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文本内容:
建筑工地生活区管理刘长青多年来,施工现场的生活区一直是施工单位管理的难点和薄弱环节,生活区给人的印象是脏、乱、差,没法管、管不住、管不好,因为生活区的管理是和人直接打交道,是直接规范人行为,提高人的素质的一项工作,而不像施工那样有现成的图纸、标准和规范等条框可依,最终是对物的改变;生活区的管理最终是对人的改变,只有改变了人,才能最终改变他的行为那怎样才能把施工现场的生活区搞好,实现对人的改变呢我认为坚持以人为本,通过建立标准、实施必要措施、建立完善的管理制度、进行检查指导、点评、激励及人性化教育,积极创造客观条件和最大限度地发挥人的能动性,还是能把生活区搞好的下面就以南疆翻车机房工地生活区为例加以说明
一、项目部领导一开始就把翻车机房项目的定位在市级文明工地上,按照这个定位,对生活区进行规划设计和建设宿舍每平方米为一栋,平方米为一间,两排宿舍之间的距离为米,保证了房间的通风和采光,两栋相邻宿舍之间距离6030为米,保证了良好的消防通道生活区有排水系统,雨水、生活废水通过排水6明沟,汇集到沉淀池,经过滤、沉淀后将水排出生活区有院墙,院内地面铺连锁6块,坡向排水沟,使院内雨后不泥泞,易于清扫、保洁按照生活区人数建造水冲式厕所,厕所有化粪池,杜绝随意排放防止污染环境,防止疾病的传播生活区还建有娱乐室、吸烟室和淋浴室等生活设施,充分满足员工生活、学习方面的需求所以,工程开始时,领导对它定位很重要,定位决定生活区的规划设计和建设标准
二、建立详细管理标准、完善的管理制度和实施必要措施如果没有一个详细标准,只对员工说搞好生活区,改变脏、乱、差,事实证明效果不大或难于持久,原因在于没能把好的标准准确地传递给员工,员工把握不了好的程度,员工无“”章可循,无所适从,导致领导的意愿无法实现或不能完全实现所以在《“”“”》大框架下,建立进一步细化的标准,将要求准确地传递给员工,使员工知道jgj59—怎样做,做到什么程度,是生活区管理的前提翻车机房工地生活区建立标准,并99给出每一项的分值如开关窗有开关窗的标准开窗后挂住风钩,关窗后挂住手柄,这是针对海边风大易损坏窗子而制定的一项标准其次是实施必要的措施,措施是为实现标准服务的,是为人的正确行为创造客观条件的,离开客观条件,标准只是一个空架子,一个可望不可及的东西如我们给各施工队分发木板,每间宿舍利用一张空床铺做成储物箱,将包裹集中存放;再做一个防蝇碗柜,将饭盒放入,做完后统一刷好油漆这样即美观又解决了乱放物品和卫生问题;每间宿舍发放垃圾桶,解决垃圾乱扔问题;宿舍和食堂的电线电缆由电工统一配管,解决了乱拉线乱挂电缆等安全问题第三要建立一个完善管理制度,管理制度是用来规范人的行为的,用完善的制度来管人,避免用过去那种人管人的不科学做法,保证措施最大化地发生作用如制定宿舍管理制度并公布给员工,依据制度对施工队宿舍达标情况进行奖罚评比,并在宣传栏上公布这样奖罚有据,鼓励先进,鞭策落后,有利于激发员工的主观能动性,最大限度发挥人的作用,使各施工队水准逐步提高,最后平衡在一个较理想的水平上
三、有了标准、制度和措施后,还要进行检查、指导、点评激励,实际就是检查标准实现的程度和员工对标准的理解程度在检查过程中,对偏离标准的要进行纠正、指导和说明,告诉他如何做、采用什么方法,以及保持卫生整洁环境的好处,这就是一个让员工学习理解的过程如我们每次对生活区进行检查,都要让施工队主要负责人参加,对照标准逐一点评,哪里做的好符合标准,哪里做的不好,不符合标准,都要加以说明,对不符合标准的指导他们如何做,必要时就示范给他们看,如整理被褥等最后进行总结评比、奖罚这样每经过一个检查周期,水平就有一次提高最后各施工队水平(检查分值)非常接近标准最终维持在一个较狭窄的区间内波动
四、加强宣传教育建立板报,利用生活区板报不断向员工传递宣讲好的生活环境靠大家创造、大家维护、最终是大家享受的观念,人人要养成好的生活习惯,屏弃不好的陋习,以破坏环境为耻,爱护环境为荣,从我做起,共创美好环境,使良好的行为逐渐变成良好的习惯总之,我工地通过建立细化的标准,完善的制度,实施必要的措施,定期的检查、指导宣传教育,建立一个完善的管理体系,通过体系的运行,确实实现了对员工人的改变,养成了良好的行为习惯,收到一个满意的效果,使员工生活在一个整洁、干净的环境中生活区一改过去垃圾乱丢,剩饭乱倒,随地便溺,脏乱不堪,管不住、管不好局面,员工的精神面貌得到了改观,文明素质得到了很大提高我们工地就是通过这样一个体系的运行,收到了良好的效果,得到了上级领导的肯定,实践证明,只要在管理上下工夫,坚持以人为本的理念,找到一个正确的方法,加上领导的支持,生活区还是可以管理好的第二篇建筑工地日常生活管理制度日常生活管理制度为了强化项目部职能,严肃劳动纪律,改进工作作风,树立形象,保持良好的工作秩序,全面提升管理水平和业务素质,把项目部建设成为精干高效的工作机构,结合项目部实际,特制定本办法
一、办公作息制度上午下午
二、工作制度700——11001300——
1800、各业务部门要严格履行本部门的职责,并积极完成项目部领导交给的其他工作
1、讲究效率,提高工作质量,发扬雷厉风行的工作作风,超前意识、紧前运作,主动提问题、办实事,不拖拉、推诿、扯皮,做到当日事当日毕
2、加强班子之间、部门之间、上下级之间的团结协作和内外部之间关系的协调,构建和谐的工作氛围,形成整体合力,使之政令畅通,业务衔接,卓有成效的推进3施工进度
三、考核制度本着管人管事原则实行逐级考核制,项目领导按分工对各部门工作进行考核各部门负责人要加强本部门工作人员的教育和管理,每季度考核一次对工作人员的奖惩、聘任由部门负责人提出意见,经经理办公会议(项目部班子会)研究决定
四、生活制度、要发扬团结、紧张、严肃、活泼、艰苦朴素的生活作风,反对奢侈浪费,在生活待遇上不搞攀比,工作上不讲价钱,忠诚、敬业、务实
1、在日常生活中,要团结友爱,不搞小团伙同志之间要相互尊重、部门之间要搞好团结协作,顾全大局,树立一盘棋的思想,形成良好地和谐氛围
2、养成良好的生活习惯,文明用语,礼貌待人,不留长发,不穿奇装异服,不穿拖鞋,不袒胸露背,不随地吐痰,不乱扔烟头纸屑,自觉维护公共场所卫生,注重3小节和个人形象、保持室内卫生清洁,内务整齐划一,加强体育锻炼,养成个人讲究卫生的良好习惯,保证一年体检一次身体
4、遵守作息时间,除工作需要加班外,要按时起床、工作、就餐、就寝
五、考勤、请销假制度
5、考勤由项目部办公室负责,严格执行《日常生活管理制度》,员工因工作需要外出须经本部门领导同意,并告知办公室未经领导同意擅离岗位不请假外出者,1发现一次罚款元、严格执行请销假制度,严禁不假外出,不得无故夜不归宿,涉外活动最晚不能100超过点,若违反规定一次罚款元两次以上将按日常管理规定作出相应处3理
23100、休假按公司相关文件精神执行,员工有享受回家探亲的权力,请事假须先征得部门主管同意,到办公室填写请假申请表,经项目经理批准后方可休假
4、考勤人员要坚守岗位,坚持原则、履行职责、秉公办事、不能徇私舞弊
六、办公用品管理制度
5、各部门根据办公实际所需,上报办公用品计划,经项目部经理审批后,由材料部门统一购买
1、各部门安排一名专人负责领取发放办公用品,按照要求填写《办公用品领用登记表》,各部门对所领用的办公用品须加强管理,不得移作他用
2、办公室对电子设备进行统一管理,原则上各部室均配一台台式电脑(保证工作需要);各部室所配电脑及设备需妥善保管、规范操作如因人为损坏和保管不4当、丢失,其损失由当事人折价赔偿严禁用办公室电脑进行上网娱乐及游戏第三篇建筑工地管理花官镇建筑工地卫生环境管理规定为了加强建设工程项目的文明施工管理工作,依据《城镇市容和环境卫生管理办法》、《城镇道路管理条例》、《城镇建筑垃圾管理规定》、《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律、法规的规定,对所有镇区基建工地作以下规定第一条管理责任主体
(一)施工单位负责对建设工程施工现场进行管理建设工程实行总承包和分包的,由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理,分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场
(二)凡在本镇区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人,均须遵守本规定第二条管理规定
(一)所有基建工地开工前都要到镇城管执法部门办理散装物体拉运许可手续,并签定《建筑工地镇容环境卫生管理责任书》,工程管理总承包方应按照建筑面积先向镇城管执法部门预交文明施工保证金,工程结束后如无撒漏、扬尘、带泥等污染道路行为,城管执法局将向工程管理单位全额返还保证金总建筑面积在平方米以下的交纳万元保证金,总建筑面积平方米平方米交纳万2000元保证金,总建筑面积平方米以上的交纳万元保证金12000—100002
(二)建筑工地实行封闭式施工,设置围挡主干道围挡高度不低于米,其他100003围挡高度不低于米,围挡必须牢固、稳定、整洁、美观,并进行美化,喷绘或
2.2粉刷公益性宣传标语(不少于面积)
1.8
(三)基建工地出入口应当进行硬化并设置专项设施清理、清洗车辆泥土,防止车1/3辆带泥行驶现场入口处和场地须进行绿化布置建筑垃圾及易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施,不得在人口密集区混合搅拌白灰等易产生扬尘的施工作业
(四)基建工地在施工过程中不得、将建筑垃圾混入生活垃圾;、将危险废弃物混入建筑垃圾;
1、擅自设立弃置场受纳建筑垃圾23
(五)施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾,不得造成环境污染施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置
(六)拉运散装物体、处置建筑垃圾的单位,在运输时,应当随车携带散装物体拉运核准文件,按城镇行政执法部门规定的运输路线、规定时间拉运,处置建筑垃圾的单位不得在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾
(七)基建工地对运输垃圾、渣土、沙石、土方、泥浆等流体、散装货物的车辆应当采取密闭或者覆盖措施,不得泄露、遗撒、飞扬、不得带泥行驶
(八)城镇道路禁止擅自占用或者挖掘,不得私自将雨污水管道接入城镇排水管网,确需占用、挖掘城镇道路及排水接入城镇管网的,应当持申请到城镇管理执法局办理相关手续并按规定要求的时限、地点、范围予以开挖和占用
(九)基建工地拉运散装物体,在城区行驶的载重车辆,不得超重、超高、超长不得损坏城镇道路
(十)基建工地施工现场污水、泥浆不得溢出场外,影响环境卫生
(十一)基建工地产生的泥浆水、建筑废水、生活污水必须经沉淀处理后,方可排入周围下水道(沟)
(十二)有效控制施工噪音扰民中午、夜间因特殊情况确需超时超标排放噪音的须经环保部门批准后,提前三天告知可能受影响的单位和居民,并向镇城管部门报备第三条法律责任
(一)违反本规定第二条第二款、第三款、第十款的建设单位和施工单位,依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》有关规定,责令限期改正,并处以元以上元以下的罚款1000
(二)违反本规定第二条第四款第一项、第二项的施工企业,给予警告并处以20000元以下罚款;违反本规定第二条第四款第三项的施工企业处元以上元以下罚款30003000
(三)违反本规定第二条第五款的建设单位和施工单位,处以元以上10000元以下罚款300020000
(四)违反本规定第二条第六款的建设单位和施工单位,依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》与《城镇建筑垃圾管理规定》的有关规定,处以元以上元以下罚款500030000
(五)违反本规定第二条第七款的建设单位和施工单位,依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》,处以元以上元以下的罚款
(六)违反本规定第二条第八款的建设单位和施工单位,依据《城镇道路管理条500030000例》的有关规定,处以元以下的罚款;造成损失的,应当依法承担赔偿责任20000
(七)违反本规定第二条第九款的建设单位和施工单位,依据《城镇道路管理条例》规定,处以元以下的罚款
(八)违反本规定第二条第十款的建设单位和施工单位,依据《山东省城镇容貌和20000环境卫生管理办法》,处以元以上元以下的罚款第四篇建筑工地现场管理语言要求普通话良好500030000职位描述岗位职责、不良品的保管、返交斗山,确保帐物相符(含装载机、破碎器)、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率,提供超期预警报告
1、提供办事处别、担当别不良品周报、月报;借用件日报、周报、月报;
2、和斗山核对不良品账目;和配件部实用性对借用件账目;
3、培训、检查办事处不良品管理情况
4、部门行政业务任职资格
5、普通话标准、流利,口齿清晰;
6、具备较好的沟通及协调能力,认真、责任心强;
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1、保险五险一金(养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金);
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一、责任分工、项目经理负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的审1核等;、土建工长负责土建方面的现场管理土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障
2、电气工长负责电气方面的现场管理电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障
3、水暖工长负责水暖方面的现场管理水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障
4、质量检查员施工过程中施工质量的监督(包括土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)
5、资料员施工中各种材料的进场报验,使用申请施工中各种资料的收集整理,汇编等6;、材料员工程材料的订购,进场、安全员工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理
7、实验员到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验
8、预算员工程前的预算及工程后的结算工作预算员要经常到现场,要作到9对实际工程量作到心中有数,能够现场估价还要能够及时结算,更多的为本公司10节省利润
二、施工中要求个人员相互配合,相互协调既要作到各付其责,也要作到相互统一主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时施工人员可灵活调配和使用很多情况下无须配满全部人员
三、施工中容易出现使承包方受损失的环节、材料进场前要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以要对要使用的材料的质量,数量都要作到心1中有数对材料的市场价格要有所了解);、注意的环节材料员和材料经销商之间的默契的沟通比如说,材料经销商对;某种材料开出的价钱为元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一2部分价钱(比如元就可以成交),可是材料员却要以元的买回来,这样材100料员就挣了元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工80120程承包方这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人,对公司负责的人否则对于20一个大的工程来说,光订购材料这个环节就会损失大量的资金你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金、材料进场中材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查、材料使用过程中材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对3所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严4格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录其次在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具
四、施工安排、施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资严禁多记录工人出工时间停工造成经济损失的要1严厉处罚、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如一个工人应该完成平米地板,但他才完成平米,那么一定要他加班完成余下平米的工作量,而且210不能多记工时,否则不能按全时记录工时)总结结果就是经济损失主要体现82在,订购材料上材料储存管理上材料使用上中施工中工人的出工时间,工人的技能现场增加或者减少的工程量的洽商;;;
五、建议或者方法;、对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品1他对材料的选购,进场要付全部责任、材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料2准确,有据可依不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取、材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失材料库要有专人小时负责
3、现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日现场要有专人负责24盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证4数量和质量归还),工人出工情况严禁偷工减料、有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量要灵活处理
5、防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小6等、面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方还有的情况是甲方不7是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价、及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确
8、所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的所有的资料都是这样,如果不能签字9完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦资料员要对这些工作负起责任来、要有灵活的奖罚机制提高专人的收入开除公司的蛀虫惩罚贪小便宜的小人多元化的收入工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等10;;总的原则就是和包工队报价要压缩工程量和甲方报价要提高工程量严格按图纸+++++施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上资料完整详实材料是最重要;;的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理结算要及时人员对公司要负;;责任;;。