扎尼河露天矿质量标准化分工

扎尼河露天矿质量标准化分工第一章总则第一条安全质量标准化工作是企业安全管理、技术管理的重要基础工作，是企业安全管理水平的综合反映，是实现文明作业、安全生产的前提为进一步推动矿安全质量标准化安全水平活动的深入开展，提高安全生产和技术管理水平，保证企业安全科学发展，特制定扎尼河露天矿安全质量标准化工作管理办法第二条本办法适用于扎尼河露天矿及矿属有关达标工作的单位第二章机构设置第三条矿设安全质量标准化工作领导小组，负责领导组织扎尼河露天矿范围内的安全质量标准化达标工作办公室设在安全管理部，负责与安全质量标准化有关的组织、协调、考核、奖罚、向上联络等日常综合管理工作第四条矿安全质量标准化检查验收组织下设个专业检查验收组，负责有关单位和专业的质量标准化检查验收、评分定级、总结汇报、相关资料管理和业务指导等5工作第三章执行标准和检查办法第五条各达标单位及专业执行的标准，必须严格遵从上级行业部门标准和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》第六条根据公司规划，扎尼河露天矿年安全质量标准化达到内蒙古自治区安全质量标准化一级各单位及专业必须按照达标规划开展达标工作，规划的等级必2013须保持提高，不允许降低矿内安全质量标准化检查验收组每月至少要对照标准开展一次检查，各区队每半月要开展一次自检自查活动，自检自查资料要保存，资料包括检查考核评定表，存在的问题和隐患及整改情况等安全质量标准化办公室定期对各区队自检自查活动的开展进行检查第七条扎尼河露天矿开展安全质量标准化活动或专业评定结果以上评定结果为准第四章奖罚第八条矿属机关各办、中心，基层各队达到集团公司评定的一级标准，按公司奖励办法给予奖励第九条矿属机关办、中心，基层各队月度未达到《国家煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求的评定分值，不给予当季奖励，两次以上不达标的机关各办、中心、基层各队，全年不得安全质量标准化奖第十条为进一步贯彻落实国家安全生产方针，结合公司和本矿实际，对生产过程中的不安全隐患，及时采取针对性措施，保证安全生产，明确职能分工，细化安全质量标准化检查工作各参检单位人员（含剥离标段）有主管领导指派专业人员参加检查，各受检单位需由主要负责人陪同迎检否则一次罚款元第十一条各受检单位需严格按照整改通知单要求，在规定期限内整改，拒不执行整1000改通知的，不得本季度标准化奖，两次以上不执行，全年不得安全质量标准化奖第十二条各剥离标段如达不到《国家安全质量标准化基本要求及评分办法》规定的标准，罚款～元，单项不合格罚款元第十三条本办法自下发之日起执行，原扎尼河露天矿安全质量标准化标准及评分办2000200001000法同时废止本办法如与上级文件相抵触，以上级文件为准，其他专业以上文件为准附件、扎尼河露天矿安全质量标准化工作分工

一、组织机构及职责1成立扎尼河露天矿安全质量标准化领导小组组长李海学崔茂宏职责负责全矿安全质量标准化建设工作的总体指挥安排，负责监督各专业检查组开展工作，不定期对各单位标准化建设情况进行抽查，副组长刘颖斌付品海柴继学韩佳明金志刚职责负责各专业检查组检查活动的组织，及时向组长反馈检查活动进展及问题整改情况，监督各单位标准化达标建设工作开展成员韩爱林陈茂辉孙景富梁成江王金鹏姜德辉张东方厉福生国建楼王继明张东方李淑英曾庆彬蔺铁柱李世芳职责协助各专业检查组组长开展工作，做好信息的审核工作领导小组下设办公室在安全管理部，由王金鹏、张东方兼任办公室主任、副主任，负责标准化建设各项检查资料的收集整理，负责各项信息的上传下达二检查分组及职责、安全管理组检查内容煤矿安全质量标准化评分表第八部分的第1

一、

二、

四、

六、八项；组长刘颖斌职责负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并不定期抽查隐患问题的整改落实情况副组长王金鹏张东方职责负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度成员安全管理部全体职责负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展、采剥技术管理组检查内容煤矿安全质量标准化评分表第八部分的第二项中的操作规程、第五项，2第十部分应急救援，第十一部分调度，第十二部分地面设施中的第一项中的消防管理，第十三部分中第

三、第

六、第

九、第十二项组长付品海职责负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核副组长韩爱林梁成江职责负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核成员王继明国建楼李贵和石光何威冯海林孔翔飞职责负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展、机电设备组检查内容煤矿安全质量标准化评分表第十三部分中第十3

一、十三项的相关内容及露天矿疏干降水系统、外委施工单位用电安全组长韩家明职责负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核副组长姜德辉职责负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核成员李淑英庄丰民付仁军职责负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展、综合检查组检查内容煤矿安全质量标准化评分表第八部分中第4

三、第九项，第九部分职业卫生，第十二部分地面设施中除消防管理外的其他内容组长柴继学陈茂辉职责负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核副组长陈茂辉徐雁路孙景富职责负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核成员厉福生迟金曾庆斌于峰职责负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展、班组建设组检查内容煤矿安全质量标准化评分表第八部分中第七项区队班组建设的内容5组长金志刚职责负责检查工作的安排及监督，向矿质量标准化领导小组汇报检查工作进展及问题整改情况，并负责不定期抽查隐患问题的整改落实情况及专项整改措施的审核副组长李世芳职责负责检查工作的组织，并按照检查标准督促组员对各单位达标情况进行检查，及时向组长汇报检查工作开展情况及问题整改落实进度，并对整改措施进行初步审核成员张伟关嘉岩王志勇职责负责按照组长、副组长的安排开展检查活动，并按照检查标准对各单位达标情况进行检查，制定隐患问题的整改措施，跟踪验证检查问题的整改落实情况，及时上报检查工作进展

三、具体要求各检查组根据检查标准，对照工作业务范围开展检查工作，对检查标准未涉及到的检查项自行删除，对未列出的检查项自行组织检查，检查活动必须做到全过程、全覆盖，检查中发现的问题由各检查组跟进整改验收，在复查结束后由相关人员在检查表签字确认后报安全管理部，检查问题在安全例会上有各组组长进行通报，各检查组在开展检查活动过程中如组长无法参加并组织检查，由副组长按文件排名顺序代替副组长组织检查活动第二篇红河矻扎扎酒业有限公司依托哈尼文化底蕴打造企业民族特色品牌文化产业示范企业申报材料-依托哈尼文化底蕴打造企业民族特色品牌红河矻扎扎酒业有限公司文化产业示范企业申报材料

一、企业基本情况——红河矻扎扎酒业有限公司位于中国云南省红河哈尼族彝族自治州泸西县午街铺镇镇政府所在地公司于年月日登记注册，法人代表张俊，注册资金万元，现有固定资产万元，有员工人，其中专业技术人员人，国2008866600家注册品酒师人、高级酿造师人、检验师人、国家白酒技能竟赛裁判员1340012627人公司是集酿酒、研发、销售及粮食种植、收购、养殖为一体的私营独资企业，2241目前年产白酒吨，销售产品主要有矻扎扎珍品、矻扎扎精品、矻扎扎特酿公司于年月日注册了矻扎扎、红山郎、烟霞雨露系列商1200“”“”“标，主要产品有矻扎扎牌系列优质白酒和红山坝塘王子米等矻扎扎优质白”2008128“”“”“”酒于年月通过云南省质量技术监督局认证；红山坝塘王子米于“”“”“”年月被云南省粮油产品质量监督检验站检验为特等大米，月通过云南省质量技20096qs“”2009术监督局认证年公司通过了认证组织管理体系符合67小曲清香型白酒的生产和销售，符合小曲清香型白酒的生qs2011haccp iso90012008iso220002005产和销售所涉及的食品安全管理活动公司的产业链延伸企业科程农业发展有限公司标准化养牛场于年月通过国家级标准验收

二、依托哈尼文化底蕴，提升企业文化品质20119企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业伍，走村串寨，互相宴请，队伍每到一村就掀起一次狂欢的热潮，史学家称这是-1真正意义上生的狂欢；十月的长街宴又是哈尼族人大团圆的节日从梯田文化到矻扎扎节日、长街宴等喜庆活动，都沉甸甸地透露着哈尼人民勤劳勇敢、团结友“”“”爱、感恩回报、勇于征服自然，又与自然和谐发展的民族文化底蕴和不断进取的精神品质这就是公司要找的依托，一种建立在深厚的民族文化底蕴之上的现代企业特色文化

（二）提升企业文化品质矻扎扎酒业有限公司坚持诚信生产的企业价值观，以创新求发展、以品质求生存，用心酿造纯天然的优质健康饮用酒，以绿色健康的风格带给现代人更高的生活享受在全面深入学习研究哈尼文化的基础上，于年研发并推出了矻扎扎品牌系列白酒，借哈尼族矻扎扎节之名，取矻扎扎节庆丰收、2008人与自然和谐相处、感恩之意，以诚信办企业、造福社会作为企业文化的核心这样既传承了哈尼民族的优秀传统文化，并使之与现代企业正统的诚信理念相融合，有效提升和丰富了现代企业文化的内涵和品质，又弘扬和发展了哈尼民族传统文化和民族精神品质，使哈尼民族文化由意识形态转化为实实在在的文化产业，大大提升了哈尼文化的社会影响力和产业经济价值公司为实现哈尼民族文化与企业文化有机融合，在全面深入研究的基础上，投资万元，聘请著名民歌作家毕玉学创作了歌曲《矻扎扎》，请当红歌手李婷婷演唱，并在云南卫视、红河卫视、曲靖300卫视、昭通卫视等电视台播放，广泛地宣传了矻扎扎酒业和哈尼民族文化公司特从红河县奕车等地招收了名哈尼民歌手到公司，专门从事公司礼仪和文化推介工作，广泛地宣传了矻扎扎酒业文化；公司还建立了红河矻扎扎酒业有限公司篮12球队有“”色的矻扎扎酒，具有特别的优点一是优质的水源酿造采用来源于地下-3米处的矿物质水，由于厂区位于闻名世界的石林、阿泸古洞风景区外围，喀斯——360特地貌特点在本厂周边尤其突出，大大小小的溶洞相互串通，水质资源非常好，给“”“”酿酒提供了天然的发酵用水，玉泉出好酒的俗语在这里得到了充分验证水质经红河州质检中心检验，所有指标符合生活用水标准，而酿酒用水所需的值、总“”硬度、溶解性总固体、电导率等指标都超过其它水源的指标二是精心酿制采用ph生态粮食经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿的民间传统生产工艺，不低于年的天然溶洞恒温恒湿窖藏，利用现代科技气相谱检测，采用真空转鼓过滤技术，有效3降低了有害成分对人体的损伤，经专业品酒师品鉴和精心勾兑，不添加任何非自身发酵物及食用酒精，真正做到纯粮生态酿造三是严把原料和生产工艺质量关公司建立健全食品安全质量和检验管理体系，进行全员、全企业、全过程、全系统、全天候的五全管理体系；严把原料材料进厂关、生产工艺关、入库检验关、成品出厂关、售后服务关严格执行五全、五关管理，产品全部采用与农户订单种“”植的生态粮食纯粮酿造（年订单包谷亩、小麦亩、优质稻“”“”亩、苦荞亩），采取分段接酒、分级储存、天然溶洞窖藏，为矻扎扎20101200010000酒的质量和品质打下坚实基础四是不追求近期的经济利益让顾客喝上洞藏80006000年以上的纯酿优质美酒，不追求近期的经济利益，是每一个矻扎扎酒业有限公司“3员工的共识造福社会是矻扎扎酒业有限公司企业文化的核心，每天所酿造的基”酒，都按质量入库入罐陈化，不作销售，从而在保证产品质量的同时维护了企业的信誉目前公司窖藏基酒多吨，营销实行县级直销专2000为了满足市场需求，公司坚持走可持续发展的道路目前，年产吨白酒生产-56线扩建项目已被红河州发改委批准并列为泸西县重点建设项目，现在可研、地勘、6000环评、水保、土地审批等前期工作已经全部完成，进入并完成三通一平阶段的工作该项目建设符合省政府关于推进酒产业加快发展的要求和省政府第四十七次常“”务会议精神，同时，得到泸西县委、政府和云南省工业和信息化委员会的肯定和支持年产基酒吨的扩建项目预计年底建成投入生产运营，同时，公司也将在增强酒业发展软实力上下功夫，到年红河矻扎扎酒业有限公司技术中60002012心达到省级水平，即专业技术人员达人、专家人、国家注册酿酒师人，品2015酒师人、国家级评委人，并与云南大学、云南省酒研究所、云南省酒协建立3624长期合作的科研项目届时，一个现代化的花园式酒企业全部竣工并投入生产运62营，公司基酒年生产能力可达吨，成品酒吨，基酒库存能力吨，灌装能力吨；计划在年底通过技改，使基酒生产能力达7500100005000吨，成品酒吨，基酒库存能力吨，灌装能力吨，硬件软件设10000201810000施将名列云南省前茅整套项目预计总投资亿元，可有效带动项目区及周边12000600015000农业传统产业的发展和增值，解决大量的就业，促进农民增收，并拉动交通运输、

1.35畜牧、服务等相关产业的发展，每年可为地方创造税收近个亿

（二）产品销售目标

2.5公司预定的年产品销售目标是实现销售收入翻翻年底初步形成以昆明、红河、文山、曲靖、楚雄、丽江六地省州市为主的营销框架，预计实现销售10502012收入万元；年以上六地省州市市场全面打开，逐步开拓玉溪、大理、保山、丽江、80002013第三篇淳化姜家河煤矿安全质量标准化管理办法淳化姜家河煤矿有限公司安全质-8量标准化管理办法（草稿）为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，特制订本办法

一、工作目标全矿质量标准化按国家一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在分以上，管理制度健全，资料齐全

二、专业系统考核

90、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收，要求各专业管理制度健全，各种资料齐全

1、各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在分以上对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不2得超过％，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出一个最佳94区队

50、季度经公司验收，得分为第一名时，按下列标准对部门进行奖励，得分为第二名时，按下列标准的对部门进行奖励（奖励在下一季度第一个月的工资中执3行）80%元生产技术科、机电科、调度室元通防科、安监科、季度经公司验收，专业得分为公司第一名时，对业务部门奖励元，部门15002000正职奖励元，副职奖励元；专业得分全公司第二名时，对业务部门奖励43000元，部门正职奖励元，副职奖励元

400200、完成当月上报公司安全质量标准化重点项目（每月评比工作会的次日由各业务1000200100部门送安监科汇总报公司审查），对施工单位奖励元项，对责任部门奖励5元项，对施工单位和责任部门负责人每人奖励元否则，按相应数额的1000/％进行罚款300/

100、当月上报公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安监科奖励50元，对正副科长各奖励元，对区域管理人员奖励元

6100010050、专业得分为全公司最后一名，对业务部门罚款元，部门正职罚款1元，副职罚款元，连续得分最后一名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关72000400区队长在全矿通报批评

200、采煤系统按矿下达的计划，每月验收三次，上、中、下旬验收占本月得分的％，资料管理占％，如全月综合得分降至国家二级，对系统罚款元8（出现不合格工程双重考核）

30105000、掘进系统按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占％，下旬占％，资料占％；如全月综合得分降至国家二级，对系统罚款元；

94050、其它系统（通风、机电、运输、地测、调度、安监）每月验收一次，如全月综105000合得分降至国家二级，对系统罚款元8

三、日常考核

3000、对综采工区考核（）、按照矿下达的达标计划，工程质量不合格，每次罚款元；11（）、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款元；（）、工程5000质量优良，每次奖励元

220003、对综掘工区考核（）、按照矿下达的达标计划，煤巷工程质量不合格，按验5000收时的进尺数（月底验收全月进尺），罚款元米；21（）、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款元米；（）、月20/底工程质量达到优良品，根据当月进尺数，按元米奖励210/3（）、对岩巷掘进工作面的验收奖罚，按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行20/（）、对不经安全质量检查验收的工程（包括临时水池、卧底、杂物、材料4等），月底按不合格工程考核5（）、凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安监科、机电科、生产技术科、财务部会同施工单位、设备安装单位进行复查如有巷道跑线而影响设备安装，经分析6对责任单位罚款元处，并对责任人进行处理（）、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的，5000/加倍处罚7（）、凡到生产技术科结算工资的工程，必须经质量标准化办公室签字后方可给2予结算

8、对供电工区考核（）、对机电硐室每月验收一次，完成达标计划的硐室，每次奖励元，达不到计划要求的，每次罚款元；31（）、对新安装项目（硐室、运输线）达不到计划要求的，每次罚款元10001000（）、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目，单位必须写出申请，经主管生21000产副矿长、安监科、机电科批准后，方可不考核

3、对运输工区考核（）、轨道线路、道岔主要运输线路的轨道线路按分段（每段～），道岔按分号排列，每年至少达标次，按月下达计划参照41《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收，未完成达标计划罚款200300m1元项；500/（）、机车对井下使用的机车按半年达标一次，循环达标列计划，参照《机车完好标准》检查验收，未完成达标计划罚款元；2（）、矿车矿车完好率必须达到％以上，每降低一个百分点罚款元；500（）、上述三项月底验收达到优良品的，每项奖励元

385500、对通防科考核42000每月对通风防尘考核验收一次，考核分五项局部通风永久风门和永久密闭5临时风门和临时密闭监测系统综合防尘系统月底综合平均得分达到分

①②③以上（不含分），每项奖励元；否则，得分为分的，每项罚款

④⑤90元；得分为分（含分）以下的，每项罚款元90100085-

90、对地测系统考核（）、技术科每月日前（新开门巷道日前）向有关部50085851000门提供地质预报，要求所提供资料准确可靠，能指导生产，否则罚款元612527（）、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款元，造成事故的经分析后200处理2500（）、技术科标定巷道中腰线要及时准确，测点间距不超过，对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的，每处罚款元，3350m（）、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定，对技术科罚款元，若贯200通巷道影响使用，返工以上的，要开分析会，按分析结果对技术科进行处41000罚10m、对调度系统考核（）、搞好业务保安，对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实对重大问题应立即向领导汇报，并立即组织分析处理81（）、做好井下生产调度管理，组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作（）、做好调度汇报工作，班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数2字准确3（）、协助采掘工区搞好作业区域水的防治上述四项月底验收达到要求的，每单项奖励元，否则每单项罚款元

4、地面资料考核500500对采、掘、机、运、通、地测防水、调度、安全、行政办、后勤部等部门，凡与质9量标准化有关的资料、记录，每月进行一次检查对不合格的单位罚款元项，公司或上级检查通报不合格，对部门罚款元项100/

四、强力皮带和采区皮带溜子考核200/

（一）由安监科牵头，机电科等部门参加，每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次

（二）根据验收标准，实行百分制考核、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线，按单位综合考核，按部加权平均、强力皮带按单部考核

1、各单位每月十日前向安监科报自查验收情况，否则罚款元／次2

（三）奖惩

3200、在采煤系统中评出最佳运输线，被评为最佳运输线的区队奖励元／部（最佳运输线单台设备得分不低于分），主管机电区长奖励元／1500部对低于分区队罚款元／部，对机电区长罚款元／部

49050、在掘进系统中评出最佳运输线，被评为最佳运输线的区队奖励元／部，机8550050电区长奖励元／部（最佳运输线单台设备得分不低于分）对低于分区2500队罚款元／部，对机电区长罚款元／部

508080、强力皮带单部考核50050强力皮带单部超过分，并且不低于年内最好纪录，对单位奖励元／部，3对区长奖励元／部，对包机区长奖励元／部单部设备低于分，对单922000位罚款元／部（分不罚款），对区长罚款元／部，对包机区长罚款20020092元／部

200092200、检查中发现问题，同时按照管理制度，执行小项罚款

200、自查出的问题（有据可查）验收中不执行小项罚款4

五、评比办法

5、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制，凡当月发生重伤及以上事故的，参与月底工程质量检查验收，但不列为奖励对象

1、文明生产存在问题不按要求整改，第二次下达书面通知书时，对责任单位负责人按罚款数额的进行处罚，第三次下达书面通知书，对责任单位负责人按罚2款数额的进行处罚10%、每月由安监科牵头，各业务科室参加，对全矿区队进行联评，评出矿月度质量20%标准化最佳区队两名和最差区队一名，最佳区队分别奖励元，区长奖励3元；最差区队罚款元，区长罚款元

5000500、上级部门检查当天，矿组织有关部门提前下井预检，对照标准进行评比对第3000300一名奖励元，第二名奖励元，最后两名分别罚款元

41000500500、上级部门检查中查到问题对照《安全质量日常检查管理处罚规定》加倍罚款、奖励从安全质量罚款中支付

5、本制度由安监科、各业务科室落实执行6质量标准化一票否决制度7为强化质量标准化意识，切实搞好矿质量标准化工作，矿决定实施质量标准化一票否决制度矿各职能科室（生产技术科、调度室、安监科、机电科、通防科）科长为质量标准化第一责任人，各包保科室行政一把手为质量标准化第一责任人必须指定一名副职为质量标准化具体责任人采掘机运通各区队长为质量标准化责任人系统矿领导为系统质量标准化责任人矿长为全矿质量标准化责任人采掘机运通各区队，全年有两个月以上标准化达不到规划等级，取消责任人年终评选评优资格系统矿领导所管系统各职能科室、包保科室、所包区队全年有一个季度质量标准化考核结果达不到规划等级取消质量标准化责任人年终评选评优资格矿年度质量标准化考核结果达不到规划等级，取消质量标准化责任人评选评优资格岗位工种职工全年有三次（及以上）违章或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的，取消年终评先评优资格安全质量标准化奖惩办法为强力推进安全质量标准化工作，提高安全标准化水平高标准、高起点建设质量标准化矿井，实现矿井本质安全，确保安全生产形势持续稳定好转，特制定本奖惩办法

一、公司提取吨煤元作为安全质量标准化奖励基金，每月对安全质量标准化先进单位进行奖励1

二、考核办法

（一）全公司各考核部门、区队、各单位每月日将本单位下月质量达标项目报业务部门，业务部门汇总筛选后，明确责任人，完成时间，报安监科，由安监科统一汇总后，下发执行项目完125成后，由安监科组织相关业务部门组织验收，通过后每项奖励元连续二个月无报质量达标项目对区队罚款元，部门罚款元6300-

500500200、质量达标项目由安监科向公司推荐，被公司列为月质量达标项目，按质量完成，一项奖励元，无完成罚款元

2、被命名月信得过工程一次奖励元

10001000、生产部门负责区队按标准完成达标项目每项奖励元，矿完成质量达标项目3“”2000对安监科每项奖励元

4300、各区队承包工程、杂活、清煤等，验收一次不合格罚款元

100、由于工程质量或文明卫生被矿领导批评一次罚款元，被上级检查指名批评5200-300一次罚款元

6200、由于工程质量造成重伤或二级以上非伤亡事故或机电设备事故影响矿井当班生500产扣除当月全部奖励，造成轻伤或冒顶堵塞风流或机电设备事故影响小时每次7罚款元1-

5、地面质量标准化验收不合格一次罚款元1000

（二）对综采工区考核

8200、按照矿下达的达标计划，每月对采煤工作面验收三次，工程质量不合格，罚款元

1、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款元，不合理报达标计5000/划对业务部门罚款元

22000、工程质量达到优良品（经复查），每次奖励元100/、机电设备验收不合格一次罚款元，优良奖励元部35000

（三）对综掘工区4500500/、按照矿下达的达标计划，每月对煤巷掘进工作面验收二次，如工程质量不合格，罚款元

1、工程质量合格，但未完成当月达标计划，罚款元，不合理报达标计划对20/部门罚款元处

21000、月工程质量达到优良品，根据当月进尺数，按元米奖励100/、巷道存在跑线米以上，每次罚款元，责任部门元320/

（四）对机电科、运输工区

40.

21000100、运输线验收低于分，罚款元，高于分奖励元部、轨道验收，不合格每处罚款元，电机车、人车不完好每辆罚款元；192100094500/矿车、材料车完好率低于％，罚款元，完好率高于％，奖励元3100020090100095200

（六）对通防科、对通防科分为三项局部通风、永久风门和永久密闭，分项每月验收一次，得分低于分罚款元个，高于分奖励元个，1此项制度由安监科负责，各业务部门配合落实执行90500/95100/安全质量标准化投入机制为了提高安全质量标准化水平，经研究决定建立质量标准化专项投入制度，主要用于矿井质量标准化项目，为规范使用，特制定本办法基金的提取及使用范围、安全质量标准化专项基金的使用，矿按上月实际产量元吨计算专项基金必须专款专用，元吨煤由矿掌握统一使用12/、按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿安全规程》的要求，需要增加的工2/程、设备、设施所需投入的资金

2、现有的工程、设备、设施达不到《煤矿安全质量标准化标准》要求，而进行更新、改造所需投入的资金

3、急需用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入的资金、用于质量标准化的学习、培训、宣传和检查所发生的费用

4、改善井下生产场所的工作环境所需投入的费用

5、完善质量标准化管理所需的装备、材料所发生的费用

6、质量标准化工作所急需的其它费用申报程序

7、各单位分专业认真筛选符合资金投入的工程、设备、设施，列出计划，报安监8科、机电科、安监科建立标准化工程项目计划，财务部建使用资金帐目，报矿领导1批准、由安监科下达项目标准化项目及计划项目实施

2、各职能科室按照矿审批的质量标准化工程项目计划，对本系统业务范围内的项8目负责实施过程监督，保证质量，按期完成安监科负责落实项目的完成情况

1、各单位要将质量标准化项目，按四定原则组织实施项目验收、每个项目验收结束后，由矿安监科组织有关业务部门进行峻工验收，并将验收2报告报矿领导和有关部门

1、生产技术科根据各单位计划，及材料使用建立专帐2精品工程管理办法、矿每月随生产计划制定当月精品工程规划，规划要有项目、施工维护单位、项目进度安排、项目负责人

1、各单位对规划精品工程项目要定期检查、验收，并有原始记录记录内容应包括验收项目、存在问题及扣分情况、验收结果，并有验收人签字，建档保存2申报、单位自检达到精品工程标准的项目，向安监科申报前，职能科室要至少进行两次动态验收两次间隔时间不少于日动态验收记录存档备查

1、两次动态验收望均符合精品工程标准的项目，由单位向安监科提出申验报告，10报告应附有项目前提条件完成情况、存在问题、扣分情况和验收结果安全质量检2查科及时组织有关人员验收并出具体验收报告、申报项目除符合精品工程标准外，还必须符合下列条件采面回采长度大于米350掘进工作面已掘进煤巷长度大于米，岩巷长度大于米符合第二条要求的掘进工作面局部通风项目设臵于采区或水平主要进回风巷之间的永久风门为矿10060井、水平、采区服务的机电硐室验收、精品工程项目验收由监科技术科组织，相关业务部室参加，每月组织一次

9、检查时要依标准要求的项目和程序，选项、选点严格检查

1、公司验收时，单位要配相应的专业人员参与参与人员携带仪器、量具应满足2验收需要

3、所的参加验收人员要在验收记录上签字，验收记录一式两份，一份交安监科，一份交被检查单位4科区长红黄旗竞赛管理办法为进一步调动科、区长抓质量标准化工作的积极性，营造科区间相互学习、相互提高的良好氛围，提高日常管理工作质量，切实实现矿井文明生产的经常化、动态化达标，特实施科、区长红黄旗竞赛管理办法

一、考核对象所有参加调度会议的科、区长

二、考核内容工程、设备、设施质量，料场管理，文明生产及质量标准化工作

三、考核标准

（一）对科长考核、领导安排工作逾期无落实、没完成或不符合要求，黄旗一面；、工作安排不细致或监督、落实不到位造成业务管辖范围内工作出现失误，造成1负面影响，黄旗一面工作积极主动起到模范带头作用，受到领导表扬，红旗一2面；、特殊施工（指需科、区长、科管人员跟班规定所涉及项目）无按要求到现场跟班，黄旗一面；3“”、管理不到位被上级检查部门批评或上级检查问题无按时按要求整改，黄旗一面；

4、公司季度安全质量标准化大检查专业得分未进入前三名，黄旗一面进入前两名，红旗一面5

（二）对区长考核

10、采掘工作面工程质量验收，不合格每次黄旗一面，优良品每次红旗一面；、运输线验收，不合格每部黄旗一面（运输队强力皮带运输线低于分，每部1黄旗一面），优良红旗一面（运输队强力皮带运输线单部设备高于分且得分为292当年最高分）；

93、轨道验收，不合格每处黄旗一面，优良红旗一面；电机车、人车不完好每辆黄旗一面；矿车、材料车完好率低于％，黄旗一面，完好率高于％，红旗一3面；

8592、通风、防尘设施验收，得分低于分，黄旗一面，得分高于分，红旗一面；

49094、料场分区周评，最后一名黄旗一面（无周评时，单个料场罚款超过元时，黄旗一面）；

5500、文明生产责任区存在问题被领导批评，黄旗一面；管理部门连续下两次通知书不整改或整改达不到要求，黄旗一面；

6、领导安排工作逾期无完成或不合要求，黄旗一面；、上级检查迎检工作质量差，预检被评为最差单位，黄旗一面，被上级通报批7评，黄旗一面；上级检查迎接工作质量好，预检被评为最佳单位，红旗一面，受到8上级部门表扬或奖励，红旗一面；、采面上下两巷、回收场回出支架搬运不及时，数量超过根，黄旗一面（对负责搬运单位）；

9100、施工地点通风、压风、供水、洒尘设施不到位，影响正常施工，均黄旗一面；

10、采掘面洒水防尘不及时，造成煤尘堆积，黄旗一面（对责任单位）

四、考核办法

11、根据考核标准，各生产业务部门将考核情况在调度会议上通报，并将考核结果交调度室，由调度室负责挂红、黄旗，每月进行通报并建档考核

1、当月出现面黄旗者，单位负责人在调度会议上表态发言、当月辅助单位无有黄旗者奖红旗一面

25、红旗实行年度考核，凡累计面红旗者，在此期间所管辖区队消灭了侥幸事3故、重伤事故（出现侥幸事故或重伤事故需累计面红旗），由矿组织外出参观410学习，学习结束后红旗仍按年度开始考核，凡年度内达不到考核要求，下年度重新12开始考核、黄旗表示警告，一面黄旗罚款元；红旗表示表扬，一面红旗奖励元，一面红旗可以抵消两面黄旗5100200此制度由安监科、调度室监督执行。