把握环节 强化举措 化风险点”为安全点”

把握环节强化举措化风险点为安全点第一篇把握环节强化举措化风险点为安全点把握环节强化举措“”“”化风险点为安全点“”“”国土资源是社会发展的物质基础，是推进经济社会持续健康发展过程中带有全局“”“”性、根本性、战略性的重大问题，关系经济发展大局，关系千家万户国上资源工作的性质和作用，决定了必须把廉政作为第一保障，必须把防腐作为第一责任今年以来，我们抢抓专项行动深入推进的机遇，以廉政风险点查得准、防得丰、控得住为终极目标，科学谋划，创新举措，高效推进，排查工作取得实效，实现了“化风险点为安全点的新突破”

一、突出三个重点抓排查“”“”千里之堤，溃于蚁穴廉政风险无处不在，稍有疏忽就会酿成大祸基于这一认识，我们将排查工作置于廉政风险工作的最前端，坚持贯穿一条主线，强化两个“”意识，立足三个建设，明确监督重点，即把廉政风险点排查贯穿于专项行动的始“终，强化干部廉洁自律意识和为民服务意识，立足班子作风建设、干部队伍建设和”制度建设，把土地与矿业权的审批和出让、土地执法、土地整治项目管理、财务管理等重点部位和关键环节作为监督重点具体操作中，我们树立三个第一，首先，把统一思想作为第一前提，全力解决好认识错位的司题围绕解决排查分险“”点就是公开腐败点，受人监督就是受人非议的错位认识，由局领导带头排“查，主动公开，主动公示，征求意见，示范引导，使干部抛开了顾虑，放下了包”“”“”“”袱，打开了思路，保证了工作高质量、有序推进其次，把加强领导作为第一保障，全力解决好领导力量的问题成立了以局党组成员为领导、所有中层干部参与的专项行动工作领导小组，建立起了自上而下抓排查、盯排查的领导网络第三，把夯实责任作为第一要求，全力解决好责任落实的司题责任不清，就会造成“”落实不力，结合凤翔的买际，深入开展大讨论、大调研，科学分析，细致研究，制定了《专项行动实施方案》、《专项行动工作任务及责任分工》，明确了整治工作推进的对象、范围、内容和要求，做到了任务到岗、责任到人，使排查工作由虚转实“”在此基础上，我们突出三个重点抓排查一是围绕查什么，明确排查方向一“”方面查岗位风险点重点从环境、权力、管理、政策、人员素质、制度等六个腐败“”“”现象易发、多发环节入手，深刻查找、全面排查制度漏洞和廉政风险点另一方面，查不廉洁行为对照廉政准则和五个不准，查是否在存违法、违纪二是围绕怎么查，明确排查办法本着全覆盖、无缝隙的要求和对岗不对“”人的原则，分类排查，多层推进对领导岗位重点查找重大事项决策、重要人事“”“”“”“任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的廉政风险；对中层岗位重点针对”审批、管理、执法等环节，查找行使行政审批权、自由裁量权、现场裁决权和内部管理权等过程中存在的廉政风险；对普通岗位主要查找在履行岗位职责、执行制度等过程中存在的廉政风险，并按照自己查、相互议、股室审、班子定的程序，梳理、发现廉政风险点“”三是围绕怎么办，明确排查目的对排查出的风险点，我们在单位内部通过多途径公开，并接受监督和评议同时，建正台账消号制度，一个分险点一个解决办“”法、一套整改措施，切买做到了查有目的、查有结果，变被动为主动，实现了化险为夷“”“”

二、突出三个环节抓推进“”“”排查廉政风险点，关键是要切中要害，关键是要有所触动要达到这一目的，必须主攻节点，必须注重细节，我们在具体工作中主要突出三抓一是抓定岗定责环节无岗无责就会管理失控；有岗无责就会产生腐败为此，我“”“”们将国上资源管理的职能职责遥一细化，在此基础上提出以职定岗，以岗定人，以人定责，做到岗、责、人三者相统一，并将此完全推向社会，做到既亮责，又亮人，接受各个层面的广泛监督“”二是抓清理权利环节权利是廉政的最大分险点，也是腐败的引爆点对行政许“”可、行政处罚、行政裁决、行政给付、行政确认、非行政许可审批、公共服务事“”项、监督检查、行政事业性收费、重大事项决策、内部管理权等权利认真进行归类梳理，对每一项行政职权按照事项名称、服务对象、办理标准、征收依据和标准，做到权利的全分解分权的同时，突出抓好责任的落实，做到权责统一，责任到人、到每一个部位，明确办理时限、公开职权目录，使排查工作有的放矢，增强了工作的针对性和实效性三是抓分险归类环节对所有风险点的排查均按照流程固有序推进，逐项标明具体承办岗位、办理时限、办理条件、职责要求、监督制约环节、投诉举报途径和方式等按照这一程序，提升排查质量，对廉政风险点查找不深入、不全面、不准确的，一律退回，责令重新梳理查找经过全局上下反复研究，深入探讨，归类梳理，我们界定出岗位职责风险点个，制度机制风险点项，特别是界定出思想道德风险点个，主要表现为一是理想信念动摇、政治素质偏低；二是工作1412敷衍，组织观念不强；三是应付差事，不深入基层实际；四是不注意节约成本，铺6张浪费；五是工作软弱，作风涣散；六是受到外部因素的诱惑、干扰而导致不廉洁行政有效的归类，为实实在在找准问题、解决问题，推进排查，提供了前提，确保了全系统风险防控工作抓的准，定的实，有效果

三、突出三个机制抓提升

（一）建立各项制度，实现防范长效化制度化、规范化、程序化和法制化的管理，是有效规避廉政风险、惩治和预防腐败的景有效途径具体工作中，我们将专项行动与开展规范管理年，争创六型机关、五型干部活动有机结合，对查找.出的廉政风险点及时建立各项应对制度把制度的完善和以制度约束作为防范的前“”“”“”提，做到以制度制约权利，化解分险，加以预防例如，针对机关招待频繁，签字人员混乱的现状，我们制定完善了《招待审批制度》；针对车辆管理难、费用大的问题，完善了《车辆管理制度》和《油品管理管理制度》；针对重点建设项目易发生腐败司题，制定了《重点项目菅理办法》；针对群众关注的问题，制定了《土地收购储备管理办法》对容易发生问题的重点人、重点股室和重点环节，采取一周一查，一月一总进行重点监控、重点督查，形成了长抓、长管的长效机制，全面推行制度化、规范化管理，不断完善腐败防控机制

（二）构建有效载体，实现活动经常化有效载体是活动深入、持续开展的平台和抓手在这一方面，我们一是搭建创先争优活动载体深入推进五比五在前“”活动比学习，在增强党性上走在前；比业绩，在勤政高效上走在前；比创新；在“”“”破解难题上走在前；比效能，在服务人民群众上走在前；比作风，在廉洁自律上走.在前二是搭建建设廉政文化进机关载体在全局各个股室及局大院醒目位置悬挂廉政警句和图片，大力营造风清气正，争创一流的工作氛围三是搭建国土资源法规政宣传载体充分利用土地日宣传活动的最佳时机，以国上资源法规政策、制度标准、程序为重点，在全市首家组织编写《国土资源工作手册》，进一步细化制约.“”举措，使工作人员知法、懂法、明法，坚持依照法定权限和程序行使权力

（三）落实责任追究，实现防控责任化成立局检察工作室，建立《风险点监控制度》、《风险点预警制度》、《风险点防控制度》等责任追究制度，以制度监管，对在工作中存在的苗头性、倾向性，但又不构成违纪违法司题的股室和个人，及时发现，及时进行司责预见性的防范工作，帮助和督促干部职工及时纠正了工作中的失误和偏差，使不想腐败转化为不能腐败，有效预防职务犯罪和不廉洁行为的发生，使千部职工避免工作失误、失职，防止违纪、违法案件发生，责任追究制“”“”度既保护了干部，又树立国上工作这高风险行业的高安全形象，为保障经济社会的又好又快发展提供了最有效最有力的保证“”“”第二篇岗位安全风险点安全风险点、能力风险作为企业负责人，能力的大或小，直接关系到这个单位的发展与绩效好坏，能力低，凡事走极端，班子不团结，干群关系紧张，职工意见大，管理不1到位，会给公司的安全与服务工作带来很大的风险、管理风险管理不好，事故不断，漏洞百出，流程不优浪费多，规范不严差错多，制度不全漏洞多，管理不好使安全隐患增加，服务质量降低

2、思想工作风险员工队伍稳定有风险，班子成员不团结会造成政令不畅，执行力不强，相互猜疑，工作失误

3、现场安全风险电力施工点多面广，现场安全压力大第三篇行政科安全风险点行政科风险点及整改措施4

一、传达室

（一）风险点、来人来访、来往车辆的登记、传达

1、院内养员外出核查

（二）整改措施

2、组织学习院内规章制度，了解岗位职责、接待过程中要起身相迎，要使用文明用语，仔细询问

1、对来往的车辆要指挥到指定地点存放

2、不随意回答来访者的问题，联系相关科室予以接待3

二、维修4

（一）风险点、电气工具包括电启子、电钻、电焊、角磨机、云石机、无齿锯、电锤等、高空作业1

（二）整改措施

2、维修人员要熟悉所使工具的使用，、高空作业、有电作业要做好防护措施（穿绝缘鞋、拉电源），并且在过程中要1有两人在场2

三、食堂

（一）风险点、燃气的使用、厨房设备包括蒸饭箱、削土豆机、豆浆机等、搅拌机等

1、防滑、防烫伤

2、食品卫生3

（二）整改措施

4、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行、每日有交接班安全记录，并由组长进行检查签字

1、消防设施有专人负责，电器设备有专人负责

2、食品做好留样3

四、洗衣房4

（一）风险点、洗衣机、烘干机、空气压缩机设备的使用、升降机

1、消毒2

（二）整改措施

3、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行、要求工作人员每日多次巡视，并填写洗衣房安全检查项目记录单

1、在洗涤过程中严格按照洗涤、消毒比例，投放洗涤用品，清洗衣物、尿布2

五、公共设施3

（一）风险点、电梯、水房

1、换热站

2、库房

3、电路安全4

（二）整改措施5维修人员每日坚持巡视，发现问题及时解决，不拖拉特别是院内的重点部位

六、物品捐赠

（一）风险点捐赠物品的安全、食品的保质期

（二）整改措施接受捐赠物品要态度热情，如实填写捐票明细，捐赠时核查有无易燃易爆危险品，食品注意保质期

七、物品采购

（一）风险点物品质量

（二）整改措施采购严格执行工作流程，保证进货渠道第四篇安全风险点及防范措施岗位安全风险点及防范措施******根据月日处、部领导在召开安全工作座谈会的精神，按照在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防726*********控体系、安全工作风险点的管理系统、安全工作风险点的源头解决方案，为建设创造良好的环境，持之以恒、持续加大力度的抓好安全工作，针对每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施，再细化、规范岗位责任制和安全管理制*********度的制定，安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的实施红线，安全风险点及防范措施要落实到各岗位、全体员工，并和全体员工签订安全风险点及防范措施责任书，如有违反将按照安全号文件和队安全管理制度进行处理各岗位安全风险点与防范措施具体如下*1队长安全风险点的防范措施的落实、团队建设与协调能力班子的凝聚力、干群关系防范措施团结、合作才能共赢，一个班子、一个单位就是一个团队，只有强有力1团结的班子，才能有强大的执行力，打造一个执行力强的团队、优秀的团队，才能使上级领导的政策、精神要求达到横向到边、纵向到底解决风险措施加强班子在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到相互信任、相互尊重，互相支持、互相配合、互相补台，要做到分工明确，各负其责，增强团队的凝聚，形成工作的合力；要关心爱护职工，把重心放在员工思想建设上，将阳光文化、阳光心态、阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中，使员工发挥爱岗敬业精神，尽职尽责做好本职工作（）责任风险点的落实安全工作风险点的制控，风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决2防范措施全面负责风险点的防范措施的实施，为创建本质安全服务型车队，落实安全工作风险点的制控，风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决方案的四大管理体系，全面落实全队个安全风险点的防范与解决，安全风险点的防范与解决要做到分工明确、责任到人，自上而下的层次控制管理制度及应急35预案的应急处置，以环环相扣，不留死角，做到每一个员工从本职工作岗位查找可能发生的责任风险点，落实全员自我安全风险点的防范措施，从而形成自下而上风险点防范措施的解决方案，将打造成本质预防、本质安全的型车队******安全副队长风险点及防范措施******加强对司机安全风险点条、乘务员安全风险点条、修理工安全风险点条、安全员风险点条、门卫安全风险点条，个安全风险点的监控管理1462防范措施全面落实对的要求，加强员工思想教育提升安全服务素1124质、工作态度，以安全责任重于泰山、关爱乘客从我做起的理念，通过安全培****************训、学习、安全例会强化员工安全服务的思想意识和对发展的认识，使他们“”*****认识到安全服务的提高，的发展战略关系到企业的发展和切身利益，在各自的工作岗位上要以安全风险点为红线，做到自觉化、主动化、习惯化，以思想上重*****视安全、注重安全、优质服务的重要，做到爱岗敬业，尽职尽责的做好本职工作解决风险措施为落实安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控、安全工作风险点的管理、安全工作风险点的源头解决方案，持之以恒、加大力度抓好安全工作，针对二十四个安全风险点，要做到层次责任风险点的督促检查要按照各自岗位自查安全风险点的源头，并制定防范和解决措施，使安全风险点的防范措施落实到每一个员工，形成全员控制、全员防控、全员管理的源头解决生产副队长安全风险点及防范措施、生产车辆调度的风险点条、司机安全风险点条、乘务员安全风险点条、修理工安全风险点条、保管员安全风险点条，条安全风险点13146防范风险措施要随时掌握了解司乘人员的情绪变化，督导调度合理安排，防止因2328情绪不稳驾车、上岗解决风险措施经常和司乘人员进行思想沟通，了解司乘人员的身体、家庭、工作情况，对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈，了解产生的原因，帮助解开心结，以畅快的心情驾车、上岗、车辆修理的风险对车检查出的问题，司机反映的车辆问题未及时维修和处理2防范措施对每月车检和互检、季检查出的各类车辆问题、其它影响生产问题，对因不能及时维修的车辆或等待更换配件，要按照要求安排调度停车限时维修，对所维修的车辆要保证质量，不能让车带故障运行解决风险措施在维修底盘和更换论、轴时要做好支撑点的牢固性，以防止维修人员自身受到伤害，对维修时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、火，防止发生火灾对下发整改通知单的维修车辆，要将维修结果及时填入整改回执，确保车辆状况的完好、配件材料的风险购进配件、油材料的质量和管理防范风险措施在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否3存在质量问题，再进行更换，要督促保管对领用的油材料库存要妥善保管解决风险措施严格购入配件质量的验收，防止不合格的配件购入，以免造成机械及其它事故和经济损失、维修设备的风险车辆维修设备，因使用年久，造成漏电、漏气、漏油、支撑工作无法满足维修，造成使用替代工具，易造成人生伤害及交通事故，特别是外修4时只能携带简易工具防范风险措施要做到督促对维修设备的保养工作，防止漏电、漏气、漏油现象，保持设备的完好，工具的使用方法和要点，故障警示标志，严禁违规违章操作解决风险措施要严格要求维修人员按操作规程操作，并对各种设备、电器设备的保养维护，掌握多种设备的使用要领，外修要将所需的工具带全，特别是故障警示标志，并将回收的废油做妥善保管，防止人为的责任事故和发生火灾调度员岗位安全风险点及防范措施、司乘人员思想动态风险司机在身体、家庭、工作上存在的不良情绪防范措施调度要做到及时对司乘人员思想动态变化的情况掌握，公平、公正、合1理地安排出车解决风险措施要及时观察了解司乘人员出车前的情绪变化，进行合理的调配，发现有不良情绪，要询问本人产生情绪的原因，是身体状况不佳还是家庭状况的相关信息要及时关心和其沟通或调配人员和车辆，待其思想情绪稳定后再安排其出车，不得强行安排出车，造成事故的发生，并对车辆和人员出现的问题及时向领导汇报、车辆状况风险安检出的安全隐患和问题及司机反馈的车辆问题未作修理即安排出车2防范措施要根据车辆技术状况调配车辆，严禁安排有故障的车辆出车解决风险措施安排车辆要了解车辆状况，对安检查出和司机本人反馈的问题，在没有修复时严禁安排带故障出车；要督促司机对车辆三检一查和例行保养工作，绝不能急修后的车辆在没有质量保证的情况下安排出车、车公里、燃油、补助费计算、台账管理的风险（）对各车燃油不清导致流失，（）补助费计算失误及台账记录不清可导致的后果31防范措施每月要按各车的耗油标准准确的做好统计司乘人员出车补助费的计算，2要准确无误，绝不能少计多计，避免发生争议，并做好报表和台账的登记安全员风险点及防范措施车检中存在的风险转向系统失灵、传动松动或脱落、刹车系统漏气、电路，易发生重大事故防范措施、安全员在每次车检中对车辆的主要部位、转向系统、传动系统、刹车系统、电路、灯光进行重点检查；

1、要对所检查出的问题责成司机现场整改，对无法现场整改的不安全的隐患，要及时下发整改通知单或停车整改；

2、要对整改车辆及时进行复检；、要经常督促司机做好三检一查和例行保养工作；

3、要每月对员工进行安全培训和思想教育工作，灌输安全和服务理念，提升司乘4人员对安全服务的意识，树立良好的职业道德；

5、要配合安全队长做好车辆的年检工作，驾驶员证件的年审和其它业务工作司机岗位安全风险点及防范措施

6、情绪化的风险司机的不良思想情绪决定着每趟车一分一秒的行车安全，会给行车和生命财产带来不可挽回的严重后果1防范措施司机每日要做到有不良情绪的情况下不出车，出车就必须保持阳光的心态，阳光的风貌，以确保每趟车的运行安全解决风险措施要及时观察司机出车前的思想情绪变化，要询问本人及向他人了解其身体、家庭状况的相关信息，在确定思想情绪不稳定的情况下，要通知调度调换当班司机和车辆，待其思想纠结解决，思想稳定后再安排出车，要让司机做到高兴出车，安全归来、出车前的风险司机因饮酒或未按规定做到三检一查，或其他司机替车对车况不清，造成无法按时出车和短时间内急修，使维修2车辆存在质量问题，都会在行车中造成不安全因素或产生事故防范措施司机出车前要做到三检一查，一检轮胎气压、二检灯光电器、三检转向系统、刹车系统，一查机油和水、仪表、发动机是否正常，并要检查车载灭火器、逃生锤是否正常，车辆在进库前后要保证车库门的开启到位，避免库门不到位造成无法出车或车、门的损坏解决风险措施司机中午、晚上过量饮酒和突发产生不良情绪或身体不适、出车前后未对车辆三检一查造成车辆急修的，要调换当班司机和车辆，以免发生因维修质量、维修急躁造成的不安全因素或事故、行车过程中违反《交通法规》和车队规定的风险司机在行车中不按操作规定，违反《交通法规》区域限速和队规定的行车速度标准，穿拖鞋上岗，超员、超3速、强超硬会、坡道摘挡溜车、观察路面动态变化失误防范措施严格遵守《交通法规》，按照队规定的行车标准，正点发车，做到四个禁止禁止饮酒驾车、禁止超员超速、禁止强超硬会、禁止坡道摘挡溜车，要观察路面动态变化情况，做到礼让三先，文明驾驶，确保行车安全解决风险措施每日要对出车司机进行嘱托，司机应集中精力谨慎驾驶，正确判断路面的动态变化情况，要按照操作规程驾驶车辆，并以对司机所驾车辆进行监控，发现有超速行为，及时对其进行指出，纠正其违规行为，防止发生事故gps、停靠站点的风险通勤站点人多拥挤，基本都在行车道上，车、人流量大，车-7辆将要进入站点时，即有乘客扒车、拥挤，很易造成严重的人身事故和交通事故6防范措施车辆要按规定的停车点开转向灯停靠站点，要靠右低速行驶，待车辆停稳后开门上下人，确定无人上下车后关闭车门解决风险措施乘车人多拥挤时，在条件允许的情况下提前停车下人，避免造成上下拥挤，在正常情况下待车辆停稳后开门上下人，确定无人上下车后关闭车门、车辆在安全无保障的情况下调头的风险（）、无车辆调转头停靠点，在国道调转停靠，上下道路的车流量大，易发生重大事故；（）、为停71***车区，而且车辆、人都是从广场过往，容易发生事故；（）、的停靠点是在坡***2********中，调头点为坡中三岔口，雨、冰雪、雾天气调头困难，易发生事故3***防范措施（）、车辆调头，司机要观察国道其它行驶车辆，在确保安全的情况下调转车辆停靠，不要有急躁情绪强行调转车辆，确保车辆和上下车乘客的1******安全；（）、在电车广场要随电车调转车辆，并要观察清其它车辆和行人；（）、在坡上岔口调头时要观察清前后车辆和行人2***解决风险措施3***、司机驾车在国道调头要观察清其它车辆，必要的情况下乘务员要下车协助，在确保安全的情况下调转车辆停靠，严禁急躁强行调转车辆；1******、要随电车调转车辆，观察清过往车辆和行人；、车辆调头时要观察清前后车辆和行人，特别2*******3****携带物品有疑问的要协商查看，如不允许查看可劝其下车或报警，确保生命和财产-9的安全、十字路口、铁道交岔口的风险行车路线十字路、岔口及铁路道口多，并很少有指示灯和执勤民警，视线差、车的流量大，很容易造成事故11防范措施司机在通过十字路口、铁道口时必须做到一停二看三通过，确保车辆安全穿越道口解决风险措施司机通过十字路口在没有指示灯的情况下，注意观察其它车辆和行人，要减速停车，礼让三先，严禁抢行，造成事故，在通过铁道岔口时要观看信号灯，在没信号灯的情况下要一停二看三通过，严禁侥幸通过，造成相撞事故，确保生命和财产的安全“”、雨雪天道路结冰时行车的风险（）、雨雪天视线差；（）、道路积雪；（）、雾大能见度低；（）、道路结冰1212防范措施雨雪雾恶劣气候条件下行车时，要保持车距，严格按照操作过程驾驶车34辆解决风险措施雨天道路视线差，路面有泥土，司机要减速行驶，刹车时要避开泥土，以免发生侧滑；在有雾行车时能见度低，要控制行车速度，以防追尾和相撞；在积雪和结冰道路、转弯道路行车时，要低档行驶，平稳轻踩刹车，禁止急刹车和踩死刹车，造成前滑和侧滑发生事故、学生接送车的风险小学生属未成年人，没有安全防范意识，自控能力差，上下车时互相拥挤，在车厢内相互打闹，很容易造成学13后车辆和其它机动车辆追尾事故-1112防范措施车辆停靠站点要提前报站，提示乘客在车辆停稳后离座下车，要做到让乘客先下后上解决风险措施停靠站点人多拥挤时，乘务员要打开窗口劝说乘客有序上车，避免造成上下拥挤，待车辆停稳确定乘客远离车门后，提示司机开门上下人，确定无人上下车后提示司机关闭车门、车辆调头停靠站点的风险（）、无车辆调转头停靠点，在国道调转停靠，上下道路的车流量大，易发生重大事故；（）、为停车区，而且车51******辆、人都是从广场过往，容易发生事故；（）、的停靠点是在坡中，调头为坡2********中三岔口，雨、冰雪、雾天气调头困难，易发生事故3***防范措施司机在、、、停靠站点时，乘务员要协助司机观察左、右、后方车辆、行人，保证司机安全调转车辆停靠************解决风险措施（）、司机驾车在国道调头时要观察清其它车辆，必要的情况下乘务员要下车协助，在确保安全的情况下调转车辆停靠，严禁急躁，强行调1******转车辆；（）、要随电车调转车辆，乘务员要协助司机观察清过往车辆和行人；（）、车辆调头时要观察清前后车辆和行人，特别是雨、雪、雾天和道2******路结冰时，乘务员要下车协助查看，以确保司机调转车辆停靠的安全3***、保证自身安全的风险携带大额现金易发生抢、盗、丢失，自身经济损失、身体伤害6防范措施严禁携带大额票款上岗，按规定将大额票款交队，谨防丢失或被盗、抢造成自身的伤害障时启动发动机，维修车辆底盘、更换轮胎轮轴为支垫木支架和刹死轮沿，砂轮机-14砂轮裂痕、台钻固定不稳及电器设备漏电防范措施在维修车辆时要按操作规程操作，固定和支牢车辆，及电器的使用规定，以防止维修人员的挤、压伤事故，要确保在安全的情况下使用砂轮机、台钻，防止电器设备漏电解决风险措施在发动机运转时检查要听、看，绝不能伸手和使用其它工作，要关闭发动机后处理故障，维修车辆底盘、更换轮轴时要做到支牢、垫稳、塞紧，在确定安全的情况下工作，在使用砂轮机和台钻时要认真检查砂轮片有无裂痕、台钻是否固定牢，使用电器设备时要检查是否漏电，以免造成伤害事故保管员岗位安全风险点及防范措施、库存材料、配件的风险对所进库材料配件的价格、质量、库存的数量，账、卡、物是否相符，库存材料、配件资金的统计1防范措施对所进的材料配件要认真验收，验收合格后方可入库，要经常盘点库存的各类材料及配件，及库存资金的统计，做到帐、物、卡相符、库存物品存放不合理的风险库存物品存放不合理，造成物资的浪费防范措施根据不同性质分区分类合理存放，采用合理方法有效防火、防锈、防2腐、防潮、防蛀、防老化、防鼠咬，科学存放第五篇安全风险管理三点体会全面推行安全风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是铁路部门在铁路发展新时期实施的战略性新举措笔者认为从三个方面可以说明安全风险管理战略思想的科学性、创新性和实效性首先，安全风险管理体现了以人为本铁路部门承担着用运输安全确保社会和谐的光荣使命，把抓运输安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位通过规范新“”体制下的管理机制，强化客车安全质量卡控，努力提高客车设备服务质量，着力打造客车安全品牌，最大限度的满足旅客需求，努力解决职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，都是以人为本的具体体现其次，安全风险管理体现了管理创新安全风险管理机制，以推进规范管理为突破口，强化安全关键卡控，确立安全岗位风险点，细化卡控措施，夯实安全基础；以推进问题管理为导向，推进逐级负责制、专业负责制、岗位负责制的落实，坚持明标定责、追溯管理、严抓问责，确保每一个安全问题都有人负责、都得到整改；以推进依法管理为根本，健全完善规章制度、标准体系，强化安全生产法制教育，引导干部职工落实岗位安全职责，精细严格保安全针对各项工作带来的新变化、新情况，理顺各层面管理关系，突出挖潜提效，减少不必要的管理环节和无效的管理项点，提高专业管理、技术管理、综合管理的集成度，提升安全管理效能第三，安全风险管理体现了过程控制以人身行车安全风险管理为重点，建立有自身特色、特点的安全风险管理体系，增强防范安全风险的能力突出人员、设备和管理的三大要素，突出重点部位和关键环节的研判，合理科学的确定风险点和控制措施，实现对各个工作岗位、各个管理环节的有效控制提高风险防范和事故预防，不是一个人、一个部门、一个单位能够完成的目标，安全风险管理，正是让全体铁路员工积极参与，把安全管理贯穿到运输生产的全过程，时时处处掌握安全工作的主动权，实现安全生产良性循环无危则安、无损则全实行安全风险管理就是要通过增强全员安全风险防范意识、构建严密科学的安全风险防控体系，达到“”强化安全基础、最大限度地减少或消除安全风险，确保铁路安全的目的我们也希望铁路部门能把这一新举措抓好抓实抓出成效。