我为银行财务风险点防控建言献策

我为银行财务风险点防控建言献策

一、完善财务管理制度，明确财务工作规范严格的管理制度和体系是提高财务管理效率和防范财务风险的重要基石与指引因此，支行下阶段应进一步加强制度建设，结合总分行财务会计制度对本专业相关制度办法进行全面梳理及修订完善，持续推动财务流程标准化通过综合分析，逐步建立健全财务信息采集、报账审核、记账管理和付款及监测督导等一系列流程标准，严格按照规定步骤办理业务，切实防范操作风险发生；对照岗位设置相关规定，落实管理职责，确保关键岗位的授权和执行相互分离；根据不同业务环节设置不同的风险控制要求并进行风险评估分析，明确各业务流程的风险部位和控制要点，强化财务行为控制，及时规范业务操作，促进财务管理和风险防范水平不断提升

二、开展风险防范培训，提高员工风险意识财务管理制度的有效执行需要员工的意识支持和技术保障因此，支行首先要在全行范围内开展财务风险防控的宣传工作，让员工深刻意识到合规经营不仅需要财务部门和专业人员的努力，还需要每一位员工的理解和支持，从而引导全体员工树立正确的财务管理理念，提高员工的风险防控意识其次，支行应加强财务人员的团队建设，及时补充知识经验丰富的专业人员参与财务核算和管理工作，并定期组织员工进行制度学习和业务培训及时传导总分行规章制度和管理办法，使财务人员充分理解和掌握各项金融法规和银行规章制度；聘请专业资质人员为员工进行财务核算和税收筹划等业务的集中培训，不断提升财务人员业务水平与综合素质；积极开展业务讨论活动，就新业务和疑难问题进行交流沟通，切实提高财务人员的业务能力和办事效率

三、强化业务专项管理，严控财务风险隐患

（一）财务费用列支支行应根据总分行财务规定，依托财务管理系统平台，细化费用审批制度及核算管理，不断强化和完善对日常费用列支事项的全过程控制，建立开支标准合理、审批权限明确、支出行为规范的费用管理体制；进一步完善本行费用管理办法，充分发挥财审会管理职能，明确划分重要费用项目及大额费用的范围和金额标准，根据《丰台支行财务支出审批权限管理办法》的相关规定严控重要费用项目和大额费用的审批管理流程，严禁越权操作；规范集中采购流程，杜绝采购风险；加强日常检查和监测分析力度，防止不合理开支的发生，对发现的问题及时查找症结所在，促进财务支出行为不断规范，提高财务管理精细化水平

（二）中间业务核算下一阶段，支行应该继续按照总行中间业务收费标准和服务价格管理的有关规定，充分有据合理地开展中间业务收费及减免工作，确保收费依法合规、服务匹配、“协议完备、客户自愿，杜绝违规收费现象，并按照中间业务各科目及账户规定的核算内容和级次对中间业务收入及时足额进行记账和核算，防范中间业务操作风”险

（三）涉税事务管理支行应加强应税事务的管理力度，强化税款缴纳的流程控制，在税款核算、纳税申报和税款缴纳等各个环节严格执行政策法规和行内的相关规定，并随时保持与税务机关的密切联系，掌握政策变动，确保税款资金安全和应税事务管理的依法合规同时，支行需不断加强税负监测，在确保不多缴，不少扣的原则下规范日常核算和重点税种的管理工作，确保涉税事项核算的准确无误“”

四、落实财务自查工作，杜绝风险事件发生支行应定期开展对财务核算中重点业务和环节的自查工作，针对总分行各项财务制度要求落实情况逐一进行筛查，认真查找在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节；应结合财务会计管理实际，对固定资产、应收账款、中间业务收费、营业费用、长期摊销费用、营业外支出、应缴税款等项目的财务核算情况以及财务管理职责分工、人员配备、制度建设、财务授权审批、财审会运行、预算控制、集中采购管理和财务监督检查等多个环节进行梳理和检查，确保自查工作无遗漏；认真分析各类问题产生的原因，对问题隐患和薄弱环节及时采取措施整改，保证财务工作合规运行第二篇我为公司建言献策我为公司建言献策成都监检组、问题一关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才克服论资排辈、平衡照顾等陈旧

11.1观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准问题一的建议（）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，

1.2那么公司是很难或者根本就留不住员工为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发1展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标（）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段2的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展在绩效考核中，应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人员工绩效考核指标必须根据工作分析而设，即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性（）充分运用考核结果绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民3营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划具体表现在以下几方面）应用于员工的招聘和选拔根据绩效考评的结果分析，确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招a聘成本）应用于企业的培训系统通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面，这样有的放矢的进行培训可以提高培训效b果，降低培训成本）应用于报酬方案的分配与调整绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础，可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化，能够很好的发挥激励作用以此c可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计，为有贡献的人追加奖金和福利待遇等、问题二关于收集报销票据的问题问题二的建议

22.1报销发票经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票鉴于此，我建议设立一个

2.2发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用、问题三关于企业文化问题三的建议

33.1企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道

3.2德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上第三篇我为组织工作建言献策我为组织工作建言献策加强沟通互帮互学---在组织部开展我为组织工作建言献策活动之际，结合自身所处实际情况及认识水平，有一些不成熟的建议提请组织参考“”一是思想帮扶，支部为每位党员指定了一名帮扶的群众对象，一对一帮助职工群众在思想上加强对党的认识和了解，发展更多的党员同志；二是业务帮扶，选“”“”取一批经验丰富、工作能力强、业务水平过硬的职工帮助年轻党员，使他们迅速成“”为独当一面的人才；三是交叉帮扶，党员之间、群众之间、部门之间、专业之间相互帮助学习，加强交流沟通，提高员工综合素质活动要求党员、群众积极参“”与，通过互帮互学，让党员和群众同工作、同学习、深交流、谈真心，摆问题、找差距，开展批评与自我批评，出成绩、得实效“”一是要让党员身份亮起来，支部党员要亮明身份，起好表率；二是要让工作作风硬起来，进一步加强支部作风建设；三是要让执行快起来，强化项目执行力；“”四是要让沟通畅起来，加强部门间、职工间的沟通他同时希望项目党员同志时“”“”刻谨记自己的党员身份，严格遵守项目规章制度，积极参与各项活动，发挥模范带“”头作用通过加强新老党员的联系，增强青年党员的使命感，赋予这一党建品牌更深的内涵使各位党员更全面的了解了党带领全国各族人民年奋斗的光辉历程、伟大业绩、宝贵经验，更加明确了坚持和拓展中国特色社会主义道路、坚持和丰富中国90特色社会主义理论体系、坚持和完善中国特色社会主义制度的现实意义和长远意义加强沟通指导，引向党员之路一要变单独领导为分工负责传统的党员教育培训工作是由各级组织部门自行组织开展，单独领导，势单力薄分工负责制，则是分级组建党员教育培训领导小“”“”组，形成组织部牵头抓总，相关部门共同参与，按职责、分领域对基层党员教育培训工作进行检查指导，基层党组织负责具体落实的工作格局，定期召开党员教育培训联系会议，研究制定政策措施和中长期规划这种齐抓共管、纵横交错的网络化工作格局，可以固化党员教育培训工作的组织基础，实现组织管理的规范化二要变随时随机为固定统一一是建立健全师资保障机制要打破以往基层党组织在课程设置和聘请授课教师上存在的局限性，组建由党员干部、专家学者、党“”“”校教师、科技骨干、致富能手、先进模范人物等组成的素质较高、数量适当、结构合理、专兼职相结合的开放式党员教育培训师资队伍，方便基层择师选课，实现对基层党员教育培训工作的直接监管二是建立健全资金保障机制要解决以往教育培训资金难落实的问题，建立党员教育培训专项经费，并合理确定分担比例列入各级地方财政预算三是建立健全阵地保障机制要打破以往党员教育培训阵地少的局面，充分整合各种教育培训阵地资源，建立各级党校、培训中心、农机校、红色教育基地、示范基地、远教站点等教育培训阵地共享制度，并配发相关书籍只有强化保障措施，加强政策支持，全区党员教育培训工作才能得到有效落实三要变强制灌输为活动推进传统的教育培训模式常以以会代训、集中上课的政治教育为主，教育效果难以达到为此，我们要建立健全党员教育培训活动机“”“”制，把党员教育培训融入到各种载体活动中，将正面教育与互动教育相融合，集中教育与自我教育相融合，强化必学内容，深化特色内容，细化具体内容如围绕培养创新精神和发展意识，开展解放思想大讨论、形势任务解读等活动；围绕强化服务意识，开展党员干部下基层、党员志愿服务等活动；围绕提高业务素质和知识水平，开展业务培训、技能竞赛、考察交流、读书会等活动；围绕加强党性党风党纪，开展观教育基地、看教育影片、案例分析会等活动；围绕学典型，开展争创党员示范岗、先进事迹报告会等活动这种寓教育与活动之中的教育培训模式，既可以做到继承与创新相结合，保证教育培训形式的多样化，又可以满足不同党员的实际需求四要变要我学为我要学要让党员从被动学习转变为主动学习，就必须建立健全党员教育培训激励约束机制，通过物质激励、荣誉激励、典型激励和竞争激励等“”“”方式提高党员的学习兴趣，通过建立学习档案、实行学分制管理或学习质量评估等方式，量化检验标准，硬化刚性约束同时，严格考核、严格奖惩，把党员参加教育培训的基本情况和学习效果作为民主评议党员和评先选优的重要依据第四篇我为学校发展建言献策我为学校发展建言献策熊国栋校兴我荣，校衰我耻，学校的兴衰成败与个人息息相关，教师要成就事业，必须——要有学校这块土壤才行我作为一名普通的教职员工，在一线奋斗了十四年了，希“”望用我的角度提出对学校发展有利的一点见解主要用以下几点

一、每位老师必须有四年以上的班主任经历作为职校老师，我听见的、看见的就是作为教师的责任感，在这方面有待加强，很多时候不是班主任，很多事情可以不管，很多事情可以不问，上完课，其它的就与本人无关一个班级只靠班主任是不行的，必须是与科任教师和学生一起共同努力的结果让科任教师当了班主任之后他才知道班主任的难处

二、在教育局对学校领导考评之前学校内部先行测评，把矛盾解决在前说实在的，每次教育局测评有大局观的，拿着就优秀就打，有意见也只能保留为什么我们学校不在之前进行一次测评呢，可以进行网上测评，只针对问题解决问“”“√”题，也不会影响领导的形象，不记名留言，也不会影响到其它教师，让大家畅所欲言不会存在着个别教师只管发泄私愤，一看到某位领导的名字就在不合格项打，影响学校整体形象“”

三、学校在显眼处设置大屏显示屏每周对学校优秀的学生事迹进行正面的宣“√”传，对工学结合和顶岗实习工作的实事情况作具体的展示，让全校师生都能进入场led景，对优秀的学生、教师和领导事迹制作成进行播放，这样可以潜移默化地改变全校师生的精神面貌mv这只是我的一点浅见，提出来希望可以对学校发展提供一些有利的地方，如果不实请多包涵2013-07-14第五篇我为单位安全建言献策安全一个永不停止的话题关于安全，我们曾经想得太多，说得太多，写得太多，安全这个词时刻围绕在我们—的耳边，以至于猛然想起，竟不知从何说起想了想，还是从我们的自身工作说起吧，按照安全工程观点认为，安全是指在生产过程中免遭不可承受的危险、伤害，安全对于我们人类来说，明显的极为重要，因此国家颁了《安全生产法》就本公司而言下至管理处上到公司本部都有专门的安全保卫干事，管理处也会每年都和下级单位签定安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人，明确各部门的责任人回顾收费站之前所发生过的每一起不安全事件如收费站被抢劫收费广场设备被恶意人为破坏；保安员过车道被撞员工外出被打劫等等，确实有些事情的发生不;是我们可以完全避免的，但如果我们对公司的规章制度真正地贯彻执行就是发生不;安全事件也可以把受损程度及经济损失降到最低高速公路收费站每天收取大量的现金，接触不同的人和车，做好票款、人员、设备设施的安全工作尤为重要作为收费站的一名普通员工，我认为做好收费站安全工作必须强化以下几点

一、人员的安全意识是做好安全工作的前提采取安全知识竞赛，班前提问安全岗位职责等形式加强员工的安全意识教育，让员工真正从思想上认识到安全的重要性，变要我安全为我要安全使安全第一思想深入人心，养成一种发现问题或安全隐患及时上报的良好习惯，真正把安全生产“”“”“”落实到工作的每个环节，每个岗位

二、建立健全的安全管理制度是做好安全工作的保障建立安全生产目标管理体系，落实安全生产目标责任制，把安全生产目标任务逐级分解到每个班组，每个岗位和人员；建立安全生产例会制度，对安全工作常总1结，常部署；建立安全生产培训制度，强化人员安全意识，提高安全防范能力；2现在冲卡逃费车辆特别猖狂，对过车道一定要做到一看、二站、三通过，避3免自身安全受到伤害“”“”“”

三、做足防范措施是做好安全工作的根本很多突发事件都是具有不可预见性的，虽然我们无法预计下一秒会发生什么，但是我们可以做好一切防范措施、多进行一些防抢防暴预案演习，提高保安人员的警惕性，尤其是夜间当班，增加巡查广场以及监控楼周围的次数，提高突发事件的防范和处理能力企业的发展离不开安全的生产；生产的顺利离不开规范的操作；操作的标准化更离不开我们每一个人的共同努力，如果将规章制度彻底地执行了，真的可以解决很多安全隐患，减少安全事故的发生。