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悲伤的个阶段心理学上讲悲伤分为五个阶段5每个人的生活的都会经历一些无可避免的伤痛,遭到突如其来的不幸打击、或者痛失所爱;悲伤的五个阶段是一些人在经历悲痛时的共同历程悲伤()的过程分通常为五个阶段否认(失落)愤怒协商(迷茫)绝望(消极)接受grief
①denial
②anger
③【第一阶段拒绝否认】bargaining
④depression
⑤acceptance在这一阶段,悲伤的人拒绝相信或拒绝承认已经发生的事实;他们试图告诉自己,/denial生活和以前一样,没有改变他们甚至通过重演一些过去和爱人一起进行的仪式来使自己确信生活没有变化,例如给已经不在的人倒一杯茶、急于告诉某人你遇见了一位老朋友、脑海中不断闪回过去的对话或时光,仿佛他们不曾离开这些情况都可能发生在这一阶段里【第二阶段愤怒】度过了否认这个阶段后,人会变得愤怒,他们会通过很多方式表达这种愤怒,例anger如责怪他人应当对他们失去的事物负责人的情绪容易变得悲愤和激动,甚至对自“”己也感到愤怒(例如认为自己应当对亲人的去世负责)在这一阶段要格外小心,找到合理的方式释放这种愤怒,不要转变为对自己或他人的伤害【第三阶段协商】这种协商(讨价还价)也许是和自身,也或者是和自己信仰的神灵(例如上帝)bargaining通常我们会希望奉献一些东西来改变已经发生的事实例如,我们企图通过达成某项协议,来换回我们我们的爱人,回到悲剧发生以前(可参照《》或《钢之炼金术师》)这只是人类希望一切如旧的表现d-grayman【第四阶段沮丧】沮丧大概是所有痛失所爱的人都会经历的过程,这是五个阶段中最难度过的关口depression这阶段中人会觉得疲倦、无精打采,也可能因为突然爆发的无力感而痛哭;感到生活不再有目标;感到愧疚,仿佛一切都是你的错你可能会觉得这是对你的惩罚,无法再感受到快乐和满足,即使是从那些以往可以让你获得满足感的事物中;你甚至会有轻生的念头这一阶段悲伤的表现形式有很多种,但如果你冒出任何想伤害自己的念头,请咨询专业意见不要忘记保护自己【第五阶段接受】acceptance这是悲痛的最后一个阶段,这时你意识到生活必须要继续下去,你可以接受失去亲人的事实而后你开始为达到未来的目标而努力,你需要一些时间才能做到这一点,但是你会做到的最后,请记住悲伤没有一种单一的模式,每个人经历悲伤的过程都是不同的以上的五个阶段仅作为一种参考模式,悲伤到难以自拔的时候请向朋友倾诉,也请不要羞于寻求专业帮助第二篇的个阶段的五个阶段按年是我国的发展元年,财政部公布了第一批个示范项目,各ppp5ppp地开始关注这种政府和社会资本合作的模式;年我国的项目进入井喷2014ppp30ppp期,各地积极论证各类基础设施建设和公共服务项目的模式可行性和契合2015ppp度,随着财政部第二批个示范项目的公布,模式的应用在这一年被推向ppp一个阶段性高度;进入年,可以预见,各地掀起的潮涌依旧难消,加之206ppp财政部第三批示范项目即将出炉,今年的发展形势和成效依旧值得期2016ppp待ppp ppp尽管发展势头强劲,但毕竟模式在我国处于初级应用阶段,政策制定者与实施者均处于探索实践中,对这种模式的基本操作和流程有待熟练掌握,对其理解和ppp运用也有待深化强化为此,本期对政府采购项目的阶段流程和采购方式选取作了介绍和分析,希望对各地的项目采购工作提供借鉴参考ppp
一、识别阶段ppp识别阶段是项目的起始阶段,这一阶段更多的是判断,即判断一个项目是否适合采用模式ppp这种判断从项目的计划到论证,从财政部门、行业主管到社会资本,都需要ppp判断项目本身与模式的契合度如果两者间的契合度比较低,那就没必要再ppp花太多精力去硬套模式ppp识别时,首先要通过总结近期相关领域项目的实施情况,判断该行业发展趋ppp势;其次要对项目识别阶段的一些定义、概念中易于产生分歧之处进行解惑,避免ppp错误理解和使用模式;最后落实到执行层面,当一个项目经过初步判断具有使用模式的条件和基础后,那接下来应当由谁来推动相关工作,使项目顺利ppp进入准备阶段这也是本阶段需要明确的重要问题之一ppp
二、准备阶段在项目准备阶段,需要进行实施方案编制、物有所值评价和财政承受能力论证等文件其中,物有所值评价是为了解决项目能不能采用模式完成的问题,而财政承受能力论证则主要是为了限制政府盲目上项目,减轻政府负债“”ppp财政部《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》(财金号)发布后,全国各省各县市为争取自己的项目进入示范项目库,
[2015]57ppp通常都会聘请专业咨询公司开展项目准备阶段的咨询工作,其中主要的咨询服务内容即为实施方案、物有所值评价和财政承受能力论证等编制工作ppp
三、采购阶段采购方式通常由所在地财政部门最终确定批准了实施方案,就相当于批准了项目的采购方式竞争性磋商与竞争性谈判区别首先,在社会资本方的确定及候选社会资本方的推荐方法及评审标准方面,竞争性谈判最终由价格决定,而竞争性磋商要看综
1.合条件“”“第二,在程序和时限层面,竞争性磋商在总体上要宽于竞争性谈判”第三,在保证金层面,竞争性磋商明确规定,供应商未按照磋商文件要求提交磋商保证金的,响应无效,而竞争性谈判无此明确规定第四,在重新评审标准上,竞争性磋商增加了重新评审的情形,赋予政府方更多权利竞争性谈判规定除资格性审查认定错误和价格计算错误外,采购人或代理机构不得以任何理由组织重新评审而竞争性磋商则规定除资格性检查认定错“误、分值汇总计算错误、分项评分超出评分标准范围、客观分评分不一致、经磋商”“小组一致认定评分畸高或畸低的情形外,采购人或代理机构不得以任何理由组织重新评审;采购人或代理机构不得通过对样品进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果竞争性磋商如何应对投资人退出如果意向投资人在竞争性磋商文件发出后退出,那本次竞争性磋商无效,应二次采购如果一直没有意向的投资人可推荐,建
2.议选择邀请供应商的第一种方式在省级以上财政部门指定媒体发布竞争性磋商公告采购流程是否必须资格预审依照《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》第五条规定项目采购应当实行资格预审项目实施机构应当根据项目需要准备资
1.格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预“ppp审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争这里的应当是强制性规范,等同于必须,所以项目采购必须实行资格预审”“”资格预审具体流程资格预审公告发布媒介资格预审公告应当在省级以上人民“”ppp政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布
2.资格预审公告内容项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与、是否限定参与竞争的合格社会资本的数量及限定方法和标准,以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点资格预审评审小组项目实施机构、代理机构应成立评审小组,负责项目采购的资格预审和评审工作评审小组由项目实施机构代表和评审专家共人以上ppp单数组成,其中评审专家人数不得少于成员总数的评审专家可由项目实施机5构自行选定,但至少包含名财务专家和名法律专家项目实施机构代表不得2/3以评审专家身份参加项目评审11资格预审结果有家以上社会资本通过资格预审的,可继续开展采购文件准备工作;通过不足家的,应在调整资格预审公告内容后重新组织资格预审;重新3资格预审后仍不足家合格的,可依法变更采购方式3竞争性磋商采购只有一家供应商符合要求如何处理根照《财政部关于政府采购3竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》,采用竞争性磋商方式的
3.政府购买服务项目(含政府和社会资本合作项目),符合要求的供应商(社会资本)只有家的,采购活动可继续进行;符合要求的供应商(社会资本)只有家的,采购人(实施机构)或代理机构应终止并重新开展采购21竞争性磋商供应商由采购人、评审专家分别推荐的,专家推荐意见需公告需注意的是,专家推荐意见要在成交阶段发布
4.
四、执行阶段项目执行阶段是指通过采购阶段选定社会资本后,项目协议正式签署完成后的阶段,这一阶段标志着项目进入实质运行阶段ppp在实践中,很多业内人士认为,项目执行阶段的核心是项目实施管理,如果把ppp项目采购视为一场婚姻的话,那么对于项目而言,更重要的是如何经营好这ppp段婚姻因此,项目执行阶段实施管理是保证项目后期稳定运营的有效途径,稳定ppp运营才是判断项目成功与否的关键在漫长的婚姻中,我们无法预期会发生的全部问题,但我们需要做到的是让项目漫长生命周期中的一切核心问题均ppp“”有章可循ppp
五、移交阶段根据对项目运作理解程度的不同,业界对于移交形式定义的理解还存在一定差异,字面上容易理解为项目执行完毕(特许经营期满)后项目资产的移ppp“”交ppp财政部《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)(财金【】号文)中明确指出了移交形式包括期满终止移交和提前终止移交两个阶段2014除号文规定外,若项目采取(,移交运营113“”移交)运作模式,项目开始前的第一也应属于移交阶段的范围即项目移113ppp tottransfer-operate-transfer--交阶段的移交范围包括期前启动移交、提前终止移交和期满终止移交而从t ppp移交方式上看,又包括了无偿移交和有偿移交两种“”“”“”第三篇房地产策划的个阶段房地产策划的个阶段“”“”55随着房地产业从卖方市场过渡到买方市场,房地产策划扮演的角色显得越来越重要正如任何新生事物一样,都有一个发展演进的过程,目前,西安市房地产策划还远不够成熟,行业本身也不够规范,许多代理公司、顾问公司的策划案缺乏专业水准,导致最终出现了开发商们对房地产策划想说爱你并不容易的尴尬局面
一、产品观念时代策划找感觉房地产刚刚走向市场化,开发商手里有资金,有土地,开发什么项目呢这时的策划往往依赖于企业领导或同几个专家在一起讨论,市场调研没有受到丝毫的重视,主观臆断色彩十分浓郁,每个人都凭着自己的感觉,感觉找对了,项目也能获得成功;感觉找不对,就难讲了;我国的空置房一直那么高,恐怕就和感觉型策划有很大关系
二、推销观念时代策划找卖点在很长的一段时间里策划的含义仅仅是广告策划而已广告公司即为房地产策划专家,其最鲜明的特点是借助以往的平面推广经验,再寻找一个项目和其他项目的区别点,即卖点来进行宣传推广并且,这一时期卖点的定位还主要以地段、价格等最基本的房地产要素来体现
三、准营销观念时代策划找概念着注意力经济时代的来临,产品的同质性引发了房地产市场的概念之战,以附加意义上的概念炒作来增加项目的标新立异成为一时之尚同时消费者的潜在需求也引起了较大的关注,市场的空白点成为策划关注的焦点一时间环保住宅、绿色住宅、智能住宅,种种概念铺天盖地,应该说这是种进步,策划不再是卖点的杂绘,而是统一概念下的多个层次
四、营销观念时代策划找需求竞争的压力积压楼盘的现实,使开发商不再只关注于产品的本身,转而也要看消费者的脸色了,消费者关心什么,注重什么,那项目就倾向于什么消费者远比开发商和经销商们想像得要成熟得多,他们不再会为了某种概念的暗示而追求一种时尚,因为房屋毕竟不是皮鞋或口红于是开发商们开始生产你所能够出售的东西,而不是出售你能够生产的东西发现欲望,并满足它们,而发现欲望的责任,就落在了策划身上在一此人还将卖点概念造势奉若法宝的时候,另有一些策划人却转而去研究市场,分析消费者的真正需求;于是市场便出现了这样的现象一方面,有些楼盘叫好不叫座;另一方面,一些名气并不响亮的楼盘却卖得红红火火
五、市场的社会营销观念时代策划找平衡最近几年,有人提出这样的问题一个在了解、服务和满足个体消费者需要方面干得很出色的企业,是否必定也能满足广大消费者在社会的长期利益呢市场的营销观念回避了消费者需要、消费者利益和长期社会福利之间隐含的冲突对此,有人提出了社会营销观念社会营销观念要营销者在制订营销政策时能权衡三方面的利益,即,公司利润,消费者需要的满足和社会利益房地产作为特殊的产品,它的社会性尤其突出当有一天,政府发现开发商已经变得如此优秀了,不但小区建得如此漂亮,而且周围环境也改造得如此优美,那说明市场已到了社会营销阶段这时的策划就不但要研究目标市场了,而是要纵观全局,在个体消费者和社会消费者之间,在楼盘与城市建设之间,在人与自然之间找一种平衡第四篇简述的个阶段简述的个阶段()转载标签apqp5apqp5分类管理类杂谈2012-04-08015048▼简单聊一下产品开发的个阶段,汽车行业称为(),中文翻译叫先期产品质量策划汽车行业里面5apqp的人大多听说过,不过真正了解的人并见得多advancedproductqualityplan大体分为个阶段(这里已经假设已经拿到客户的提名信或者签订了商务合apqp apqp同)项目计划和项目启动(),设计放行apqp5(),设计验证(),过程验证projectplankick-off(),量产准备()有些公司把分为个阶段designrelease designvalidation或个阶段,大同小异,其基本思想都是遵循五大阶段processvalidation ppapsopapqp8第一阶段,项目计划和立项部分做任何事,计划做足准备充分都是减少风9apqp险增加成功率的最好方法做项目更是如此,所以第一阶段的重点在于项目计划做apqp得是否足够细足够好项目在准备启动之前,项目最好准备项目的各项计划在这个阶段,一般来说,计划做得越早做得越细,对后续的项目管理就越有利项目计划主要包括项目时间计划,项目风险评估,项目费用计划,责任分工计划这几个计划做好了,基本抓住了项目的命脉其中项目风险评估尤为重要,通常来讲,项目风险评估是在初步的项目时间计划,费用计划和责任分工等完成的基础下才能相对准确完成还有,项目计划不是说越细越好,但计划中不应遗漏某些关键环节第二阶段,设计放行这个阶段包括两大部分,设计方案确立阶段和设计细节确立阶段这里的设计方案阶段一般指设计的粗略构想,是设计大方向的确立阶apqp段,一般是通过手板样品和简单的电器实验()来验证方案的可行性,此阶段是动态的,如果手板样件有问题,还得继续修正方案直到满足要求为止这个阶pre-dv段非常重要,设计大方向都错了,以后就一错再错,结果往往就是推到重做,这会花费额外人力物力设计细节确立阶段是在设计方案已经通过审核的前提下进行的,此阶段也是动态过程,细节设计方案出来以后,也会制作样件来验证方案的可靠性,此阶段的样品一般具备部分软件功能,所以验证的主要内容是(电磁干扰和抗干扰)实验这个阶段结束的标志是相关设计文件得到批准并在系统里面emc发放,其他相关部门会在系统里面直接调取需要的设计文件第三阶段,设计验证设计验证阶段主要是通过相关实验对工装样件产品进行验证,一般考核产品的三大方面,一是考核产品是否满足功能要求,一般通过手apqp动功能测试台来检测;二是考核产品的性能,这也是实验的重点项目,一般有环境实验,电器性能实验,实验等;三是考核产品是否满足国家法律法规的要求,比如是否满足的要求(材料报告,),禁用物质等,还有具体产品emc是否满足其针对性的法规,比如中国法律规定后视倒车摄像头的安装位置和保险杠rohs imds的角度必须大于在设计验证阶段,通常在实验通过以后,会同时启动相关生产设备的工作,比如生产用的功能测试台(),这样会保持项目的同步性,15°emc降低项目时间延迟的风险设计验证结束的标志是产品通过所有的或是没通过但得fft到客户偏差认可的设计验证相关实验,并出示合格实验报告,同时修改相关设计文件并在系统里面发行,称之为设计冻结设计冻结之后产品需要修改的地方必须走外部或内部的工程变更流程第四阶段,过程验证过程验证阶段主要是通过实验来验证从生产线上跑下来的产品的功能和性能在过程验证阶段,通常情况下,生产设备及生产线已经完apqp成建设,子零件的认可工作结束,过程验证的相关实验完成并出示合格实验报告在设计验证阶段,还有一个重要的工作就是完成生产线的过程能力指数ppap()和测量系统分析()的测量工作过程能力指数是测量生产设备的稳定性,而系统测量分析是通过测量对数据进行分析得到工具或设备的精度设计验cpk msa证阶段结束的标志是过程验证的相关实验完成及生产线(设备及工装)的各项指标都能达标第五阶段,量产准备量产准备阶段包含三个重要的阶段,分别是生产件批准流程(,),节拍生产()和爬坡计划apqp()资料是对产品各项指标的汇总,主要包括产品设计信息(图ppap productionpartsapprovalprocessr@r纸,,分供方清单,等),生产设备及工装信息(生产设备清单,工装rampup ppap治具清单,产能分析报告,指数,分析结果等),实验报告(实验报bom dfmea告和实验报告,,材料检测报告,等)等内容节拍生产主要是用来验证cpk msadv产能,而爬坡计划是小批量生产到大批量生产之间的过度阶段,爬坡阶段算是正式pv imds的批量生产阶段从的个阶段可以看出老外总结的这一套产品开发流程是非常有价值的,是汽车行业多年经验的积累这套流程先从产品计划开始,到产品样品的试制及验apqp5证,再到对产线的验证,最后对产能的检验,各部分指标合格通过后才能批量生产,这显然是一套严谨的开发流程第五篇悲伤啊悲伤的伤感诗歌我的思绪啊要从何说起身上无半点的气力心儿是颓废的钟声歌词说孤独是诗人应有的体会可我不是诗人“”顶多算个小丑但它,它它它为什么降临到我的头上我的心儿啊又想起思念的风声人生要在苦难中穿过我的心情晴天转眼就塌了淹没了一切哈哈我狂神疯魔我披头散发呼吸一下洁静的空气空气啊空气你们可有思念的人啊它们在何方是不是对它们提着幻想可笑可笑它们可曾为你写过一首首的诗歌文字多么苍白无力你们看不到我潦草的笔迹是一个内心波动的人的狂吼将心隔断不,怎么可能像一个爱写诗的人将诗放弃思想的梦想指向前方浸没在黄连水般梦想啊梦想你怎么又将我关上窗哈哈生活啊生活,你来吧像雷霆闪电一样来吧来吧我李智不怕。