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张喜武董事长在年安全工作会议的讲话张喜武201*(年月日)刚才,张玉卓同志、郝贵同志对年安全生产工作进行了全面总结,对年201*1230工作进行了安排部署,我完全同意请大家认真抓好落实安全发展是神华事业的201*201*根本,是我们永远的追求落实好集团年工作会议确定的稳中求进,改革创新,加快建设世界一流企业的中心任务,前提和基础就是要抓好安全生产,加大201*“环保工作力度,确保安全发展、绿色发展为此,我再强调几点”
一、突出抓好安全认识的提升要达到中央关于全面建设小康社会的要求、实现建设世界一流企业的目标,就必须进一步提升对安全发展的认识我昨天在工作会议上已经提出,神华要的安全发展,就是包括政治、经济、生产、生态、生活安全的大安全,更加关注员工的职业健康、生活安全,更加关注生态文明建设,实现人与自然、经济、社会的和谐“”从生产安全拓展出政治安全、经济安全,再拓展出生态安全、生活安全,形成政治、经济、生产、生态、生活五位一体的大安全,是神华安全发展认识的新提升,它符合以人为本的价值取向,体现了安全发展、绿色发展的时代要求,体现“”了神华作为央企践行科学发展观的理想追求,体现了对国家、对社会、对自然和对“”职工的责任担当,有着重要的现实意义和长远意义
二、突出抓好安全生产管理要进一步查找差距,更加注重关口前移、系统优化、细节完善、有效执行,更加重视现场管理和未遂事故管理,不断优化完善指标体系和评价体系,进一步做实本质安全管理体系要切实完善生产系统,加强重大隐患整治,坚决遏止事故发生要以解决安全工作中的难点和重点为方向,积极推进先进科学技术应用,不断提升各个系统的自动化、信息化、数字化水平要全面落实安全管理责任,严格按照管行业必须管安全、管业务必须管安全的要求,从上到下建立起重奖重罚、一票否决的激励约束机制,让丢帽子、丢票子、“”丢面子成为长效机制“要多渠道、多层次强化员工的针对性教育培训,建设一流的矿长(厂长、段长)、”班组长队伍,不断提高广大一线员工的安全生产能力要进一步借鉴吸收先进安全文化为我所用,增强安全意识,固化安全行为,提升安全执行力要全面落实外委承包商和劳务用工安全管理责任,各子分公司要像管理自己队伍一样,对承包商和劳务用工严格管理,严格考核,严格检查,坚决杜绝以包代管和以罚代管现象,坚决消除管理盲区和安全死角“”煤炭、电力、运输、煤制油化工企业,都要按照上述要求,严格自身管理,努力追“”求零事故、零伤害、零隐患
三、突出抓好政治安全与经济安全管理“”以十八大精神为指引,以高度的政治责任感,抓好政治安全、经济安全工作要加快管理体系信息化上线进程,力争早日投入正式运营要进一步做好大党建、大监督、大宣传等体制机制创新,建立健全风险预警机制,完善管理责任制和责任追究制要推进关口前移,通过内部审计、纪检监察等工作,对风险管控重点岗位、重点环节进行超前管理要广泛开展以为民务实清廉为主题的党风廉政建设教育活动,各级单位都要结合实际专题研究廉政教育,开展实“”用有效的法纪警示教育活动,真正做到触动灵魂,让广大员工自觉遵守党纪国法
四、突出抓好生态安全管理抓好生态安全,要牢固树立生态环保至上、开发保护并举、治理修复并重的理念,宁舍效益,不舍环保,努力实现零污染,零排放,零事故“要加快转方式调结构,推进产业转型升级,坚持走绿色、循环、清洁、低碳发展之”路要探索建立生态本质安全体系,建立健全生态安全预警机制和目标责任制,纳入五型企业考核体系,从体制、机制、制度、标准、考核等方面提高环保科学化水平要加大环保资金投入、环保科技和环保人力投入力度,积极抓好环保办证、脱硫脱硝改造、排污整治等重点问题的系统整改工作,最大限度降低污染和排放,切实杜绝各类生态责任事故要积极探索生态文明建设现代化、专业化、集约化推进的方式和路径,做到内外协调有序,实现效率效益最大化要积极抓好公共关系和舆论环境建设,重视与利益相关者的有效沟通,营造和谐环境,树立良好形象
五、突出抓好生活安全管理生活安全,就是按照全面建设小康社会的要求,以提高员工生活质量和员工幸福指数为目标的安全管理,它是神华大安全的有机组成部分搞好生活安全,重点是要高度重视员工的职业健康、劳动保护,特别是抓好煤矿井下防尘和通风管理,切实改善井下空气质量;重视抓好员工的医疗、体检、休假,以及心理健康;抓好职工食堂饮食安全和公共区域的安全管理,等等各单位要推进幸福员工工程,研究保障生活安全的具体措施,加强生活安全的宣传教育,努力为员工创造舒适、清洁、有安全感的工作、生活环境同志们,安全发展不仅是神华事业的基石,也是我们加快建设世界一流企业的重要内容安全工作只有起点,没有终点我们要始终清醒地认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性,切实增强紧迫感、责任感和使命感,增强工作的积极性、主动性和创造性让我们携手努力,扎实构建五位一体的大安全管理体系,用安全发展的新成效,为稳中求进,改革创新,加快建设世界一流企业提供坚强的安全“”保障“”扩展阅读张喜武董事长在集团公司年安全工作会议上的讲话张喜武董事长在集团公司年安全工作会议上的讲话201*为了巩固和保持来之不易的安全局面,推动神华安全发展再上新水平,安全管理再201*上新台阶,今天,我以零伤害为题,讲两点意见
一、为什么提出零伤害“”零伤害是贯彻落实十八大精神的务实之举十八大强调,任何时候都要把人民利“”益放在第一位抓好安全生产就是把人民利益放在第一位、为职工群众谋福祉的具“”体体现实现零伤害是员工的基本诉求和亲人家属的内心期待,更是集团党组的坚定决心和不懈追求“”零伤害是神华安全发展理念的升华美国杜邦公司提出零死亡、零事故、零伤害,而且创造了年无伤害事故的惊人记录壳牌石油、必和必拓也有类似的以“”“避免伤害为核心的安全理念煤矿能够做到不死人、生产时瓦斯不超限,超限”36就是事故两个理念,是神华安全发展的理论基点实践证明,我们是能够做到“”“的零伤害,是对安全生产认识的再次跨越,是对两个理念的进一步拓展和升”华,是安全发展的新境界从零死亡到零伤害,包含的是神华对幸福矿工的“”“”更新理解,是对以人为本的更深认识,是对科学发展的更好诠释“”“”“”零伤害是安全工作的更高目标当前,神华已经有一大批矿井和企业实现了长时“”间的零死亡,有个煤矿安全生产周期超过天、个超过天、个超“”过天、个煤矿安全生产周期长达年,充分说明我们已经具备了向更高45100023201*6目标进军的基本条件百尺竿头,更进一步,向零伤害进军,我们责无旁贷,义3000310不容辞零伤害是建设先进的、现代化安全管理体系,实现本质安全的必经阶“”段在零死亡的基础上向零伤害进军,是实现本质安全必须要跨越的一道门“”“”“”槛,是必经阶段、必由之路追求零伤害的过程,就是过程管理的落实,就是不断提高职工素质的过程,就是实现本质安全管理的过程“”零伤害是世界一流企业的重要标尺建设世界一流企业是我们坚定不移的战略目标世界一流的安全管理和安全发展水平,是世界一流企业的基本前提、基本要“”求,也是重要的衡量标准我们就是要用世界一流的安全水平,树立起世界一流的神华形象,激发出世界一流的竞争力和发展力,极大地增强广大员工的自豪感与幸福感
二、如何实现零伤害就是在神华安全生产五个一基本经验和做法的基础上,推进全面提升“”一是突出抓好思想认识的提升从控制群死群伤到减少死亡,到不死人,再到控制“”伤害、未遂管理、本质安全,这是安全认识的提升过程要做到这一点,关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心理念有多高,信心才会有多足,决心才会有多大;认识有多深,责任心才会有多强,抓安全的力度才会有多大,成效才会有多好要象认识两个理念一样,让每个员工对零伤害入脑入心,形成共识,形成思维习惯,形成行为自觉“”“”二是突出抓好安全管理水平的提升自我加压,深入找差距、抓整改、促提升,更加注重关口前移,更加注重系统优化,更加注重细节完善,更加注重简便易行,更加注重有效执行,建立与国际接轨的安全指标体系和考核评价体系,建立结构化、层次化的本质安全管理体系三是突出抓好科技兴安的提升坚持产学研用相结合,提高标准,优化规划设计,改进工艺,完善系统,升级装备设施,提升信息化、自动化水平用科技提升着力解决安全工作中的难点和重点问题四是突出抓好员工安全素质的提升加强培训基地建设,多渠道、多层次强化员工教育培训,推行行为观察和同伴教育建设一流的矿长(厂长、段长)队伍,提高安全管理、安全指挥能力;建设一流班组长队伍,提高现场执行能力;建设一流员工队伍,提高按章操作的能力五是突出抓好安全文化的提升传承优秀安全文化、借鉴吸收其它先进理念,创新安全文化机制,精心构筑群防群治平台,推进幸福员工工程,开展安全文化活动,固化安全行为,营造安全文化氛围,以安全文化的影响力和感召力,来提升安全执行力,提高安全管理水平同志们,实践已经证明,神华能够做到煤矿不死人,实践也将证明,神华也能够做到无伤害“”向零伤害进军这就是神华建设世界一流的雄心壮志,是实现神华梦的安全宣“”言“”“”。