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年终奖方案范文篇为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定年3终奖方案,欢迎欣赏学习年终奖方案范文
一、总体原则1保证基本激励每年都有的,今年也要有这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意
1.兑现承诺奖励兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望达到激励效果
2.合理设立奖励名称通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀
3.奖金分配权限层次通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限
4.增加年终奖沟通环节通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置做到奖励有理,达到激励效果
5.成本控制与未来发展考虑公司未来发展,合理控制奖励成本
二、分配方式
6.基本激励一个月基本工资(年中入职员工,按照加入时间核算发放),承诺兑现盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发1放奖金2奖励名称部分全面奖励(例)、公司业绩贡献奖、团队业绩贡献奖3团队奖励(例)、优秀部门奖、新产品研发奖、项目团队奖
3.1a;b单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)(例)、优秀员工奖、优秀新人
3.2a;b;c奖、市场开拓奖、创新奖、服务之星奖、合理化建议奖、特殊贡献奖
3.3a;b长期奖项(例)、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年;c;d;e;f;g部门活动经费使用)、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使
3.4a用)、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用);b奖金分配权限层次;c4总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人奖金由总经理个人分配
4.1总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人奖金由总监个人分配部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工奖金由经理个人分配
4.2奖项评比及奖金核算
4.3评比方案各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置年5月日年月日
5.120xx评比时间年月日年月日121——20xx1220奖金核算年月日年月日
5.220xx1220——20xx110年终奖励沟通及发放
5.320xx110——20xx120全员沟通年月日年月日6发放时间年月日前(年月日除夕)
6.120xx120——20xx25年终奖方案范文一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目
6.220xx21020xx213的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并2评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考
一、考核宗旨春节前日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合6;
二、考核程序员工考绩每年定为一次,作为年终考绩农历春节休假前日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节;前日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示15各单位主管考绩由总经理初复核为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升10;降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工;在刚过去的一年中所取得的成绩编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容()员工年终奖的考核1;()员工年终奖的发放
三、绩效分等2年度考绩分为四等分以上为特等至分为甲等至分为乙等至分为丙等90;8089;7679;70注考绩分数一律为整数75
四、考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等()在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者l()迟到早退垒年累计达次以上(含)者1;()旷工奎年选日以上(不合)者213;于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等31()曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为人初核为特等考绩者,2该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理12各部门考缋平均总分数不得逾越分(示例某单位人,则总分数不得超过分)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核
②808准者为例外处理,但总分数仍不得超越分(含)8×80=640注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计85
五、分数增减员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行()记大功或大过一次者加减分1()记小功或小过一次者加减分15;()嘉奖或申诫一次者加减分分未予撤销者23;()迟到早退垒年累计达次以上(含)者31;;()旷工奎年选日以上(不合)者220;()人数限制32特等4人数为人以下的单位,特等考绩人数最高限为人
①人数人以上的单位(515()旷工日者扣分()迟到次数超过次者(含),每逾一次扣分412;本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(~分)限制之外51305
六、奖励实施28085注考聩奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准倒得甲等分,则发出奖金为固定年终奖金十(固定年终奖金)得i m等分,则发出奖垒为固定年终奖垒(固定年终奖垒)82x4%;l考缋特等者,优先子升迁职位度职务79x4%孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出l m;
七、考绩要求2办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查
八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行;年终奖方案范文
一、考核宗旨3春节前日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉3年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合46;
三、绩效分等5年度考绩分为四等分以上为特等至分为甲等至分为乙等至分为丙等90;8089;7679;70注考绩分数一律为整数75
四、考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等()在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者l()迟到早退垒年累计达次以上(含)者1;()旷工奎年选日以上(不合)者213;31于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等()曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为人初核为特等考绩者,2该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理12各部门考缋平均总分数不得逾越分(示例某单位人,则总分数不得超过分)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核
②808准者为例外处理,但总分数仍不得超越分(含)8×80=640注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计85
五、分数增减员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行()记大功或大过一次者加减分1()记小功或小过一次者加减分15;()嘉奖或申诫一次者加减分分未予撤销者23;()迟到早退垒年累计达次以上(含)者31;;()旷工奎年选日以上(不合)者220;()人数限制32特等4人数为人以下的单位,特等考绩人数最高限为人
①人数人以上的单位(51()旷工日者扣分5()迟到次数超过次者(含),每逾一次扣分412;本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(~分)限制之外51305
六、奖励实施28085注考聩奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准倒得甲等分,则发出奖金为固定年终奖金十(固定年终奖金)得i m等分,则发出奖垒为固定年终奖垒(固定年终奖垒)82x4%;l考缋特等者,优先子升迁职位度职务79x4%孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出l m;2
七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查
八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行;年终奖方案范文相关文章3公司年终奖方案篇公司年终奖申请书范文篇
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