听任矛盾存在和发展,而不及时把它摆到桌面上,通过积极的思想斗争加以解决小洞不补,大洞吃苦为什“”么有的班子特别是两个一把手之间常常弄得水火不相容,冰炭不同器不及时“”弥合裂缝是一个重要原因“”“”,要多互相支持补台党委班子成员,生活经历不同、性格各异、专长不一,工作“”上只有互相支持,以人之长,补己之短,才能团结协作,形成合力若只从局部和个人利益出发,自以为是尤其是当别人工作上遇到困难、出了问题时,不但不帮助解决,反而隔岸观火,幸灾乐祸,这样不仅会陷入内耗,把关系搞僵,而且还伤了同志感情,制约了工作能力的发挥实践证明,互相补台,好戏连台;互相拆台,迟早垮台实际上,事物都是相辅相成的,你在工作上支持了人家,人家自“然也会支持你”第二篇提高班子团结的质量团结质量不高,是党委班子建设的大忌,它容易涣散人心,增加内耗,难以形成合力,使党的事业受损因而,努力提高班子团结的质量就显得十分必要和重要提高班子团结的质量,要从端正思想方法入手金无足赤,人无完人,任何人都有优点和缺点,同志间闹不团结的原因之一,是不能客观地评价对方,进而发展为感情疏远、情绪对立,甚至矛盾激化只有跳出自己好恶的小圈子,自觉地根据客观实际、坚持客观标准、把握统一尺度,才能正确区分优点与缺点,避免片面性,为增强团结奠定基础“”提高班子团结的质量,要不断加强思想品德修养领导干部思想道德纯洁,人格魅力就高尚,在班子建设中影响力就大,就能团结人,想问题、办事情,就有说服力、号召力因此,班子成员要努力培养宽广的胸怀,容人的雅量,像海纳百川不拒细流一样,善待周围同志,营造一种人和的氛围“”提高班子团结的质量,要及时弥合裂缝一个班子不怕产生矛盾,就怕听任矛盾“”存在和发展,而不及时把它摆到桌面上,通过积极的思想斗争加以解决小洞不“”补,大洞吃苦为什么有的班子特别是两个一把手之间常常弄得水火不相容,“冰炭不同器不及时弥合裂缝是一个重要原因要及时弥合裂缝,关键是要坚”“”“持原则,公道正派,敢于开展批评与自我批评,善于在积极的思想交锋中解决问”“”“”题提高班子团结的质量,要多互相支持补台党委班子成员,生活经历不同、性格各异、专长不一,工作上只有互相支持,以人之长,补己之短,才能团结协作,形成合力若只从局部和个人利益出发,自以为是尤其是当别人工作上遇到困难、出了问题时,不但不帮助解决,反而隔岸观火,幸灾乐祸,这样不仅会陷入内耗,把关系搞僵,而且还伤了同志感情,制约了工作能力的发挥实践证明,互相补台,好戏连台;互相拆台,迟早垮台实际上,事物都是相辅相成的,你在工作“上支持了人家,人家自然也会支持你班子成员不论来自何处,也不论水平高低,”都应在具体工作中经常想一想别人工作上的意见建议尊重了没有遇到困难时支持了没有出了差错弥补了没有时常这样想,事事这样做,班子内部就能处好关系,团结的质量自然也会得到提高第三篇努力提高党委班子团结的质量(范文)努力提高党委班子团结的质量年月日解放军报戴旭光http//www.xiexiebang.com200401080750怎样搞好党委领导班子的团结,是个常议常新的问题团结是党的生命,是加强党委能力建设、增强战斗力、凝聚力的根本保证针对一些单位存在的问题,结合自己在工作中的体会,我认为提高班子团结质量应在以下几个方面下功夫高举旗帜,确立团结的高起点旗帜问题至关重要在新的历史条件下,三个代表重要思想就是加强党的建设、提高班子团结质量的理论旗帜面对错综复杂的“国际形势、迅猛发展的世界新军事变革,党委一班人要深入学习贯彻党的创新理”论,坚定理想信念,在践行三个代表重要思想的实践中提高团结的质量,团结带“”领部队咬定发展不放松,与时俱进不停步,始终保持政治坚定、思想稳定实践表“”明,紧密团结在三个代表重要思想的旗帜下,党委一班人就能心往一处想,劲往一处使,保持班子团结的正确方向没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支“”“”柱,就不会有党委领导班子在马克思主义原则基础上的坚强团结崇尚事业,锻造团结的高品质共同的事业追求,是班子团结的思想基础,也是提高团结质量的内在要求战争年代先烈们团结一心,浴血奋斗,是为了推翻三座大山、建立新中国;新形势下各级班子的团结,则是为了实现军队建设跨越式发展,确保打得赢、不变质搭班子为的是干事业,提高班子团结质量为的是干好事业,班子每个成员都应把个人的目标追求和价值实现,融入到共同的理想和事业之中,把个人的成长进步融入单位的发展和战斗力的提高之中,真正把团结看作一种事业、一种责任、一种奉献,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局坚持原则,保持团结的高格调民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领导制度,是提高班子团结质量的根本保证班子成员产生意见分歧在所难免,但不能只讲感情,不讲党性,只求谅解,不分是非,使团结处在会上兄弟、会下哥们儿的低层次要消除分歧,维护团结,最基本的方法是开展批评和自我批评“”“要敢于坚持原则,坚持正确立场,明辨是非曲直,出了问题不能简单地以集体负”“责为由平摊责任,各打五十大板当然,开展批评要采取同志式的方法,有与人为善的态度,更多的时候是拉拉袖子、及时提个醒,把问题解决在萌芽状态”“”树好形象,追求团结的高境界班子成员有过硬的素质、高尚的品德、扎实的作“”风,具备人格魅力,才能塑造党委的良好形象,提升班子团结的境界班子行不行,要看前两名正副书记的品德、才能、心态、境界,对于团结质量至关重“要正副书记政治立场是否坚定,思想作风是否公道正派,有没有统揽全局、协调”各方的能力,角色定位上能否摆正位置、平衡心态,是否能严于律己、率先垂范,都直接影响和决定着班子团结的质量正副书记一定要齐心协力把方向、带班子、抓建设、谋发展,带头常修为官之德,常怀律己之心,常除非分之想,常省自身之过,珍惜名誉,完善人格,树好形象有所作为,注重团结的高效益事业是团结的纽带和基础干事业、谋发展是追求高质量团结的出发点和归宿工作不求有功、但求无过,不求创新发展、只为相安无事,是低层次的团结一个班子只有同心同德,尽职尽责,在认真学习贯彻三个代表重要思想、抓好单位建设、解决棘手问题、为群众排忧解难等方面有所作“为,团结的质量和效益才能真正得到体现班子成员要不断增强自身能力素质,坚”持把为实现部队建设跨越式发展作为团结的目标,团结一心干事业,才能有力地推动单位建设上新台阶第四篇努力提高党委班子团结的质量怎样搞好党委领导班子的团结,是个常议常新的问题团结是党的生命,是加强党委能力建设、增强战斗力、凝聚力的根本保证针对一些单位存在的问题,结合自己在工作中的体会,我认为提高班子团结质量应在以下几个方面下功夫崇尚事业,锻造团结的高品质共同的事业追求,是班子团结的思想基础,也是提高团结质量的内在要求战争年代先烈们团结一心,浴血奋斗,是为了推翻三座大山、建立新中国;新形势下各级班子的团结,则是为了实现军队建设跨越式发展,确保打得赢、不变质搭班子为的是干事业,提高班子团结质量为的是干好事业,班子每个成员都应把个人的目标追求和价值实现,融入到共同的理想和事业之中,把个人的成长进步融入单位的发展和战斗力的提高之中,真正把团结看作一种事业、一种责任、一种奉献,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局坚持原则,保持团结的高格调民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领导制度,是提高班子团结质量的根本保证班子成员产生意见分歧在所难免,但不能只讲感情,不讲党性,只求谅解,不分是非,使团结处在会上兄弟、会下哥们儿的低层次要消除分歧,维护团结,最基本的方法是开展批评和自我批评“”“要敢于坚持原则,坚持正确立场,明辨是非曲直,出了问题不能简单地以集体负”责为由平摊责任,各打五十大板当然,开展批评要采取同志式的方法,有与“人为善的态度,更多的时候是拉拉袖子、及时提个醒,把问题解决在萌芽状态”“”“”树好形象,追求团结的高境界班子成员有过硬的素质、高尚的品德、扎实的作风,具备人格魅力,才能塑造党委的良好形象,提升班子团结的境界班子行不行,要看前两名正副书记的品德、才能、心态、境界,对于团结质量至关重“要正副书记政治立场是否坚定,思想作风是否公道正派,有没有统揽全局、协调”各方的能力,角色定位上能否摆正位置、平衡心态,是否能严于律己、率先垂范,都直接影响和决定着班子团结的质量正副书记一定要齐心协力把方向、带班子、抓建设、谋发展,带头常修为官之德,常怀律己之心,常除非分之想,常省自身之过,珍惜名誉,完善人格,树好形象有所作为,注重团结的高效益事业是团结的纽带和基础干事业、谋发展是追求高质量团结的出发点和归宿工作不求有功、但求无过,不求创新发展、只为相安无事,是低层次的团结一个班子只有同心同德,尽职尽责,在认真学习贯彻三个代表重要思想、抓好单位建设、解决棘手问题、为群众排忧解难等方面有所作“为,团结的质量和效益才能真正得到体现班子成员要不断增强自身能力素质,坚”持把为实现部队建设跨越式发展作为团结的目标,团结一心干事业,才能有力地推动单位建设上新台阶第五篇一把手从严抓班子系列讨论如何增进班子团结提高战斗力广东省清远市委书记葛长伟(左)河南省鹤壁市委常委、组织部长费银普(中)江苏省海门“”
⑤市委书记姜龙(右)一把手如何抓出团结力增进团结是班子提升战斗力的前提和基础,一把手要不断加强个人修养,通过a.“”“”个人人格魅力、有效的工作方法,引导带动班子团结和谐■“”一把手要坚持做到诚、谦、容,善于协调与班子成员之间的关系,统揽不包揽,放手不撒手■“”主持人班子团结的重要性,自然不必多说一把手是班子的主心骨班子能否团结共事,关键在一把手在各位看来,一把手该如何维护班子团结“”“”葛长伟一把手应把增进团结看作提高班子战斗力的前提和基础,通过个人人格“”“”魅力、有效的工作方法,引导带动班子的团结和谐“”要学会宽容人没有十全十美的一把手应宽容对待同事的不足和小毛病不要认为自己每个方面都比其他同事优秀只有承认自己某些方面不行,才能扬长避“”短,让其他班子成员充分发挥聪明才智宽容、包容不是软弱,而是一种境界、一种高度要善于共处班子成员团结协作,才能干成事一把手要抓大放小,成员分工要明确,让副职有事干要善于听取副职的意见,真诚帮助副职对副职工作中碰到“”的困难,要积极帮助解决;对副职身上出现的问题,要通过谈心谈话、工作研究、民主生活会等形式及时指出在大事面前,坚持原则,不能有半点含糊在小事面前,讲风格,讲气度,看淡名利,以维护大局为重姜龙如果把班子比作一把伞,中间的主骨就好比一把手,四周的支骨就好比班子成员,伞面则象征共同的事业一把伞能否撑起来,主骨是关键“”要把好方向撑开伞一把手必须充分发挥好在班子集体决策中的主导作用,为一个地方的发展定好向、把好关要带头坚持民主集中制,通过民主决策,增强决“”“”策的科学性,调动班子成员落实决策的积极性要收放自如撑好伞一把手要善于协调与班子成员之间的关系,统揽不包揽,放手不撒手,做到收放自如所谓收,就是要懂得撑腰揽过,把成绩荣誉留给大“”“”家,把困难问题扛在自己肩上所谓放,就是要敢于放手放权,让班子成员有权、有责,在他们工作遇到困难时及时加油鼓劲,在出现偏差时及时纠偏扶正要率先垂范撑直伞一把手要想抓出班子的团结力,必须具备打铁还需自身硬的优秀品质要甩开膀子,迈开步子,用敢为人先的躬身实践带动人要看轻“”“”“位子,扑下身子,用火热之情感染人如此,才能服得了人心、拢得住班子、带得”好队伍费银普一把手应做到以身作则,当好表率一把手对待其他班子成员,要坚持做到诚、谦、容诚,“”就是以诚相待、开诚布公;谦,就是待人谦虚,遇事谦让;容,就是心胸要宽,有“”容人之量发扬民主,凝聚人心班子成员个人经历、性格特征各不相同,看问题难免有意见分歧作为一把手,要坚持大事讲原则、小事讲风格,使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互“”关心的挚友在重大问题决策上,要虚怀若谷,充分发扬民主,择善而从,不能搞一言堂加强沟通,增进和谐一些班子不够团结,往往与班子成员之间沟通不够有关因“”此,一把手要和其他班子成员加强沟通,要通过民主生活会等方式,鼓励班子成员相互沟通此外,一把手在从严抓班子的同时,也要多关心帮助班子成员解决“”工作和生活中的困难,建立真挚的个人感情促进团结“”成员如何协调配合提升班子战斗力作为副职,要积极作为,善于为一把手分忧解难,当好参谋助手要求同存b.异,形成班子合力■“”对相互之间交叉性、衔接性的工作,要密切配合、相互支持,真正做到分工不分家、同唱一台戏■主持人班子内部表面上无风无浪,成员之间只是一味地回避矛盾或迁就照顾,这是伪团结一个班子要实现真正的团结,班子成员该如何协调配合需“”“”“处理好哪些关系”“”姜龙班子就像一台机器,成员好比零件机器要正常运转,需要每个部件互相配合、共同发力才行因此,作为班子成员尤其是副职,必须正确处理好三个方面的关系,才能创造真团结,凝聚真合力一是主与次的关系主指全局,次指局部一把手要善于抓主要矛盾,能在事务堆中识大事,能排除干扰抓大事,能调动力量干大事,突出工作重点,增强工作实“”效作为班子副职,应时时处处以大局为重、对大局负责;要把分管的工作置于全局工作中来谋划、来实施,既要守土有责,又不能自我封闭二是管与放的关系管是管好方向、管好队伍,放是放权、放手一把手必须具备宏观调控能力和驾驭全局的领导艺术,既要善于从宏观上理清思路,又要坚持把管班子、带队伍放在“”首要位置与此同时,要懂得放权,充分调动副职的主观能动性,属副职职责分管范围的事,要敢于放手,给予信任,防止事无巨细,眉毛胡子一把抓三是分与合的关系分指分工,合指合作班子只讲分工不讲合作,就会各行其是,顾此失彼;而片面强调合作忽视分工,又会责任不明,影响效率作为副职,首先要对自己分管的工作负责,要敢抓敢管、敢于担当,尽可能让正职少操心、不分心同时,要坚决杜绝各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜的狭隘思想,对相互之间交叉性、衔接性的工作,要密切配合、相互支持,对事关发展、民生、稳定的“”中心工作,要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,真正做到分工不分家、同唱一台戏葛长伟一个班子的团结和谐不是表面上的异口同声,不是表面上的没有差异,而应该是思想认识上的统
一、工作目标的同向和工作推进的同步从深层次增强统一性,消除矛盾和冲突产生的思想和机制根源一要用共同的理想信念促进团结上下同欲者胜要通过多种形式的学习教育,使各级领导班子成员认识到肩负的责任,主动加强团结协作二要用共同的工作目标促进团结通过明确工作目标,细化工作措施,明确责任和权限,把班子成员的心思和精力集中到为完成共同的目标去努力工作正气盛则邪气不生有着高远的目标则不会纠缠于细枝末节三要用科学的评价考核促进团结要科学制定对班子和干部的考核评价办法与标准,利用好考评及结果运用这根最有力的指挥棒清远市委从今年起全面推行市县镇片村五级联述联评联考党建工作责任制,通过班子建设引领各项事业始终沿着正确的方向前进对班子建设的考核中,班子是否团结和谐是一个重要指标,如果“”班子出现内耗,整个班子及其成员不得评先评优,同时对该班子一把手及有关成员进行诫勉谈话甚至组织调整“”咋避免班子团结起步良好中道滑落班子就像一部汽车,新车启用,开始进入磨合期随着时间的推移,一些毛c.病难免会显现出来■“”“”车子有小毛病不可怕,怕就怕有毛病不维修应勤做保养,经常开展谈心谈话活动,有针对性地拂去思想上的灰尘■“”主持人有人曾形象地说一些班子是一年好,二年差,三年就分家这个说法虽“”然有点夸张,但却道出了班子建设中一个不容忽视的常见问题这种现象出现的原“”因是啥该如何破解姜龙班子就像一部汽车,启用之后,进入磨合期,随着时间的推移,一些毛病难免会逐渐显现出来比如,由于个体成员阅历、性格和素质上的差异,看问题的“”角度、高度、深度不同,容易导致思想认识难统一,久而久之动摇了团结的思想基础;有的班子成员大局意识不强,在工作中过分强调条线利益,成员之间各行其是,步调不一,不主动衔接配合,削弱了班子合力这些问题如果不加矫正,则会越积越多,越积越深,出现班子三年之痒一个领导班子能否运行顺畅、长期和睦相处,我认为要做到以下三点“”一要相互包容,快速磨合良好的开始,是成功的一半新班子组建伊始,好比一辆新车,各部件还没有磨合为此,所有班子成员,尤其是党政正职之间,都要“”有虚怀若谷的气度、敢于负责的态度、推功揽过的大度,克服自身不足,主动调心归位在任务重时合力分担,避免超载;在运行过程中及时换挡,保证动力“持续;在解决矛盾分歧时,用好润滑油,以免零件磨损总之,处于磨合期,既”“”“”要集中一班人的优点,发挥全体成员的积极性,又要修复个体工作中的缺陷,协调“”好工作中的磕磕碰碰,避免内耗,形成合力二要同车共驾,求同存异同车就是用共同的事业、共同的目标、共同的责任,求得思想上同心、政治上同德、方向上同道、工作上同步,这就抓住了班子团结的“”根本存异是因为班子成员学识修养、成长环境、生活方式、个人性格迥异而导致的具体工作上的异议、办事风格的不同、职权行使中的偏差等等作为领导干“”部,要有宽广的胸襟,做到容人、容言、容事要坚持求大同而存小异,使班子成员既尊重差异、包容多样,又能在原则性问题上保持高度的一致和统一“”三要勤于保养,经常维护车子有小毛病不可怕,怕就怕有毛病不维修对班子而言,内部有各种矛盾、有不同意见,不奇怪也不可怕,关键是要出于公心、把握好度、讲究方法为此,班子要多做保养,经常开展谈心谈话活动,有意见时及时交换,有难题时共同担当,有反映时主动提醒,有针对性地拂去思想上的灰尘,“”化解矛盾隔阂,使班子的团结长期处于最佳状态要拿起批评和自我批评这个武“”器,坚决防止和克服好人主义、哥们义气等虚假团结倾向,通过经常性地检修、养护,拧紧松的螺丝,替换坏的零件,不断增强班子的原则性、战斗性,把各“”种问题解决在萌芽状态“”“”如何以制度保障班子团结要通过加强制度建设,尽可能从根本上消除影响班子团结的隐患,推动新班子树d.立为民、务实、清廉新形象要加强对领导班子的跟踪了解和综合研判,对可能■影响班子团结的潜在因素及时谈话提醒,努力将问题消除在萌芽状态■主持人让班子讲团结,不能光靠嘴上说说制度比口头要求要可靠得多针对去年大规模换届后的新领导班子,大家认为,要促进这些新班子团结共事,在制度上还需要做哪些安排费银普有关人、财、物等重大事项的决策,既是公众关注的敏感问题,也是容易出现矛盾,影响班子团结的因素之一作为组织部门,我们除了在主观意识上要求干部加强团结,还要切实解决过去重配备、轻管理等问题,通过加强制度建设,尽可能从根本上消除影响班子团结的隐患,推动新班子树立为民、务实、清廉新形“”象在此,跟大家交流一下我们的有关做法完善领导班子决策运行制度年以来,我们根据换届后市县领导班子的新情况,及时出台加强换届后领导班子思想政治建设的实施意见,在选优配强之后,2012及时定规矩、明方向、提要求首先是健全班子议事决策制度明确要求对重“”大规划、重大工作、重大项目、重大资金等事项,必须做到不经过咨询论证不决“”“策、不符合法定程序不决策、没有经过领导集体讨论不决策其次是规范领导班子”议事决策流程规定领导班子职责内的所有事项,必须按照酝酿动议、确定议题、集体审议、执行决策的流程运行“强化班子内部制度学习教育把内部制度列入市县领导班子中心组学习的重点,并”对学习贯彻提出明确要求认真开展民主集中制教育活动,使各级班子成员进一步增强大局观念,用民主集中制来规范和约束自己的言行建立完善领导班子综合分析研判制度近两年,我们通过领导班子思想政治建设专题调研、干部考核、民主生活会等途径,加强对领导班子的跟踪了解和综合研判,及时掌握班子运行情况对可能影响班子团结的潜在因素,有针对性及时进行谈话提醒,把问题消灭在萌芽状态此外,把遵守制度、维护团结情况作为考核评价干部的重要内容,凡是班子闹不团结的,首先给予提醒警告,仍不改正的坚决予以调整,绝不纵容葛长伟团结和谐局面的形成,必须靠制度的约束作为保障一是严格执行民主集中制去年以来,我们重新梳理了市、县两级党委运行机制制度,研究出台了加强乡镇班子建设的专项文件,充分发挥全委会决策和监督作用,完善了常委会议事规则和决策程序,实行了讨论决定重大问题和任用重要干部票决制,有效地调动了全体班子成员分工协作的积极性二是严格执行干部人事制度选人用人的公平公正公开是促进班子团结的有力措施三是严格执行民主生活会制度要通过多种形式广泛征求意见,班子成员紧密联系各自思想和工作实际进行党性分析,坦诚相待开展批评和自我批评,及时消除可能产生的隔阂和冲突。