建筑工地第一次工地会议应包括的7个问题

建筑工地第一次工地会议应包括的个问题、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分7工；

1、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；、建设单位介绍工程开工准备情况；

2、承包单位介绍施工准备情况；

3、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

5、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地6点及主要议题7第一次工地会议应该由建设单位组织，由监理单位、施工单位、分包单位（也可以不参加）参加主要目的是大家认识一下，介绍一下总监，你是总监代表，应该由总监介绍一下你的主要职责向施工单位、建设单位介绍一下监理规划的主要内容及监理计划工期目标质量目标应该明确应当根据工程的特点先理个施工中监理的重点，提醒施工单位注意，一开始就定好规矩，对以后的监理工作大有好处工程第一次监理例会纪要总监*****公司项目监理部*****时**********间年月日点分地201098900点现场办公室参加单位（建设单位）监理有限公司*****建筑工程有限公司*****参加人员详见会议签到表*****本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表主持，会议主要内容如下

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工*****、建设单位现场工程师、监理单位总监1**********水电安装监理土建监理安全监理2**********、施工单位项目经理现场技术负责质量员安全员***************施工员资料员材料员3********************

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权********************建设单位宣布本工程全权委托监理有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作**********

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

1、施工单位进场机械设备尽快报验；

2、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

3、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔4吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；

5、进场施工材料、构配件尽快报验；、桩基分包单位资质尽快报监理审核；

6、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

7、开工前其它相关资料尽快报验；

8、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划年月日9开工，争取春节前地下室施工完成；102007**、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

11、建设方现场代表；、现场全体监理人员；

1、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员2

五、总监理工程师进行监理交底3详见监理交底记录

六、研究确定召开例会周期、地点、例会召开周期二周一次、时间为星期一

1、地点为现场会议室2

七、研究确定召开例会的主要议题

3、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

1、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

2、检查工程量核定及工程款支付情况；

3、解决需要协调的有关事项；

4、安全生产、文明施工及其它有关事宜5第一次工地例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好6第一次工程例会至关重要总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束这种有言在先的做法充分体现了监理工作强调的事前控制的重要原则“”各阶段的监理工作，均可以概括为三控、三管、一协调，即进度控制、质“”量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调工作三控是监“”“”“”理工作的重点，三管则是配合三控，而组织协调工作则是重要的工作方法，它“”贯穿于监理工作的始终，无论是进度控制，质量控制还是投资控制，都主要靠组织“”“”协调工作来实现而监理主持召开的工程例会则是通过协调工作，贯彻监理意图，实现三控的重要手段第一次工地例会，在《监理规范》中已有明确规定它是项目尚未全面展开前，履“”约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，成功地召开第一次工地会议，将为下一步工作创造良好的合作关系，奠定良好的开端，起到事半功倍的作用第二篇第一次工地会议应包括以下主要内容第一次工地会议应包括以下主要内容建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

1.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

2.建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；

3.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

4.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

5.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点

6.及主要议题

7.会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签工地例会施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标1及其落实措施；

2、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

3、检查工程量核定及工程款支付情况；、解决需要协调的有关事项；

4、其他有关事宜

5、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会6议，解决施工过程中的各种专项问题7第三篇第一次工地会议应包括的主要内容第一次工地会议应包括的主要内容（）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1（）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（）建设单位介绍工程开工准备情况；2（）承包单位介绍施工准备情况；3（）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；4（）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；56（）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题7第四篇第一次工地会议北京中景恒基工程管理有限公司内部资料第一次工地会议纪要会议时间年月日下午会议地点总包会议室会议参加单位及参加人200***00建设单位大连经济开发区控股有限公司监理单位北京中景恒基工程管理有限公司施工单位工程局会议主持人会议内容**建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分****工建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工程师负责1本工程的组织协调工作承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，刘进贵副总经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构监理单位项目负责人欧阳光辉、总监代表陈跃华、土建监25理人员名，见证取样及测量监理人员名，机电安装及安全监理人员名，资料管理人员名211建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行建设单位1介绍工程开工准备情况23）项目施工前各类手续办理情况施工报建和报监手续还未完成，其它手续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关天上人间动迁问题有待在四月底解1决“”）现场七通一平情况现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题2“”）设计交底、图纸会审安排本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑设计院设计的，本工程施工图分为、、、、五个区域，现只有、、图纸到3位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安a bc de ab d北京中景恒基工程管理有限公司内部资料1排设计交底和图纸会审定在下周末进行施工深化图纸设计由施工方负责）测量控制点、红线点移交安排测量控制点、红线点移交手续还未正式办理关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制点，一个水准控制4点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再提供一个坐标控制点和水准控制点）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排承包单位负责人刘进贵副总5经理介绍了施工准备情况4）工程质量、进度、造价目标工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖鲁班奖；进度目标，年月日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落1“实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同签定后再予以确定”20041031）施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况承包单位现场项目部将按照局质量管理体系要求（体系认证）和安全管理体系要求（体系2认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系**iso9000iso18000）施工管理人员和施工操作人员进场情况现已有名管理人员和名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达人左右325650）原材料、半成品、构配件准备情况承包单位拟选用三家商品混凝土供应单位1200分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安4排钢筋截止月日止，已有吨进场，报验工作正在进行中防水卷材拟选用禹王牌卷材，该卷材以及防水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工4102000作将在会后安排“”sbs北京中景恒基工程管理有限公司内部资料2）施工设备进场情况根据施工组织设计安排本项目拟使用台塔吊，已有台进场，目前现场正在使用的设备还包括台挖土机和台发电设备其他设备需562根据施工进度安排逐步进场22）施工组织设计及施工方案准备情况因施工图纸未到位等原因，施工组织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理审核6）测量放线准备情况由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作7）分包单位、原材料供应单位准备情况承包单位将按照建设单位要求将分包招标计划报建设单位及监理单位各一份8）试验室准备情况本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为材料试验单位，其资质报审工作尚未进行监理单位对施工准备情况提出如下意见和要9求5）本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求来进行整体策划监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建设单位、施工单1位）监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料2）关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工）原材料试验室必须申报资3质等级等相关资料4）承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送监理项目部备查5总监理工程师介绍监理工作程序）监理规划主要内容包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理6工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机1北京中景恒基工程管理有限公司内部资料3构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划）总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排（）施工组织设计施工方案报审2（）施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审（）施工设备报审1/（）原材料、半成品、构配件报审23（）测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审（）分包4单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察（）施工单位质保体系报审和56检查7）总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件），并介绍了使用方法和注意事项3《建设工程监理规范》中已明确的份表格，施工单位应按照监理单位已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用另外考虑到本项目实际情况，监理单位18还增设如下表格供承包单位报审使用（）施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资质报审）（）施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊机、钢筋机1械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施工垂直运输电梯等；需要计量2台班使用的设备，如发电机等）（）施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年季、月进度计划）3其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行（）混凝土配合比用报验申请表报审1“（）质量安全管理体系，施工人员资质报审用报验申请表”北京中景恒基工程管理有限公司2“”4内部资料报审，报审表中工程改为工作（）技术核定单应做为工程变更单的附件报审“”“”3）监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）4）与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收应及时通知质监部5门到场）建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将和施工单位签署廉政协议6）总监代表介绍主要监理工作程序要求（）为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土7前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监代表签署同意意见后方可浇1筑混凝土（）施工单位自检必须严格到位如一次验收发现严重或大范围质量问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换（）费用及工期索赔必须按合2同要求时限进行3（）现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承认工期延期由总监或总监代表签认4（）施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应报审表格予以回复5（）本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质量目标能否顺利实现，经监理6单位提出后，建设单位将组织有关专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导施工质量控制工作北京中景恒基工程管理有限公司内部资料5工程例会有关事项）工程例会定在每周四的上午总包会议室召开，由总监代表主持，监理项7目部形成会议纪要1900）例会主要议题（见会议纪要样表）2）施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位周报主要内容包括本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、3需要协调解决事项其它会议议定事项）建设单位基本同意施工单位选用的禹王牌防水卷材目前阶段其它材料的选8型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单位联系，建设单位完成政府部1“”门协调后，确定是否选用该建材）关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书2面意见后，再予以确定会议纪要记录人年月日备注本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，2003412应在收到纪要个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项北京中景恒基工程管理有限公司2项目监理部年月日第五篇第一次工地会议北京装修工程xxx200***第一次工地会议*********编号时-001间年月日下午地2017点办公室主持人参加单位建设单位北京监理单位北京公司总承包施工单位北京********公司参加单位人员会议主要内容****************

一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工**********、建设单位为北京装修工程项目经理；为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、1装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工********作、总包施工单位项目经理技术负责人生产经理机电工程师专职质量员专职安全员专业2信息（资料）管理员、监理单位项目总监理工程师；土建、安全监理工程师，给排水、消防、锅炉、暖3通、电气监理工程师，；信息管理（资料员）******

二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权***、北京装修工程项目总监理工程师为

1、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师1*******授权书2

三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目1各项目标的实现、中煤宾馆建筑面积㎡，其中地上㎡、地下㎡，建筑高度米，地下一层、地上层，结构局部七层为设配（电梯机房）间，八层

24303.

713695.

53608.18为高位水箱间

20.

426、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施3工中必须注意安全、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定

4、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证

5、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按6有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以安全第7

一、预防为主、综合治理为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位“要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的”2施工质量和施工安全、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午点召开安全联检定为每两周一次下午点进行并召开专题会82

四、总包施工单位介绍施工准备情况

2、月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场

19、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于月日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位

2415、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方3案，制定本工程的安全防护措施

4、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平5面布置

6、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察

7、积极组织施工材料、机具和设备进场

8、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临9电、临水占用楼层房间及平面布置图10

五、监理单位对总包下一步提出要求、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质1量及安全、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验

2、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图

3、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工

4、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度

5、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构（配）件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成

6、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降7噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件8的发生、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，9每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度

10、工程资料应严格执行《建筑工程资料管理规程》管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多11db11/t695-20094职、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防12止出现任何安全事故、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实

13、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要14反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、15处理的内容、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础16

六、本次会议议决事项、每周一下午项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生1200产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料

2、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案

3、要求总包施工单位周三报项目总进度（竣工）计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划（包括上周计划完成情况及下周施工计划），试验4计划，考察计划等周例会前上报项目监理部

5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响

5、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认

6、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度

7、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图

8、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续

9、要求总包施工单位严格按照《建筑工程资料管理规程》及《施工现场安全资料管理规程》管理规定编制施工资料，资料必须10db11-t695-2009与工程同步db11383-

2017、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部建设单位监理单位11总包施工单位项目监理部年月日*****2017。