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掌握科学的决策方法努力提高决策水平现实生活中,每一个人都要做决策,以解决目前的问题或将来的问题决策是一门科学,也是一种艺术企业领导者既要熟悉和掌握科学的决策过程,又要在自己的领导工作实践中细细体察、熟练运用,并转化为技能,不断提高自己的决策艺术和决策水平古语云天下大事,谋之贵众,断之贵独,虑之贵详,行之贵力对领导者决策来说,就是贵在众谋、独断、详虑、力行这是决策艺术的最基本要“”求决策水平不高,是领导者在决策过程中,或缺乏众谋,或缺乏详虑,或两“”者皆缺;而决策执行不好,则是领导者在执行决策过程中,或缺乏独断,或缺乏“”“”力行,或两者皆缺缺乏众谋和详虑,是由于思想方法不对头,表现在企业“”内部就是搞专制独裁;而缺乏独断和力行,则是由于作风不过硬,在企业内部“”“”“”会造成许多事情议而不决、无所适从众谋、独断、详虑、力行是领导素质“”“”的综合反映因此,在实践中必须要加强修养和锻炼“”“”“”
一、众谋集思广益决策是一个系统工程,是一个自下而上的过程众谋,体现决策民主化的原则这——一原则不仅保证领导决策的正确性、有效性,也是让下属参政议政,发挥其积极性和创造性的重要途径;众谋也是决策过程的思维碰撞原则实践证明,任何决策,都不是在众口一调的求同思维中得到的,而是在众说纷纭的思维碰撞中做出正确判断和选择的凡是重大决策,还应建立决策对抗程序,有意寻找否定决策方案的“”材料,把潜在的矛盾和可能产生的矛盾充分地开发出来,及时纠正决策制订过程中产生的思维定势,提高决策的正确率现在的社会飞速发展,各种知识日新月异,为保证决策的正确和适用,要大力发挥从群众中来到群众中去的方针,建立全面系统的决策依据严禁在决策形成初期,领导搞一言堂,不尊重社会发展现状,作出有损于企业和集体利益的决策因此,要大力发扬集体优势,保证决策的长期利益“”众谋的好处有一是集思广益;二是积累的专业知识丰富;三是参与决策,使最后的决定为大家接受;四是考虑较周详但是通常众谋决策所需时间较长,存在有以下弊端一是群体压力,由于老好人思想严重,不敢畅所欲言,而人云亦云;二是决策的被接受与否常取决于意见的先后,因为多数人都有先入为主的观念;三是少数人操纵;四是奇策易胜为发扬众谋的优点,克服其缺点,领导在决策实施时会起到关键的作用
二、独断博采众长“”在决策形成的过程中,领导起着非常重要的作用,其领导的技巧和能力关系到决策——的成败有时在讨论会中的据理力争,可能会伤了成员间的和气,或最后需要一个断然的创新决策,来收拾这种场面,赢得所有成员的支持,这就要求领导必须具备博采众长、迅速决断的能力独断是决策的集中体现领导者应十分重视决策的民主化,但决策的民主化不能代替领导者个人的独断能力,因为决策的过程不是从收集信息资料开始,而是从决策者的独立判断力开始的一个目标决策的过程,要伴随着民主和独断的交替进行,而领导者的独断力在决策中起着一锤定音的关键作用如果一个领导者,只知道谋之贵众,而不懂断之贵独,就会造成下属在开展工作时各自为政,无法形成“”统一的工作格局领导者的独断能力,不光表示于一种风格和作风,而是一种胆“”“”识和求实的勇气,断是领导者本身的主要职能,是领导者综合才能的突出表现,“”是从理论到实践的决定性转折和飞跃“”有的领导在知识和智慧方面、民主作风方面并无欠缺,但在需要作出决断时,怕担风险,怕负责任,犹豫不决,以致丧失时机这就要求领导在工作时务必端正思想,肩负企业的使命,从企业的利益出发,认真履行对上和对下的责任,全面把握事情发展的局势,在企业的发展中切实起到力挽狂澜、独挡一面的作用,有效地推动企业的正常发展
三、详虑周密思考详虑保证了决策的优化和可行现代决策,已经不是只在非此即彼、是与非之——间的选择,而是在各种方案中的优化选择没有选择,就没有决策毛泽东告诫我“”“”们孔夫子提倡再思,韩愈也说过行成于思,那是古代的事现代的事情,问题很复杂,有些事情甚至想三四回还不够有些事情,不仅想三四回还不够,“‘’‘’而且要多次反复研究、比较和综合思考,才能作出比较恰当的反映”“”求利原则,是决策者的价值取向现代企业管理中大力提倡全面预算管理,省公司也提出了用钱进盘子,花钱凭预算的管理思路,当决策定下来之后,要把各种有形因素和无形因素用数字表示出来,详细做出可性行报告和预算方案,认真排查各“”种风险因素,找出规避风险的办法和途径这就要求领导者要具有较高的素质,要瞻前顾后,有大系统观;要居高临下,有大局观;寓自利于他利和共利之中,有大哲学观;融经济效益与社会效益于一体,有大效益观详虑,需要大智大“”“”“”勇当。