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提案改善管理办法五篇第一篇提案改善管理办法生产部提案改善管理办法(试运行)[]、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作,充分发挥员工创1新能力,使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度;对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件、范围涉及范围适用于公司生产部各车间提案改善内容包括生产现场、工艺范围内2具有建设性及具体可行的改善方法等、包括)各种操作方法、制造方法、工具.1设备加工能力的提升;生产流程的改善)有关机器设备操作维护和保养的改a善;b.)有关提高原料的利用,改善原材料(替代品),节约能源等;)废料、废弃能源的回收利用;c d)产品结构设计的改善,设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的;e e提案内容如属于下列范围,为不适当的,不予受理;)夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案;)诉苦2或无合理要求改善待遇的;a b)公司正在实施属于验收阶段的项目,与曾被提出或被采用过的提案内容相同.的;c、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长组组长工艺专员焊接专3员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车5s间专员木器车间专员提案改善评审委员会组长由总经理、副总经理担任,负责监督、督促精益生产工作,负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作
1.1“”评审委员会成员由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成总经理负责持续改进立项的审批和元以上奖励的审批常务副总负责
1.2至元(含元)提案的奖励审批
1.3500推进小组组长由生产部部长担任、负责处理元以下的奖励审批、及精益500200500生产相关的各项工作
2.“”200工艺组组长由生产部副部长担任,负责工艺类相关工作小组组长由副生产部副部长担任,负责现场类相关工作
3.提案改善小组组长负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申
4.5s5s请,维护
5.提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作车间主任负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动,对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见;参于小组重大改善项目和专项改善的评价、
6.实施、效果验证,向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表、工艺员负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工7作
8.、程序内容
一、提案改善提交4凡涉及到改善提案的均需填写《员工提案改善表》,并交到所属车间,由所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组
1.《员工提案改善表》分电子版和纸质版两种形式电子版的《员工提案改善表》由车间工艺员填写后发生产部备案;纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、
2.编号备案
二、提案改善的处理.车间主任对收到的每一份《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析,必要时应与提议人进行沟通,并签署初步的意见、将《员工提案改善表》上交提案改善
1.组改善组对于需要立项实施持续改进的项目,组织评审组成员讨论、评价,提出实施意见和奖励意见必要时填写《员工提案改善表》,由生产部报常
2.务副总经理审批后立项jc/gy.qr-
034、生产一线员工、针对生产现场的改善建议(质量、安全、、流程等)填写《员工提案改善表》;其他职能人员(工艺员、改善专员)提出的属于本职工作范35s围以外的或本职工作范围以内的,但难度明显高于现有工作难度的提案,纳入改善提案进行评审针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案,组织成立专项改善小组,组长由总经理指定;
4.所有提案、改善组在一周给予提议人答复
5.
三、提案改善的实施车间可直接实施的提案改善内容,由精益生产推进组组长制定实施计划提案内容涉及到技术改进等技术性问题时,由提案改善委员会评审,评审通过
1.后,相关部门更改文件,车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪,验证
2.“”得出结论后,相关部门更新文件,并给予实施在近期内暂不具备实施条件的提案,生产部应记录在案并备案,在条件具备时经重新审核后实施
3.
四、改善提案的奖励标准提议人提出问题没有被采纳的,改善组给予口头或书面鼓励,并形成文件归档提议人提出限额清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条元奖励
1.提议人提出问题并有成熟解决方案,方案批准采纳后,给予元奖励
2.bom5提议人口头提出问题,没有解决方案的,经过工艺人员或其他人员给予支持的,
3.30-100按分配比例给予提议人奖励,给予参与方案的团队的奖励
4.重大项目的改进,或时间久的项目,待工程结束后,给予一次性奖励50%-70%30-50%在近期内暂不具备实施条件的提案,在条件具备时经重新审核后实施的,实施后
5.给予奖励相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借
6.鉴,当有两人同时提出同一个内容的提案时,奖励只按照提交时间靠前的计算(若
7.无法区分则平分奖励))年节约或新创价值万元以上,按计算)年节约或新创价值万元以上至万元以下,按递减计算)
8.a1001%年节约或新创价值万元以上至万元以下,按递减计算b
501001.5%~1%c)年节约或新创价值万元以上至万元以下,按递减计算)年节10502%~
1.5%约或新创价值元以上至万元以下,按递减计算)该提案的提出d1103%~2%e者作为本改善提案小组成员进行奖励100014%~3%f改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,经总经理批准后可给提案人一次性特别奖金万元(按记大功),或比照数额给予相应的物资
9.奖励1联名提案的奖励分配由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有争议可向提案改善评审委员会组长申诉
10..“奖励包括精神奖励、现金奖励(如通报表扬,大会表彰,宣传栏等)以及操作”法命名等方式,改善后的提案每周将在上公布
11.oa、提按改善奖励申请制度评审委员会评审通过的提案,经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申6请表,上报至副总批准
1.“”提议人提出关于现场、管理方面等具有建议性的提案,由车间主任填写奖励申请表上报至推进小组组长批准
2.5s、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现,提案内容需要经过提案改善评审委员会评审,再确定是否设立项目奖金(原则上本职工作内的不设项目奖3“金);”所有审批后的奖金都是以现金的形式发放任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予开除如发现弄虚作
4.假者可向总经理举报评审会议制度
5.提案改善小组每周三下午一点、邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、7指导包括提案改善涉及的一系列事项
1.评审委员会每月三十号(如星期天就提前一天)上午九点、对本月提案改善进行月度总结评审、参会人员由提案改善组长通知参会人员
2.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会激励大会生产部每月召集两次、奖励大会,生产部每月召集一次;会议以晨会的
3.形式进行
4.、相关文件和记录《员工提案改善表》《实施报告表》《提案8奖励申请表》jc/gy.qr-034jc/gy.qr-035jc/gy.qr-040批准审核编制第二篇改善提案管理实施办法宁波恒隆车业有限公司宁波恒隆车业有限公司改善提案管理实施办法
一、总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,
1.增强企业活力,特制订本管理办法推进部负责组织对改善提案的全程管理工作,包括做好组织发动工作,
2.在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围,收集公司改善提案,整理,汇总改善提案中的信息,组织相关人员对改善提案进行分析,评价,汇总改善措施,协调各部门进行有效地改进;对重大改善提案的实施效果进行跟踪;改善提案的相关资料的归档,改善提案总结与奖励,责任部门负责改善提案的改进措施的制定与具体实施
二、提案内容范围能推动公司合理化的提案)成本合理化
1.)材料的开发,材质的最适化,下脚短材物料再使用的可能性;1)加工过程的改善及合并,设计简化或改善;a)不良品的减少,过剩品质消除;b)共用化的追求,包装的合理化;c)机械设备稼动率提高,d)直接间接材料、物料的节省,其他有关成本合理化改善e)作业合理化f)自动化的导入,现有设备的改善,治具的配合使用;2)作业方法的改善或业务合理化,流程的改善或变更;a)管理方法的改善;b)品质向上c)不良率降低,不良的再发防止;3)产品寿命的延长,有关品质向上的改善a)安全性向上b)从业员安全的增进4)产品的安全性改进a)设备的安全性及寿命改进b)有关安全性向上的改善c)能源效率提高的促进d51/)有效利用能源及节约能源,能源的再利用;)有关能源效率提高的改善;3a)有关现场提高的改善;b改善提案必须具备内容提案的提出除以规定的改善提案单书写外,必须具备c5s有以下内容始为完整的提案
2.)目的做法的缺点分析)具体改善的方法,必要时附图解说a)改善后成果评估b)所有执行案件必须附上相关标准书或流程图c提案内容如属于下列各项范围,不予受理d)
3.)a)b)c)d)e)f)g)无具体的改善方法,单纯的希望者职务上被指定改善或上级已指示他人进行改h善者非建设性的批评或损及公司名誉或利益者诉苦或攻击性的提案提案内容涉及公i司方针,组织行政,福利业务,人事业务,薪资管理无实质修改标准内容者(如错字,组织变动后的职称改变方向)已实行超过三个月后再提出者属日常工作的维护提案填写不完整)专案改善案件不可与提案相冲突
三、提案申请,审核程序j提案申请人填写《改善提案申报单》,并附详细实施方案,经部门主管评审后交推进部,口头申报无效
1.部门主管在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率,所需经费大小
2.与优先顺序等综合因素进行初步评定审核,确认有无价值推进部将《改善提案申报单》存档,并上呈提案评审委员会(评审委员会成员╳╳╳注根据提案内容及相关事项,评审委员会成员可根据需要做相应
3.调整,最终由总经理核定)对提案进行评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标究后决定;
四、提案奖励.
4.公司根据《改善提案申报单》,对提案申请人员进行奖励;奖励办法
1.)分类等级,,,,,六个等级
2.)等级标准a a b c d ef备注以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准b)奖励级为元,可直接核算节省金额提案执行年后按实际节省金额减去投入a费用的净节省金额的作为个人或团队奖金;a10001级为元;20%级为元;b300级为元;c100级为元;d50级为不采用或暂保留的,以上三项为基准元
六、本办法自核准后公布的日起e30开始实施,修改亦同f
20.批准审核编制推进部第三篇提案改善管理实施办法上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖
2013.
02.24提案改善管理实施办法第一条总则
一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作,包括做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施
三、此办法纳入公司行政管理制度各部门每年度至少提出二项提案改善方案,至少一项为成功案例公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行第二条提案内容及细则
一、提案项目范围
(一)重点建设性提案项目、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;
1、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;
2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;
3、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;
4、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;
5、作业流程的改进及简化作业等;
6、公司急需解决的难题;
7、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案8
(二)一般性意见、改善措施项目
9、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;
1、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;
2、减少或预防浪费的方法;
3、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议4第三条提案申请、审核程序5
一、提案申请人填写《提案改善申报单》,并附详细实施方案,经部门主管评审后交人资部,口头申报无效;
二、部门主管在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核,确认有价值
三、行政部将《提案改善申报单》存档,并上呈提案评审组(评审组组成员执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理注根据提案内容及相关事项,评审组成员可根据需要做相应调整,最终由许经理核定)对提案进行评审,在评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标;
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审,经许经理鉴定批准后予以实施重点建设性提案项目提交评审组评议复审后,由执行副总鉴定批准方可予以实施
五、提案实施如需较大经费投入,可呈报执行副总批准核定;
六、提案实施需其他部门、人员予以配合,由相关部门协调;
七、提案审核结果,由行政部反馈给提案人如提案未被采纳通过,行政部还应注明原因并通知提案人第四条提案评审依据
一、提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;
二、提案把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;
三、提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;
四、改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展第五条提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后,由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》,并备齐报告所需的数据、图表等资料,交人资部
二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内,会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组,评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定,最终核定奖励等级与实施办法第六条提案奖励
一、公司根据《提案改善效果报告表》,对提案申请人员进行奖励;
二、奖励办法、分类等级、、、、五个等级;、等级标准1abcde等级2参考标准级属于重点建设性提案项目,直接经济价值在万元以上;或一般性意见、改善措a施项目,直接经济价值在万元以上5级3属于重点建设性提案项目,直接经济价值在万万;或一般性意见、改善措施b项目,直接经济价值在万万5≤3级3≤1属于重点建设性提案项目,直接经济价值在万万;或一般性意见、改善措施c项目,直接经济价值在万元以下3≤1级1节约成本,对生产制造环节有所改善,节省工时、节约人力资源,提升经营管理模d式之优良建议级投入与收益之比大于或等于的情况e备注以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准
1、奖励级为元,记大功一次;级为元,记小功一次;级为元,记嘉奖一次;级为元,记嘉奖一次;级为不采用或暂保留的,以三项3a1000b500c300为基准元d100e
三、对因改善而降低成本或增加改入的,超过万元的,评审组提报总部核定奖100励奖金5
四、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配第七条本办法自核准后公布之日起开始实施,修改亦同附表《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》提案改善申报单编号申报日期年月日提案名称提案部门提案人员现状说明改善方案(方法、措施)预计效果达成目标经费开支实施时间及责任推行人部门主管初评评审组评审第四篇改善提案管理办法改善提案管理办法为进一步提升管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发挥员工5s5s的聪明才智,激发员工的改善热情特制定本提案管理办法5s、提案的范围5s制约产品质量提高的问题;15s制约生产效率提高的问题;
①生产组织中的各种浪费的消除;
②物流改善;
③制约提升的问题;
④管理流程中出现的问题;
⑤5s利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案;
⑥其他制约(质量)(成本)(交货期)(安全)方面提升的问题
⑦、提案活动的主体
⑧q cd s25s⑴全员参与,尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高⑵题目大小、范围不限,不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果,只要是能够比现状提高一步即可,哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间、提案流程()提出与接收35s现场人员完成提案后,交给本部门主管,由单位领导确认后交给生产改善项目组备1案()提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实2施,不能实施的经领导批复后发给实施主责部门,按完成难易程度规定其完成期限()提案的实施与反馈实施主责部门接收后,实施改善,完成后填写《现场改善提案书》如需多个部门3联合改善,完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题,实施部门须向生产改善项目组报告,待落实后确定停止或变更提案、考核及奖励为鼓励员工提出改善提案,生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表4彰,对优秀提案进行奖励奖励分为5s
一、
二、三等奖优秀提案将制作成看板在各单位展示为加强各单位对改善提案的重视,每月各单位改善提案数量不低于员工人数的对各单位改善提案的数量,列入对各单位的考核评比内容评比结果和各单位提案数量统计在公司内公示50%5s第五篇提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖提案改善管理实施办法第一条总则
一、为充分调[]动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法,提案改善管理实施办法
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作,包括做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施
三、此办法纳入公司行政管理制度各部门每年度至少提出二项提案改善方案,至少一项为成功案例公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行第二条提案内容及细则
一、提案项目范围
(一)重点建设性提案项目、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;
1、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;
2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;
3、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;
4、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;
5、作业流程的改进及简化作业等;
6、公司急需解决的难题;
7、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案,管理制度《提案改善管理实施8办法》9
(二)一般性意见、改善措施项目、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;
1、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;
2、减少或预防浪费的方法;
3、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议第三条提案申请、审核程序4
一、提案申请人填写《提案改善申报单》,并附详细实施方案,经部门主管评审后5交人资部,口头申报无效;
二、部门主管在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核,确认有价值
三、行政部将《提案改善申报单》存档,并上呈提案评审组(评审组组成员执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理注根据提案内容及相关事项,评审组成员可根据需要做相应调整,最终由许经理核定)对提案进行评审,在评审过程中由提案人其部门主管,负责报告改善措施及达成目标;
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审,经许经理鉴定批准后予以实施重点建设性提案项目提交评审组评议复审后,由执行副总鉴定批准方可予以实施
五、提案实施如需较大经费投入,可呈报执行副总批准核定;
六、提案实施需其他部门、人员予以配合,由相关部门协调;
七、提案审核结果,由行政部反馈给提案人如提案未被采纳通过,行政部还应注明原因并通知提案人第四条提案评审依据
一、提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;
二、提案把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;。