把握实干主基调 选用担当好干部

把握实干主基调选用担当好干部把握实干主基调选用担当好干部面对沿海争先跨越、淮河争当门户、全市争创一流、建成高水平小康社会的艰巨任务，县贯彻好干部标准和三严三实要求，牢固树立崇尚实干的用人导向，坚持投身实践的培养方向，形成注重实绩的价值取向，以更强意识、更实措施，推动各xx“”级干部干事创业、担当有为树立实干导向，持续正面鼓劲激活力突出既要品德端正又要能力过硬，重用敢担当、善作为的优秀干部，围绕项目载体攻坚、沿海开发提速、工业发展转型八“”大行动等重要部署，聚焦招商引资、项目建设、农村基层等艰苦岗位，发挥重点“工作、重大项目的带动效应，督促各级干部拧紧责任螺丝、提高履责效能贯彻”看平时、重一贯的要求，建立三制五评综合分析研判机制，完善工作实绩联合评“”估制度、干部选用负面清单制度、干部选用多维考察制度，运用年度考核、平时考“”核、巡查走访、现场观察、谈心谈话等结果，全面评德、评能、评勤、评绩、评廉，深入掌握干部的德才表现、重要情况和群众口碑坚持组织意图与群众公认相结合，推行四审四议三公开工作法，实行职数预审、档案核审、资格联审、试用复审，做到充分酝酿动议、民主推荐公议、考察分析评议、集体讨论审议，选用标“”准公开、组织考察公开、任前公示公开，坚持事业至上、公道正派，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位坚持实践标准，强化一线培养提能力着眼保持干部队伍一池春水，实施后备干部梯队培养工程，通过专题调“研、座谈交流等途径，及时发现踏实苦干、有潜力、有发展前途的优秀年轻干部，”“”常态化储备名左右以后为主、后为辅的正科级后备干部和名左右以后为主、后为辅的副科级后备干部健全培养锻炼、跟踪了解、适时50“70”“80”100使用、定期调整的机制，有针对性地选派优秀年轻干部到港城经济区、现代农业经“80”“90”济区等发展最前沿挂职，到经济薄弱村、软弱涣散村等基层第一线蹲苗，到拆迁安置、信访等矛盾集中地磨练，建立成长记实档案，强化组织甄别把关，坚持好中选优、优中选强，成熟一个、使用一个实施干部大培训计划，建立小班化、ww多轮次、集中式培训制度，依托扬州大学等高校举办科级干部进修班、青年干部培训班，分类别、分层次举办招商引资、城镇建设等专题培训，抓好换届后镇领导干部任职培训，提高履职尽责专业化水平，推动干部站位更高、工作更实、走得更稳注重实绩原则，落实从严管理添动力坚持正面教育，开展治痼疾、强党性、树新风作风建设专项行动以及爱、话发展、献诤言坚定信仰、崇尚实干、情“”“系民生、敬畏规矩大讨论活动，狠抓关键少数带动普遍多数，把党员干部的形象”“xx”“树起来出台《关于全面从严管理干部的意见》，建立鼓励干部干事创业的容错纠”错制度，严格执行干部选拔任用、个人有关事项报告、兼职、能上能下等各方面规定，健全干部监督联席会议制度，形成责任清晰、措施有力、相互衔接、完整闭合的防范机制，坚决把带病干部挡在门外充分运用三责联审、四个凡提、作风评议、随机暗访、在岗不在状态检查等结果，及时发现为官不为、为官乱为等问“”“”“”题线索，认真开展提醒、函询、诫勉工作，加大调整不适宜担任现职干部的力度，对不思进取的坚决挪位子、干无实绩的坚决抽凳子、为官乱为的坚决摘帽子。