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建筑公司诚信企业年度总结文章标题建筑(公司)企业年度工作总结年月,公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整新领导班子基本确定以后,我分公司党总支在外部拖欠工程款为亿元,内欠职工奖金和各20055种福利费万元的困难局面前,紧紧围绕加快公司发展这个第一要务,从提高
1.2领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的190积极性,增强了企业的活力,化解了二分公司前进中的困难,较好地完成了年公司下达的各项经济技术指标同时也为年提高二分公司的经济运行质量2005提供了坚强有力的保证2008
一、注重加强领导班子思想建设,提高对职工的影响力年,是二分公司非常艰苦的一年,面对激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思2005想和情绪不稳定所带来的压力,都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验为此,分公司党总支从加强领导班子思想建设,努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习制度的落实,开展了有针对性的教育一是重新恢复和强化了中心组学习制度,保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道二是开展了用三个代表重要思想去统领自己本职工作的思想教育,提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识做到把“”对三个代表重要思想的学和做统一起来,最终落实到做上把知和行统一起来,最终落实到行上扭转那种观念老、动作慢、真招少、政绩差的“”“”“”“”“”“”现象“”“”“”“”“”三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育用毛泽东同志提出两个务必的教导去指导自己的思想和行为,做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑,永不言败“”四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题,开展有针对性的教育如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题,我们进行了法制培训由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例,有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识五是通过学习求知、求是支部生活刊物和专家评述等有关文章,去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识,提高了领导班子成员“”“”不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好,把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质
二、注重加强领导班子的合力建设,提高职工的向心力新的领导班子确定以后,企业能不能迅速适应形势发展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命,关键在领导班子的能力,关键在领导班子的合力为此,我们做到了第一,党政之间要形成合力如年月份领导班子人员调整以后,改变了一些外部人员的经济利益关系从年月份开始,在半20055年多的时间里,二分公司连续出现了起被诉案件运用法律手段向二分公司讨20056债的人员真可谓风起云涌,蜂拥而至这些事件的出现,无疑给行政领导带来了巨12大的经济压力和精神压力,也严重干扰了二分公司正常的经济运行面对这种复杂的局面,二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作,一方面积极承担了这些压力,逐一解决了这些被诉事件,保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系第
二、党务领导要在依法补位中,增强合力年月日,当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时,相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由,一连个昼夜封堵了我分公司的施工现场200574虽然武警和派出所都进行了劝解,但居民仍不撤离现场局面僵持,需要有人补位5去解难,行政与党总支进行了协商,由党务领导出面整理材料,按《民法通则》第条和《民事诉讼法》第条规定,对封堵现场的人员进行起诉,要求法院排除妨碍、停止侵害,对不听劝阻的人员,向法院申请先予执行,进行司法拘留13497在法律的威慑下,居民全部撤离了现场,施工生产恢复了正常运行另外,我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼,向对方索赔了万元的违约金党务领导在行政工作需要补位时,增强了党政之间的合力51第
三、要注重加强领导班子的整体合力一是通过实行领导班子责任分工,明确责任,做到为了实现二分公司的共同目标,领导成员要责任共担,利益共享,指标共扛,协同作战二是通过严格干部纪律做到政令畅通,团结一致三是领导班子各副职之间做到了相互补位,协同作战如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务体现了领导班子协同作战的团队精神。