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建材卖场终端推广小组职责与管理制度目录第一章总则第二章管理职能第三章管理规范第一章总则第一条适用范围终端推广小组作为公司营销中心的一个职能小组门,主要负责公司终端市场推广、终端形象管理、产品推广及终端导购员管理等相关业务工作本管理制度将详细描述终端推广小组的职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,是终端推广小组工作开展方向的基础管理文件本管理制度适用于营销中心终端推广小组、区域推广专员、导购专职人员及临时促销售人员第二条目的为规范终端推广管理工作,本着有计划、有目标、有原则的工作管理方向;本着管理到位、执行到位、监督到位的工作原则;为全面落实公司关于品牌价值提升、终端形象提升、终端零售力提升、终端人力资源提升制定本管理制度,做为终端推广小组开展工作的指引方向第二章管理职能第三条小组门职能、负责公司市场推广、产品推广、终端推广、小区推广工作的研究、组织、提案、实施、监督等相关营销业务工作协调与管理配合、扶持营销中心的制定各项1销售促销计划,并协助营销中心将销售促销计划落实实执行、活动开展,对活动过程的现场管理、监督;对活动结束后相关工作进行总结和评估、建立并维护公司推广与形象管理系统,了解行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定推广与形象管理策略
2、编制公司年度终端推广方案、重大节假日终端推广方案,撰写与小区合作商家各类终端推广方案及广告文案;统一制作广告宣传品、物料、礼品等;评估终端推3广效果,统一管理各品牌商家终端推广工作、编制公司年度销售小区促销预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各品牌商户4促销活动,评估促销效果,改进促销方案提出各交房小区市场促销活动,提出营销中心月度、季度、年度、周年庆、重大节假日等促销活动计划并指引活动开展做到对手不促销,我们常促销;对手小促销,我们大促销的服务理念;同时对所有促销实施方案进行事后总结、评估,为下一次方案做得更好积累经验和准备、指引、检查、督促、监督终端小区是否按公司品牌建设统一形象规范化管理与布置,是否落实日常化终端管理与维护;
5、制定和实施业务人员、导购员、临促等相关基础销售人员关于终端销售管理的日常培训工作;
6、制定和管理终端导购员、营业员、终端业务人员的招聘、培训、考核、人员档案、工资、提成、奖惩、晋升、出勤等日常行为规范制度;并对这一制度的实施过7程、执行到位等进行监督管理、对营销中心日常促销活动的赠品、物料、宣传品等支出配送等进行管理;对它支出数量、发放到位、库存等实施全程监督;对赠品、相关物料、宣传品的质量、8满意度、吸引力等情况进行跟踪调查、终端调研,对市场上竞品的产品定位、销售量、价格定位、营销政策、产品卖点、外观、新颖性、新功能、促销技巧、人员培训、促销活动效果、赠品优势等进9行调研,并提出针对性分析报告或出台应对措施供公司领导参考、对终端零售小区的销售量进行统计分析,提出分析后报告;根据分析结果对客户进行有针对性指引、扶持、考核、整改等意见向公司领导汇报
10、负责推广道具与产品陈列道具的设计与配发、终端形象陈列的跟进与监督工作11第四条小组门组织结构终端主管人,终端渠道推广专员人,商户终端人员若干第五条岗位职责
12、终端推广主管岗位职责()、行政隶属上级主管营销中心经理11直接下属终端渠道推广专员、商户终端人员()、主要职责、主持终端推广小组全面工作,负责制定本小组门工作计划、安排、总结、汇报2终端推广小组的各项工作,并对本小组门各项业务开展工作指导与业务报批、a负责本小组门人员的工作协调与业绩考评b、传达营销中心总监下达的指令,完成总监交办的任务、向营销经理汇报反映终端推广小组发生的重要事项;c d、负责本小组门人员的工作时间管理、人员安排,管理、监督本小组门人员工作纪律和工作行为,组织本小组门工作会议和活动;e、负责推广小组对外联络和有关的业务处理工作;f、负责组织对公司市场终端形象与终端推广策划的拟订、检查、修订及执行、小组门工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议g、负责组织对终端店铺进行不定期或定期的形象监督检查,达到形象统一目的;h、对本小组门的营运成本进行合理控制,并尽量降低各类费用;;、编写本小组i门管理程序和文件规定;、审核本小组门程序文件的发布实施;j k、负责制定终端渠道推广人员、导购人员管理工作与培训计划,组织实施培训过l程、指导、统筹区域市场、终端卖场促销活动开展、执行和监督,评估活动开m展过程效果;、定期对市场营销环境、小组门目标、计划、推广执行情况进行核n查、分析,及时调整推广策略,确保推广目标如期完成;o定期或不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题;对小组门制定的推广方案可行性、终端管理与执行是否到位负主要责任p、推广专员职责q、负责终端导购员招聘、岗前培训、导购员档案管理、促销信息收集、报表收集2等日常导购管理工作;a、协助小组门主管、检查终端小区形象管理工作;、协助小组门主管制定导购员培训计划与培训方案,参与制定导购绩效考核制b度,组织、召集培训过程,评估培训结果;c、协助商家开展大型促销活动或推广活动;、负责协助区域市场进行临促招聘、培训管理及监督工作、执行小组门主管交d办的其它促销和导购管理工作;、定期向小组门主管汇报相关工作;e f、通过在卖场或小区不定期组织有关导购员会议负责客户申请提出的当地活g动方案的初步撰写与策划h a负责与客户针对活动方案进行详细沟通或指导,提出活动开展的建设性意见负责客户在当地投放的小型广告、宣传单页、活动信息发布等个案推广活动进行b包装、设计、文字撰写、初步审核等工作;c负责对客户活动开展前期筹备工作、实施过程进行指导、监督,对活动结束后的效果进行评估和总结;d落实小组门安排的其它有关推广工作第三章管理规范f第六条小组门管理制度
(一)定位本着客户第
一、客户是上帝的理念,公司利益是最高标准的要求,目标一致、行动一致、分工协作、勇于担当,执行到位、共同合作的小组门团队精神
(二)目标认真执行公司营销政策,全力配合营销中心落实终端推广工作,支持公司完成年度营销目标、各区域营销目标,相应制定本小组门的工作目标与执行措施
(三)守法遵守国家相关法律,遵守公司规章制度,按公司管理规定上下班时间,执行公司请假制度、保密制度、值班制度、考评制度与惩罚制度
(四)原则遵守廉洁、守法、诚实、敬业的行为准则、坚守岗位,主动接待来访客户,按时完成各项工作指标;人尽其才、物尽其用,高效务实、力求上进,节约资源“”
(五)坚持坚持维护小组门形象和个人形象,乐观积极向上心态,服从上司领导,严于职守,诚实守信,勤勉负责,微笑、礼貌、热情、耐心等工作服务态度与行为标准;坚持小组门人员岗位职能、业务操作能力、策划能力、客户谈判、沟通技巧、终端推广方法、行为规范、语言表达能力、礼仪礼貌等工作技能地提升与培训原则,第二篇卖场管理制度卖场管理制度盛世华联超市卖场管理制度
一、奖励有下列情况之一者,公司给予奖励为公司创造显著经济效益或降低成本、节省费用做出贡献者;维护公司利益,避免重大事故发生或挽回经济损失者;
1.模范遵守公司的规章制度,自觉维护公司声誉,受到顾客赞扬;
2.提出合理化建议被公司采纳者;
3.对待顾客的无理取闹及漫骂,还能很有耐心的解释,不发火、不与之争吵者;
4.全年累计无缺勤的,品行优良,尊老爱幼,拾金不昧;
5.保护公司财产不受损失及保护顾客生命财产安全;
6.超额完成本岗位的工作、任务者;
7.维护公司荣誉,对公司形象表现突出者;
8.
9.抓获偷盗及发现内盗并检举,为公司挽回重大损失
二、处罚;
10.
(一)员工有下列情形者,属轻度过失上班迟到、早退;工作时间内扎堆聊天、离岗、脱岗;
1.工作时间内接打私人电话或会客、办私事、吃零食;
2.工作时间未佩戴工牌工服,仪容仪表不整;
3.在工作期间交谈、举止不文明,不使用礼貌用语;
4.工作时间抱胸,手插口袋,靠货架,坐商品,坐靠购物篮或购物车;
5.对待工作斤斤计较,缺乏主动性;
6.工作时间内擅自购物;
7.卖场管理制度
8.
(二)员工有下列情形者,属严重过失旷工、迟到、脱岗、早退在分钟以上;拒绝服从上司的安排或调配;
1.30利用工作时间干与工作无关的事;
2.工作时间酗酒或工作应酬无关的酗酒后上班;
3.违反保密规定,造成公司与个人资料泄密;
4.挑拨离间、拉帮结派、制造、传播谣言,造成员工不和,影响其他员工或公司的
5.名誉;
6.具有不诚实或欺骗行为,私藏、篡改或伪造公司文件、记录或票据等;更改排班表、告示牌及张贴的制度、文件等;
7.利用职权之便给亲友提供特殊优惠使公司利益蒙受损失
8.员工之间吵架、打架,严重干扰公司正常秩序,擅自处理公司商品给公司造成
9.损失,金额在元之下;
10.工作时间消极怠工,或因监督不力给公司带来损失,或给公司业务设置障碍;50故意或过失遗失公司物品,造成公司元以下损失;
11.
12.500与顾客争吵打架,严重损害消费者合法权益或给公司造成损失,情节严重者给予辞退;
13.
(四)员工有下列情形者辞退不服从上司合理的工作安排,对管理人员及顾客无理、出言不逊或恐吓;利用工作之便或以公司名誉谋取个人私利者;
1.打架斗殴、有不良恶习者;
2.卖场管理制度
3.经过岗前培训,在职训练仍不能胜任工作;连续矿工三天或月累计矿工两次(旷工一日扣三日薪金);
4.盗窃或侵吞公司及他人财物,扣除当月工资及承担相应法律责任;
5.工作中有作弊行为或对公司提供虚假报告,造成公司重大损失;
6.在其他公司兼职;
7.劳动纪律、工作态度严重不良;
8.从事对本公司财产及员工安全,有威胁的活动;
9.违反作业和安全规程、损害设备工具、浪费材料或能源,给公司造成经济损
10.失;
11.蔑视公司制度,屡教不改者,故意损害他人及公司名誉和形象;收受贿赂、出卖公司利益及机密
12.
(五)下列情形者属自动离职
13.未办理相关手续私自离职在五天以上者自动离职的人员工资及其他费用一律不予结算
1.
(六)处罚种类
2.轻度过失扣罚薪金元以内;严重过失扣罚薪金元元;
1.20一月内三次轻度过失视同一次严重过失;三次严重过失辞退;
2.50—500辞退的员工除按规定扣除工服折旧外,工牌费全额扣回;
3.辞退的员工视情节轻重承担相应经济处罚;
4.
5.偷盗公司财物者按偷盗商品金额的倍赔偿辞退的员工所有劳资关系自动解除工牌、服装全额扣回
6.10
(七)处罚权限卖场管理制度员工的轻度过失处理,由员工所在部门主管执行,处罚单交人事部备案,月底报财务部;
1.员工的严重过失处理,由部门主管写出详细过失行为,报到店长办公室审核,执行并备案;
2.辞退员工,由主管申报,店长签批人事部备案员工的除名,由部门主管到店长签批,报店长办公会研究决定,所属部门执行并
3.备案
4.
(九)员工的处分形式口头或书面警告、通报批评、扣除工资、降级、降职、延长试用期,辞退、等
三、奖励与惩处的实施
1.各类奖励与惩处必须经人事部备案,作为对员工进行考核的依据;各类奖励由部门主管提出并上报人事部,经审核由店长审批、签字,方可执行
2.各类惩处由全体员工监督执行,部门主管以报人事部调查签字,按情节轻重,做
3.出处理意见,并经店长批准方可执行
4.盛世华联超市人事部年月日第三篇卖场管理制度卖场管理制度2012317卖场管理制度目录第一章第二章第三章第四章第五章总则卖场员工行为准则卖场员工岗位职责卖场员工奖惩制度附则第一章总则卖场是企业的窗口,卖场员工是企业文化的传播者,产品的销售者,信息的传达者,更是卖场的管理者作为管理者,员工要发挥主人翁作用,把卖场当作自己的家一样,爱惜、保护所有的财物员工们要共同努力,团结一心,互相关爱与客户建立亲密融洽的关系,做好本职工作制订目的
一、规范卖场员工行为,提高服务水平,树立企业形象;
二、明确卖场员工职责,顺利开展工作第二章卖场员工行为准则卖场管理制度
一、【仪容仪表】
1、头发自然发色,整洁干净、无异味1短发要修剪成型,不散乱,长发要用深色发饰盘起,刘海不过眉男员工不得留长发、大鬓角、面部皮肤干净、淡妆上岗、口红自然妆毕,面色红润健康表情自然,面带微笑男员2工不得留胡须、手部清洁干净,保持皮肤细腻3不留长指甲,不涂抹显色指甲油,不做任何纹饰不得配戴多枚戒指、服饰穿着规定工装,衣服整洁合体,熨烫平整不得搭配其他无关饰物鞋面干净,与服4装搭配协调配戴饰物(耳环、项链、手镯等),不得个性、张扬,配戴数量不宜过多、仪态双腿垂直站立,腰背挺直;不依靠桌椅、柜台、货架;双手自然下垂,体前交叉轻5握;不耸肩,不得把手交叉在胸前、言谈口齿清晰,语速平稳,声调适中,必须讲普通话,使用礼貌用语6卖场管理制度口腔清洁,上班前不得吃喝带有异味的食品、饮料
2、其他不得使用气味浓烈的香水7上岗前必须做好所有准备工作,严禁在卖场里化妆,换衣服
二、【行为规范】、每日早班员工,要负责打扫卖场卫生(卖场地面、灯饰及桌面)、保持展台、样品的干净整洁,物品摆放有序,给顾客创造一个清洁、舒心的购1物环境
2、热爱公司,热爱本职工作,严格遵守公司各项规章制度、明确公司的销售政策,努力完成公司下达的销售任务
3、严格遵守工作时间,不迟到,不早退,不中间外出离岗
4、不在展区内接待亲友,不允许长时间接听私人电话
5、切实执行公司的工作要求如有疑难和不满及时沟通或向上级主管反映,不得6私下议论公司的各项规定
7、以公司的利益为重,不做损害公司形象及利益的事、积极参加公司、商场组织的业务学习及各项活动
8、不贬低各项竞争对手或品牌,对同行的到来要做到热情有礼
9、员工之间要互相团结、协力合作,不打闹滋事
10、严禁与顾客拌嘴争吵或指责顾客
11、严禁在顾客走后议论顾客
12、进入工作岗位后手机调整到震动状态13卖场管理制度
14、不准私自串班,调换班次需提前向上级主管请示,得到批准方可3执行
15、必须规范、准确、准时上报日、周、月销量、当没有顾客时导购员必须站在展区内,不准离岗或与其他人聊天等
16、准时上下班,不迟到、不早退;事假、病假须向上级主管和商场负责人请17示,须请人代班,并做好交接工作
18、必须遵守商场工作纪律,与商场建立良好关系,但任何情况下不得泄露公司情报资料
19、上班不准吃零食、聊天,不准看与工作无关的书报、不得利用电脑上网聊天、玩游戏,做与工作无关的事
20、公司领导到卖场视查工作,员工要主动向其问候;如遇接待顾客等情况,要21点头致意,接待完毕后主动上前问候22
三、【服务规范】、当顾客来到本柜台时,要主动向顾客致意,如说您好欢迎光临表情自然、大方、温和1“”“”、当顾客对商品产生兴趣,欲对商品进一步了解时,要主动上前回答询问和介绍商品
2、当为一位顾客服务时,又有其他顾客需要服务时,要用明确、温和的语言和表情让其他顾客感受到被关注做到接待一,招呼二,联系三3卖场管理制度“”、对照顾不到的顾客有礼貌地说对不起,请稍候
4、要建立积极的心态,就要做到热诚、微笑、心胸开阔、对待顾客一视同仁并且4“”站在顾客的立场上考虑问题
5、要做到在推销商品这前一定要先推销自己,让顾客接受你,赞同你说的话,这样才能更好地销售产品
6、熟悉商品知识,介绍商品时,不浮夸商品的功能功效,积极、热情地向每位顾客介绍商品
7、当顾客挑选商品时,有义务提醒顾客看管好自己的贵重物品、当顾客决定购买时,帮助挑选并说明售后服务的有关内容(如商品的洗涤方8法及管理方法)9根据顾客付款方式和实际情况,做好交款前的引导、辅助工作,当付款工作完成后,凭销售小票交付货
10.当付货时,应双手将包装好的商品交给顾客,并清晰地说谢谢,欢迎您再来
11.“卖场员工按程序及时处理顾客投诉任何导购都不应接待顾客投诉,遇到顾客”投诉要及时交给督导解决督导处理不了交商管经理,商管经理解决不了再交到公
12.司营业部在处理投诉中,要注意说话的语气及分寸,不能说一些不负责的话,若由此影响了公司的声誉,造成损失,由个人承担对服务问题,本着有则改之,无则加勉的精神,虚心接受,必要时做如实解释,严禁争辩
13.“”卖场员工在服务过程中要始终保持礼貌待客,遇到不冷静的顾客,要做到理直气和,诚恳待人,不要与之发生冲突,有理有利有节地解决问题
14.卖场管理制度卖场员工在服务中必须说敬语敬语是指带有尊重顾客口吻的语气或词语的语句严禁说忌语,忌语是指带有刺激、埋怨、顶撞、轻视、反驳等
515.语气或词语的语句,或者侮辱人格的语句每日、每次上货、退货、盘点、记帐,均不得影响接待顾客当班时间,杜绝聊天、串岗等商场、公司规定的各种违纪律行为
16.
四、【服务用语】
17.、五大敬语)您好,欢迎光临)我能为您做点什么)对不起,请您稍候)对不起,让您久等了)谢谢欢迎您再来,再见
1123、客气的称呼45)先生(青年、中年人);)老先生(老年人);)小姐(年轻妇女);)2女士(中老年妇女);)太太(老年妇女);)小朋友(小孩子)
1234、接待用语(对应)介绍敬语56)对不起我没听清楚,请您再说一遍好吗3卖场管理制度)对不起,这件事我不太清楚请稍等我去问一下)您要自己1看的话,每件商品都标明了价格,请随意挑选)您看着合意吗623)我能为您做什么吗需要时叫我一声,您请随意)请稍候,我马上就来4)这件事,我现在为您找一下负责人)您再考虑一下,没关系56)您可以试试,试衣间在那儿,进去后请把门锁好78)对不起您看的这款灯暂时没货,您要是还想要的话,请您告诉我们联系方9式,我们会尽快为您调配货品,来货后我们通知您)那儿还有其他样式的灯10饰,您不妨挑选一下)这款灯饰您觉得满意吗11)您是自己家用还是替朋友、亲戚选购的12****)您要是喜欢这款灯饰,我可以打开请您自己看一下效果1314)不合心意没关系,您再去其他展厅转转,能认识您我们就很高兴了)对不起,请稍等一下,柜台上只剩下样品了,我现在去库房1516再提一些)这种商品长期有货,您今天要是不方便,其他什么时间来都行)您可能还不太了解这种商品的特性1718)请您带好商品和小票,如果有问题请凭小票来解决)希望我们的服务能给您带来快乐
1920、道歉用语卖场管理制度)对不起,今天人多,我一时忙不过来,让您久等了)对不4起,刚才没听见您叫我712)对不起,是我没听清楚,您是不是这个意思)对不起,是我太大意了,弄错了价格,希望您原谅)我服务不周到的地方请尽管指正34)对不起,这个问题我不太清楚,给您添麻烦了)刚才的误会,请您谅解5)由于我的失误,给您带来了麻烦,真是对不起)您提的意见很好,我们一67定采纳您的意见))))))请原谅,工作时间我们不可以跟顾89客长谈对不起,卖的时候我没注意,让您受累了,请原谅对不起,这事您别着101112131415急,我去请示一下(主管)经理非常抱歉,我做(说)的不对的地方,请您原谅对不起,这件事恐怕您得等一会儿,经理现在开会很抱歉,您问的这事,我也不太清楚,我可以问问别人,您稍等一下第三章卖场员工岗位职责导购员是公司和代理商营销体系中第一线的执行者,其根本任务就在于如实地向顾客传达公司的理念和商品价值,提供服务,并尽最大的努力消除顾客在购卖场管理制度入商品时的种种不便,从而实现公司的利益增长8
一、【工作内容】、销售)卖场陈列、展示1每日做好卖场陈列,商品摆放整齐根据公司提供的展示手册,及商品库存数1量,给顾客留下新鲜的印象;)货品◆.◆根据销售情况,及时补充货品,做好销售前的准备工作;当班时要看护好卖场2货品,以防丢失;◆◆每日上班时,要仔细认真清点货品,每月要认真做好货品盘点工作,换季时,要根据卖场货品的情况,及时做调整◆◆货品退库时,认真开据退库单,清点数量、款号、颜色,并在系统上录入退货信息)财物◆erp清洁、爱护、保管摆放在卖场一切设施及物品3(展柜、展架、货品、通信设备、电脑、陈列品、包装袋(盒)等))沟通◆内部和领导同事们的沟通协作;外部和所在商场,竞争对手的沟通
4、职责◆◆)负责所在卖场货品推广、销售工作,完成销售任务2卖场管理制度)了解货品的性能、特点及相关知识1)为营造现场气氛,提高销售量,协助营业主管做好促销工作)宣传公司的92货品与企业形象34)做好货品与营销道具的陈列及维护工作,保持的整洁)收集顾客的意见、建议与期望,及时妥善处理顾客抱怨,并向营业主管汇报5)收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息)协调沟通与所在商场的基7层关系
89、销售报表)日报表每日中午点之前将前日销售报表传真至办公室,无法及时传送的3以电话或短信形式通知营业主管前日销量112)周报表每周要总结卖场销售情况,销售分析,周边品牌信息调查,做周业务报告,并传真至办公室2)月报表每月根据公司规定时间对卖场货品进行盘点,认真填写盘点表格,并将盘点表寄至办公室3
二、【卖场员工考勤制度】卖场员工的工作态度将直接影响商场及公司的形象严格遵守考勤纪律亦是工作态度良好的一个方面、卖场员工考勤规定)迟到因非工作原因没有在规定的上班时间进入工作区域开始工作视1为迟到1卖场管理制度)早退因非工作原因在规定的下班时间前离开工作区域视为早退)旷工迟到小时以上;或未事先得到营业主管批准的事假;或没能在102规定的班次中工作至少%以上的时间,视为旷工3150)串岗在工作时间内,不在自己的工作区域,而去其他柜台或非工作地点,聊天、干私事,被视为串岗4)空岗超过分钟不在工作区域内视同空岗(午餐时间除外),商场涉及到早晚交接班工作,未按时交接班或因交接班不当而出现空岗,早晚班交接工作人员530全部视为空岗、卖场员工考勤制度)卖场员工的工作时间遵照所在商场的安排,必须严格遵守所在商场上下班时2间1)卖场员工每周休息一天,具体时间由督导根据实际情况安排,但周
五、周2
六、周日不能休息,特殊情况需向商管经理书面申请)卖场员工请事假必须提前一天向营业主管书面申请,无事前请假,视为旷工;如有特殊情况要在开始工作小时内,以电话形式告知商管经理)病假必3需在当日班次前及时通知商管经理,上班后补交病假条,否则一律按旷工处理病14假必须出据国家规定的定点医疗机构开据的诊断证明第四章卖场员工奖惩制度
一、【卖场纪律处罚标准】、一般过失卖场管理制度)员工在卖场内大声喧哗;)员工倚、靠、趴货柜;1)两手抱肩,双腿交叉或单腿跪在货柜上;)上班时间坐客用椅或使用更衣室1112等设备;)双手插兜、吹口哨、哼歌、打呵欠、伸懒腰;)掏耳朵、摇头、做34鬼脸、剪指甲、咬手指;)不得在卖场内蹲坐为顾客服务或与顾客对话;)卖56场的购物环境不整洁
78、大过失)扎堆聊天、串岗聊天、串层聊天;)背向顾客或不予理睬、看书、报、刊2物;13)在卖场内打私人电话或穿工服乘客用滚梯(运送货物除外);)在楼内追跑打闹、搂抱、说脏话;)对顾客态度冷淡、粗暴、争吵;45)在卖场(库房内)睡觉、坐靠楼梯夹层窗台;)上班时间在卖场内化妆,整6理面部;)卖场内存放私人物品;789)截留顾客小票以为私用(如参与有奖销售抽奖用);)利用职务之便私自给顾客打折;)上班时间穿工服离岗闲逛购物;)员工之间不团结,不合1011作;1213卖场管理制度)经常迟到、早退、缺勤;)上班时间私自会客;)不及时反映卖场情况(如缺货、包装物品短缺等问题);)上班时间利用1415电脑上网、聊天、玩游戏等与工作无关的事;1617以上规定违反一次给予书面警告,二次书面警告,自动解除劳动合同、严重过失)不服从公司安排,顶撞主管及经理;)偷拿公司财物;)有意破坏公司财3物;)泄漏公司机密;123)因个人原因,与顾客发和争执;)向顾客索要小费;)员工之间在卖场内打4架;567)私自调整卖场商品账目;)向公司谎报虚假销售信息;违反以上规定者,自动解除劳动合同
89、仪容仪表店长应每天检查员工的仪容仪表,违反仪容仪表规定的,给予一次书面警告,三次4警告后,自动解除劳动合同、帐物管理)不及时回复、确认系统信息,造成系统数据错误;5)不及时、准确地在系统里录入销售信息,造成系统数据错误;1erp卖场管理制度)商品转移传票填写不正确及管理不妥当;)销售日报填写不2erp正确;1334)实际库存数量与系统库存数量不符;)商品数量及金额的合算不正确;以上规定违反一次给予一次书面警告,三次警告后,自动解除劳动合同5erp6
二、【奖励】为公司、为卖场争得荣誉者,销售业绩突出者,经营业部总经理审批通过后给予奖励第五章附则
一、其他制度与本制度相冲突时,以本制度为准执行
二、本制度中未涉及的内容依照公司相关规章制度执行
三、本制度在实际运用过程中如出现本制度未包括或不适用的情况,管理部将制订补充规定,对本制度进行补充和调整
四、本制度经职代会讨论通过,自年月日起执行第四篇卖场管理制度南宁市众联恒房地产项目管理有限责任公司员工入职须知欢迎您加入枫丹白露定制家居,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读员工入职须知并按之执行、新入职员工必须完整的填写好《员工入职信息登记表》,出示所有有效证件原件交验,并将学历学位证原件、资格证、身份证、健康证的复印件及彩色照片三张1前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任、公司员工须遵守国家和地方的法律法规,遵守公司的各项规章制度并按规定执行2公司上班时间为上午晚上,每周休息两天、员工每天须穿工作服;佩戴工作证上班;讲究个人卫生,女员工不得披发、散1000——2100发,要盘发;男员工头发不得盖过耳朵;见到领导要礼貌的打招呼违者每次处罚3元、新入职员工必须严格服从上司的工作安排,上班期间不得迟到、早退、擅自离20岗、串岗,聊天、办私事,使用办公电话聊私事如有特殊情况,必须向部门主管4申请,未经批准按擅自离岗处理、公司员工不管在何岗位任何职,都必须对公司的商业信息保密,不得私自泄露或向他人传播,公司的办公资料不得私自带出办公室
5、新员工入职开始写工作日志,周工作总结、月工作总结提交直接上级处不按时上交,每次扣元次
6、各部门每周一开周例会,部门全体人员必须参加,任何理由请假的部门南宁市20/众联恒房地产项目管理有限责任公司8罚元次作为部门活动资金公司每月第一周召开月例会,月例会由项目负责人和各部门负责人参加,不允许请假,不参加者每次扣元20/、员工不得在公司讨论公司领导、工资及上司私生活,不得传播消极言论
100、服从公司安排,尊重上级领导,不可恶语顶撞上级
9、公司根据工作需要,进行调岗按新的岗职要求及薪酬执行
1011、新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上司或行政人事部
12、公司安排的各项目培训、集体需按时参加,不参加者扣元次人、进行新员工入职培训,具体时间视公司安排而定13100//、新入职员工根据公司管理规定,有天的观察期,天之内(含)离职或被14辞退者,不计薪资;上班天之后未满一个月离职或被辞退者,扣除天工资;153-73上班满一个月者,计满月薪资
77、凡已入职的员工,在天观察期过后,试用期内辞职的必须提前三天提交书面辞职申请报告,转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告,同时办理相关工163作交接手续,否则,公司不予结算当月工资提出辞职,总经理批准同意辞职,工资只计到提出辞职前一日、员工离职辞职需提前个月向上级部门主管及公司行政、分管副总经理及总经理签字同意方可办理离职,不提前个月提出辞职,及公司领导不同意离职就171不按时上班的,扣除当月工资公司领导批准离职的工资计到提出辞职前一日南1宁市众联恒房地产项目管理有限责任公司、所有员工离辞后,扣除当月应发工资到第个月发放、领导打电话必须要接听,如无法接,必须一个小时内回复,超过小时不回1810%2复扣元次
192、迟到员工迟到分钟内一次当场乐捐元次分钟以上乐捐翻倍,50/最高元不当日捐的,扣元次202010/
20、公司统一购买工作服,公司先垫付费用,从工资按个月扣除工作服款,50100/在公司工作满一年,公司返还工作服款213-
4、早退未请假早退的,扣当日工资枫丹白露家人诚实守信敬业爱岗团结奋进22枫丹白露定制家居二〇一四年三月十八对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意执行,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处罚新员工签名确认日期年月日第五篇卖场管理制度卖场管理制度
一、店内物品的管理店内物品主要包括商品实物、宣传资料等、商品实物由各区域导购负责定期的清理,、宣传资料店长负责保管、发放;
1、每个员工需维护所辖区域卫生,保证清洁整齐;2
二、卖场卫生管理
3、维护店面的清洁,任何人不得随地吐痰,乱扔垃圾;、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生,随时清洁地面、货架,发现地面上有杂1物、2垃圾等应立即清除;、物品摆放要整齐、美观
三、卖场安全管理
3、卖场内严禁吸烟;、下班之前应关闭电视、功放、音响、计算机等,以免电器短路引起火灾;
1、收取的营业款项必须当天存入银行;2
四、卖场办公设备管理制度3为规范卖场管理制度,保障卖场业务开拓的顺利进行,规范员工的行为特制度本制度、办公设备包括计算机、加密狗、收银管理系统、音响、电视等;、收银机由收银员操作使用并负责定期杀毒,不允许在电脑中安装游戏软件,不1允许无关人员动用电脑,以确保收银系统正常运行;
2、卖场经理应对办公设备进行登记明细帐,定期清查,做到帐物相符,高效使用;
3、使用计算机、系统时,要严格遵守操作程序,不得违章操作,注意计算机的清洁、保养;发现故障要及时通知设备供应商户进行维修;
4、对于个人使用、保存的卖场办公设备,必须加以爱护,不得拆卸、私自转借或允许他人使用;
5、员工损坏或丢失卖场办公设备,价值超过元以上元以下的如丢失,按原值赔偿;元以上(含元)按原价值的%赔偿6302000
五、人员管理制度2000200080卖场人员的职业素质、爱岗敬业、严以律己
1、以诚待人
2、创造性积极工作的心态3
六、卖场员工仪表仪容规定4为使卖场员工保持良好的仪表仪容及精神风貌,以良好的精神状态进入工作角色,体现卖场整体形象和卖场文化,要求卖场员工都要遵守此规定、头发干净无异味,不漂染异色,不留怪发型、脸部清洁无异物
1、手清洁、无过多饰物,禁止染甲
2、着装要求干净、平整、无皱褶、无掉扣开线处
3、胸牌必须佩戴左前胸,且端正
4、行走脚步轻快,靠右侧行走,不奔跑,遇客人或上级放慢脚步56。