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年终奖发放管理办法范文一年终奖金发放管理办法深圳市盛元半导体有限公司,年终基本奖金发放管理办法shenzhenshengyuansemiconouctorsco.ltd、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效,奖金的发放有所依循,特制定本管理办法
1、应用范围公司所有的直、间接人员
2、职责
2.1人力资源部3奖金发放方案的拟定和修订;
3.1评估方案的实施效果,并进行总结
3.
1.1财务部
3.
1.2奖金预算;
3.2奖金核算,并提供奖金明细报表和相关分析报表;
3.
2.1其它部门
3.
2.2监督方案的执行
3.
3、内容
3.
3.1年终基本奖金4直接员工
4.1凡在职满一年者,享受年终基本奖金;(年终基本奖金计算方法为工资
4.
1.1底薪)
4.
1.
1.1员工在职未满一年者,享受年终基本奖金(年终基本奖金计算方法为工资底薪在职月数个月
4.
1.
1.2在职月份数)//12*每月日以前(不含)进厂员工,当月按个月计算,日以后(含)进厂,当月不计
4.
1.
1.315115间接员工凡在职满一年者,享受年终基本奖金;(年终基本奖金计算方法为工资
4.
1.2底薪月)
4.
1.
2.1员工在职未满一年者,享受年终基本奖金(年终基本奖金计算方法为工/12资底薪在职月数个月
4.
1.
2.2在职月份数)//12*每月日以前(不含)进厂员工,当月按个月计算,日以后(含)进厂,当月不计
4.
1.
2.315115直间接员工缺勤应扣奖金(含请事病假及迟到、早退、停薪留职时间)请假天内(含天),不扣奖金;
4.
1.3//请假-天(含天)内,扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.133请假-天内(含天),扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.2410101/12请假超过天,扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.31030301/6第页共页
4.
1.
3.4301/3迟到、早退-次(含次),扣除奖金发放额的;12迟到、早退-次(含次),扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.51015151/12迟到、早退超过次,扣除奖金发放额的
4.
1.
3.61620201/6员工应得年终基本奖金=奖金发放额-应扣除金额
4.
1.
3.7201/3年终基本资金的发放分为放年假前发放,次年月份发放余
4.
1.4核准审核
4.
1.550%550%.第页共页拟制李华原文地址深圳市盛元半导体有限公司222010-12-21http,//fanwen.wenku
1.com/article/
8932568.html年终基本奖金发放管理办法shenzhenshengyuansemiconouctorsco.ltd、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效,奖金的发放有所依循,特制定本管理办法
1、应用范围公司所有的直、间接人员
22.
1、职责人力资源部3奖金发放方案的拟定和修订;
3.1评估方案的实施效果,并进行总结
3.
1.1财务部
3.
1.2奖金预算;
3.2奖金核算,并提供奖金明细报表和相关分析报表;
3.
2.1其它部门
3.
2.2监督方案的执行
3.
3、内容
3.
3.1年终基本奖金4直接员工
4.1凡在职满一年者,享受年终基本奖金;(年终基本奖金计算方法为工资
4.
1.1底薪)
4.
1.
1.1员工在职未满一年者,享受年终基本奖金(年终基本奖金计算方法为工资底薪在职月数个月
4.
1.
1.2在职月份数)//12*每月日以前(不含)进厂员工,当月按个月计算,日以后(含)进厂,当月不计
4.
1.
1.315115间接员工凡在职满一年者,享受年终基本奖金;(年终基本奖金计算方法为工资
4.
1.2底薪月)
4.
1.
2.1员工在职未满一年者,享受年终基本奖金(年终基本奖金计算方法为工/12资底薪在职月数个月
4.
1.
2.2在职月份数)//12*每月日以前(不含)进厂员工,当月按个月计算,日以后(含)进厂,当月不计
4.
1.
2.315115直间接员工缺勤应扣奖金(含请事病假及迟到、早退、停薪留职时间)
4.
1.3//请假天内(含天),不扣奖金;请假-天(含天)内,扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.133请假-天内(含天),扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.2410101/12请假超过天,扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.31030301/6第页共页
4.
1.
3.4301/3迟到、早退-次(含次),扣除奖金发放额的;12迟到、早退-次(含次),扣除奖金发放额的;
4.
1.
3.51015151/12迟到、早退超过次,扣除奖金发放额的
4.
1.
3.61620201/6员工应得年终基本奖金=奖金发放额-应扣除金额
4.
1.
3.7201/3年终基本资金的发放分为放年假前发放,次年月份发放余
4.
1.4核准审核
4.
1.550%550%.第页共页拟制李华范文二年终奖金发放管理办法神州通年终奖金发放管理办法222010-12-21目的al为使公司年终奖金发挥最大功效,奖金发放有所依循,特制定本办法
1.应用范围公司在职全体员工
2.绩效考核时间年元月日年月日
2.1职责
2.220141——2015210行政部制定奖金发放方案与相关绩效考核表
3.向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料
3.1评估方案的实施效果,并进行总结
3.2财务部进行奖金预算,核算并提供奖金明细报表和相关分析报表
3.3根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评,确定等级
3.4各部门监督方案的执行
3.5内容
3.
64.每年年终各部门提取全年净利润至用于发放本部门员工年终奖年终奖金基本奖金工龄奖金全勤奖特殊技能奖金全年无客诉奖金岗位奖金10%15%绩效奖金=++++++基本奖金入职工作月数个月的员工,基础奖为元月
4.1个月入职工作月数<个月的员工,基础奖为元月=12300/半月6≤12250/个月入职工作月数<个月的员工,基础奖为元月半月130/以上月数起止时间计算时按照目前在职员工,在年月日年月1≤6200/100/日期间工作月数201411-201412工龄奖金员工工作每满一年,工龄奖金元,超过半年按照一年计算,不31足半年按半年计算
4.2100全勤奖元人月特殊技能奖金(语言技能外语可以达到与外国客户熟练交流的程度,计算
4.350//机技能,会计中级以上职称)
4.4全年无客诉奖金主管及以上岗位奖金
4.5绩效奖金企业设立业务提成财务代理业务提成培训费提成
4.6人事代理业务提成,
4.710%8%10%职业介绍业务劳务派遣业务提成20%物流业务提成20%10%发放时间10%春节放假当天发放年终奖金5范文三年终奖发放管理办法目的为促进本公司业务稳健发展,确业务部门工作目标,激发员工的潜能,有效控制业
1.务风险和责任意识,同时保证绩效考评的科学、公平、公正,特制订本办法范围本办法适用于公司全体员工(新进未满一个月者不参加月考核)
2.**年终奖结构构成年终奖金=月标准工资职务基数考核系数实际出勤天数全年应出勤天数职责
3.权限***/
4.行政部负责制订考核制度及监督制度的执行;部门主管负责对本部门人员业绩的考评;
4.1总经理负责公司绩效考核的批准
4.2内容
4.3考核原则
5.公平、公开原则
5.1即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都
5.
1.1要接受考核,同等岗位执行相同的考核标准定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预
5.
1.2测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施定量化与定性化相结合对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权
5.
1.3重如业务部门应根据公司年度经营目标进行分解到各责任人量化考核;后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核沟通与反馈考核评价结束后,行政部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果
5.
1.4告知被考核者,并对其提出改善对策或建议考核方式及周期年度考核每年一次,综管部发出考核表,各部门将考核表提交,遇节假日
5.2顺延,
5.
2.1原则上在考核表发放日前个工作日完成考核;年终考核每年年末或下一年度第一个月中,各部门根据年度经营目标对本2年度业
5.
2.2绩达成率进行整体考核考核方式与正常考核类似,但为年度总结性考评,年终考-1-核前未满试用期者不参加年终考核年终总结和明年计划陈述报告,每年放假前天完成,年终终结和明年计划不列
5.
2.310入年终考核考核内容(制定每个岗位的指标)工作成绩主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等针对
5.3kpi
5.
3.1不同的工作岗位,考核重点有所不同如业务部重点考核业务完成情况,后勤部门重点考核工作能力等,事业部重点考核生产完成情况工作能力根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,
5.
3.2如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、主
5.
3.3动性、责任感、团队精神等考核分设置及计算方式采取百分制,各考核设置下表
5.4职务基数
5.
4.
15.
4.2计算方式-2-年终奖金=月标准工资职务基数考核系数实际出勤天数全年应出勤天数
5.
4.3如月标准工资为元,考核得分为分,实际出勤天数为天,实际出a.***/勤天数为天,职务基数为,则当年年终奖金==2000118312元15612000*1*
1.2*156/3121200下年度薪资调整根据年终考核得分,用上年度工资对应的系数绩效考核分计算员工自评占总分的,上级主管复核占、终评占b.*如员工自评分,直接主管评分,部门最高主管评分,最后该员工c.30%40%绩效考核分为=分30%858085年终考核分月平均绩效分年终绩效分年终特别奖励(参照85*30%+80*40%+85*30%82)d.=*70%+*30%
5.
4.
4、对部分做出特殊贡献的公司员工,董事长有权进行额外年终奖励
5.
6.2a、对受激励对象并已经完成指标的中高层管理人员,董事长可根据约定发放相应的年终激励奖励b考核流程行政部统计员工业绩、出勤、报告提交等资料发出《绩效考核表》员工自
5.5评直接主管复评部门最高主管终评行政部汇总按条款核算————晋升淘汰激制————————
5.4为体现考核的公平、公正,激励员工潜在能力,由部门主管根据员工的工作
5.6/能力、平
5.
6.1时表现、工作态度等综合考评、年终考核依据本年度的业绩总额、对公司的贡献、个人能力、平时表现、工作态度等a进行综合考评,经权责人员批准后,作为工资晋升、降薪、职务变动、淘汰和发展计划的依据、晋升调薪原则上按岗位一年一调整,具体调整时间以实际批准日期执行对本公司业务发展有重大贡献的员工,经公司董事会审批后,公司可以考虑b/再给予适当的年终特别奖励奖励条件
5.
6.
2、个人当年业绩名列公司前两名或为在本岗位取得上级领导的肯定、为公司赢得重大优质客户a b、为保全公司财产或公司声誉做出突出贡献、为公司的建设做出突出贡献者、受激励对象并已经完成指标的中高层管理人员业务提成c d业务员负责协助完成公司领导的业绩,如果按业绩提成制度执行,则本制度e
5.7不再执行
5.
7.1考核面谈
5.8考核结束后,分管主管应及时与被考核者面谈,以通过面谈达到让被考核者-3-了解自身
5.
8.1工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见,对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划,并监督执行;对于在一定期间内连续考核不合格者,分管主管应根据实际情况将意见反馈行政部门
5.
8.2处理考核申诉如员工对考核结果有异议,可向直接主管提出,若不能达成共识,可向部门
5.9主管提出,
5.
9.1部门主管应从公平、公正、科学的角度,在三天内给予合理的答复若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向行政部提出申诉,行政部在详细了解情况
5.
9.2的基础上,一周内给予答复本考核管理办法为现阶段试运行版,行政部门将根据实际运行情况随时进行调整和修订,本6制度自发布之日起执行附件《绩效考核表》7范文四-4-、年终奖金发放管理办法深圳市某某科技股份有限公司神州通年终奖金发放管理办法2al目的为使公司年终奖金发挥最大功效,奖金发放有所依循,特制定本办法
1.应用范围公司在职全体员工
2.绩效考核时间年元月日年月日
2.1职责
2.220141——2015210行政部制定奖金发放方案与相关绩效考核表
3.向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料
3.1评估方案的实施效果,并进行总结
3.2财务部进行奖金预算,核算并提供奖金明细报表和相关分析报表
3.3根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评,确定等级
3.4各部门监督方案的执行
3.
53.6内容每年年终各部门提取全年净利润至用于发放本部门员工
4.年终奖10%15%年终奖金基本奖金工龄奖金全勤奖特殊技能奖金全年无客诉奖金岗位奖金绩效奖金=++++++基本奖金入职工作月数个月的员工,基础奖为元月
4.1个月入职工作月数<个月的员工,基础奖为元月=12300/半月6≤12250/个月入职工作月数<个月的员工,基础奖为元月130/半月1≤6200/以上月数起止时间计算时按照目前在职员工,在年月日年月100/日期间工作月数201411-201412工龄奖金员工工作每满一年,工龄奖金元,超过半年按照一年计算,不31足半年按半年计算
4.2100全勤奖元人月特殊技能奖金(语言技能外语可以达到与外国客户熟练交流的程度,计算
4.350//机技能,会计中级以上职称)
4.4全年无客诉奖金主管及以上岗位奖金
4.5绩效奖金企业设立业务提成财务代理业务提成培训费提成
4.6人事代理业务提成,
4.710%8%10%职业介绍业务劳务派遣业务提成20%物流业务提成20%10%发放时间10%春节放假当天发放年终奖金5范文五年终奖发放办法某上市公司年终奖发放办法目的
1.0为激励员工的工作热情,使公司年终奖金发挥最大功效,使员工的工作得到客观的认可,让年度奖金的发放公平、公正、合理,特制定本办法适用范围所有在编的正式员工
2.0副总及以上级别的员工不适用于本制度
2.1在当年年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发放年度奖金
2.2辞职或解除劳动合同者
2.3其他原因中途离职者
2.
3.1兼职员工
2.
3.2在自然年前处于试用期的员工
2.
3.3当年事假或病假累计超出天的员工
2.
3.4当年有记过(含记过)以上处罚的员工
2.
3.520职责
2.
3.6人力资源部
3.0奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订;
3.1向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料;
3.
1.1评估方案的实施效果,并进行总结
3.
1.2其他部门
3.
1.3根据年度绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评
3.2监督方案的执行
3.
2.1奖金发放细则
3.
2.2年度奖金年度绩效考核{书面考试上司评定(工作表现、年终总
4.0结)行为操守(出勤、违规违纪}
4.1=40%+40%年度绩效考核满分为分+20%年终总结包含但不限于当年的工作业绩,工作中好的方面、不足的方面及
4.
1.1100明年的工作计划,通过面谈的方式,员工述职由评审委员会评定结果
4.
1.2书面考试
4.
1.3主要针对各岗位的业务技能水平进行考核,考核内容包括岗位工作流程、公司相关制度及该岗位应知应会的相关知识由人力资源部根据各岗位具体情况组
4.
1.
3.1织出题,经人力副总经理、常务副总经理审核书面考试满分为分,其中产品知识类业务技能公司规章制度,书面考试分数低于分以下者不予发放年终奖
4.
1.
3.210030%+60%+书面考试分数计算(满分分)最终得分上司评定10%60上司评定占年度绩效考核的比例,该项满分为分,评审委员会(关
4.
1.
3.3100=*
0.
44.
2.联部门)评分占,直属上司评分占
4.
2.140%40上司评定依据员工年终总结述职及员工的年度表现20%20%上司评定等级参照表
4.
2.2结果应用
4.
2.3年度奖金发放计算公式
5.0年度绩效考核总分各岗位年终奖
5.1考核结果分为优秀,分为良好,分为合格,分以下者÷100*不予发放年度奖金
5.290-10080-9070-8060年职位升级对本次考核优秀的员工将作为明年职位升级的主要依据,但不仅限于此依据,部分岗位晋升将视岗位具体要求而适当增加笔试、面试环节特
5.32013别优秀者将会破格晋升保密管理全部试卷内容出题者、审核者负保密责任,若有泄露,取消相关责任者的年终
6.0奖金取得资格,并给予降职处分
6.1全部考核结果只对考评负责人、被考评人员、人力资源负责人及(副)总经理公开
6.2考核结果及所有考核文档全部由人力资源部存档任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员
6.3本办法最终解释权归人力资源部
6.4本办法自发布之日起生效
7.0范文六年终奖发放办法年终奖发放管理办法
8.
0、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法
1、适用范围财行者正式员工2有下列情况,不予发放年终奖
2.1()全年请事假或病假累计超过(含)天者,不含周日与法定假
2.2()中途离职者126()在自然年还是试用期的的员工(自然年月日月日)
2、职责311-1231人力资源部3年终奖发放方案的拟定和修订
3.1统计、审核奖励人员名单
3.
1.1财务部
3.
1.2奖金核算全年奖金总额不超过本年度实现利润的
3.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批
3.
2.15%、内容
3.
2.2发放时间与方式4年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年月份随工资发放;年底发放时
4.1间为次年月份随工资发放
4.
1.17计算方法1年终奖(年中)(月平均工资基数)
4.2年终奖(年底)(月平均工资基数)
4.
2.1=**40%基数
4.
2.2=**60%工龄年;
4.3工龄,<年;
4.
3.1≥5100%工龄,<年;
4.
3.2≥3575%工龄,<年;
4.
3.3≥2355%工龄<年%
4.
3.4≥1240%月平均工资
4.
3.
51204.4月平均工资(年中)月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值
4.
4.11-6月平均工资(年底)月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值
4.
4.21-12本制度由人力资源部提出并撰写本制度最终解释权归人力资源部所有年终奖发放管理办法、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法
1、适用范围财行者正式员工2有下列情况,不予发放年终奖
2.1()全年请事假或病假累计超过(含)天者,不含周日与法定假
2.2()中途离职者126()在自然年还是试用期的的员工(自然年月日月日)
2、职责311-1231人力资源部3年终奖发放方案的拟定和修订
3.1统计、审核奖励人员名单
3.
1.1财务部
3.
1.2奖金核算全年奖金总额不超过本年度实现利润的
3.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批
3.
2.15%、内容
3.
2.2发放时间与方式4年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年月份随工资发放;年底发放时
4.1间为次年月份随工资发放
4.
1.17计算方法1年终奖(年中)(月平均工资基数)
4.
24.
2.1=**40%年终奖(年底)(月平均工资基数)基数
4.
2.2=**60%工龄年;
4.3工龄,<年;
4.
3.1≥5100%工龄,<年;
4.
3.2≥3575%工龄,<年;
4.
3.3≥2355%工龄<年%
4.
3.4≥1240%月平均工资
4.
3.5120月平均工资(年中)月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一
4.4金外)的平均值
4.
4.11-6月平均工资(年底)月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值
4.
4.21-12本制度由人力资源部提出并撰写本制度最终解释权归人力资源部所有范文七年终奖发放办法签申请部门主题人力资源部呈申请日期关于年度总部年终奖发放办法
2009.
1.13根据公司业务状况及外部经济形势,按照尽量照顾操作层级员工的原则并参考年度2008xx内调薪状况,确定总部年终奖金发放办法,具体方案如下
一、员工年终奖金发放标准xx、月工资在以下的,年终奖金上限为月工资额;、月工资在(含)~以内的,以为奖金基数,工资额在该范围16000内每增加元,年终奖金增加元为上限额;
26000120006000、月工资在(含)以上的,年终奖金上限为;
1000500、员工年终奖金与年度服务月数、年终考核成绩挂钩,部门年终奖金总额控制在3120008500部门年终奖金上限额的%具体发放金额由部门负责人依据年度考核成绩确490定,计算公式为应发年终奖金=年终奖金上限额服务月数部门负责人确定的系数(不足元的,按元执行)×/12×
二、部门副总经理及总经理以上人员年终奖金发放标准
500500、月工资在以下的,参照员工年终奖金发放标准;、月工资在(含)~以内的,根据年度调薪幅度确定年终奖金发放112000标准()年度调薪比例为%以下,发放;()年度调薪比例为%21200025000(含)~%以内的,发放;()年度调薪比例为%(含)~%以内1106000210的,发放;()年度调薪比例%(含)以上的,发放
20300032030、月工资在(含)以上的,发放元20004301000
三、副总裁以上的高管人员,已预扣三个月工资,不再参与本方案奖金分配3250001000
四、试聘期员工统一按每人元发放过节费审核500批准凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案阅读详情凡事有范例··展示凡事有参照模板凡事有解决方案http//www.wenku
1.com/news/fca02804cf5780d
7.html范文八年终奖奖励发放办法年终奖奖励发放办法··为了更好的鼓舞士气,本月分为两个阶段,通过员工与自己的方法发放年终奖金,发放规则如下pk一员工划分将员工分为类市场人员、市场文员、市场站长、装维人员、装维文员、装维站长6注入职不满一个月且没有个人片区的市场人员、装维人员不能参与二考核阶段考核分为两个阶段第一阶段月日,第二阶段月日三每阶段考核标准613-19620-26市场人员考核个人开户完成率,市场文员考核所负责市场站整体开户完成率,市场站长考核所负责市场站整体收入完成率;装维人员考核所在组装机完成率续费户+数完成率,装维文员考核所在站装机完成率续费户数完成率,装维站长考核所在站装机完成率续费户数完成率+四每阶段奖励标准+奖励标准分为类入职满一年以上的市场人员、市场文员、装维人员、装维文员,每阶段奖励标准为元,合计元;入职不满一年以上的市场人员、市4场文员、装维人员、装维文员,每阶段奖励标准为元,合计元;站长每400800阶段奖励标准为元,合计元;代站长每阶段奖励标准为元,合计300600元6001200500五每阶段奖励发放1000奖励分为类全额发放、奖励八折发放、奖励清零注市场站长装维站长奖励最低打八折;入职满一年以上的市场人员、市场文员、装维人员、装维文员共计3人奖励最低打八折六具体考核细则参见下图16范文九年度年终奖发放办法年度年终奖发放办法总则20162016为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励1员
1.1工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案发放形式直接打入员工工资卡
1.2春节放假前与工资一起发放,其余与四月份工资一起发放
1.
2.1确定参与年终奖金分配的员工范围
1.
2.250%50%年月日前入职,并于月日前转正的正式员工下列员工
1.3不参与年终奖金分配
1.
3.
1201593012311.4在本公司连续工作时间未超过个月;发放前离职或准备离职者;
1.
4.13临时工或实习工;
1.
4.2有提成或绩效奖金的业务人员;
1.
4.3公司股权奖励者;
1.
4.
41.
4.5主管级别及以上人员年终奖金的分配方案考评由管理部依据年度考勤情况、公司员工手册得出考评结果上总经办
1.
4.62发放金额以员工月份固定工资为基数;
2.1“”“”月度固定工资
2.212月度固定工资基本工资考核金岗位津贴全勤奖工龄工资
2.3各项奖金补贴、加班费等不计入其中
2.
3.1=++++有突出业绩;
2.
3.2/有重大贡献或杰出表现;
2.
5.1+
0.05—1有其它值得嘉奖的重大行为;
2.
5.2+
0.05—1记大功一次;
2.
5.3+
0.05—1记小功一次;
2.
5.4+
0.05嘉奖一次
2.
5.5+
0.03有下列情况可以适当增加奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理
2.
5.6+
0.01审核
2.5有下列情况可以适当降低奖金系数,由部门负责人申请,管理部审核,总经理审核
2.6业绩明显不佳;多次违反公司规章制度;
2.
6.1-
0.05—1有其它不良表现;
2.
6.2-
0.05—1记大过一次;
2.
6.3-
0.05—1记小过一次;
2.
6.4-
0.05警告一次;
2.
6.5-
0.03旷工日;
2.
6.6-
0.01迟到、早退年度累计分钟(四舍五入);
2.
6.71-
0.02累计扣分(四舍五入);
2.
6.810-
0.01年度请事假、病假累计天(四舍五入);附则
2.
6.96s10-
0.
011.
4.25-
0.013年终奖金的发放金额应严格保密,严禁公开或私下议论,否则处于警告及以上处
3.1罚,直至解除劳动合同本办法解释权归管理部所有本规定适用于年度主管级以下员工的年终奖发放范畴
3.2范文十年年终奖发放办法便函【】号
3.32014二一三年年终奖发放办法201320142年在公司经理班子的正确领导下,经过全体干部员工的共同努力,公司各项0指标均圆满完成,为鼓励干部员工士气,确保年各项工作再上新台阶,经公2013司党政联席会议研究决定年年终奖发放办法如下2014
一、发放范围现在岗干部、员工(不包括劳力工及调离公司人员)2013
二、发放标准及条件、中层每人元,员工每人元(新入厂的出勤不够一年的按月发放,元月)
120001500、否决条件125/()、连续旷工天者扣年终奖的,天者扣年终奖的,超过天2者(含天)取消资格13-430%5-670%7()、事假全年累计每满天扣元7()、病假全年累计一个月以上的每增加天扣元230125()、凡请丧假、产假、婚假等超出公司规定时间者均按事假对待330125()、凡受到公检法等司法部门处理,因打架斗殴受到处分,厂内有偷盗行为被4处罚者一律取消资格5
三、各单位于日前将符合条件的名单报劳资审核造表兑现人事劳资科161130二一四年一月十五日0。