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建筑类年终工作总结篇一建筑企业年度工作总结及年度工作思路建筑企业年度工作总结及年度工作思路20142015坚定信心迎挑战科学统筹保发展20142015——马蹄踊跃驰千里,羊角扶摇上九霄时间过得很快,转眼间,年已经过去了过去的一年里,我们有付出,也有收获;有遗憾,也有反思总体来说,困难2014比预料的多,结果比预想的好今天,我们召开公司年度总结大会,主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩,总结取得的经验,找出存在的问题,明确2014新一年的发展思路第一部分二〇一四年度工作回顾年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分2014经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度及十二五目标带来了巨大的挑战面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事“”会周围,牢牢立足面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关的十六字方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和“”谐、稳定的局面
一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化经济数据是反映企业发展水平的关键指标近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、最全面的范文参考写作网站工程款难收的五难局面持续蔓延,给企业的持续发展造成了一定的困难,使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期根据发展实际,公司及“”时调整各项经济目标,从数量优先调整为质量为主,从追求快速发展调整为确保稳步增长,使各项经济数据更能符合生产实际,更能体现企业发展的阶段性特征全年公司共完成建安产值亿元,累计施工面积万㎡,其中新开工面积万㎡,竣工面积万㎡,结转面积万㎡,结转产值亿元在公司全年完成的各项经济指标中,结转产值下浮的比例最高,从亿元减少到亿元,同期相比减少了,按照这种趋势,年的发展形势将更为严峻如果没有充
46.
5428.04足的新增任务量作为补充,那么新的一年,公司很有可能会出现发展停滞状态,希
39.75%2015望各单位都能正确认识并高度重视这个问题同时我们也要看到,虽然整体形势并不乐观,但仍有些单位能够积极转变思路,实现了逆势增长,最突出的就是,全年完成产值同期增长了,另外还有,完成产值量同期相比均超过了,给我们的发展增添了信心和动力特别是,在短314%短几年内不仅走出了困境,而且扭亏为盈,发展前景较为良好,完成产值也同期增200%长了这主要归结于同志的三种精神即面对困难,不畏惧、不退缩,始终61%“保持坚定信心;面对问题,敢担当、负责任,不给公司增加负担和面对坎坷,同甘苦、共患难,团结职工风雨同舟这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义,希望各单位在面对困难时都能不等不靠,更不能轻言放弃,要抱着对职工负”责、对企业负责,思想汇报专题对自己负责的态度,从以上几个单位的发展过程中,得到启发,有所学习和感悟,要主动出击、转变思路、寻找机遇
二、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是年建筑市场普遍存在的头等难题,同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作一年来,2014公司继续按照巩固老阵地、开辟新战场的思路,立足常武市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营大格“”局全年共中标工程个,中标面积万㎡,总造价亿元同时,公司还适时成立了,继续向社会推广企业一直坚守的盖房人要想着住房人的优良传统,争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的“最大化”二是围绕稳定发展,持续关注中小项目随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业发展提供资金支持,保证企业的稳定发展,力争实现大小项目齐头并进、范文写作优势互补的发展格局特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下,各单位能够审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标万元以下的项目占了中标总数的,成为了企业发展的保障性市场资源
300083.5%三是围绕统筹发展,广泛关注外地项目市场的逐渐饱和,成为了制约企业持续发展的瓶颈为破解难题,公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势,积极走出去,进军外地市场,为企业发展开辟新空间今年以来,在各单位的“”共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成绩,如等在当地比较有影响力的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础特别是新设立的分公司,在短短时间内就承接了两个项目,并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评,为企业拓展外埠、走向全国迈出了坚实的一步在这里我想多说几句,的竞争压力,相信大家这些年来都有了切身体会,工程量少、下浮度高、管“”理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰,特别是营改增以后,范文在上述情况下,企业面临的各项问题将会更加严峻如何化解这“”些难题,变困难为机遇,在这方面,我想我们可以借鉴其他单位的一些做法,积极top100走出去举个例子,以青海西宁市场来说,目前,已经先后有建筑企业入驻,并且都发展得比较好据分析,相比,一方面,占地千多平方公里,人口多万,幅员辽阔、地广人稀,占地千多平方公里,人口却有万左右,人口稠7200密,竞争激烈另一方面,市仍属于发展中的城市,再加上国家西部大开发的有利4500气候,目前建筑市场整体环境相对而言,要好得多很多政府项目都有的预30%付款,开发商的项目也基本都有预付款,而且造价相对较高,利润可观通过市场的对比,我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹,不再将眼10%—20%光仅仅局限于附近,而能够了解不同地区建筑市场的不同形势,做到趋利避害虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象,但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场,我们仍有很大的发展空间前提就是各单位负责人一定要摒弃小富即安和不愿意异乡打拼的保守思想,勇于到外地开拓公司也将对积极主动开拓外地市场的单位,给予一定的优惠政策,帮助其发“”“”展四是围绕规模发展,积极关注配套项目多元化、规模化是公司发展的大方向,也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施一年来,公司在做好配套服务项目上做足工夫,使配套项目成为公司重要的利润组成部分全年配套分公司完成的总产值为亿元,其中三个分公司,与去年相比继续保持着稳步增长的态势,全年中标工程个,占公司中标总数的,充分体现了这三个单位
1.6在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果希望三位同志在新的一年里能再接
7044.3%再厉,在电力工程方面继续打响公司的品牌装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力,勤思多想,为企业的快速发展创造条件
三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径一年来,公司按照规范管理、精细操作、整体提升加样板引路、典型带动、奖罚并重的思路,充分发挥公司“的指导作用与各项目部的主体作用,将项目管理的重点放至施工一线,全方位、多”“”层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目管理水平一是发挥制度引领作用,规范项目管理行为年初,公司结合本年度创优目标和生产实际,制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件,用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展安全生产月期间,为规范各项工作,还专门下发了《关于开展年安全生产月和安全生产专项整治活动的实施办法》,为做好项目管理工作提供了制度保“”2014“障”“”二是落实项目主体责任,提升项目管理水平公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点,在每个新项目开工前,都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》,制定奖惩措施、完善激励机制,明确现场各岗位人员的工作职责,充分调动起搞好项目管理工作的积极性针对住建部开展的篇二建筑工程个人工作总结范文建筑工程个人工作总结范文建筑工程部年终总结范文随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房地产开发公司的正确领导下,小区**一期开发个标段总建筑面积万平方米,本部负责花园小区标段共幢住**宅其中小高层幢分别是层、(、、)、层,高层六幢分别abc5**a1是(、、、)层、层、层、小高层含车库图示建筑面4#11#14#15#11积,高层图示建筑面积商铺、,面积,有3#4#8#1#316#11#18的工程指挥部项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛3388m635458m1##43m148m勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑、楼主体结构已封顶,楼结构完成层,楼结构已完成层,结构楼已完成11#16#层,结构楼已完成层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使3#64#8#13企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下1#18
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下,从组1织结构上入手,做好组织建设工作项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡进度目标是小高层年月工程竣工,高层年月日工程竣工,2交付使用质量目标是按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容
84318113、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图3纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施1工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用、质量事前控制施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实1整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工3单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单4位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果
三、事中控制、基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我1们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单11位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条1件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层、、、、五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验检测结果全部满足设计及相关规范要求133#4#8#11#1#其结论高强静压管桩的基础施工是成功的本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把14关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量、主体工程高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部1加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工经过严格的检查和验收,收到了良好的效果、模板工程模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投3资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标4准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制、砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自4购,更改甲供,精选商品砼供应商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供应到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节5按设计及规范要求,放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋51不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待5#窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,砌筑工程质量得到了很大的提高在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下53留㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改采取了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现、粉饰工程现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层、、、楼进入内装饰6阶段内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免61#1#14#15#此通病发生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能进入6抹灰工序为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量63得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证“”内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段到施工严格按操作工艺进行监督施工
64、外墙面砖为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量、屋面保温及防水工程屋面保温采用新型防水材料轻质砼找坡本月份计划、、、小高8层准备进入施工81#1#14#15#屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监8理,防水工程施工完毕后进行注水,进行小时蓄水试验直到没有漏水点合格为止
48、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装目前有四幢小高层进入窗安装,各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成9安装完成后重新调整困难或不易调整,安装分包施工单位不经检查验收就进行安装91所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密9实,合格后方可开始安装为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不93合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工、安装工程我们项目部根据小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重1点突出以下二方面的内容一是施工准备工作,二是策划施工活动过程施工配合11**多该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求安装工程前期施为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做1到统一步调,共同做好施工准备工作技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和
1.3联系,使水、电、通风专业相结合、相对照发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备提供可靠的理论依据审核安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期编写详细的安全和技术方面的交底记录交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶%、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到1凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查、加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料“”的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本作出贡献、工程开发项目确定后,就应进入早谋划、早安排的程序加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准3“”备工作,做到有备无患、恰好衔接、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主、大监理的管理模式,是摆在我们面4前的大难题和大“”课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程5的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工造成返工现象严重同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期,又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的、工程项目部一部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索6**和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量工程项目一部篇三土建年终工作总结(范文)**个人年终工作总结本人自年月进公司已近个月,这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下,通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式,全身心的投入到公司建2006103设工程中,能单独管理好现场的水电安装工程,确保工程质量,保证公司利益,在津通的这段时间里,虽然有一点成绩,但也存在一定的缺陷从施工单位、监理单位到现在的建设单位,主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别专业固然重要,但对甲方工程师来说,管理活动也是很重要的,管理出效益,良好的管理体系能保证工程质量和进度,而且不用忙的晕头转向首先必须弄清楚各
1.方面的关系,还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来,这样需要协调时就能快速的找到相关的人从我本身的工作经验来说,土建和水电施工基本都是分开的,水电负责人与土建负责人不大可能是一个人,水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的,如果没有上面的协调,就会出现影响工种交叉作业比如在室内水电安装时,因为赶工期,往往是水电的刚安装好,后面抹灰的就跟着进驻了,如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子又比如等电位施工时,由于土建上的返工造成水电安装返工,土建如果不及时和水电施工沟通,就会造成水电返工无人来施工,一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响工人直接打交道的是施工员,所以,很多时候他们并不听从你的指挥,我经常认为甲方应该是管理监理单位,再由监理单位去管理施工单位,除非是特殊情况在现场处理问题时我务必做到责任分明,不把责任和问题推到无关的人头上但实际中,某些人为了逃避责任,互相扯皮,这种现象是有的说实话大家都是代表着不同的利益,产生摩擦是在所难免的,但大家都是为了这个工程服务,就应该相互体谅成本控制是甲方工程师的关键,其他人员很少考虑这个问题的,施工单位当然是希望多花钱,甲方工程师恰恰要严格控制,一个没有成本控制观念的甲方工程师绝
2.对是个最烂的工程师成本控制包括现场签证,设计变更等等以我各人来看,水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的,工程中最多的签证是人工费所以要了解水电工种的工资水平,及时配合审算部现场核对工程量,帮施工队及时处理好签证问题,这样下次人家干活也会相当的卖力以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方,签证单送过去了,一等就是几个月,那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时,施工单位就会很消极的基本的专业基础一定要有,自己要有过硬的技术,能让别人心服口服安装工程是个比较全面的专业,包括水、电、通风与空调、电梯,津通二期安装工程比较简
3.单,只包括一般简单的水(给水、排水)、电(强电、弱电),工程量不大,但麻雀虽小五脏聚全对于甲方水电工程师来说现场工作量是一样的艰巨在我眼中,每个人都是平等的,如果你不尊重别人,别人也不会尊重你,但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识,如果你的专业知识和技术都没施工员过硬,你又如何让人家尊重你我一般与施工员交流的主要是技术,当然需要一定的专业术语我更多时候是了解他们的工作安排,听取他们的施工方案,然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法如果本人解决不了,我会以最快的时间来向王经理汇报,让领导来处理,当然了了同时也要提出自己的处理意见就凭这每当施工员有什么想法和问题都愿意与我交流,这样我就能更好的管理好现场工程质量,及时掌握现场动态自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理甲方建设工程师和施工单位不同,建筑行业的人都知道,施工一般都会在施工
4.过程中采用拉拢监理、甲方工程师,以便于自己更好的开展现场施工,如果你一旦被施工单位收买,你就不得不为他说话,到时公司的利益又将在何处做人要“”象山,做事要似水-----学习就象逆水行舟,不进则退对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的,学校毕业工作以后,发现很多书本上的知识都用不了,其实不是用不上,
5.而是书本上的知识太过理论化了所以我们必须不断的学习,不断的提高自身专业知识,这样才能更好的管理好现场工作董事长经常对我们说要有危机感,要有“危机感,现在的社会发展相当快,建筑行业也是,说不定你一觉睡醒又有一种新型节能材料上市了,又有一个新的施工规范出台了我们只有不断的学习,不断的”提高自身素质、专业知识,才能更好的开展工作,更好的为津通服务明确自己的工作职责,制定可行的工作计划,及时掌握施工现场动态套用军事上的一句话来说就是运筹帷幄,决战千里年已经过去了,新的一年又开始了,我们又将面对新的挑战我将会更好的融入到津通这个团队中,互帮互助,“”2006为津通尽自己的一份力。