应急预案演练总结报告

应急预案演练总结报告鸡西矿业（集团）有限责任公司城子河煤矿九采区二井矿井灾害应急演练总结报告年月日按照新城煤矿关于做好矿井灾害事故应急演练的要求，为增强安全防范意识和提高201*926应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我井于年月日进行了矿井灾害应急演练活动201*926

一、目的、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能

1、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保2护能力

3、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应4急水平

5、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求

二、演练的预定目标6对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练

三、演练时间、地点时间年月日早班分地点层返上主运巷分城子河二井安全井长鲍龙连汇报（模拟）城二井层返上主运巷工作201*92683042#面迎头巷道顶板涌水井口调度接到事故汇报后，分用电话通知一采区调83542#度，徐区长及主任工程师付荣、测量组朱成林在接到通知后以最快速度到达837井口，主任工程师付荣、测量组朱成林入井至现场查看水情（模拟）850分付荣电话汇报调度室，（我所在位置为层返上主运巷，工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为91542#，工作面及最近的水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量分主任工程师付荣安排地测朱成林留现场观测水位变化情况，并每隔分20m3/h钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况91810分井口重大预案指挥部启动，徐区长和行政井长为总指挥，成员一采区及井口管理人员立即通知队（层返上主运巷）、队（层返上左920一片采煤）立即停止作业，人员由返上回风巷撤到主运巷待命，同时观测水位、积120142#120342#极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况分调度室通知新城矿调度室9229分新城矿总指挥（矿长）及副总指挥（总工程师）到达城子河二井24分新城矿安书记、安全矿长王永安、通风矿长王喜全、安监科长杨光、生产科长950952姚发洲、通风科长穆立华、机电科长高立山、地测科长姜道荣分别达到井口分付荣汇报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨米分矿长下达命令要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测

9540.5956异常气体，有异常及时汇报并撤离分矿总指挥向集团公司相关处室汇报请示（）井下撤离人员情况队（层返上主运巷）人、队（层返上左一片采煤）人、瓦9581检员人、机电人、绞车司机人、把钩工人、合计人通过井下人员统120142#4120342#14计所有参与对组均实现安全撤离332228分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场待命分由矿长、总工程师以及所有生产口科室、井口管理人员对井下突水进行1010分析研究，首先对城子河二井周边井和原小井掌握情况进行排查，对巷道容量、排1020水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖（）应急组织方案、返上主运巷最低点标高为米，主井井底水仓集中排水点排水能力达2ｍ，用寸管接至井底水仓，二段联络巷标高米，容量计算，142#-11035按突水量进行计算，其水位上涨至米标高时所需时间为小时3/h4-

65.

0844.8m

3、组织队伍抢接两趟寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑100m

337.

58.45台排水水泵交叉前进，随水位米距离进行移动排水，全部将水排到地面

242、跟进排水必须安设局部通风设施，

303、当排水量基本上控制突水位后，上报集团公司，并提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案并付诸实施治理，确保矿4井安全生产

四、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战，尤其是刚开始通知过程较为真实

（二）演练目的明确，预案策划周密从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练演练检验、应急人员对水害应急预案的熟悉程度、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

1、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

2、应急物资、材料的准备情况3

（三）井下撤人比较成功，并且通过地测科、安全科4进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应

（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点

五、演练存在的不足

（一）现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求

（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；、各归口责任分工还责任分工还不太明细1

（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面

2、调度在启动演练程序出现错误

1、所有人员在对待演练只是走走过程、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来

2、电话通知顺序没有按预案要求执行；

3、接听电话也有个别记录错误；

4、现场应急人员对汇报的内容不规范5

（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突6水应急抢救救灾的能力

（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作

（六）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计

（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；地测人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长

（八）排水系统、排水设备均未能得到检验，并且在实施抢救过程中只是凭空设想，无法具体落实井底水泵不能满足在突发的情况下保证正常的排水量35m3/h

（九）井下避灾线路上的安全标志牌数量不够

六、突水应急救援预案需做好的工作

（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导

（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效

（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序

（四）参与救援必须要有自己的加工体系，在应急救援抢险救灾实施中应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等

（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失

（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠扩展阅读水灾矿井水害应急演练总结报告渑池天安矿业有限公司二一二年四月二十日按照集团公司对兼并重组矿井防治水工作的要求，为增强安全防范意识和提高应急o处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我井于年月日进行了矿井灾害应急演练活动201*420

一、目的、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能

1、进一步提高救援人员和井下工作人员的应急救援实战能力、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选2择和自我保护能力

3、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力

4、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平

5、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求

二、演练的预定目标6对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练

三、演练时间、地点时间年月日早班分地点工作面月日分工作面带班矿长王建章汇报（模拟）工作面迎201*42083011021头巷道顶板涌水井口调度接到事故汇报后，值班调度员陈德田分用电话4208301102111021通知调度主任宋宏杰，值班矿长董富强电话通知总经理鲁长青和董事长和希文、安831全副总经理牛建民、总工程师牛志方，董事长、总经理、各副总经理接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即通知三门峡救护队，三门峡救护大队到达井口，救护队、工程师牛志方、安康部部长姚红光入井至现场查看水情（模900拟）分冯军明电话汇报调度室，（我所在位置为工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为，工作91011021面及最近的水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量20m/h分工程师牛志方安排段广义留现场观测水位变化情况，并每隔分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况91510分井口预案指挥部启动，总经理鲁长青任总指挥，董富强、牛志方、牛建民任副总指挥，成员姚红光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、张灿辉、卢毅、王建国、920王朝胜、袁智及井口管理人员立即通知开拓队、掘一队、掘二队立即停止作业，人员由上回风巷撤到轨道巷待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况922分调度室通知公司三门峡公司调度室分三门峡公司总经理杜青炎，党委书记董全军，安全副总经理徐英林到达924分总经理鲁长青下达命令要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，950留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离956分王建章汇报井下撤离人员情况掘一队人、掘二队人、开拓队人、瓦检员人、机电人、安全员人、958信号工人、跟班矿长人，合计人通过井下人员统计所有参与队组均实444111现安全撤离1117分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在矿区待命分由总经理、总工程师以及所有科室管理人员，对井下突水进行分析研1010究，首先对周边矿井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设1020施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖

四、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战

（二）演练目的明确，预案策划周密从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练演练检验、应急人员对水害应急预案的熟悉程度、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

1、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

2、应急物资、材料的准备情况3

（三）井下撤人比较成功4进行人员统计，通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应

（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点

五、演练存在的不足

（一）现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求

（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；、各归口责任分工，责任分工还不太明细1

（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面

2、调度在启动演练程序出现错误、所有人员在对待演练只是走走过程

1、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来

23、电话通知顺序没有按预案要求执行；、接听电话也有个别记录错误；

4、现场应急人员对汇报的内容不规范5

（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资可以达到矿井突6水应急抢救救灾的能力

（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作

（六）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚渑池天安矿业有限公司二一二年四月二十日o。