总部对茂名石化开展工程质量大检查

总部对茂名石化开展工程质量大检查月日开始，总部对茂名石化开展为期天的工程质量大检查，检查项目包括万吨年柴油加氢项目以及四个脱硫脱硝项目8123当天上午，总部质量监督总站工作人员在茂名石化工程项目经理部会议室召开工程300/质量大检查首次会议会上要求各受检单位认真配合，任何单位和个人不能以任何理由拖延，认真听取检查组意见和建议，并利用这次机会提高工程质量管理水平同时要求各检查组专家认真对照技术规范，战晴天，斗雨天，实事求是查出问题，为项目创优提出更好的宝贵意见会后检查组分成质量行为、土建、设备等六个专业组，到柴油加氢、号催化脱硫脱硝等项目工地进行检查截至目前，柴油加氢及四个脱硫脱硝项目工程总体质量2受控，单位工程合格率，焊缝拍片一次合格率以上第二篇中国石化茂名石化大中空专用料进入国际大公司采购渠道茂名石化大中100%97%空专用料进入国际大公司采购渠道{}近日，化工销售华南分公司收到全球知名工业包装生产企业舒驰容器集团传来的好消息，采用茂名石化大中空专用料生产的化工桶经过一系列性能测试后，客户确认试用取得成功，并从月份开始每月采购多吨此举tr571m200l标志着茂名石化大中空专用料正式进入舒驰容器集团的供应商体系5200tr571m茂名石化于年中首次试产并推向市场，该大中空专用料主要用于生tr571m产化工桶，广泛应用于电镀材料、电子清洁剂、食品添加剂、香精香料、洗tr571m2011涤用品和医药化工等行业200l舒驰容器集团是一家全球性的工业包装生产企业，是化工桶生产行业中的领先者，业务遍布世界各大洲，在全球主要工业国家设立了多家分支机构此次200l茂名石化正式进入舒驰容器集团采购目录，并与其建立持续稳定的合作关30系，有助于确立中国石化产品在大中空原料市场的高端地位，扩大产品知名度tr571m第三篇对分包工程的质量管理（综合大检查专用）采菱菜场及综合楼工程对分包工程的质量管理分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求所谓分包工程是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单“”位施工的分项或分部工程因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响如何有效地控制分包工程的质量和进度，我们认为可以从以下几方面着手

一、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑、施工资质应满足分包工程的要求；、主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；

1、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；

2、与本单位以往合作的情况良好3根据以上要求选择家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分4包单位签订一份明确的分包合同或协议书不管分包队伍与总承包单位的关系怎2~3样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认

二、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实

三、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工

四、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求

五、分包工程施工现场管理分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查、对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故所1以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检、对施工工序质量的监督检查总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经2审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和防水工程等，总包单位还应派人进行全过程的监控对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中、对施工进度管理总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满3足合同要求因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以工程联系单等书面形式上报总包单位认可、现场施工人员的监督检查总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施“”工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术4负责人、六大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止、施工机械设备使用的监督检查总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方5案，并由有资质的单位安装验收后方可使用、安全文明施工的检查总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查安全检查可按《建筑施工安全6检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格

六、分包工程竣工验收分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收、实物质量验收当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位由他们组织对1分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格、竣工资料检查验收分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位总包单位技2术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写、工程保修书分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限3+和分包单位的保修承诺只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算常州三建项目部第四篇质量部对项目经理工程质量检查要求质量部对项目经理工程质量检查要求

306、各地区项目经理每周要对本周完工的基站进行检查，检查量不能低于本周完工总数量的％1（项目经理工作繁忙的时候，可以委派子项目负责人代替进行该项工作但是此类50情况不能经常发生）、各地区工地比较分散的，可以将此工作交由现场子项目负责人进行但是地区项目经理必须经常对分散地区进行现场检查

2、子项目负责人将每周的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》首先发送给该地区项目经理审核，每周一早上点以前，由项目经理统一发送给质量部3（或者当天检查完的基站，做好文件也可发送质量部）

9、项目经理检查提交的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》，对工作没有做好的人员首先进行处罚教育，质量部就不再次进行处罚如果文件发回质量4部，质量部审核出问题，质量部将对项目经理进行严厉的处罚、提交的照片要求必须按照拍照要求进行，尤其是设备局部工艺照片必须反映内容清晰具体方式参考《基站自检拍照办法》，该办法与中兴的要求一致例如5每张照片要编写内容名称其次将每个基站的所有照片建成一个压缩文件，文件名使用该站名称多个基站照片分别建立压缩文件，不要混在一起（照片要反映设备局部问题）、公司质量部到各个地区，会根据该地区工程项目首先检查个项目下的《基站照片》、《基站自检表》要求每个完工基站必须有以上两份文件对该地区文件不6全的将对项目经理进行处罚、后期公司质量部到各个地区，根据督导数量或者施工组长数量，开站质量竞赛对所有的督导、施工组长进行评比，作出奖励与处罚如果该地区整体质量不7合格将对项目经理进行处罚第五篇总部督导组检查广州石化教育实践活动整改情况广州石化总部督导组检查教育实践活动整改情况月日，集团公司党的群众路线教育实践活动第一督导组来到广州石化，督导检查公司领导班子及成员整改方案、专项整治方案、建章立制等情况530当日上午，广州石化召开了党的群众路线教育实践活动整改落实工作汇报会，总经理陈坚代表领导班子对公司教育实践活动整改落实情况做专题汇报，党委书记陆建明主持会议集团公司第一督导组名成员，广州石化领导班子成员、部分直属单位主要负责人、党员代表、职工代表共人参加会议4集团公司第一督导组组长杨前战传达了集团公司关于专项督导工作的指示精神，对45做好专项督导、抓好整改落实、建章立制等工作提出明确要求本次督导采取听汇报、查阅资料、个别访谈、专题座谈、问卷调查等方式进行，重点检查公司领导班子及班子成员整改方案、专项整治方案、建章立制等情况及党员群众关心关注的突出问题的整改落实情况会上，督导组对广州石化教育实践活动领导班子及班子成员整改措施落实等情况进行了民主测评。