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年度工作计划书公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新“xx”台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行其工作计划“”“”“
一、以项目建设为中心,切实完成营销任务”“”“”项目,是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于项目所xx蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前xx进,而不能停滞甚或后退因此,公司计划
(一)确保一季度工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务第一期工程占地面积为亩,总投资亿元,建筑面积万平方米建xx筑物为商业广场裙楼、大厦裙楼和一栋物流仓库xx
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6、土地征拆工作xx xx春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查,二月份1完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向、工程合同及开工元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企2业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料、报建工作工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月3份完成扩初图的设计在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工、工程质量
二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立4品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功“xx”夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团注册成立企业集团,不断扩大公司规模年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立集团公司同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即有限公司(已成立)有限责任公司xx“xx”(待更名)物业管理有限公司(已成立)房地产开发有限公司(已成立)xx xx大酒店管理有限公司(待成立)集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分xx xx xx设机构情况xx集团、、、、财务总监(待定)、集团公司设办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
①xx xx xx xxxxx医药有限公司、、医药物流中心、、
②xx xx xx xx房地产开发有限公司、、
③xx xx xx xx物业管理有限公司、、
④xx xx xxxx大酒店管理有限公司、、其他人员待定
⑤xxxxxxxx公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润
⑥xxxxxx指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理新的一年,公司将根据国家有关2规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成特色的企业管理体系同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理xx要效益
三、以发展为历史契机,加快内部三个调整的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完xx“”善自我,发展自我,调整机制,集聚内功,合理发挥员工动能,以使集团傲xx立于医药之林“”xx相关文章市审计局年度工作计划范文年公司出纳年度工作计划范文出纳年度工作计划范文2017年财务部会计年度工作计划2017最新勘察设计师年度工作计划范文2017最新美工部年度工作计划范文高校科研年度工作计划范文最新学校年度科研工作计划范文项目招标年度工作计划范文建筑工程招标年度工作计划范文。