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成品油管理办公室上半年工作总结成品油管理办公室上半年工作总结上半年成品油管理办公室工作在市局党组的正确领导下,按照年初工作规划,主要做了以下工作
一、完成了成品油零售经营企业的年度审查工作根据《成品油市场管理办法》的相关规定和省商务厅、益阳商务局对今年成品油零售企业年检工作的具体要求,印发了《关于认真做好成品油零售经营企业年检工作的通知》,并于月底前深入全市各加油站进行了现场检查,月日前完成了全市成品油零售企业的年检工3作全市年检各类加油站共个,其中加油站个,在营个,合格419个,88585651不合格个;加油点个,在营个,合格个,不合格个;加油船只,在营只,合格只全市全年销售成品油吨,其中销售汽油7131012117吨、柴油吨对年检不合格的个加油站已移交商务综合大队进行111764860了立案查处,有效地规范了加油站的经营行为,确保了年检工作的严肃性21578432828
二、强化了加油站的安全监管,签定了安全管理目标责任状为了强化成品油市场的安全监管,防止重特大事故的发生,根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《成品油市场管理办法》规定的安全管理要求,今年月结合成品油零售企业的年检工作,对全市在营的家加油站签定了《加油站安全生产目标管理责任状》,以强化经营业主的安全生产意识,杜绝各类事故发477生同时,我们根据市安委办今年月发出的《关于组织开展应急预案演练周活动的通知》,深入石油公司、鸿发成品油油库,督查应急预案演练活动的6“”开展情况,以进一步提高企业生产安全事故的防范和处置能力
三、开展了成品油市场打非治违整治行动为巩固去年以来成品油市场打非治违专项整治行动成果,今年根据省商务厅《关“”于在全省市场集中开展打非治违专项行动的通知》和益阳市商务局《打非治违“”集中行动驻点督导工作方案》,成立了市商务局成品油市场打非治违专项整治工“”“”作领导小组,制定了《市商务局成品油市场打非治违专项整治行动实施方案》及“”《上半年专项整治行动具体安排》,上半年共开展打非治违行动次一是取缔“”了台非法流动加油车,没收柴油公升;二是立案查处了家从非法渠道进“”6油的违规经营加油站;三是查封了草尾镇三码头村、百胜村家非法加油点;四229888是取缔了南大膳镇京局村,阳罗洲镇跃进村、新港村家非法加油点在上半年2的打非治违行动中,共没收柴油公升,罚3款元,与此同时,我们还参加益阳市商务局驻草尾镇成品油市场打非治“”2988违驻点督导工作组,三次赴草尾镇进行督导检查,有效地治理了成品油市场安全48150“生产经营环境”
四、实行了成品油运输车辆备案登记制度为规范和加强我市成品油运输车辆的管理,打击借成品油运输实则流动加油的行为,维护成品油市场经营秩序,今年月,我们以沅商办[]号文件发出了《市商务局关于实行成品油运输车辆备案登记的通知》,要求凡在我市辖区内各加418油站的成品油运输车辆,符合备案登记条件的均需实行备案登记,以规范成品油运输车辆的正常运输,打击流动加油车的非法经营行为
五、办理了日常业务工作,为成品油经营企业搭建了服务平台上半年办理了南益高速公路连接线的个新建加油站、个新建柴油加油点、个加油站的发证和个加油点原址扩223建、迁建等资料审查报批手续;协助鸿发港口油库仓储经营做了有关业务联系工3作;整理建立了全市成品油经营企业的档案资料为成品油经营企业提供了较为优质的服务,搭建了良好的服务平台下半年,我们将按照全年工作思路,继续完成全年各项工作任务,特别是在成品油市场打非治违方面,将加大打击力度,保持长久高压态势,做到常抓不懈,持续出击,以确保成品油市场安全生产经营环境“”第二篇上半办公室工作总结年上半年度办公室工作总结(字)年上半年度办公室工作总结2010500工作总结2010回顾年上半年的工作,我在公司领导及部门领导、同仁的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,初步实现了转变性的服务工作,也取得了相应的工2010作肯定通过一年的工作学习,工作模式,思想观念有了新的突破,工作方式也有了较大的改变现将半年来的工作情况总结如下一办公室日常工作作为办公室的工作人员,自己清醒的认识到,办公室是一个公司的服务窗口,是承上启下,沟通内外,协调左右,是有助于各项工作朝着目标前进的中心,任务艰巨而繁琐,面对繁琐的大量事务性工作,自我强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,确保事务的准确,适度,周全,避免差错和疏漏至今工作的办理方法还需进一步加强二食堂时间过的真快,忙忙碌碌中以近年中,转眼间我接管食堂已经半年之久了食堂饮食员工,作为单位的食堂尤为重要,作为管理员更应多位员工的饮食着想,保证每位同事的身心健康作为一个集体食堂,虽就餐人数不为多,但一定要严格落实食品卫生安全,因为关系到每位员工的身体健康首先我们食堂工作人员每年都要进行上岗前体检,同时领取健康上岗证其次,不定期对工作人员进行思想启蒙,贯彻落实安全卫生的要求通过学习,教导,传递提高工作人员在工作中的服务质量和意识,切实做好我公司食堂的食品卫生一洗、二“冲、三消毒工作餐桌、地面做到随用随清,每周一次厨房的清洁工作,如发现不当之处,立即指出、立即执行”自上半年,食堂饭菜的搭配饭菜的质量一直是公司领导所最关注的,正因如此,员工饭菜有了急剧的改善尤其中午的一顿更要保证员工一天的工作量,工作心情,处处体现企业对每一个员工无微不至的关心从怨声一片到平淡无语再到奖声翩翩,这中间激动到失望,苦闷到平静,我学到了很多,学到了一个管理者最简单具备的东西平静的心,遇到不平静的事,做出平静的态度,做法,想法,而从这里得到知识、能力、结论对于食品的采购,物品的损耗加以控制,但中间还需加大管理力度,避免漏洞我相信食堂工作正在日渐步入正常化、正规化,食堂工作人员正在加大努力,逐步形成一个爱岗、敬业、务实与合作的团队三物业日常监督管理工作对于我来说是一个全新的工作领域,物业管理处是一个现有售楼部以及将来住宅小区物业服务的形象窗口,是公司进程中一个日常维护、管理、服务机构对现有售楼部服务的局限性,对日常投诉处理,基础设备的维护,环境卫生,绿化养护等等也微乎其微工作量不大,繁琐性事务不多的情况下,应首抓物业工作人员的工作态度,工作热情,饱满,强化意识,循序加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,准确,也为明年交房打提前亮,做好前期服务准备日常维护公司于年月份进驻售楼部,大量基础设备设施的维护、保养和环境卫生,绿化养护工作,逐步已形成连接链,已做到及时发现问题,及**10时反馈,简单的维护、维修把控在一个工作日之内,争取把发现、反馈、实行做到同步性,避免了把问题不量化而掩盖了实际问题的处理安全管理今年上半年安全工作总体形势见好,但还得避免同于去年失窃而造成的损失故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸心理,应在对外来人员,辖区外的工作人员多下工夫,避免类似更为严重的问题发生加强学习、培训、提高服务水平积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业性、责任心,努力提高工作效率和工作质量在日常工作中出现的问题,在组织管理能力,综合分析能力,协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了提高,能够以正确的态度对待其他各项工作任务,热爱工作,认真落实到实际当中四客服在明年紧张的交房前期预备当中,客户服务中心作为客户的贴身卫士,正在积极建立与初步实施当中,以客户为中心,不断思考,改善业务流程,熟悉各项服务1程序,学习理论知识、规范、强化、细化客服中心的礼仪、礼貌待客,热情、细致的服务理念畅通沟通平台,做好细致化服务宣传工作;发挥、利用现有科技平台,,窗口的作用,将项目有关进度、管理信息、服务信息及时发布给业主;2向广大准业主及客户全面展示,树立企业良好形象;进一步畅通、探寻、拓宽与业主及客户的沟通渠道;以上工作正在积极实施当中我相信在交房前一年的准备期中,会不断创新、不断磨合、工作与思想结合绿地企业文化共同描绘出灿烂的明天五存在问题一个人有缺点并不可怕,如果不能及时发现自己的缺点就可怕了因此,我发现自己的问题,正视自己的问题,敢于纠正自己的问题,才能使我不断的在总结中成长正如我管理经验不足,管理的创新太少,文书方面表达欠缺,管理还是停留在发现问题,解决问题的初级阶段,对问题的遇见性和管理的系统性做的还不到位,这些都是我接下来要努力的方向共页,当前第页通过总结,我有几点感触其一,是要发扬团队精神;其二,是要学会与部门、领导之间的沟通;其三,2112是要有颗永攀高峰的进取之心随着公司的不断发展,受外界大环境压力的情况下,对我提出了更高的要求,逆水行舟、不进则退加强自己的学习来适应这个优胜劣态的市场竞争环境在年下半年的工作中,面对新的挑战,必须解放“”思想,实事求是,发扬与时俱进的工作作风在年下半年必将是公司更为腾2010飞的半年,更为兢兢业业工作的半年作为公司的一员,我将随着公司的壮大和发2010展而突破自己在接下来的半年中,时间是公平的,我将好好利用这时间认真学习理论业务知识,掌握必门专业,使自己的工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展、壮大做出自己应有的努力共页,当前第页关键词搜索办公室工作,上半年,办公室,工作总结,范文,您还可以返回半年工作总结栏目浏览更多相关范文2212荐小学语文教研组工作总结荐街道办事处创先争优活动领工作总结荐年综合办公室工作总结(字)荐年办公室工作总结荐办公室工作情况汇报201340002014第三篇成品油管理工作总结成品油市场管理工作总结我县年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下,我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规,不断提高依法行政水平,加大成品油市场监管2016力度,保证市场供应,维护成品油市场健康有序发展,为我县的经济发展做出了显著贡献现将年成品油市场管理主要工作情况报告如下
一、总体布局情况2016我县成品油市场供应的总体情况是全县目前共有加油站点家,其中社会加油站家、中石化家、中石油家;xx xx xx x社会加油点家;没有正常经营歇业的加油站家,不合格的家
二、工作开展情况xxxx、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作严密关注本地市场动态,认真了解成品油市场油源供需情况,积极协调中石油、中石化和其他成品油经1销单位的关系,努力调解供需矛盾,确保成品油市场的供应,保证了我县成品油市场的健康稳定、严把年审关,进一步规范成品油流通秩序对存在消防安全隐患,经营油品不达标,短斤少两,不签订成品油供油协议,不按供油协议违规供油,年审资料不全2的不予申报换发新证,并责令限期整改和整顿、加强监管和整顿,严厉打击违法经营行为对成品油市场的监管工作,我们坚持早部署、早行动,早落实,防患于未然的工作原则;坚持安全第一,服务第3一的工作意识,使我县成品油市场得到进一步的规范,违规经营成品油的现象得“”“到扼制,成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强,消费者对成品油经营秩”序和服务质量的满意度提高县商务局对成品油市场监管工作,做到了每季一次,重大节目和敏感时期必查,到各加油站进行监管检查及指导,发现问题及时整改、及时查处为进一步推动我县成品油市场健康有序发展,按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求,我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门,共开展各种检查次,先后共查封取缔无证经营摊点个,关闭非法加油点个,查封加油机台,截止目前户非法加油站、点全部依法取缔,消除了安全隐患3062
三、存在的突出问题45随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开,通过近几年的清理整顿,全县成品油市场秩序明显好转但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题,县级商务部门执法权限有限,对非法经营成品油行为难以有力打击,加之成品油市场管理工作涉及部门多,部门协调力度不够,监管难以达到预期效果
四、下一步工作思路
(一)完善长效监管机制,落实站点规划布局严把市场准入关,确保新建、迁建站(点)布局合理,建设规范
(二)做好《成品油市场管理办法》和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作第四篇办公室工作上半年度工作总结办公室工作上半年度工作总结上半年以来,在院长的领导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按院内的工作分工较好地完成了工作任务现将近半年多来的工作情况做如下总结、办公室工作方面自负责办公室工作以后,工作职能要求我不断地更新自己的知识,拓展自己的知识1领域,提高自己办事、处理、协调问题的能力办公室是一个综合协调部门,工作繁杂、琐碎,很多工作不可预测,也难以量化本人始终践行服务好领导、服务好部门、服务好职工的工作理念,履行工作职责,深化服务职能医院办公室的“重要作用,通过办文、办会、办事的过程来体现的上半年办文,共接收上级文件”个,并分门别类归档及时完成院办工作计划、总结等关于会议,协助完成院委会,科室主任会,每周交班会,检查会议等共余次关于办事,对上级机246关下发的各项通知、报表,工作要求等,及时向领导汇报并传达到相关职能科室和60具体负责人手里,即时反馈各种信息,保证上下政令畅通上半年共向卫生局发送信息分,其中个别信息有幸在政府网上刊登对于院委会的成立,集资款遗留问题,退休职工及乡村医师问题,房屋择址新建各种事项起草报告起11营造团结协作氛围在加强自身纪律的基础上,与其他部门加强沟通,密切配合,65互相支持,通过内部网络及时将消息传递大家,整体工作不出现大的纰漏办公室与各科室保持了良好的关系,科室之间的沟通也还顺畅上半年涉及全院的大事多,如村卫生室一体化管理,绩效工资考核方案的制定,标准化乡镇卫生院建设等等,这些工作任务量大、工作繁重、责任重大、涉及面广,为保证完成这些工作,经常利用值班时间加班是常事办公室工作规律就是无规律、不由自主,一年到头都忙忙碌碌,尤其本人兼任心电图,超,往往是这边还没开始整理思路,打出几个字,门诊楼又要做检查说没“”“”有一点牢骚那是假话,但为了仙庾卫生院能搞得更好一点能在荷塘区卫生系统不落b于人后,只能是克服这些外在因素的困难,坚持下来踏踏实实地做好领导交给的各项任务,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失上半年来,本人从没有在星期一或者赶集日休息过,偶尔公事情况除外共有个正常假日没有休完17上半年功能科室那一块,按照登记本上计算心电图和超声共完成人,未包括慢病体检人数的多人238工会这一块,只要得知消息的情况下,及时对职工生病家属慰问,职工生日均用心200添置小礼品(记性不好,请大家谅解)充分运用自己的协调组织能力进行一次方特旅游,和几次愉快的聚会后勤保障这一块,制订了食堂人员,卫生清洁人员等工作制度重新制作了阳光栏照片及工作牌护理部,值班室,公卫办等出现电脑,打印机,空调损坏情况及时请人维修院内一些日常门锁灯泡水龙头等发现情况均及时处理妥当在院内党员缺少,党组织不够成熟的条件下,代为完成了党组织一系列文件整理,报表填写等工作在公卫大抽查的情况下,毫不含糊接受了健康教育这一块任务,加班加点,补做了月份的健教资料及无烟资料绩效工资考核资料每月资料记录齐全护理部、公卫办工作繁忙时候及时协调帮忙,可以说哪里需要就出现在哪里,从无1-6懈怠回顾半年度工作,能顺利完成各项任务,主要与院领导的调度和认可分不开,与在座的每位同事的关心,支持,配合分不开但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,今后当继续用心努力做好各项工作知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标,在这里感谢医院给我一个施展的平台,恳请“各位领导、同事提出意见,使我进一步完善自己,本人也将以此总结为契机,虚心”接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为本院的发展建设增添一份微薄之力第五篇办公室年上半工作总结办公室二六年上半年工作总结及下半工作计划2006oo二六年上半年,主要工作总结如下根据公司发展需要,通过参加大型招聘会及网络等形式,分别进行了几次报纸、oo网络招聘和市场招聘,通过层层筛选,已招收各部(销售、市场、研发、办公室)
1.新员人(其中离职人),现已在各岗位供职,从了解的情况来看,工作表现上均得到认可,推动了各部的工作但从总的招聘情况来看,销售和研发部门还存225在缺口进行岗位描述的修订并制定新的考绩管理体系度根据以往的考评结果来看,由于存在着考评的依据及内容设计上有些欠缺,故难以起到真正的衡量工作绩效作
2.用为完善绩效评价体系,对全公司除操作工以外(操作工按岗位职责)进行具体的岗位描述,并依据及部门计划的下达部署、完成情况及参照其岗位描述,来评价个人在岗位上所承担的职位是否符合要求,并将衡量计划任务完成情况作为考核的重要因素对于经理的考核,则将侧重点放在对整个部门的考核,使考评的根本目的明确达到有效激励员工改善工作方法和工作品质,培养员工工作的计划性和责任心,从而推动工作的进一步高效建立年度培训计划,但整个公司培训计划的实施方面存在着严重的不足但在新员入职培训方面,对培训流程及培训内容进行了增加,使新员及时得到相关信息,
3.了解公司政策及产品知识,同时也反应出公司的正规化发展趋势由于本岗位的业务技能培训由所属部门进行,由于缺乏必要的监督及掌控,使得培训空乏,缺乏力度及实效,部分新员成长展缓慢问题分析重视程度不强;培训考勤待规范;培训教材待标准化;内训讲师自身讲课能力需提高;培训管理工作规范化;完成公司薪资制度的修订工作年薪资制度建立并运行了,在此过程中发现了一些存在的问题,年初对这些问题进行了全面的修订,从整个的运行状
4.2005况来看,效果良好2006完成公司的一系列办公、会议等各项行政管理制度的制订和实施,完成了新车的购置,并开始在公司实行班车接送福利,解决路途较远的员工上下班问题
5.上半年,总体上,我部按年初预定计划已完成相应的工作,在接下的半年内,将根据公司的计划及要求,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的顺利完成
一、完善培训制度,建立员工培训发展计划员工培训工作系统化全面启动,课程含盖人事制度类(含员工行为规范),产品知识类,质量管理类,销售市场类,质量技术、行政与财务类,关心培养培育新
1.人,使他们对公司有一个向心力,有一个归属感和荣誉感员工培训的系统化全面修订,包括课程、讲师、训前需求评估及训后评估其他培训,加强监督,并列入季度考核范畴我部将负责各类教学资料的收集、整理、
2.汇编并编写培训教材(案);负责实施各类制式培训及非制式培训;追踪并评估培训结果,并不断的改进教学内容与形式,做到三有三落实即有计划、有要求、有考核,时间落实、人员落实、效果落实“”
二、人才的招聘下半年的招聘工作还是以网络招聘和现场招聘为主除了在大型的招聘网站上发布招聘信息外,还会选择合适的大型招聘会进行现场招聘在招聘问题上,应做好以下方面的问题做好对公司发展阶段和外部环境的评估公司处于不同的发展阶段,对员工的要求也有着不同本来,在初创阶段,公司需要大量有经验的人员来完善企业的业务
1.和制度,他们的经验对做于企业来说是一笔财富;但现在公司处于快速成长期,对人员的要求主要偏重于创新和变革的能力,没有创新和变革能力的人,他们可能会把原有的工作开展的很好,但是企业在产品、服务和经营方式上却少于创新,因此很难帮助企业取得进一步的发展而对于公司外部环境的评估也是很重要的一个方面当公司的外部环境复杂、变化很快时,就要求我们的员工必须要有敏锐的洞察力,同时具有快速学习、分析问题和解决问题的能力这样的员工才能很好适应外部环境的变化,对面临的问题做出正确的判断做好对应聘者的评估在面试中,问题的设计要权衡各方面的因素好的问题能够探究应聘人行为方式,获得证据说明应聘人是否有能力做好工作另外,不能将
2.评估的标准统统设置在是否符合岗位的任职技能方面,误将对任职技能的评估代替对应聘者综合能力、以及与企业匹配程度的评估做好双方的沟通招聘是个双向选择的过程,在公司评估、选择应聘者的同时,也是应聘者对公司评估、选择的过程招聘是为了让合适的人来公司工作在与应
3.聘者的沟通过程中,公司的面试人员应该采取开诚布公的原则,客观、真实的介绍公司的情况要让应聘者真实地了解个人在公司中可能的职业发展道路当应聘者对公司有一个客观真实的认识的时候,应聘者会做出对个人和公司都适合的选择这可能会使公司失去一小部分出众的应聘者,但有助于公司招到真正适合企业的人
三、人才的储备人才资源是第一资源企业的扩展,生产经营迅速发展,必然导致人才重新盘点与整合,如何培养、引进、储备、开发人才设立人才银行是最佳决策在公司成本能够负担的基础上,采取储备人员技能的形式,一方面加强对现有人员的技能培“”训,另一方面在新招聘人员时根据公司未来业务发展需求招收一些多技能人员,为公司将来的发展提供动力,作好准备
四、考绩的进一步落实及做好员工的沟通加强对考绩的管理与测评工作,对现有的考评体系进行进一步深化宣传,充分使各部员工体会考绩的重要性并使考绩在日常工作中得到充分的发挥优化公司的组织结构,完善员工福利及激励政策,加强企业与员工的沟通,创建企业文化,提高员工向心力和凝聚力,提高员工的积极性和工作责任心,提高整个团队的战斗力
五、后勤服务工作严格执行公司的各项行政规章制度,扎实工作,对后勤公司各项服务要强化监督、检查和考核,注意协调各方面工作关系重点,抓好后勤服务的薄弱环节,不断
1.提高服务质量,确保各项后勤服务到位严格把好日常经费使用关,杜绝浪费现象的发生在办公经费的使用上,积极做好公司领导的参谋,从公司实际出发,严把采办手续,精心筹划,合理开支,统筹
2.兼顾,坚持把保证公司经营生产工作作为重点,把有限的财力用在最急需的地方办公室承担这公司员工住宿就餐、车辆出行、卫生保洁、资产管理、物品配置、保养维修、基本建设、消防安全、治安保卫、环境绿化等各项工作任务,因此,在
3.下半年更要兢兢业业做好服务工作,确保公司整个后勤保障能顺利实施。